建筑企業(yè)管理與改制

內(nèi)容概要

建筑企業(yè)與其他類型企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，當(dāng)前的管理書籍大部分難以適用于建筑企業(yè)，本書從建筑企業(yè)人與管理的角度，闡述了針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)用人與經(jīng)營(yíng)管理的一般規(guī)律，提出了建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)管理要訣及經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)建筑企業(yè)改制及股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入剖析，對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)等作了簡(jiǎn)要介紹。本書可供建筑企業(yè)管理技術(shù)人員及大專院校師生參考使用。

書籍目錄

第1章 緒論 1.1 建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 1.2 建筑企業(yè)管理特性 1.3 建筑企業(yè)人與管理  1.4 人力資本與營(yíng)銷控制權(quán) 1.5 建筑企業(yè)一線經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束手段第2章 企業(yè)人員層次與領(lǐng)導(dǎo)方式分析 2.1 宏觀領(lǐng)導(dǎo)者 2.2 微觀領(lǐng)導(dǎo)者 2.3 普通員工 2.4 領(lǐng)導(dǎo)方式分析 2.5 協(xié)議領(lǐng)導(dǎo)方式第3章 管理從做人開始 3.1 先做事后管事 3.2 先管事后管人 3.3 慎對(duì)宏觀管領(lǐng)導(dǎo)者的誘惑 3.4 管人己必正 3.5 永遠(yuǎn)保持領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人信譽(yù)第4章 集體負(fù)責(zé)與首長(zhǎng)負(fù)責(zé) 4.1 建筑企業(yè)與其他類型企業(yè)的區(qū)別 4.2 集體決策的弊端 4.3 首長(zhǎng)決策是建筑企業(yè)管理的核心 4.4 完善首長(zhǎng)決策管理機(jī)制第5章 管理秘訣 5.1 西方管理理論發(fā)展趨勢(shì) 5.2 管理秘訣 5.3 管理失敗的秘密第6章 企業(yè)管理原則 6.1 惡性管理 6.2 人員自由流動(dòng) 6.3 天下人才為我用 6.4 客觀管理原則第7章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 7.1 社會(huì)化經(jīng)營(yíng)策略 7.2 “鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”策略 7.3 “港人治港”策略 7.4 單位時(shí)間最佳效益策略第8章 當(dāng)前建筑企業(yè)管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 8.1 全成本核算 8.2 人員自由組合 8.3 員工定位認(rèn)識(shí) 8.4 職能部門改革 8.5 企業(yè)改革實(shí)例第9章 建筑企業(yè)股份制改造的認(rèn)識(shí) 9.1 改制模式中不同股權(quán)結(jié)構(gòu) 9.2 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)質(zhì) 9.3 改制的基本約束條件和充分必要條件 9.4 建筑企業(yè)的改制 9.5 企業(yè)內(nèi)部合理分配剩余控制權(quán)第10章 建筑企業(yè)股權(quán)分配 ……第11章 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及企業(yè)并購(gòu)調(diào)查第12章 我的企業(yè)管理與改制理念和實(shí)踐主要參考文獻(xiàn)

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