出版時(shí)間:2012-11 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:張利華 頁(yè)數(shù):344
Tag標(biāo)簽:無
前言
寫華為公司的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上華為公司自身發(fā)展的速度,《華為研發(fā)》第1版出版于2009年10月,到現(xiàn)在正好三年的時(shí)間,而在這短短的三年時(shí)間內(nèi),華為公司年銷售額從1000億元飛速增長(zhǎng)到2039億元。在這三年時(shí)間里,華為公司榮居世界500強(qiáng)企業(yè),并在2011年世界500強(qiáng)排名中列第351位,較2010年排名第397位,排名上升了46位;但與此同時(shí),華為公司的大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排名下滑幾十位,如愛立信、阿爾卡特朗訊等。華為公司在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的成功來源于其持續(xù)不斷的研發(fā)投入,更來自于華為公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的研發(fā)效率?!度A為研發(fā)》一書出版三年來,深受廣大中小企業(yè)的喜愛;不少企業(yè)家、研發(fā)工程師給我寫信,表達(dá)了學(xué)習(xí)《華為研發(fā)》一書中創(chuàng)業(yè)期的華為公司在戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)和激勵(lì)、技術(shù)攻關(guān)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面的經(jīng)驗(yàn),對(duì)解決他們目前企業(yè)面臨的困難提供了實(shí)際的幫助。很多企業(yè)都在內(nèi)部組織了集體讀書會(huì),集體學(xué)習(xí)和討論《華為研發(fā)》一書,提高了組織的整體研發(fā)管理意識(shí)和研發(fā)管理水平。也有人評(píng)論說:“《華為研發(fā)》是一本把華為拉下神壇的書?!睆囊幻H歷過華為研發(fā)發(fā)展、在華為公司成長(zhǎng)的員工的角度來看,華為公司的確毫無神奇之處,而更多的是在挫折中的堅(jiān)持,以及簡(jiǎn)單的研發(fā)管理原則在企業(yè)里的有效執(zhí)行,此外還有整個(gè)組織能不斷保持學(xué)習(xí)心態(tài)、創(chuàng)業(yè)激情與不斷變革的活力。也有不少自認(rèn)為已經(jīng)很成功的企業(yè),覺得華為公司的經(jīng)驗(yàn)不值一學(xué)。我們?cè)谌A為公司工作期間卻在任正非的號(hào)召下學(xué)習(xí)了各家企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。從默默無聞的小企業(yè)開始,華為公司就已是中國(guó)引進(jìn)外部培訓(xùn)和咨詢最多的企業(yè)。“為什么不站在巨人的肩膀上發(fā)展呢?”這是任正非常說常問的一句話。任正非帶領(lǐng)大家通過老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)中外先進(jìn)企業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),通過參與全球市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),使華為公司成長(zhǎng)為中國(guó)企業(yè)中管理體系最與國(guó)際接軌、體系最完善的企業(yè)。而且現(xiàn)在華為公司已經(jīng)開始“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”,逐漸在研發(fā)效率上超過歷史上曾學(xué)習(xí)過的眾多標(biāo)桿企業(yè)?!度A為研發(fā)》第2版繼續(xù)保持了第1版中原汁原味的一面,補(bǔ)充了以下內(nèi)容:對(duì)華為是如何通過發(fā)展核心技術(shù)樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)華為幾個(gè)重要的產(chǎn)品平臺(tái)的由來做了更詳細(xì)的介紹,華為自主研發(fā)操作系統(tǒng)的反復(fù)經(jīng)過,華為芯片公司—海思的巨大發(fā)展及華為早期進(jìn)入芯片領(lǐng)域時(shí)面臨的一些困難,華為公司如何提升BOM準(zhǔn)確率,以及“揭秘”是什么令任正非短時(shí)間內(nèi)得以成長(zhǎng)為駕馭全球跨國(guó)事業(yè)的杰出企業(yè)家,華為如何通過合作方式提升技術(shù)能力,華為預(yù)研的幾個(gè)重要方向,華為初步建立任職資格體系的經(jīng)過等。讀者可以通過“駐足”于華為創(chuàng)業(yè)時(shí)的民居和發(fā)展征途中的幾個(gè)華為研發(fā)辦公地點(diǎn)回首華為創(chuàng)業(yè)之路,也可以通過閱讀華為早期具有20世紀(jì)80年代時(shí)代特色的產(chǎn)品宣傳資料回顧華為創(chuàng)業(yè)期產(chǎn)品的發(fā)展之路。本書最后還附有寫作《華為研發(fā)》一書時(shí)的心緒,也可以幫助讀者總結(jié)華為公司創(chuàng)業(yè)時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)。在研發(fā)人員成長(zhǎng)方面的故事里加入了從本科畢業(yè)生成長(zhǎng)為華為重要產(chǎn)品經(jīng)理的陳碩,從研發(fā)部軟件經(jīng)理走向中試等技術(shù)管理崗位的李儀,以及我對(duì)華為“虛擬股之實(shí)”的親身感受。我很高興能聽到一些讀者反饋:此書生動(dòng)的描述,讓他們學(xué)習(xí)技術(shù)管理知識(shí)時(shí),不覺得枯燥,并且想反復(fù)研讀,還越讀越有味道。華為研發(fā)成長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)過程,相信廣大中國(guó)企業(yè)可以從它的組織和管理經(jīng)驗(yàn)中找到啟發(fā)。閱讀此書,相信讀者能感到華為做產(chǎn)品、做管理的嚴(yán)謹(jǐn)。動(dòng)車事故、食品安全,每當(dāng)看到這些危及大家生命安全的質(zhì)量事故發(fā)生時(shí),我都備感心痛。這也是我選擇用過去16年做研發(fā)、做產(chǎn)品、做管理的經(jīng)驗(yàn)幫助中國(guó)企業(yè)全面提升研發(fā)管理和技術(shù)創(chuàng)新能力的重要原因。中國(guó)不能只有一個(gè)華為!幫助廣大中小企業(yè),使它們能成為像華為一樣優(yōu)秀的企業(yè),是我的愿景和使命。近些年我深入幾十家中國(guó)企業(yè),圍繞“高效率、高執(zhí)行力的研發(fā)管理”“怎樣做有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品及產(chǎn)品管理”“高效率、高執(zhí)行力的企業(yè)文化及人力資源管理”等做了大量的培訓(xùn)和咨詢工作,這些企業(yè)來自于各行各業(yè),它們的高管和員工也是《華為研發(fā)》一書的熱情讀者。行業(yè)包括飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)航天領(lǐng)域(商發(fā)集團(tuán))、智能手機(jī)(宇龍酷派、金立)、智能電網(wǎng)(思源電氣)、儀器行業(yè)(長(zhǎng)沙威勝)、重型機(jī)械(中聯(lián)重科)、航空科技(航天部三院)、煤化工(旭陽集團(tuán))、互聯(lián)網(wǎng)(盛大在線)、房地產(chǎn)行業(yè)(朗詩(shī)集團(tuán))、家用紡織及農(nóng)產(chǎn)品加工(眾地集團(tuán))、黃金產(chǎn)品(國(guó)金黃金)、衛(wèi)浴行業(yè)(優(yōu)勝集團(tuán))、生物基因工程(中德美聯(lián)生物)等,《華為研發(fā)》一書和我的培訓(xùn)及咨詢工作都帶給這些企業(yè)諸多的啟示及較大的變化,不少企業(yè)表示這些對(duì)他們影響深遠(yuǎn)。這也充分展示了這些通過長(zhǎng)期摸索和積累出來的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)對(duì)各行各業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作都有較高的參考及借鑒意義?!度A為研發(fā)》也成為不少企業(yè)高管及員工的案頭書,常翻常有新感受。來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管對(duì)《華為研發(fā)》的喜愛也反映出華為研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)有幫助,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)中的企業(yè)也有較強(qiáng)的借鑒意義。不足之處在所難免,很高興能得到大家的各種反饋,歡迎多交流。 張利華 2012年10月
內(nèi)容概要
華為公司是一張中國(guó)“名片”,也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟。華為從創(chuàng)業(yè)時(shí)做貿(mào)易起家,歷經(jīng)磨難,深刻體會(huì)到自主研發(fā)對(duì)于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。為此華為人20多年堅(jiān)持不懈地自主研發(fā)和創(chuàng)新,成就了今日全球通信產(chǎn)業(yè)中實(shí)力超群的中國(guó)企業(yè)。
本書以作者的親身經(jīng)歷和翔實(shí)的資料,在國(guó)內(nèi)第一次講述了華為公司在高速成長(zhǎng)過程中,驚心動(dòng)魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發(fā)故事。本書圍繞華為如何通過自主研發(fā)獲得第一桶金,如何解決自主研發(fā)的關(guān)鍵人才和資金問題,如何構(gòu)建和完善自主研發(fā)的管理體系,如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技并獲得成功等人們關(guān)心的問題,為我們真實(shí)地再現(xiàn)了20多年來華為人如何破解并克服了眾多中國(guó)企業(yè)難以逾越的產(chǎn)品規(guī)模化帶來的人才和資金困境、研發(fā)低速度和低效率等弊病,為中國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)提供了豐富而寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本書第2版,對(duì)華為如何通過發(fā)展核心技術(shù)樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、華為幾個(gè)重要的產(chǎn)品平臺(tái)的由來、華為初步建立任職資格體系的經(jīng)過等內(nèi)容,做了更詳細(xì)的介紹。
通過回顧華為公司和中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史,深刻地揭示了企業(yè)與人才、企業(yè)與政府、企業(yè)與對(duì)手這三組互動(dòng)關(guān)系,并對(duì)人才應(yīng)如何尋找適合自己發(fā)展的企業(yè),企業(yè)應(yīng)如何自主創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,政府應(yīng)如何正確扶持企業(yè)成長(zhǎng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題,提出了很多值得反思和借鑒的建議。
相信《華為研發(fā)》這些不同層面的分析視角,會(huì)幫助人才、企業(yè)和政府去重新審視彼此之間的相互關(guān)系,共同推動(dòng)自身和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
《華為研發(fā)》是企業(yè)家、廣大研發(fā)人員、政府管理人員、高校教師和研究人員、EMBA、MBA和研究生等全面了解華為自主研發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精華讀本,也是廣大關(guān)心企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新的社會(huì)讀者必讀參考書。
作者簡(jiǎn)介
張利華
曾任華為公司研發(fā)部校園卡產(chǎn)品經(jīng)理、華為交換產(chǎn)品部副總工程師、華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線總工程師、華為手機(jī)公司籌劃組負(fù)責(zé)人之一、華為運(yùn)營(yíng)商解決方案部負(fù)責(zé)人之一。
她在華為工作七年期間,主持過大量新領(lǐng)域的開拓工作,曾領(lǐng)導(dǎo)過201校園卡產(chǎn)品的研發(fā),主導(dǎo)過寬窄帶一體化增值業(yè)務(wù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)規(guī)劃工作,是移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)、手機(jī)公司、運(yùn)營(yíng)商解決方案部這四個(gè)華為新增長(zhǎng)點(diǎn)部門的倡導(dǎo)者、開拓者、創(chuàng)始人之一。2002年她因在產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域的杰出業(yè)績(jī)獲華為公司“金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆薄K彩侨A為研發(fā)系統(tǒng)改革項(xiàng)目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負(fù)責(zé)過華為某些產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線管理等工作,并主導(dǎo)過華為從單一產(chǎn)品到向運(yùn)營(yíng)商客戶提供全面解決方案的轉(zhuǎn)型。
目前從事研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù),輔導(dǎo)過幾十家中國(guó)企業(yè),致力于培養(yǎng)更多像華為一樣優(yōu)秀的企業(yè),所開展培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)深受企業(yè)好評(píng)。創(chuàng)華林管理咨詢有限公司合伙創(chuàng)立者,曾任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院咨詢顧問等職,并在清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等做過講座。
書籍目錄
第2版前言
第1版前言
第一篇 創(chuàng)業(yè)篇
第一章 第一桶金
44歲被騙200萬
“吃虧是福、上當(dāng)是福、挫折是?!?br />資金不是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問題
市場(chǎng)為先、客戶為大
真誠(chéng)打動(dòng)客戶加盟
從低端產(chǎn)品組裝開始自主研發(fā)
沒有技術(shù)怎么辦
創(chuàng)造點(diǎn)燃激情的文化氛圍
“做先驅(qū)不要做先烈”
小結(jié)
第二章 初嘗敗績(jī)
企業(yè)活下來之后做什么
產(chǎn)品剛推出就沒有市場(chǎng)
要“滿足客戶需求”而不是“引導(dǎo)客戶需求”
山路上的裝機(jī)隊(duì)帶來市場(chǎng)影響
做好市場(chǎng)的深度是做好服務(wù)
理想再好,止步于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
研發(fā)就像賭博
“因?yàn)槲医?jīng)歷的挫折比你多”
孫悟空的“救命毫毛”
方興未艾的電信市場(chǎng)
“資深”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何起步的
小結(jié)
第三章 首個(gè)里程碑
每天都有新面孔
競(jìng)爭(zhēng)讓通信產(chǎn)品如海鮮上市
研發(fā)部的“紅寶書”
樟木頭:令華為人談之色變的地名
義烏大捷:客戶的支持是公司存在的理由
七天就當(dāng)上了高級(jí)工程師
屋漏偏逢連夜雨
進(jìn)邳州城:快速突破城市市場(chǎng)
牛皮吹破了總要有人買單
小結(jié)
第四章 畢業(yè)歌
C&C08機(jī)的靈魂是熱愛事業(yè)的人
C&C08:華為技術(shù)的基石
培養(yǎng)自主研發(fā)是正道
C&C08:華為的黃埔軍校
首個(gè)畢業(yè)證
征途:C&C08從農(nóng)村到城市
C&C08萬門機(jī):在彎道處開始超越
“為誰干”是首先要解決的問題
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死在哪里
“游擊隊(duì)式”研發(fā)不可長(zhǎng)久
“資深”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開始騰飛
小結(jié)
第二篇 人才和資金篇
第五章 白條變股份
企業(yè)家也是政治家
高薪:一半是現(xiàn)金,一半是股份
不離開就一直在欠華為的錢
風(fēng)險(xiǎn)投資家加“知本家”
不拘一格降人才
榮譽(yù)給員工而不給老板
讓人才敬業(yè)、樂業(yè):集體奮斗的平臺(tái)
華為的“中南?!?br />選擇發(fā)揮自己價(jià)值最大的地方就業(yè)
小結(jié)
第六章 誰給華為做風(fēng)險(xiǎn)投資
如果失敗只好跳樓
資金解困方式之一:技術(shù)換市場(chǎng)
中外合資:國(guó)外廠商經(jīng)驗(yàn)
資金解困方式之二:廣泛吸引“風(fēng)險(xiǎn)投資”
融資平臺(tái)的作用:聯(lián)合發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏
融資平臺(tái)的運(yùn)作方式:共同出資委托經(jīng)營(yíng)
融資平臺(tái)的意義:技術(shù)擁有方與市場(chǎng)擁有者相結(jié)合
融資平臺(tái)的結(jié)果:五年占據(jù)40%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
資金解困方式之三:賣掉一塊業(yè)務(wù)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
資金解困方式之四:在各地建區(qū)域的合資公司
資金解困方式之五:首創(chuàng)高科技企業(yè)“買方信貸”
資金解困方式之六:拍賣代理權(quán)
“利益共同體”是獲勝的法寶
小結(jié)
第三篇 研發(fā)管理篇
第七章 中央研究部
分層式研發(fā)顯優(yōu)勢(shì)
從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”
權(quán)力下放的同時(shí)分層控制
“黨”領(lǐng)導(dǎo)下的“軍隊(duì)”
只有領(lǐng)跑世界的產(chǎn)品才能在世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟
從初戰(zhàn)告負(fù)到產(chǎn)生“黃金?!?br />沒有先進(jìn)的管理就沒有先進(jìn)的研發(fā)
中研部成為全球研發(fā)的“中央”
霸主出世,思科的1995
小結(jié)
第八章 新手也能做研發(fā)
不會(huì)做“滿漢全席”怎么辦
如何較快地突破新產(chǎn)品研發(fā)
跨部門項(xiàng)目組產(chǎn)生合力優(yōu)勢(shì)
如何確保跨部門的研發(fā)協(xié)作
從小處做起,從零突破
中興通訊與矩陣管理
小結(jié)
第九章 失敗的教訓(xùn)
為什么搞不定“小小”話機(jī)
從最失敗到最成功的產(chǎn)品
教訓(xùn)慘痛:“閉著眼睛”研發(fā)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手估計(jì)不足
領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決策失誤
小結(jié)
第十章 獎(jiǎng)勵(lì)去美國(guó)
在美國(guó)的技術(shù)“情報(bào)部”:蘭博公司
花小錢,大收獲
國(guó)際同步,管理先行
淘金美國(guó)
微軟和思科成功在哪里
小結(jié)
第十一章 研發(fā)不是賭博
“如何做科研”本身就是一門學(xué)問
研發(fā)體系的“三駕馬車”
預(yù)研體系:研發(fā)的“千里眼”
中試部:成熟產(chǎn)品的搖籃
“搭積木”快速組裝新產(chǎn)品
對(duì)外合作:技術(shù)拿來主義
“新開發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新,叫浪費(fèi)”
小結(jié)
第十二章 贏在管理
“軟”實(shí)力成就差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
軟件開發(fā)如何又快又好
就像“黨”管理“軍隊(duì)”
技術(shù)管理的難度不亞于產(chǎn)品開發(fā)
不因暫時(shí)的產(chǎn)品成敗“論英雄”
對(duì)人的評(píng)價(jià)不能靠主觀估計(jì)
小結(jié)
第十三章 花了波音的錢買的不是飛機(jī)
規(guī)模迅速擴(kuò)張導(dǎo)致研發(fā)面臨崩潰
IBM如何從規(guī)?;蟮臒o效率走出來
產(chǎn)品做成什么樣,不再研發(fā)說了算
產(chǎn)品研發(fā):各部門都參與的一項(xiàng)投資
讓“明爭(zhēng)暗斗”的改革“暗礁”下崗
如何讓管理成為“刷牙”一樣的習(xí)慣
新員工求助不用再問師傅
從技術(shù)驅(qū)動(dòng)跨越到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
企業(yè)富了之后買什么
站在巨人肩膀上才能看得更高
充分發(fā)揮各路英雄作用造就中國(guó)最強(qiáng)企業(yè)家
小結(jié)
第十四章 核心技術(shù)制勝
如何既有成本優(yōu)勢(shì)又有利潤(rùn)
不斷將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品平臺(tái)
產(chǎn)品平臺(tái)需要與時(shí)俱進(jìn)
自主研發(fā)操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高性能與低成本間的平衡
有研發(fā)資源投入才有市場(chǎng)銷售的持續(xù)成功
小結(jié)
第四篇 競(jìng)爭(zhēng)篇
第十五章 劍挑霸王龍
新產(chǎn)品的開始總是不順利
第一劍:攻其不備
第二劍:改變游戲規(guī)則
第三劍:“人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海”
小結(jié)
第十六章 暗戰(zhàn)、暗合與諜戰(zhàn)
“狼”和“?!?br />暗戰(zhàn)
暗合
諜戰(zhàn)
“培養(yǎng)明天逼我們進(jìn)步的人”
企業(yè)有個(gè)較“真”的真對(duì)手意義重大
小結(jié)
第2版后記
第1版后記
寫作心緒
致謝
參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè): 插圖: 市場(chǎng)為先、客戶為大 單位用小交換機(jī)市場(chǎng),在當(dāng)時(shí)是一個(gè)買家找賣家的市場(chǎng),作為賣家的日子要好過得多。但是,倒買倒賣的事,除了膽識(shí)外需要的技能并不高,門檻低,于是各路好手紛紛進(jìn)入單位用小交換機(jī)市場(chǎng),僅深圳一地一個(gè)月之間就涌現(xiàn)出幾百家。在越來越激烈的市場(chǎng)對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)中,“沒有什么只有你會(huì)做,別人不能做的,關(guān)鍵是客戶給不給你做!”一種對(duì)市場(chǎng)的感覺很快滲透到華為人的骨子里。 很多人分析華為公司的成功總是強(qiáng)調(diào)其對(duì)技術(shù)的追求,我們卻覺得華為是一家從一開始就高度重視市場(chǎng)銷售及其網(wǎng)絡(luò)的公司,是銷售驅(qū)動(dòng)的公司。華為從不做沒有市場(chǎng)研究的純技術(shù);華為從一開始就關(guān)注通信市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)。每一個(gè)可能產(chǎn)生銷售和利潤(rùn)的地方,華為一旦發(fā)現(xiàn)就會(huì)搶占先機(jī),不惜一切代價(jià)拿下。這種敏銳地發(fā)現(xiàn)、捕捉并迅速拿下市場(chǎng)機(jī)會(huì)的特質(zhì),跟任正非從軍時(shí)學(xué)習(xí)的軍事戰(zhàn)略是分不開的。 任正非曾任部隊(duì)研究所副所長(zhǎng),乃副團(tuán)級(jí)別,創(chuàng)立華為公司后,這個(gè)40多歲的中年男人親身做市場(chǎng)、做銷售。想想看,這么一個(gè)人要跑到各地的偏遠(yuǎn)郵電局去俯身低頭給客戶(其實(shí)真正打交道的也就是20多歲的大姑娘、小伙子)說好話、拍馬屁,沒有點(diǎn)大丈夫能屈能伸的本色,是很難堅(jiān)持下來的。任正非能從創(chuàng)業(yè)初期那種艱難的環(huán)境中生存下來,都是其貧寒出身和艱苦的軍旅生涯賦予的堅(jiān)韌性格所賜。 代理銷售是一種主要靠人脈、價(jià)格、服務(wù)而沒有自身技術(shù)差異化可講的行當(dāng),很多人當(dāng)真正做上代理,“卑躬屈膝”地討好客戶爭(zhēng)取訂單時(shí),他們就受不了了。時(shí)至今日,我們也很難想象四十多歲的任正非當(dāng)年扛著用戶小交換機(jī),虎虎生風(fēng)地走在鄉(xiāng)村的小路上,與負(fù)責(zé)農(nóng)話的農(nóng)村兄弟們牛飲豪飲的情形。 “當(dāng)?shù)萌讼氯?,方為人上人”,任正非在客戶面前的屈伸能力是超?qiáng)的。2001年,華為已經(jīng)成為跨國(guó)大公司,任正非也成為了中國(guó)IT界的“教父”。一次在公司見客戶時(shí),任正非一進(jìn)門,屋里的省局移動(dòng)公司局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)一行人齊刷刷地站起來鼓掌,任正非很不習(xí)慣地?cái)[擺手,憨厚地說:“你們是客戶,我應(yīng)該向你們起立給你們鼓掌”。 任正非在公司的講話中也多次提到:“客戶是我們的衣食父母”;“大家對(duì)客戶再好一點(diǎn),大家對(duì)客戶的服務(wù)再好一點(diǎn),客戶給大家的訂單就會(huì)多一點(diǎn)”。任正非對(duì)養(yǎng)活公司的客戶充滿著感激,這和早期代理時(shí)打下的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)基礎(chǔ)是分不開的。而從做代理出身的華為,對(duì)客戶關(guān)系的重視也達(dá)到了極致,銷售體系專門有客戶經(jīng)理的職位,所謂的客戶經(jīng)理主要職責(zé)不是賣產(chǎn)品而是搞好客戶關(guān)系,服務(wù)好客戶,提高客戶滿意度。優(yōu)秀的客戶經(jīng)理看見局長(zhǎng)翻《易經(jīng)》,自己也開始學(xué)《八卦》;從局長(zhǎng)到工作人員的生日、太太、女兒生日、節(jié)假日,凡是個(gè)日子就往客戶辦公室和客戶家里鉆,有的甚至被客戶視為干女兒、干兒子。 如果一個(gè)小公司、小店鋪正在為自己的銷路一籌莫展時(shí),可以想想當(dāng)年的華為公司和任正非,想想怎么能把客戶關(guān)系和服務(wù)做得再好一點(diǎn)。 可是沒想到進(jìn)入1989年,由于用戶小交換機(jī)的市場(chǎng)太火爆,全國(guó)有兩百多家的國(guó)營(yíng)單位進(jìn)入了用戶小交換機(jī)的生產(chǎn)和銷售,國(guó)家限制信貸控制設(shè)備進(jìn)口,華為的代理業(yè)務(wù)走到盡頭。這應(yīng)該是做代理的宿命。 做代理總不可避免遇到各種進(jìn)出口政策的限制,以及來自原廠的各種風(fēng)險(xiǎn)。由于當(dāng)時(shí)單位用戶機(jī)(也叫小總機(jī))市場(chǎng)緊俏,一臺(tái)500門的用戶機(jī)開通,當(dāng)?shù)厥〖?jí)領(lǐng)導(dǎo)都要去現(xiàn)場(chǎng)剪彩。要訂貨,單位用戶需要至少提前半年以上下訂金給華為,華為再下訂金給香港的原廠。但由于產(chǎn)品供不應(yīng)求,香港的原廠經(jīng)常會(huì)發(fā)不出貨;產(chǎn)品出了問題,無法及時(shí)修理;在備板、備件等方面也不提供給代理商,使華為公司在為客戶服務(wù)時(shí)非常被動(dòng)。任正非意識(shí)到,沒有自己的產(chǎn)品、沒有自主研發(fā),所謂為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是一句空話。當(dāng)時(shí)的任正非已深受產(chǎn)品、客戶、訂單、公司的現(xiàn)金流、公司的命運(yùn)都卡在別人手上的痛苦。 擺在華為面前的,是極度的交換機(jī)稀缺和國(guó)內(nèi)設(shè)備提供商的空白。對(duì)那些因國(guó)家信貸政策收縮造成資金鏈瀕臨斷裂的代理商來說,它們自然不會(huì)有勇氣冒更多的資金風(fēng)險(xiǎn)來自己研制交換機(jī)。應(yīng)該說做代理起家獲得第一桶金的故事,就算是在當(dāng)下也是大有機(jī)會(huì)的。而當(dāng)年在IT產(chǎn)業(yè),除華為外,聯(lián)想也是走“貿(mào)易”之路起步的,所不同的是華為在做代理有了初步積累后果斷地走向了自主研發(fā)和自主生產(chǎn)。
后記
經(jīng)過多年的艱苦努力,很多企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)了從零到一兩億元的銷售業(yè)績(jī),下一步,你希望用多長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)每年4億元甚至10億元銷售額的新臺(tái)階? 為什么華為在短短的20年時(shí)間,快速走過了從0到1000億元的發(fā)展階段(2009年)?類似的高速發(fā)展是否遙不可及和不可復(fù)制?為什么有的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期的“滯漲”現(xiàn)象,即當(dāng)發(fā)展到2億元甚至10億元時(shí),就開始長(zhǎng)期處于維持和停止發(fā)展?fàn)顟B(tài)?為什么有的企業(yè)走向國(guó)際化就死,而華為卻可以通過國(guó)際化實(shí)現(xiàn)大發(fā)展?為什么有的企業(yè)在資本并購(gòu)下發(fā)展到400億元,然后又會(huì)“退回”到200億元,而華為卻能穩(wěn)穩(wěn)地在實(shí)現(xiàn)400億元之后,還能以每年100%,或至少50%的速度發(fā)展?華為的確有太多值得去解讀的地方。 本書寫作和出版的目的,主要是希望通過一個(gè)個(gè)親歷華為研發(fā)成長(zhǎng)過程中的真實(shí)故事、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),幫助大家從華為研發(fā)成長(zhǎng)的角度去看待和解讀華為公司的成長(zhǎng)。閱讀本書,你將經(jīng)歷與華為和任正非一樣從無到有,從有到優(yōu)地創(chuàng)造華為的“紅軍”——中央研究部的過程,與華為共同經(jīng)歷一次次超越自己、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驚心動(dòng)魄的歷程。相信每個(gè)讀者都能從中悟到很多做人和做企業(yè)的道理。 過去的已是歷史,未來還在前面。希望閱讀本書,能讓讀者對(duì)中國(guó)企業(yè)的前程充滿希望,能通過借鑒華為研發(fā)已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤、已經(jīng)收獲的經(jīng)驗(yàn),不再犯類似的錯(cuò)誤,能解除你心中的許多疑惑。當(dāng)然,華為的成長(zhǎng)和高速發(fā)展,還不僅僅是研發(fā)成功一方面的因素,還有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場(chǎng)策略、銷售體系和服務(wù)體系建設(shè)等方面的杰出因素,卓越的企業(yè)沒有管理的天花板。 需要說明的是,本書所引用的資料和數(shù)據(jù),全部來源于華為公司和媒體公開發(fā)表的資料。 張利華 2009年8月
媒體關(guān)注與評(píng)論
透過《華為研發(fā)》一書,我們看到了華為公司的研發(fā)是如何一步步地從弱小走向強(qiáng)大的真相。華為在研發(fā)管理上持續(xù)學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在研發(fā)的組織運(yùn)作和人才的激勵(lì)等方面不斷創(chuàng)新,這些是華為能夠從無到有地構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品趕超國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的重要經(jīng)驗(yàn)。 我們期待通過學(xué)習(xí)華為的成功研發(fā)經(jīng)驗(yàn),中國(guó)能涌現(xiàn)出更多像華為一樣優(yōu)秀的企業(yè)。 ——中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng) 田溯寧 《華為研發(fā)》一書圍繞著華為公司早期創(chuàng)業(yè)時(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略選擇、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、“拿來主義”、全員股權(quán)激勵(lì)和大規(guī)模研發(fā)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容展開。應(yīng)該說,華為創(chuàng)業(yè)期的這些寶貴經(jīng)驗(yàn)對(duì)今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是受用的。尤其深刻的是《華為研發(fā)》一書中描寫的華為在早期沒錢的時(shí)候就敢于叫板國(guó)際一流企業(yè),做領(lǐng)先國(guó)際的深度產(chǎn)品創(chuàng)新,屢經(jīng)失敗卻屢敗屢戰(zhàn),華為的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)值得我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。 ——奇虎360董事長(zhǎng) 周鴻袆 《華為研發(fā)》一書講述的華為早期在民居中創(chuàng)業(yè)的艱難歷程很吸引人,其中華為早期吸引人才、激勵(lì)機(jī)制、突破研發(fā)等經(jīng)驗(yàn)都值得中國(guó)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)! ——《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)、創(chuàng)始人 牛文文 華為在二十幾年的時(shí)間內(nèi)顛覆了全球電信設(shè)備市場(chǎng)的格局,它的成功在于以用戶需求為中心的“有效”研發(fā),并在一定程度上重新定義著創(chuàng)新。華為是如何管理研發(fā)的?其成功在中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)中有多大的學(xué)習(xí)價(jià)值?能否延伸到其消費(fèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?張利華無疑是一個(gè)最有力的求道者。 ——福布斯中文版雜志、福布斯中文網(wǎng)總編輯 周健工 《華為研發(fā)》不是一本新書,卻常讀常新。體會(huì)如下:①研發(fā)確實(shí)很難很苦,難見近效。非要老板下大決心大毅力,真做了就是紙老虎。②打造利益共同體,把客戶員工都綁在一起干。③尊重客觀規(guī)律,不存投機(jī)取巧之心。④山寨不丟人,機(jī)械模仿不思考未來才丟人。 ——NTA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 申音
編輯推薦
《華為研發(fā)(第2版)》編輯推薦:第1版自出版至今已暢銷四年之久,中國(guó)式研發(fā)創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最佳指南。企業(yè)生存靠產(chǎn)品、持久發(fā)展靠研發(fā),沒有研發(fā)就沒有銷售,銷售管一時(shí),研發(fā)管一世。這是一本講創(chuàng)業(yè)的書,里面有華為早期創(chuàng)業(yè)時(shí)艱難、苦澀、屈身民宅的那段時(shí)光。這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的書,從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才激勵(lì)、項(xiàng)目選擇及融資方案。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一員,從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到走向自主創(chuàng)新再到世界最具創(chuàng)新精神的企業(yè),華為創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。這還是一本講研發(fā)管理實(shí)踐的書,讀完此書,企業(yè)會(huì)對(duì)研發(fā)管理和科研創(chuàng)新?lián)碛腥嬉暯?。比自己?000倍的國(guó)際巨頭不可戰(zhàn)勝嗎?書中介紹了早期的華為如何憑借執(zhí)著的創(chuàng)新精神在較短的時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝了不少著名的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。任正非從一無所有到造就中國(guó)的世界級(jí)創(chuàng)新企業(yè),他是怎么做到的?這些都會(huì)為您一一道來。華為精彩的創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)不容錯(cuò)過!中國(guó)式研發(fā)創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最佳指南,第一手的華為創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理資料,為企業(yè)如何自主創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了超級(jí)經(jīng)驗(yàn)。
名人推薦
透過《華為研發(fā)》一書,我們看到了華為公司的研發(fā)是如何一步步地從弱小走向強(qiáng)大的真相。華為在研發(fā)管理上持續(xù)學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在研發(fā)的組織運(yùn)作和人才的激勵(lì)等方面不斷創(chuàng)新,這些是華為能夠從無到有地構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品趕超國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的重要經(jīng)驗(yàn)。我們期待通過學(xué)習(xí)華為的成功研發(fā)經(jīng)驗(yàn),中國(guó)能涌現(xiàn)出更多像華為一樣優(yōu)秀的企業(yè)?!袊?guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng) 田溯寧《華為研發(fā)》一書圍繞著華為公司早期創(chuàng)業(yè)時(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略選擇、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、“拿來主義”、全員股權(quán)激勵(lì)和大規(guī)模研發(fā)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容展開。應(yīng)該說,華為創(chuàng)業(yè)期的這些寶貴經(jīng)驗(yàn)對(duì)今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是受用的。尤其深刻的是《華為研發(fā)》一書中描寫的華為在早期沒錢的時(shí)候就敢于叫板國(guó)際一流企業(yè),做領(lǐng)先國(guó)際的深度產(chǎn)品創(chuàng)新,屢經(jīng)失敗卻屢敗屢戰(zhàn),華為的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)值得我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)?!婊?60董事長(zhǎng) 周鴻袆《華為研發(fā)》一書講述的華為早期在民居中創(chuàng)業(yè)的艱難歷程很吸引人,其中華為早期吸引人才、激勵(lì)機(jī)制、突破研發(fā)等經(jīng)驗(yàn)都值得中國(guó)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)!——《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)、創(chuàng)始人 牛文文華為在二十幾年的時(shí)間內(nèi)顛覆了全球電信設(shè)備市場(chǎng)的格局,它的成功在于以用戶需求為中心的“有效”研發(fā),并在一定程度上重新定義著創(chuàng)新。華為是如何管理研發(fā)的?其成功在中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)中有多大的學(xué)習(xí)價(jià)值?能否延伸到其消費(fèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?張利華無疑是一個(gè)最有力的求道者。——福布斯中文版雜志、福布斯中文網(wǎng)總編輯 周健工《華為研發(fā)》不是一本新書,卻常讀常新。體會(huì)如下:①研發(fā)確實(shí)很難很苦,難見近效。非要老板下大決心大毅力,真做了就是紙老虎。②打造利益共同體,把客戶員工都綁在一起干。③尊重客觀規(guī)律,不存投機(jī)取巧之心。④山寨不丟人,機(jī)械模仿不思考未來才丟人?!狽TA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 申音
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載