怎樣當(dāng)好生產(chǎn)主管

內(nèi)容概要

　　本書從員工管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、作業(yè)效率提升、質(zhì)量管理、全員設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)成本管控、生產(chǎn)安全管理等方面，全面講述了“怎樣當(dāng)好生產(chǎn)主管”，明確做什么、怎么做、做得怎么樣。對(duì)于每個(gè)方面，不僅歸納出了管理的內(nèi)容、難點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，還給出了具體的工作方法、考核方法，以期幫助生產(chǎn)主管真正實(shí)現(xiàn)高效管理。
　　本書適合生產(chǎn)主管和生產(chǎn)骨干閱讀，可作為生產(chǎn)主管的培訓(xùn)教材，也可供企業(yè)中基層管理者學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

序
前言
第1章 生產(chǎn)主管是門技術(shù)活
　1.1 如何理解生產(chǎn)管理工作
　1.2 讓下屬各司其職、相互協(xié)作
　1.3 生產(chǎn)管理工作的內(nèi)在邏輯
第2章 員工管理：打造員工高效執(zhí)行力
　閱讀指南：?jiǎn)T工管理的內(nèi)容導(dǎo)圖
　2.1 員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容
　2.2 把合適的人放到合適的崗位上
　2.3 進(jìn)行職責(zé)分析，落實(shí)崗位責(zé)任
　2.4 強(qiáng)化制度化管理，重視職業(yè)道德
　2.5 建立教育培訓(xùn)體系，培育優(yōu)秀員工
　2.6 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，激發(fā)員工工作熱情
　2.7 優(yōu)化績(jī)效管理，改善員工薪酬福利
　2.8 制定員工管理標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)管理現(xiàn)狀
第3章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：建立高效率的生產(chǎn)基地
　閱讀指南：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的內(nèi)容導(dǎo)圖
　3.1 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的目標(biāo)和內(nèi)容
　3.2 分解環(huán)境管理任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到位
　3.3 用流程規(guī)范操作，用標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)要求
　3.4 發(fā)揮教練員作用，提升下屬環(huán)境管理能力
　3.5 系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合理化布局
　3.6 全面推行5S，維護(hù)一流工作環(huán)境
　3.7 做到人、機(jī)、物準(zhǔn)確定置，狀態(tài)一目了然
　3.8 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表，持續(xù)推進(jìn)改善工作
第4章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制：讓生產(chǎn)作業(yè)有序化
　閱讀指南：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制的內(nèi)容導(dǎo)圖
　4.1 完善生產(chǎn)計(jì)劃管理，管控生產(chǎn)過(guò)程
　4.2 做好訂單接收管理，了解客戶需求
　4.3 全面分析任務(wù)訂單，綜合考慮企業(yè)產(chǎn)能
　4.4 生產(chǎn)任務(wù)層層分解，編制生產(chǎn)計(jì)劃
　4.5 根據(jù)訂單要求，合理安排作業(yè)排序
　4.6 掌握插單管理技巧，有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)插單
　4.7 全面監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃，控制產(chǎn)品交期
　4.8 分析交期延誤原因，消除交期延誤
　4.9 制定計(jì)劃管理評(píng)價(jià)機(jī)制，適時(shí)改善計(jì)劃管理
第5章 生產(chǎn)物料管理：合理供應(yīng)生產(chǎn)物料
　閱讀指南：生產(chǎn)物料管理的內(nèi)容導(dǎo)圖
　5.1 統(tǒng)籌規(guī)劃物料管理內(nèi)容，明確職責(zé)
　5.2 規(guī)范物料管理流程，制定物料管理標(biāo)準(zhǔn)
　5.3 發(fā)揮教練員作用，提升下屬物料管理能力
　5.4 深入了解物料需求情況，把握生產(chǎn)脈搏
　5.5 規(guī)范領(lǐng)料過(guò)程，選擇合適的搬運(yùn)方法
　5.6 合理擺放現(xiàn)場(chǎng)物料，做好現(xiàn)場(chǎng)“三定”工作
　5.7 監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)物料狀況，及時(shí)管控退料、補(bǔ)料、廢料
　5.8 設(shè)計(jì)過(guò)程匯報(bào)機(jī)制，讓管理自動(dòng)化
　5.9 設(shè)計(jì)物料管理自我檢驗(yàn)表，檢驗(yàn)物料管理狀態(tài)
第6章 車間作業(yè)管理：可靠地進(jìn)行生產(chǎn)
　閱讀指南：車間作業(yè)管理的內(nèi)容導(dǎo)圖
　6.1 車間作業(yè)管理的目標(biāo)和內(nèi)容
　6.2 推行看板生產(chǎn)，將任務(wù)安排到位
　6.3 實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、文件化
　6.4 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成產(chǎn)品試制，避免批量錯(cuò)誤
　6.5 實(shí)施高效率的換線作業(yè)，減少時(shí)間浪費(fèi)
　6.6 建立作業(yè)異常匯報(bào)機(jī)制，及時(shí)處理作業(yè)異常
　6.7 設(shè)計(jì)車間作業(yè)管理評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)車間作業(yè)效果
第7章 作業(yè)效率提升：持續(xù)推進(jìn)效率改善
　閱讀指南：作業(yè)效率提升的內(nèi)容導(dǎo)圖
　7.1 明確改善方向，推動(dòng)全員效率改善
　7.2 尋找工藝改善點(diǎn)，建立平衡的生產(chǎn)線
　7.3 分析物流數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃布置
　7.4 運(yùn)用動(dòng)作分析，提高生產(chǎn)效率
　7.5 分析人機(jī)操作，減少時(shí)間浪費(fèi)
　7.6 合理擺放工具，優(yōu)化工作面設(shè)置
　7.7 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，為科學(xué)管理提供依據(jù)
　7.8 設(shè)計(jì)作業(yè)效率自檢表，適時(shí)改善作業(yè)現(xiàn)狀
第8章 質(zhì)量管理：將產(chǎn)品做到精益求精
　閱讀指南：質(zhì)量管理的內(nèi)容導(dǎo)圖
　8.1 落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，保障產(chǎn)品質(zhì)量
　8.2 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理流程
　8.3 發(fā)揮教練員作用，提升下屬質(zhì)量管理能力
　8.4 實(shí)施完善的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，保障產(chǎn)成品質(zhì)量
　8.5 規(guī)范化處理質(zhì)量異常，預(yù)防再發(fā)生
　8.6 成立質(zhì)量改善小組，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量
　8.7 設(shè)計(jì)質(zhì)量匯報(bào)機(jī)制，提高員工質(zhì)量意識(shí)
　8.8 建立質(zhì)量日常檢驗(yàn)表，讓管理一目了然
第9章 全員設(shè)備維護(hù)：為生產(chǎn)作業(yè)提供保障
　閱讀指南：全員設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容導(dǎo)圖
　9.1 合理使用設(shè)備，建立全員設(shè)備維護(hù)機(jī)制
　9.2 規(guī)范設(shè)備管理流程，建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
　9.3 發(fā)揮教練員作用，提升下屬設(shè)備維護(hù)能力
　9.4 定期保養(yǎng)設(shè)備，做好保養(yǎng)工作
　9.5 規(guī)范點(diǎn)檢程序，確保設(shè)備無(wú)障礙運(yùn)行
　9.6 正確處理設(shè)備故障，預(yù)防再次發(fā)生
　9.7 養(yǎng)成全員維護(hù)的好習(xí)慣，形成自主維護(hù)設(shè)備體制
　9.8 建立設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀評(píng)分表，讓管理有據(jù)可依
第10章 生產(chǎn)成本管控：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)
　閱讀指南：生產(chǎn)成本管控的內(nèi)容導(dǎo)圖
　10.1 樹立成本意識(shí)，管控生產(chǎn)成本
　10.2 明確成本內(nèi)容構(gòu)成，引導(dǎo)全員成本改善
　10.3 分析成本管控流程，制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)
　10.4 發(fā)揮教練員作用，提升下屬成本管控能力
　10.5 建立成本預(yù)算體系，為成本管控設(shè)立基準(zhǔn)
　10.6 利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，控制生產(chǎn)成本
　10.7 建立成本核算體系，讓成本管控系統(tǒng)化
　10.8 減少七大浪費(fèi)，使生產(chǎn)成本降低
　10.9 設(shè)計(jì)自檢表，讓生產(chǎn)成本管控一目了然
第11章 生產(chǎn)安全管理：引導(dǎo)全員安全管理
　閱讀指南：生產(chǎn)安全管理的內(nèi)容導(dǎo)圖
　11.1 做好生產(chǎn)安全管理，培養(yǎng)安全生產(chǎn)能力
　11.2 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督導(dǎo)全員安全生產(chǎn)
　11.3 規(guī)范安全管理流程，制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)
　11.4 發(fā)揮教練員作用，提升安全管理能力
　11.5 善用顏色和標(biāo)志進(jìn)行安全管理
　11.6 加裝安全防護(hù)裝置，充分保障員工生產(chǎn)安全
　11.7 建立安全應(yīng)急系統(tǒng)，正確處理緊急事件
　11.8 建立安全巡檢機(jī)制，保障生產(chǎn)安全狀態(tài)
　11.9 建立安全管理自檢表，檢測(cè)安全狀態(tài)
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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