任天堂

內(nèi)容概要

為何任天堂的產(chǎn)品能夠影響幾代人的成長？為何任天堂看似“簡單”的產(chǎn)品，銷量卻遙遙領(lǐng)先于“強大”的微軟和索尼游戲機？它的發(fā)展又能夠為中國的消費產(chǎn)業(yè)提供怎樣的經(jīng)驗和教訓(xùn)？《任天堂：讓世界充滿微笑》重現(xiàn)任天堂120多年的風(fēng)雨歷程，主要從發(fā)展歷程、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新管理、產(chǎn)品理念、產(chǎn)業(yè)鏈管理、企業(yè)文化以及游戲業(yè)競爭狀態(tài)八個方面透視任天堂株式會社，嘗試解答為何在百年的發(fā)展歷程中遭遇多次滅頂之災(zāi)的任天堂依然保持旺盛的生命力。

作者簡介

彭劍鋒
中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任，中國人力資源開發(fā)企業(yè)人力資源研究會會長，曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長，在中國企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

書籍目錄

總序
緒論　娛樂大眾+不斷創(chuàng)造奇跡
第一章    專注下的任天堂風(fēng)雨路
第一節(jié)　“三位一體”創(chuàng)新下的日本游戲業(yè)
第二節(jié)　從小作坊到游戲巨頭
第三節(jié)　聚焦策略：將游戲進行到底
第二章    日式色彩突出的治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié)　強控制：透明化的治理結(jié)構(gòu)與管理
第二節(jié)　重風(fēng)險：歸類式危機管理
第三章    成就任天堂的幾把手
第一節(jié)　從博者到溥者：實用主義為上的山內(nèi)溥
第二節(jié)　“霸業(yè)”成就者：“簡單有趣”的巖田聰
第三節(jié)　游戲界的魔術(shù)師：擴大游戲人口的宮本茂
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)元勛：穩(wěn)步創(chuàng)造獨特的橫井軍平
第五節(jié)　美國市場的拓荒者：“不務(wù)正業(yè)”的荒川實
第四章    制勝之本：任天堂的全方位創(chuàng)新管理
第一節(jié)　創(chuàng)新理念：客戶、未來、多元化
第二節(jié)　一個“堅持”與N個“創(chuàng)新”
第三節(jié)　“軟”“硬”兼施的創(chuàng)新之道
第四節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新模式：自主+模仿+引進
第五節(jié)　無生產(chǎn)線經(jīng)營：游戲業(yè)委托生產(chǎn)之先河
第六節(jié)　探究任天堂創(chuàng)新之謎：以Wii為例
第五章    “簡單”產(chǎn)品的“直擊客戶”
第一節(jié)　電視游戲平臺的代際更迭
第二節(jié)　便攜式四大掌機的成敗興衰
第三節(jié)　風(fēng)靡之作：代表性游戲軟件
第四節(jié)　品牌建設(shè)：強聚焦、重道德、望長遠
第五節(jié)　立體式營銷：全方位、倡聯(lián)盟、五策略
第六節(jié)　全線盈利模式：以Wii為例
第六章    把控產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)則締造
第一節(jié)　“權(quán)利金”制度成就“任天堂體系”
第二節(jié)　以“初心會”為核心的控制體系
第七章    成長助力：注重內(nèi)外客戶的文化與管理
第一節(jié)　企業(yè)工作制度與管理實況
第二節(jié)　簡單制勝的平民娛樂文化
第八章    三強紛爭之戰(zhàn)局：索尼、微軟、任天堂
第一節(jié)　主營產(chǎn)品的三方爭鳴
第二節(jié)　游戲世界觀的對比剖析
第三節(jié)　任天堂與索尼的霸主之爭
附錄A　任天堂大事記
附錄B　電子游戲的分類
附錄C　任天堂2012年企業(yè)社會責(zé)任報告
附錄D　任天堂股份處理原則
附錄E　知名的第三方軟件商
附錄F　任天堂開發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)
參考文獻

圖書封面

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無

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