國際工程承包

前言

　　國際工程是一項充滿機遇和挑戰(zhàn)的事業(yè)。在全球范圍內(nèi)，存在著一個總體上發(fā)展比較穩(wěn)定的國際工程市場。國際工程也是一項跨多個學(xué)科的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要高層次的管理人才?！　「母镩_放二十年來，我國各對外公司在國際工程承包、咨詢和勞務(wù)市場中披荊斬棘、奮勇拼搏。1998年。我國對外公司已進入160個國家和地區(qū)，在國外承包、咨詢和勞務(wù)的合同總額已達到117億美元，有30家中國公司加人國際承包商的“第一梯隊”——世界225家最大承包商的行列。這說明我國對外公司在開拓國際工程市場方面取得了很大的成績。但是和發(fā)達國家的公司相比，我們在國際市場（尤其是國際工程咨詢市場）中的占有率仍很低，承包項目中總承包的大項目少，經(jīng)濟效益不理想。產(chǎn)生上述問題的根本原因之一是國際工程管理人才的匱乏。

內(nèi)容概要

本書介紹了國際工程的有關(guān)概念、國際工程市場形勢，國際工程管理人才的培養(yǎng)模式，國際工程常用的項目管理模式，招標(biāo)程序以及合同模式。詳細地討論了國際工程招標(biāo)文件的編制，F(xiàn)IDIC1999年最新版的合同條件。介紹了國際工程投標(biāo)的程序和技巧，詳細地分析了如何進行投標(biāo)報價并附有案例。全面地討論了國際工程的合同管理，包括業(yè)主方與承包商方的風(fēng)險與索賠管理。介紹了國際工程的貨物采購、融資、外匯以及保險。

書籍目錄

第一章 緒論第二章 國際工程招標(biāo)程序與合同類型第三章 國際工程招標(biāo)第四章 國際工程合同條件第五章 國際工程投標(biāo)第六章 投標(biāo)報價第七章 國際工程項目的合同管理第八章 國際工程貨物采購第九章 國際工程融資與外匯第十章 國際工程保險

章節(jié)摘錄

　　如果某保險單保障的聯(lián)合被保險人包括了本條款規(guī)定以外的被保險人，則　　（1）承包商應(yīng)代表此另外的聯(lián)合保險人根據(jù)保險單行動；　　（2）此另外的聯(lián)合被保險人無權(quán)從承保人處直接獲得支付，也無權(quán)與承保人辦理任何業(yè)務(wù)；且　?。?）投保方應(yīng)要求他們遵守保險單規(guī)定的條件?！　?．辦理的每份保險單都應(yīng)規(guī)定，進行補償?shù)呢泿欧N類應(yīng)與修復(fù)損失或損害所需的貨幣種類一致。　　4．投保方應(yīng)按投標(biāo)函附錄中規(guī)定的期限向另一方提交保險生效的證明及“工程和承包商的設(shè)備的保險”和“人員傷亡和財產(chǎn)損害的保險”的保險單的副本。投保方在支付每一筆保險費后，應(yīng)將支付證明提交給另一方，并通知工程師?！　?．若投保方未能按合同要求辦理保險或未能提供生效證明和保險單的副本，則另一方可辦理相應(yīng)保險并繳保險費，合同價格將由此作相應(yīng)調(diào)整?！　?．合同雙方都應(yīng)遵守每份保險單規(guī)定的條件。投保方應(yīng)將工程實施過程中發(fā)生的任何有關(guān)的變動都通知給承保人，并確保承包條件與本條的規(guī)定一致?！　?．沒有對方的事先批準(zhǔn)，另一方不得對保險條款作實質(zhì)性的變動。　　8．任何未保險或未能從承保人處收回的款額，應(yīng)由承包商和（或）業(yè)主按照其各自根據(jù)合同應(yīng)負的義務(wù)、職責(zé)和責(zé)任分別承擔(dān)。若投保方未能按合同要求辦理保險并使之保持有效（且該保險是可以辦理的），而另一方?jīng)]有批準(zhǔn)刪減此項保險，也沒有自行辦理該保險，則任何通過此類保險本可收回的款項由投保方支付給另一方。

圖書封面

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