領(lǐng)導(dǎo)力教練（實(shí)踐篇）

內(nèi)容概要

本書(shū)是《領(lǐng)導(dǎo)力教練：世界著名企業(yè)教練們的實(shí)踐心得》（原書(shū)第3版）的實(shí)踐手冊(cè)，旨在幫助那些想要成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)教練和行為改變代理的人理解組織生活。這本書(shū)的獨(dú)特之處在于，它以敘述的形式講道理，包括圖解、練習(xí)和有趣的故事，使讀者可以輕松掌握那些復(fù)雜的管理與領(lǐng)導(dǎo)理論。
如果你想成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者、可信的商業(yè)教練、有效的咨詢(xún)顧問(wèn)或者變革的有力推動(dòng)者，那么你最好盡可能在職業(yè)生涯早期就理解組織活動(dòng)的規(guī)律。如果你找到一位導(dǎo)師、向?qū)Щ蛘邇?yōu)秀的同伴，那么你就可以避免數(shù)十年令人難受的經(jīng)歷。同伴能夠讓你的職場(chǎng)經(jīng)歷更加愉快，而一位向?qū)Э梢宰屇銖膶?dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到應(yīng)該選擇什么道路。本書(shū)寫(xiě)給那些即將進(jìn)入一個(gè)未知領(lǐng)域的人，他們相信如果有一位經(jīng)驗(yàn)老到、知道捷徑、避開(kāi)陷阱與禁區(qū)的人做朋友是非常明智的。

作者簡(jiǎn)介

勞倫斯?萊昂斯
國(guó)際知名的組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家，Metacorp集團(tuán)的總監(jiān)，英國(guó)亨利商學(xué)院的訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。之前，他曾經(jīng)是加利福尼亞州高管教練網(wǎng)絡(luò)的高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟的歐洲執(zhí)行總監(jiān)、商業(yè)教練世界顧問(wèn)委員會(huì)的成員。早期勞倫斯曾經(jīng)擔(dān)任“歐洲硬件工程”的技術(shù)總監(jiān)，為一些初創(chuàng)企業(yè)、小型或者大型企業(yè)（如DEC）工作。
他服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括：安捷倫科技、BAE系統(tǒng)公司、英國(guó)廣播公司、英國(guó)航空公司、比利時(shí)通信公司、比荷盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟、德意志銀行、漢莎航空公司、甲骨文公司、必能寶公司、南非石油、聯(lián)合利華等。他也是《創(chuàng)造未來(lái)的組織》的聯(lián)合作者及“領(lǐng)導(dǎo)力教練”系列書(shū)籍的創(chuàng)始編撰者。您可以從網(wǎng)站www.lslyons.com找到更多關(guān)于他的內(nèi)容。

書(shū)籍目錄

贊譽(yù)
作者簡(jiǎn)介
序一（馬歇爾?戈德史密斯）
序二（莎拉?麥克阿瑟）
對(duì)理查德?貝克哈德的獻(xiàn)詞
導(dǎo)言
如何從芬克博士領(lǐng)導(dǎo)力案例中充分獲益
A　對(duì)于一般讀者的指引
B　對(duì)于企業(yè)員工或者組織中新員工的指引
C　對(duì)于教師、培訓(xùn)師的指引
芬克博士的領(lǐng)導(dǎo)力案例
案例1關(guān)鍵問(wèn)題4
基本咨詢(xún)技巧6
案例2音樂(lè)魚(yú)11
道德神話(huà)與現(xiàn)實(shí)13
案例3瑪?shù)贍栠_(dá)成功的甜酸苦辣19
在環(huán)境中給予反饋21
案例4西德的大問(wèn)題25
公司合并后的混亂27
案例5企業(yè)公民，已經(jīng)不存在了34
做正確的事情36
案例6不犯錯(cuò)誤41
反饋系統(tǒng)集錦44
案例7傻瓜外星人入侵50
情境智力的案例53
案例8執(zhí)行者59
有時(shí)候最好走開(kāi)62
案例9A成本中心管理的混亂邏輯67
違反直覺(jué)的系統(tǒng)70
案例9B灌輸計(jì)算74
案例10看情況83
粗略的正確或精確的錯(cuò)誤86
案例11噢，快樂(lè)的星期二90
欺詐研究92
案例12午夜快車(chē)115
尾聲
理論
組織中的生活指引125
如何像芬克博士一樣思考130
將情境智力應(yīng)用于真實(shí)生活145
附錄　情境智力模型149
致謝157
參考文獻(xiàn)163
在線(xiàn)資源165
譯者后記　每個(gè)人都可以影響未來(lái)166

圖書(shū)封面

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