國(guó)際工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

本書(shū)共分10章，第1章從項(xiàng)目管理的基本概念出發(fā)，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理等若干關(guān)鍵性的術(shù)語(yǔ)給出了定義和解釋?zhuān)榻B了國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成和國(guó)際工程項(xiàng)目管理的過(guò)程；從第2章至第10章比較詳細(xì)地介紹了工程項(xiàng)目的人力資源管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、信息交流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理，并對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件及Internet與項(xiàng)目管理作了介紹。     本書(shū)可作為高等院校國(guó)際工程管理或工程管理專(zhuān)業(yè)的本科生的專(zhuān)業(yè)課教材，也可供從事國(guó)際工程和國(guó)內(nèi)工程的建設(shè)單位、工程承包公司、咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位和監(jiān)理公司的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、工程造價(jià)管理人員等學(xué)習(xí)培訓(xùn)之用，并可供以上單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作時(shí)參考。

書(shū)籍目錄

第1章 緒論　第1節(jié)　國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述　第2節(jié)　項(xiàng)目管理過(guò)程　第3節(jié)　項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行與控制第2章 工程項(xiàng)目的人力資源管理　第1節(jié)　工程項(xiàng)目組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)　第2節(jié)　工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)模式及其選擇　第3節(jié)　工程項(xiàng)目管理班子的要求與評(píng)價(jià)　第4節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的要求和選擇第3章 工程項(xiàng)目范圍管理　第1節(jié)　工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)　第2節(jié)　工程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和范圍管理計(jì)劃　第3節(jié)　工程項(xiàng)目范圍定義　第4節(jié)　工程項(xiàng)目范圍變更控制　第5節(jié)　范圍確認(rèn)第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理　第1節(jié)　工程項(xiàng)目活動(dòng)定義與順序安排　第2節(jié)　工程項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)　第3節(jié)　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定　第4節(jié)　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第5章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理　第1節(jié)　工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述　第2節(jié)　工程項(xiàng)目資源計(jì)劃　第3節(jié)　工程項(xiàng)目費(fèi)用估算　第4節(jié)　工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃　第5節(jié)　工程項(xiàng)目費(fèi)用控制第6章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理　第1節(jié)　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述　第2節(jié)　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系　第3節(jié)　工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量管理　第4節(jié)　ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)　第5節(jié)　全面質(zhì)量管理第7章 工程項(xiàng)目信息交流管理　第1節(jié)　工程項(xiàng)目信息交流規(guī)劃　第2節(jié)　工程項(xiàng)目信息傳遞　第3節(jié)　工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告　第4節(jié)　工程項(xiàng)目竣工文件第8章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　第1節(jié)　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理　第2節(jié)　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　第3節(jié)　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)　第4節(jié)　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的規(guī)劃和決策第9章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理　第1節(jié)　工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃　第2節(jié)　工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備　第3節(jié)　工程項(xiàng)目招標(biāo)及來(lái)源選擇　第4節(jié)　工程項(xiàng)目合同管理　第5節(jié)　業(yè)主、工程師和承包商的合同管理第10章 工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)輔助管理　第1節(jié)　項(xiàng)目管理軟件概述　第2節(jié)　常用工程項(xiàng)目管理軟件介紹　第3節(jié)　Internet與工程項(xiàng)目管理參考文獻(xiàn)跋

章節(jié)摘錄

　　如果僅由一個(gè)小型的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，一個(gè)設(shè)計(jì)公司就不能有效地發(fā)揮其豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，而會(huì)逐步變成由若干薄弱小隊(duì)伍組成的薄弱集合體。因此法國(guó)推崇采用外部評(píng)議的方法，以發(fā)揮設(shè)計(jì)公司強(qiáng)有力的整體作用?！　。?）德國(guó)：采用設(shè)計(jì)競(jìng)賽的方式對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，擇優(yōu)錄用?！　。?）美國(guó)：不僅要求制定設(shè)計(jì)綱要、業(yè)主代表進(jìn)行檢查，而且十分重視對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果的評(píng)議。項(xiàng)目在概念設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段就要求對(duì)各方案進(jìn)行比較，同時(shí)按照美國(guó)法律，提交該項(xiàng)目對(duì)于自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響報(bào)告。這些工作可以由業(yè)主和設(shè)計(jì)人員共同完成，也可以由設(shè)計(jì)人員根據(jù)業(yè)主——設(shè)計(jì)人員協(xié)議書(shū)單獨(dú)進(jìn)行。研究客體的選擇、研究的程度、成果的水平、報(bào)告和決策等需要根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和要求而定，并在合同中予以詳細(xì)說(shuō)明。所有這些可以保證在工程設(shè)計(jì)階段最大程度地滿(mǎn)足業(yè)主的需求，保證工程質(zhì)量在工程設(shè)計(jì)階段不留任何隱患?！　。?）英國(guó)：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和承包商之間如何對(duì)設(shè)計(jì)分工由業(yè)主代表決定。不復(fù)雜的工廠、辦公樓、倉(cāng)庫(kù)、商店可能由承包商根據(jù)業(yè)主制訂的綱要進(jìn)行完整的設(shè)計(jì)。對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，或者業(yè)主對(duì)建筑物外觀、環(huán)境性能、內(nèi)部裝修的要求很高時(shí)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，只留下附件及構(gòu)造詳圖由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。大多數(shù)項(xiàng)目介于上述兩種情況之間，承包商通常完成詳圖設(shè)計(jì)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)通常由承包商負(fù)責(zé)，這樣有可能選擇施工速度快及造價(jià)低的基礎(chǔ)方案。承包商必須遵守設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制訂的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)要求。　　設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制訂的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)由業(yè)主批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)批準(zhǔn)不意味著對(duì)于設(shè)計(jì)文件在尺寸上檢查，也不解除設(shè)計(jì)文件制訂者的責(zé)任及義務(wù)。當(dāng)必須由外部權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)取得批準(zhǔn)；同時(shí)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)承包商進(jìn)行的設(shè)計(jì)。　　設(shè)計(jì)的進(jìn)度及費(fèi)用控制由業(yè)主代表負(fù)責(zé)。業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的費(fèi)用及進(jìn)度規(guī)定了限值，如果設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制訂的設(shè)計(jì)超過(guò)業(yè)主規(guī)定的限值，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須用自己的錢(qián)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。業(yè)主代表制訂的基本計(jì)劃是進(jìn)度控制的文件，該基本計(jì)劃綜合了設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及承包商制訂的計(jì)劃。業(yè)主和承包商以及業(yè)主和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人之間分別訂立的合同把各部分人結(jié)合在一起，由業(yè)主代表通過(guò)合同引導(dǎo)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及承包商彌補(bǔ)他們所應(yīng)負(fù)責(zé)的時(shí)間損失，而對(duì)于業(yè)主不必增加費(fèi)用。業(yè)主代表負(fù)責(zé)管理資金，自始至終提供財(cái)務(wù)建議、檢查標(biāo)書(shū)，并對(duì)可能出現(xiàn)的變化作出估計(jì)。　　……

編輯推薦

　　《國(guó)際工程項(xiàng)目管理》主要是參照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，PMI）標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)編制的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge），結(jié)合國(guó)際工程的特點(diǎn)編寫(xiě)的?！秶?guó)際工程項(xiàng)目管理》共分10章，主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的人力資源管理，工程項(xiàng)目范圍管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理等?！秶?guó)際工程項(xiàng)目管理》作為高等院校國(guó)際工程管理或工程管理專(zhuān)業(yè)的本科生的專(zhuān)業(yè)課教材。

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