國(guó)際工程估價(jià)

前言

　　欣聞?dòng)捎嘘P(guān)部委的單位、學(xué)會(huì)、商會(huì)、高校和對(duì)外公司組成的編委會(huì)編寫的“國(guó)際工程管理教學(xué)叢書”即將出版，我很高興向廣大讀者推薦這套教學(xué)叢書。這套教學(xué)叢書體例完整、內(nèi)容豐富，相信它的出版能對(duì)國(guó)際工程咨詢和承包的教學(xué)、研究、學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)工作有所裨益?！　?duì)外承包工程與勞務(wù)合作是我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易事業(yè)的重要組成部分。改革開放以來，這項(xiàng)事業(yè)從無(wú)到有、從小到大，有了很大發(fā)展。特別是近些年貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”和“實(shí)業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化”的方針以來，我國(guó)相當(dāng)一部分從事國(guó)際工程承包與勞務(wù)合作的公司在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，對(duì)外承包工程與勞務(wù)合作步人了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。截止到1995年底，我國(guó)從事國(guó)際工程承包、勞務(wù)合作和國(guó)際工程咨詢的公司已有578家，先后在157個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，累計(jì)簽訂合同金額達(dá)500.6億美元，完成營(yíng)業(yè)額321.4億美元，派出勞務(wù)人員共計(jì)110.4萬(wàn)人次。在亞洲與非洲市場(chǎng)，我國(guó)承包公司已成為一支有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的隊(duì)伍，部分公司陸續(xù)獲得一些大型、超大型項(xiàng)目的總包權(quán)，承攬項(xiàng)目的技術(shù)含量不斷提高。1995年，我國(guó)有23家公司被列入美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝冯s志評(píng)出的國(guó)際最大225家承包商，并有2家設(shè)計(jì)院首次被列入國(guó)際最大200家咨詢公司。但是，從我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的需要來看，對(duì)外承包工程的發(fā)展尚顯不足。一是總體實(shí)力還不太強(qiáng)，在融資能力、管理水平、技術(shù)水平、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)占有率等方面，與國(guó)際大承包商相比有明顯的差距。如，1995年入選國(guó)際最大225家承包商行列的23家中國(guó)公司的總營(yíng)業(yè)額為30.07億美元，僅占這225家最大承包商總營(yíng)業(yè)額的3.25％；二是我國(guó)的承包市場(chǎng)過分集中于亞非地區(qū)，不利于我國(guó)國(guó)際工程咨詢和承包事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；三是國(guó)際工程承包和勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)咨詢公司、承包公司的技術(shù)水平、管理水平提出了更高的要求，而我國(guó)一些大公司的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制尚不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。

內(nèi)容概要

　　《國(guó)際工程估價(jià)》根據(jù)國(guó)際工程估價(jià)的通用規(guī)則，密切結(jié)合我國(guó)對(duì)外承包工程實(shí)際，系統(tǒng)地闡述了國(guó)際工程估價(jià)的一般理論和方法，并通過實(shí)際案例，闡述工程估價(jià)理論和方法在國(guó)際工程承包中應(yīng)用等問題。《國(guó)際工程估價(jià)》主要內(nèi)容包括：國(guó)際工程估價(jià)概論，國(guó)際工程估價(jià)的準(zhǔn)備，國(guó)際工程詢價(jià)，工程量計(jì)算的原理，工程量計(jì)算規(guī)則，國(guó)際工程估價(jià)的方法，國(guó)際工程標(biāo)價(jià)評(píng)估與決策，電子計(jì)算機(jī)在工程估價(jià)中的應(yīng)用等。　　《國(guó)際工程估價(jià)》可以作為大專院校國(guó)際工程管理專業(yè)和建筑管理工程專業(yè)的教材或參考書，亦可作為國(guó)際工程管理人員及建設(shè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　杜訓(xùn)，全國(guó)高等學(xué)校建筑與房地產(chǎn)管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)副主任，東南大學(xué)教授。

書籍目錄

前言第1章 國(guó)際工程估價(jià)概論第1節(jié) 國(guó)際工程估價(jià)的概念第2節(jié) 估價(jià)師的地位和作用第3節(jié) 估價(jià)師的工作內(nèi)容和范圍第4節(jié) 估價(jià)師的素質(zhì)要求第2章 國(guó)際工程估價(jià)的準(zhǔn)備第1節(jié) 估價(jià)的工作程序第2節(jié) 招標(biāo)文件的研究第3節(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查第4節(jié) 確定影響估價(jià)的其他因素第3章 國(guó)際工程詢價(jià)第1節(jié) 詢價(jià)的范圍和渠道第2節(jié) 分包詢價(jià)第3節(jié) 有關(guān)詢價(jià)的國(guó)際貿(mào)易的基本知識(shí)第4節(jié) 生產(chǎn)要素的詢價(jià)第4章 工程量計(jì)算原理第1節(jié) 工程量計(jì)算的依據(jù)第2節(jié) 工程量清單的作用與形式第3節(jié) 工程量清單的編制第4節(jié) 工程量計(jì)算的方法第5章 工程量計(jì)算規(guī)則第1節(jié) 地下結(jié)構(gòu)工程第2節(jié) 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程第3節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程第4節(jié) 屋面工程第5節(jié) 樓梯工程第6節(jié) 門工程第7節(jié) 窗工程第8節(jié) 裝飾工程第6章 國(guó)際工程估價(jià)的方法第1節(jié) 工程項(xiàng)目估價(jià)費(fèi)用的組成第2節(jié) 分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算第3節(jié) 分?jǐn)傎M(fèi)用及開辦費(fèi)用的計(jì)算第4節(jié) 分項(xiàng)工程單價(jià)分析與計(jì)算第7章 國(guó)際工程標(biāo)價(jià)評(píng)估與決策第1節(jié) 標(biāo)價(jià)評(píng)估及分析第2節(jié) 報(bào)價(jià)技巧和決策第8章 電子計(jì)算機(jī)在工程估價(jià)中的應(yīng)用第1節(jié) 概述第2節(jié) 定額庫(kù)的建立第3節(jié) 工程估價(jià)程序設(shè)計(jì)第4節(jié) 英國(guó)工程估價(jià)軟件（Cato2000）簡(jiǎn)介參考文獻(xiàn)跋

章節(jié)摘錄

　?。ǘ?7世紀(jì)至19世紀(jì)　1666年倫敦市發(fā)生了一場(chǎng)極為嚴(yán)重的火災(zāi)。由于市區(qū)房屋大都為木結(jié)構(gòu)而且采用共同墻的體系，讓大火燒毀了80％，約13000幢房屋。倫敦的重建工作需要作整體規(guī)劃和大量的不同工種的工匠，這些都需要建筑師的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)。隨著大量工匠涌人倫敦市，使得原有的行會(huì)制度徹底地破裂了，工匠開始直接與建筑師接觸。　　工匠們很快發(fā)現(xiàn)，由于建筑師往往受過較好的教育，使得他們?cè)谂c建筑師協(xié)商造價(jià)時(shí)常常處于劣勢(shì)。因此，他們轉(zhuǎn)而雇傭其他受過教育，有技術(shù)的人來替他們計(jì)算工程量與建筑師協(xié)商單價(jià)?！　‘?dāng)工匠們雇傭的計(jì)算人員越來越專業(yè)化時(shí)，建筑師覺得有必要雇傭一個(gè)計(jì)算人員代表自己的利益與工匠們的計(jì)算人員對(duì)抗。同時(shí)，建筑師也有了更多的時(shí)間和精力去關(guān)心他們的基本職責(zé)——設(shè)計(jì)工作。這樣有關(guān)工程造價(jià)事宜就由新興的工程計(jì)算人員來承擔(dān)了。這些人員就是估價(jià)師?！　。ㄈ?9世紀(jì)　　歷時(shí)23年之久的英法戰(zhàn)爭(zhēng)（1793～1815）幾乎耗盡了英國(guó)的財(cái)力，國(guó)家負(fù)債嚴(yán)重，貨幣貶值，價(jià)格飛升。戰(zhàn)后，政府決定節(jié)約在房屋建造上的開支。當(dāng)時(shí)英國(guó)軍隊(duì)需要大量的軍營(yíng)，為了節(jié)約成本，特別成立了軍營(yíng)籌建辦公室專門負(fù)責(zé)軍營(yíng)的設(shè)計(jì)和施工。由于工程數(shù)量多，又要滿足建造速度快，價(jià)格便宜的要求，軍營(yíng)籌建辦公室決定每一個(gè)工程由一個(gè)承包商負(fù)責(zé)，由該承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程中各個(gè)工種的工作，并且通過競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)的方式來選擇承包商。這種承包方式剛剛實(shí)行時(shí)，因?yàn)榇嬖谥|(zhì)量不夠理想，施工中糾紛、變更較多等原因未能獲得普遍的認(rèn)可，但卻有效地控制了費(fèi)用的支出。而同時(shí)期的白金漢宮和溫莎城堡由于分別直接雇傭了不同的工種人員，造成了費(fèi)用的嚴(yán)重超支。這時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)方式開始被認(rèn)為是達(dá)到物有所值的最佳方法?！　「?jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)需要每個(gè)承包商在工程開始前根據(jù)圖紙進(jìn)行工程量的計(jì)算，然后根據(jù)工程情況做出估價(jià)。開始時(shí)，每個(gè)參與投標(biāo)的承包商各自雇傭估價(jià)師來計(jì)算工程量，后來，為了避免重復(fù)地對(duì)同一工程進(jìn)行工程量計(jì)算，參與投標(biāo)的承包商聯(lián)合起來雇傭一個(gè)估價(jià)師。建筑師為了保護(hù)業(yè)主和自己的利益再另行雇傭自己的估價(jià)師?！　∵@樣在估價(jià)領(lǐng)域里有了二種類型的估價(jià)師。一種受雇于業(yè)主或業(yè)主的代表建筑師；另一種則受雇于承包商。到了19世紀(jì)30年代，計(jì)算工程量、提供工程量清單發(fā)展成為業(yè)主估價(jià)師的職責(zé)，所有的投標(biāo)都以業(yè)主提供的工程量清單為基礎(chǔ)，從而使得最后的投標(biāo)結(jié)果具有可比性。這樣做的另一個(gè)好處是業(yè)主的估價(jià)師可以代表業(yè)主在實(shí)際工程進(jìn)行中調(diào)整合同造價(jià)，例如工程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更等。但工程量清單仍然被認(rèn)為是為承包商編制的，因而在承包商拿到第一次工程款時(shí)要支付業(yè)主估價(jià)師編制工程量清單的費(fèi)用。

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