國際工程項目管理

內(nèi)容概要

本書共分10章，第1章從項目管理的基本概念出發(fā)，對國際工程項目管理等若干關(guān)鍵性的術(shù)語給出了定義和解釋，介紹了國際工程項目管理知識體系的構(gòu)成和國際工程項目管理的過程；從第2章至第10章比較詳細(xì)地介紹了工程項目的人力資源管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、信息交流管理、風(fēng)險管理、采購管理，并對工程項目管理軟件及Internet與項目管理作了介紹。     本書可作為高等院校國際工程管理或工程管理專業(yè)的本科生的專業(yè)課教材，也可供從事國際工程和國內(nèi)工程的建設(shè)單位、工程承包公司、咨詢設(shè)計單位和監(jiān)理公司的項目經(jīng)理、施工管理人員、咨詢設(shè)計人員、監(jiān)理人員、工程造價管理人員等學(xué)習(xí)培訓(xùn)之用，并可供以上單位在進行工程項目管理實際工作時參考。

書籍目錄

第1章 緒論　第1節(jié)　國際工程項目管理概述　第2節(jié)　項目管理過程　第3節(jié)　項目的計劃、執(zhí)行與控制第2章 工程項目的人力資源管理　第1節(jié)　工程項目組織的規(guī)劃設(shè)計　第2節(jié)　工程項目組織的結(jié)構(gòu)模式及其選擇　第3節(jié)　工程項目管理班子的要求與評價　第4節(jié)　項目經(jīng)理的要求和選擇第3章 工程項目范圍管理　第1節(jié)　工程項目的批準(zhǔn)　第2節(jié)　工程項目范圍說明書和范圍管理計劃　第3節(jié)　工程項目范圍定義　第4節(jié)　工程項目范圍變更控制　第5節(jié)　范圍確認(rèn)第4章 工程項目進度管理　第1節(jié)　工程項目活動定義與順序安排　第2節(jié)　工程項目活動時間估計　第3節(jié)　工程項目進度計劃的制定　第4節(jié)　工程項目進度控制第5章 工程項目費用管理　第1節(jié)　工程項目費用管理概述　第2節(jié)　工程項目資源計劃　第3節(jié)　工程項目費用估算　第4節(jié)　工程項目費用計劃　第5節(jié)　工程項目費用控制第6章 工程項目質(zhì)量管理　第1節(jié)　工程項目質(zhì)量管理概述　第2節(jié)　工程項目質(zhì)量管理體系　第3節(jié)　工程項目各階段的質(zhì)量管理　第4節(jié)　ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)　第5節(jié)　全面質(zhì)量管理第7章 工程項目信息交流管理　第1節(jié)　工程項目信息交流規(guī)劃　第2節(jié)　工程項目信息傳遞　第3節(jié)　工程項目進度報告　第4節(jié)　工程項目竣工文件第8章 工程項目風(fēng)險管理　第1節(jié)　工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理　第2節(jié)　工程項目風(fēng)險識別　第3節(jié)　工程項目風(fēng)險的分析與評價　第4節(jié)　工程項目風(fēng)險管理對策的規(guī)劃和決策第9章 工程項目采購管理　第1節(jié)　工程項目采購計劃　第2節(jié)　工程項目招標(biāo)準(zhǔn)備　第3節(jié)　工程項目招標(biāo)及來源選擇　第4節(jié)　工程項目合同管理　第5節(jié)　業(yè)主、工程師和承包商的合同管理第10章 工程項目計算機輔助管理　第1節(jié)　項目管理軟件概述　第2節(jié)　常用工程項目管理軟件介紹　第3節(jié)　Internet與工程項目管理參考文獻跋

章節(jié)摘錄

　　如果僅由一個小型的項目設(shè)計組對項目設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，一個設(shè)計公司就不能有效地發(fā)揮其豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢，而會逐步變成由若干薄弱小隊伍組成的薄弱集合體。因此法國推崇采用外部評議的方法，以發(fā)揮設(shè)計公司強有力的整體作用。　?。?）德國：采用設(shè)計競賽的方式對各個設(shè)計方案的質(zhì)量進行評判，擇優(yōu)錄用?！　。?）美國：不僅要求制定設(shè)計綱要、業(yè)主代表進行檢查，而且十分重視對設(shè)計結(jié)果的評議。項目在概念設(shè)計和規(guī)劃階段就要求對各方案進行比較，同時按照美國法律，提交該項目對于自然、經(jīng)濟和社會的影響報告。這些工作可以由業(yè)主和設(shè)計人員共同完成，也可以由設(shè)計人員根據(jù)業(yè)主——設(shè)計人員協(xié)議書單獨進行。研究客體的選擇、研究的程度、成果的水平、報告和決策等需要根據(jù)項目的性質(zhì)和要求而定，并在合同中予以詳細(xì)說明。所有這些可以保證在工程設(shè)計階段最大程度地滿足業(yè)主的需求，保證工程質(zhì)量在工程設(shè)計階段不留任何隱患?！　。?）英國：設(shè)計負(fù)責(zé)人和承包商之間如何對設(shè)計分工由業(yè)主代表決定。不復(fù)雜的工廠、辦公樓、倉庫、商店可能由承包商根據(jù)業(yè)主制訂的綱要進行完整的設(shè)計。對于復(fù)雜的項目，或者業(yè)主對建筑物外觀、環(huán)境性能、內(nèi)部裝修的要求很高時，由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目進行詳細(xì)設(shè)計，只留下附件及構(gòu)造詳圖由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計。大多數(shù)項目介于上述兩種情況之間，承包商通常完成詳圖設(shè)計，尤其是基礎(chǔ)設(shè)計通常由承包商負(fù)責(zé)，這樣有可能選擇施工速度快及造價低的基礎(chǔ)方案。承包商必須遵守設(shè)計負(fù)責(zé)人制訂的設(shè)計說明書中規(guī)定的各項要求。　　設(shè)計負(fù)責(zé)人制訂的設(shè)計圖紙及說明書由業(yè)主批準(zhǔn)。設(shè)計批準(zhǔn)不意味著對于設(shè)計文件在尺寸上檢查，也不解除設(shè)計文件制訂者的責(zé)任及義務(wù)。當(dāng)必須由外部權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)計時，由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)取得批準(zhǔn)；同時設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)承包商進行的設(shè)計?！　≡O(shè)計的進度及費用控制由業(yè)主代表負(fù)責(zé)。業(yè)主對于項目的費用及進度規(guī)定了限值，如果設(shè)計負(fù)責(zé)人制訂的設(shè)計超過業(yè)主規(guī)定的限值，設(shè)計負(fù)責(zé)人必須用自己的錢重新進行設(shè)計。業(yè)主代表制訂的基本計劃是進度控制的文件，該基本計劃綜合了設(shè)計負(fù)責(zé)人及承包商制訂的計劃。業(yè)主和承包商以及業(yè)主和設(shè)計負(fù)責(zé)人之間分別訂立的合同把各部分人結(jié)合在一起，由業(yè)主代表通過合同引導(dǎo)設(shè)計負(fù)責(zé)人及承包商彌補他們所應(yīng)負(fù)責(zé)的時間損失，而對于業(yè)主不必增加費用。業(yè)主代表負(fù)責(zé)管理資金，自始至終提供財務(wù)建議、檢查標(biāo)書，并對可能出現(xiàn)的變化作出估計?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《國際工程項目管理》主要是參照美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）標(biāo)準(zhǔn)委員會編制的項目管理知識體系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge），結(jié)合國際工程的特點編寫的?！秶H工程項目管理》共分10章，主要內(nèi)容包括工程項目的人力資源管理，工程項目范圍管理，工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質(zhì)量管理等?！秶H工程項目管理》作為高等院校國際工程管理或工程管理專業(yè)的本科生的專業(yè)課教材。





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