特變電工成功之道

內(nèi)容概要

　　
《特變電工成功之道》是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目的成果。該項目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持的項目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗，并將中國模式概括到理論高度。
　　
《特變電工成功之道》將還原特變電工的發(fā)展過程，在不同時期、不同階段特變電工所處環(huán)境、自身資源和能力的狀態(tài)以及所遇到的關(guān)鍵問題及其解決方案，從而揭示一家企業(yè)動態(tài)演進的過程。特變電工的制勝方略可用“蒼鷹模型”予以概括。領(lǐng)導(dǎo)力、合法性以及長期導(dǎo)向的績效體系代表鷹頭，保證企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，也側(cè)面印證了“特別有遠(yuǎn)見”、“特別可信賴”的企業(yè)文化；并購重組戰(zhàn)略為特變贏得了競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，它代表鷹身，保證特變穿梭市場大潮的速度；而技術(shù)創(chuàng)新和特變文化則分別代表鷹的兩翼，保證特變翱翔的平衡性。

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會
“中國企業(yè)成功之道”特變電工案例研究組成員
總序
特變電工簡介
第1章 引言
特變電工歷史沿革及入選原因
特變電工已有研究綜述
第2章 戰(zhàn)略制勝
行業(yè)環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析
特變電工戰(zhàn)略布局
第3章 特變電工的技術(shù)創(chuàng)新與管理
技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)管理
第4章 特變企業(yè)文化
企業(yè)文化的發(fā)展歷程
企業(yè)文化的構(gòu)成體系
企業(yè)文化的特點
研究發(fā)現(xiàn)
第5章 特變戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源管理政策的演變
戰(zhàn)略人力資源管理實踐
戰(zhàn)略人力資源管理的特點
第6章 特變管理與控制體系
當(dāng)前管理控制現(xiàn)狀
研究發(fā)現(xiàn)
第7章 特變電工并購重組
受讓新疆眾和與戰(zhàn)略整合過程
沈陽變壓器并購與戰(zhàn)略整合過程
小結(jié)
第8章 特變的國際化戰(zhàn)略
特變電工國際化經(jīng)營概述
特變電工沈變國際化之路
小結(jié)
第9章 研究結(jié)論
附錄A調(diào)研組織與過程
參考文獻

圖書封面

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