出版時(shí)間:2013-8 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:彭劍鋒 主編,周禹,楊黎麗 著
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內(nèi)容概要
蘋果公司如何從一個(gè)不起眼的車庫(kù)公司成長(zhǎng)為萬人矚目的移動(dòng)設(shè)備巨頭?喬布斯這位傳奇領(lǐng)袖人物具有哪些非凡特質(zhì),他如何帶領(lǐng)蘋果公司在逆境中重生,并創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)神話?蘋果公司何以擁有持續(xù)不斷的創(chuàng)新活力,并將創(chuàng)新融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)角落?如何依靠其強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力及品牌號(hào)召力,構(gòu)建緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線組合和封閉捆綁式的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?又是如何通過獨(dú)特的營(yíng)銷理念和成功的營(yíng)銷活動(dòng),促使蘋果產(chǎn)品價(jià)值最大化?《蘋果:販賣高科技的美學(xué)體驗(yàn)》通過重現(xiàn)蘋果公司30多年的發(fā)展歷程與管理特點(diǎn),嘗試揭曉這一系列問題的答案。
作者簡(jiǎn)介
彭劍鋒
中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo),華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任,中國(guó)人力資源開發(fā)企業(yè)人力資源研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。彭劍鋒教授長(zhǎng)期深入企業(yè),為企業(yè)提供咨詢服務(wù),先后被深圳華為公司、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問、專家組組長(zhǎng),在中國(guó)企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望,曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”,被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。
書籍目錄
總序
緒 論 科技時(shí)代的時(shí)尚先鋒——削開蘋果的外皮
第一章 傳奇蘋果的成長(zhǎng)三部曲
第一節(jié) 絢爛出世,初步盛放
第二節(jié) 告別神壇,跌入低谷
第三節(jié) 完美蛻變,碩果累累
第二章 “蘋果式”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第一節(jié) 模式創(chuàng)新——孤獨(dú)者的偉大顛覆
第二節(jié) 供應(yīng)鏈聯(lián)盟——堅(jiān)強(qiáng)的后盾
第三節(jié) 綠色蘋果,環(huán)保先鋒
第三章 美學(xué)體驗(yàn)主導(dǎo)性研發(fā)
第一節(jié) 蘋果的秘密武器——體驗(yàn)式設(shè)計(jì)
第二節(jié) 技術(shù)為核、內(nèi)外整合式研發(fā)管理
第四章 蘋果世界的“萬有引力”
第一節(jié) 產(chǎn)品組合構(gòu)建加減法
第二節(jié) 蘋果“三部曲”縱橫市場(chǎng)
第三節(jié) “蘋果式”營(yíng)銷
第五章 魅力非凡的蘋果領(lǐng)袖
第一節(jié) 被光芒掩蓋的領(lǐng)導(dǎo)人
第二節(jié) 蘋果的靈魂領(lǐng)袖——喬布斯
第三節(jié) 蘋果新舵手——蒂姆?庫(kù)克
第六章 天才理念下的平凡創(chuàng)新文化
第一節(jié) 人力資源管理的變革之路
第二節(jié) 天才集中營(yíng)
第三節(jié) 不同凡“想”的創(chuàng)新文化
第七章 內(nèi)外平衡的公司治理與長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)
第一節(jié) 硅谷科技企業(yè)的融資、產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 內(nèi)外平衡的治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程
第四節(jié) 準(zhǔn)衡量、重長(zhǎng)遠(yuǎn)的董事會(huì)與高管薪酬
第八章 穩(wěn)健保守式財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理
第一節(jié) 股票市場(chǎng)上的起伏波動(dòng)
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)基本分析
第三節(jié) 保守型收購(gòu)為代表的資本運(yùn)作
附錄A 蘋果公司治理方針
附錄B 蘋果公司大事記
參考文獻(xiàn)
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