建筑公司績(jī)效管理

內(nèi)容概要

公司績(jī)效管理是現(xiàn)代公司管理中的重要內(nèi)容，是激勵(lì)理論、委托代理理論、產(chǎn)權(quán)理論等管理理論在公司管理中的具體應(yīng)用，是公司戰(zhàn)略管理、組織管理、財(cái)務(wù)等理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理多方面工作的綜合，是推動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，保障安全運(yùn)營(yíng)的有效措施。本書通過對(duì)現(xiàn)代工商管理理論的研究，結(jié)合跨國(guó)建筑公司工作實(shí)踐，探索了在中國(guó)的建筑公司中建立科學(xué)、合理、高效的績(jī)效管理體系的理論和方法。    全書共8章，從績(jī)效考核的基本理論、原則與方法，治理結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的關(guān)系，建筑公司績(jī)效考核目標(biāo)體系設(shè)計(jì)，績(jī)效考核目標(biāo)的制定、檢查與調(diào)整，薪酬管理，績(jī)效管理的組織等多個(gè)方面進(jìn)行深人討論。本書不但研究了績(jī)效管理的理論和方法，還介紹了國(guó)內(nèi)外建筑公司在績(jī)效管理方面的大量實(shí)例，對(duì)中國(guó)建筑公司的績(jī)效管理具有一定的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。    本書可作為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員，從事公司預(yù)算及業(yè)績(jī)考核管理的業(yè)務(wù)人員，以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

作者簡(jiǎn)介

楊棟 出生于1978年2月，畢業(yè)于東南大學(xué)建筑工程專業(yè)，獲得學(xué)士學(xué)位。后獲得清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)學(xué)位及學(xué)歷?，F(xiàn)就職于中國(guó)建筑工程總公司總經(jīng)理辦公室。專長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、投資管理等。

書籍目錄

第1章 引言  1.1 加強(qiáng)建筑公司績(jī)效管理的意義  1.2 國(guó)外建筑公司績(jī)效管理的實(shí)踐    1.2.1 美國(guó)建筑公司績(jī)效管理實(shí)踐    1.2.2 歐洲建筑公司績(jī)效管理實(shí)踐    1.2.3 日本建筑公司績(jī)效管理實(shí)踐  1.3 中國(guó)建筑公司績(jī)效管理發(fā)展歷程    1.3.1 中國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況    1.3.2 國(guó)有建筑公司特征    1.3.3 建筑公司績(jī)效管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀第2章 績(jī)效考核的基本理論、原則與方法  2.1 績(jī)效管理的基本理論    2.1.1 激勵(lì)理論    2.1.2 產(chǎn)權(quán)理論和超產(chǎn)權(quán)理論    2.1.3 委托一代理理論    2.1.4 小結(jié)  2.2 公司績(jī)效管理的原則    2.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則    2.2.2 長(zhǎng)期與短期利益兼顧原則    2.2.3 績(jī)效與薪酬掛鉤原則    2.2.4 股東利益最大化原則    2.2.5 持續(xù)改進(jìn)原則    2.2.6 公司文化導(dǎo)向原則  2.3 公司績(jī)效管理的基本方法    2.3.1 平衡記分卡(BSC)    2.3.2 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)    2.3.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)  2.4 建筑公司動(dòng)態(tài)平衡績(jī)效管理    2.4.1 戰(zhàn)略、任期、年度績(jī)效管理    2.4.2 績(jī)效管理目標(biāo)的檢查與調(diào)整    2.4.3 績(jī)效考核與兌現(xiàn)第3章 治理結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效  3.1 組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效    3.1.1 公司層級(jí)制組織的三種基本形式    3.1.2 建筑公司責(zé)任中心設(shè)置與考核    3.1.3 完善大型建筑公司內(nèi)部組織  3.2 所有制結(jié)構(gòu)與績(jī)效  3.3 董事會(huì)與公司績(jī)效  3.4 經(jīng)理層與公司績(jī)效  3.5 監(jiān)事會(huì)與公司績(jī)效  3.6 黨群系統(tǒng)與公司績(jī)效第4章 建筑公司績(jī)效考核目標(biāo)體系設(shè)計(jì)  4.1 董事會(huì)績(jī)效考核    4.1.1 董事會(huì)績(jī)效管理的方式    4.1.2 董事會(huì)績(jī)效考核辦法  4.2 監(jiān)事會(huì)績(jī)效考核  4.3 黨群系統(tǒng)績(jī)效考核  4.4 成本中心績(jī)效管理    4.4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷部考核    4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部考核    4.4.3 其他職能部門績(jī)效管理    4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部考核實(shí)例  4.5 投資中心績(jī)效管理    4.5.1 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置    4.5.2 資金成本    4.5.3 管理費(fèi)用的分?jǐn)?   4.5.4 其他考核要素  4.6 利潤(rùn)中心績(jī)效管理    4.6.1 年度績(jī)效考核    4.6.2 任期考核指標(biāo)第5章 建筑公司績(jī)效考核目標(biāo)的制定、檢查與調(diào)整  5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定    5.1.1 戰(zhàn)略分析    5.1.2 戰(zhàn)略選擇    5.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行  5.2 中長(zhǎng)期目標(biāo)的制定    5.2.1 發(fā)展速度的確定    5.2.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整    5.2.3 技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)的制定    5.2.4 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的制定  5.3 年度預(yù)算的制定    5.3.1 營(yíng)業(yè)額指標(biāo)的制定    5.3.2 合同額指標(biāo)的制定    5.3.3 人力資源和工資總額預(yù)算    5.3.4 銀行貸款預(yù)算    5.3.5 期間費(fèi)用預(yù)算    5.3.6 應(yīng)收款項(xiàng)預(yù)算    5.3.7 利潤(rùn)和本期利潤(rùn)    5.3.8 現(xiàn)金流量預(yù)算  5.4 考核目標(biāo)的檢查與調(diào)整第6章 建筑公司薪酬管理  6.1 薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)  6.2 薪酬管理的內(nèi)容    6.2.1 制定薪酬策略    6.2.2 薪酬水平確定    6.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)策略    6.2.4 崗位分析與評(píng)價(jià)    6.2.5 考核與兌現(xiàn)  6.3 建筑公司薪酬分類  6.4 建筑公司高管人員薪酬設(shè)計(jì)第7章 建筑公司績(jī)效管理的組織  7.1 組織領(lǐng)導(dǎo)與管理  7.2 績(jī)效管理的部門分工  7.3 績(jī)效管理人員隊(duì)伍建設(shè)  7.4 述職管理  7.5 績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)體系  7.6 建筑公司績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)實(shí)例    7.6.1 考核目標(biāo)的確定    7.6.2 考核目標(biāo)的下達(dá)    7.6.3 考核目標(biāo)的執(zhí)行及過程控制      7.6.4 考核工作的具體操作    7.6.5 考核目標(biāo)的改進(jìn)和優(yōu)化第8章 結(jié)論參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　本書通過對(duì)現(xiàn)代工商管理理論的研究，結(jié)合跨國(guó)建筑公司工作實(shí)踐，探索了在中國(guó)的建筑公司中建立科學(xué)、合理、高效的績(jī)效管理體系的理論和方法。本書可作為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員，從事公司預(yù)算及業(yè)績(jī)考核管理的業(yè)務(wù)人員，以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

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