目標(biāo)刻在鋼板上 方法寫(xiě)在沙灘上

內(nèi)容概要

　　如何才能成功？——想盡方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！如何制定目標(biāo)？如何達(dá)到目標(biāo)？如何尋找最快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的捷徑？如何不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)到事業(yè)巔峰？本書(shū)告訴你制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)、尋找方法、落實(shí)方法、修正方法……乃至實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、成就人生的大道——目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫(xiě)在沙灘上。本書(shū)適合職場(chǎng)人士自我提升、企業(yè)培訓(xùn)使用。

作者簡(jiǎn)介

董權(quán)，資深人力資源專家，清華大學(xué)特聘教授，北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員，西北大學(xué)客座教授，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，北京鼎典冠略管理顧問(wèn)有限公司CEO。作者長(zhǎng)于執(zhí)行力、企業(yè)人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化建設(shè)等管理領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)和培訓(xùn)業(yè)享有盛名，被評(píng)為2004年度“中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”之一，2005年度“中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師”之一，2006年度“中國(guó)十大培訓(xùn)師”之一，2007年度“中國(guó)最具價(jià)值培訓(xùn)師”之一，2008年度“中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師”之一，連續(xù)四年被評(píng)為最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師。《中外管理》雜志、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》雜志等十余家國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。著有圖書(shū)及光盤(pán)《偉大是熬出來(lái)的》、《做最有價(jià)值的員工》、《再苦，也要逼自己一下》、《總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力》等。

書(shū)籍目錄

前言 目標(biāo)不打折——讓執(zhí)行貫徹到底
第1章 如何才能成功？——想盡方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！
如何才能成功？——想盡方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！大凡成功之人，他們都有堅(jiān)定不移的目標(biāo)，并想盡方法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)是成功的原動(dòng)力，可以增加你的動(dòng)量，可以提升你的高度，讓你成為特例，成為企業(yè)的“金牌員工”。只有盯緊目標(biāo)，我們才不會(huì)走彎路；只有想盡辦法，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
1.成功就是堅(jiān)守目標(biāo)，并想盡方法達(dá)成它！
2.有目標(biāo)，奮力前行；無(wú)目標(biāo)，渾渾噩噩
3.將個(gè)人目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更易成功
4.分解目標(biāo)，步步為營(yíng)
5.合適的目標(biāo)是成功的前提
6.目標(biāo)在哪里，成就就在哪里
7.“金牌員工”的第一法則——想盡方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！
第2章 目標(biāo)高于一切，目標(biāo)刻在鋼板上
人之所以偉大，是由于擁有理想；人之所以成功，是由于設(shè)定并達(dá)成了一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)！目標(biāo)高于一切，目標(biāo)一定不能打折扣，要積極地去完成！有了目標(biāo)，我們才可以度量人生的價(jià)值；堅(jiān)守目標(biāo)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)人生的價(jià)值。目標(biāo)是成功的信念，只要堅(jiān)守目標(biāo)、步步推進(jìn)，終有功成之時(shí)！
目標(biāo)不打折——讓執(zhí)行貫徹到底
1.心中有目標(biāo)，風(fēng)雨不折腰
2.不抱怨，不畏懼，目標(biāo)自可期
3.目標(biāo)如山，巋然不動(dòng)才建奇功
4.眼睛盯在目標(biāo)上，才不會(huì)走彎路
5.有目標(biāo)不一定走得最快，但一定走得最遠(yuǎn)
6.差多少都不行——執(zhí)行目標(biāo)不能半途而廢
7.全力以赴，更要全心投入
第3章 行動(dòng)才是硬道理，向量化目標(biāo)要結(jié)果
目標(biāo)不是口號(hào)，執(zhí)行才是關(guān)鍵。目標(biāo)不可能一蹴而就，所以要分解目標(biāo)、步步為營(yíng)、不折不扣地去達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)是方向，也是信念。堅(jiān)守目標(biāo)，制定期限，嚴(yán)格落實(shí)，時(shí)時(shí)反省，步步檢驗(yàn)，環(huán)節(jié)到位，結(jié)果自然就會(huì)到位。
1.消極等待——遙遙無(wú)期；積極主動(dòng)——馬到成功
2.找借口、推責(zé)任，只能讓你更平庸
3.眼高手低，遙遙無(wú)期
4.用數(shù)字量化目標(biāo)，用結(jié)果考核目標(biāo)
5.以終為始，天天反思，日日推進(jìn)
6.每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)
7.如果一件事一定要做，那就一定要做完美
第4章 目標(biāo)引發(fā)潛能，目標(biāo)是成功的原動(dòng)力
有目標(biāo)，人才會(huì)有信念和動(dòng)力，工作才會(huì)有價(jià)值和意義。目標(biāo)越遠(yuǎn)大，事業(yè)才會(huì)越輝煌。美國(guó)成功學(xué)家拿破侖?希爾認(rèn)為：一切成就的起點(diǎn)是渴望。一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的成長(zhǎng)就越快。堅(jiān)守目標(biāo)，以身為箭，以心為弦，才能將自己射向成功的終點(diǎn)！
1.目標(biāo)越遠(yuǎn)大，事業(yè)越輝煌
2.目標(biāo)增加你的動(dòng)量——對(duì)目標(biāo)的態(tài)度決定一切
3.目標(biāo)可以拔高你，讓你成為“明星員工”
4.目標(biāo)提升壓力，壓力制造動(dòng)力
5.“絕對(duì)可能”——讓你實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)
6.看目標(biāo)傷口不痛，看傷口目標(biāo)模糊
第5章 態(tài)度先到位，結(jié)果才會(huì)到位
人的態(tài)度、眼界，是一切人生財(cái)富的根源！態(tài)度影響認(rèn)知，認(rèn)知引導(dǎo)方法。老鼠所見(jiàn)不過(guò)方寸之地，而雄鷹所見(jiàn)則是方圓數(shù)里。像老鼠一樣鼠目寸光，只能渾渾噩噩，難有大成；像雄鷹一樣高瞻遠(yuǎn)矚，必成大器。樂(lè)觀、積極的態(tài)度，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，不僅決定薪水的高度，更決定事業(yè)的高度、人生的高度。
1.水滴石穿、持之以恒，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)
2.做“能用之才”，更要做“好用之才”
3.只要有目標(biāo)，就不會(huì)沒(méi)有方法
4.平庸的員工質(zhì)疑目標(biāo)，卓越的員工尋找方法
5.主動(dòng)找方法，挑戰(zhàn)一切目標(biāo)
6.常人不能為之我為之，我非常人也
7.不是沒(méi)方法，而是沒(méi)想法
第6章 方法寫(xiě)在沙灘上，不找借口找方法
平庸的員工總是在質(zhì)疑目標(biāo)，卓越的員工總是在尋找方法。平庸的員工，不是沒(méi)方法，而是沒(méi)想法；卓越的員工，主動(dòng)找方法，不是等方法！目標(biāo)不會(huì)變簡(jiǎn)單，也不會(huì)變難，做與不做，成功與失敗，緣于方法！通向成功的路千萬(wàn)條，卓越員工的非凡之處就是找路，找最合適的路！
1.找方法，一馬平川；找借口，萬(wàn)水千山
2.找方法、想辦法，你才能盡快成功
3.平庸的員工更換目標(biāo)，卓越的員工更換方法
4.不想做會(huì)有萬(wàn)千借口，想做會(huì)有萬(wàn)千方法
5.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，就是找到最合適的方法
6.找借口讓困難無(wú)形擴(kuò)大，找方法讓目標(biāo)越來(lái)越近
7.勤奮、敬業(yè)讓你優(yōu)秀，方法讓你走向?qū)I(yè)
第7章 多種思路找方法，要有效更要高效
思路決定方法，方法創(chuàng)造結(jié)果。有目標(biāo)，就有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；有方法，就有更適合目標(biāo)的好方法。從無(wú)到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精。好的方法，才能成就好的結(jié)果。沒(méi)有無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，只因你把方法刻在石頭上；沒(méi)有難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，只因你沒(méi)有找到高效的方法。
1.方法如水，目標(biāo)不變方法變
2.整合資源，從資源中找方法
3.從果尋因，圍繞目標(biāo)找思路
4.抓住本質(zhì)，從修正中找方法
5.三人行，學(xué)先進(jìn)、找方法
6.一人智短，三人智長(zhǎng)
7.聚焦目標(biāo)，多個(gè)角度找方法
8.不是目標(biāo)太難，而是方法太老
第8章 行動(dòng)落實(shí)目標(biāo)，實(shí)踐修正方法
靠好的方法，可以事半功倍，可以更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是，沒(méi)有落實(shí)，再好的方法也只能是紙上談兵，目標(biāo)只能成為水中月、鏡中花。行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)。在行動(dòng)中檢驗(yàn)方法，在實(shí)踐中修正方法。修正才能出好方法，行動(dòng)才能出好結(jié)果！
1.眼高盯住目標(biāo)，手低落實(shí)方法
2.盯緊目標(biāo)，計(jì)劃先行
3.方法再好，也不如筆頭更妙
4.方法是保證，落實(shí)是關(guān)鍵
5.細(xì)節(jié)抓緊，目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)
附錄
附錄1 目標(biāo)管理日志表
附錄2 目標(biāo)管理周志表
附錄3 目標(biāo)管理月志表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，人們的態(tài)度往往會(huì)分為截然不同的兩派：有些人認(rèn)為對(duì)于傷痛和挫折，要格外重視，因?yàn)樗鶗?huì)對(duì)人生造成很大的影響，能夠在減少挫折的前提下達(dá)成目標(biāo)才是最好的；還有一類人認(rèn)為，傷痛與挫折必不可免，與其把注意力放在這上面，還不如將之屏蔽，眼睛緊盯著目標(biāo)奮斗。這樣一來(lái)，哪怕付出再大的代價(jià)，最后也能獲得好的成果。 從心態(tài)分析，這兩類人各有特點(diǎn)。第一類人大多屬于愛(ài)惜羽毛的人，他們不愿意讓自己的人生遭遇太多的挫折。雖然不能說(shuō)他們怕苦怕累，但是這種對(duì)挫折的懼怕心理，往往會(huì)限制他們的發(fā)展。因?yàn)椴还苁莿?chuàng)業(yè)還是在公司工作，有些目標(biāo)想要達(dá)成，是不可能不付出代價(jià)的。求穩(wěn)的心態(tài)只會(huì)讓他們與成功離得越來(lái)越遠(yuǎn)。第二類人與前者相比，在心態(tài)上有著更加強(qiáng)硬的一面。他們能夠讓自己暫時(shí)忘記傷痛的折磨，而全身心投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的奮斗中去?！耙獙?duì)自己狠一點(diǎn)”說(shuō)的就是這種人。雖然他們的付出要遠(yuǎn)多過(guò)第一類人，但是最后成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾率也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。 我們?cè)诠ぷ髦幸矔?huì)有上面兩類態(tài)度。遭遇了挫折，如果我們不去看、不去關(guān)注自己遭受的損失，而只是看到光明的未來(lái)，那么很快這些傷痛就會(huì)成為過(guò)去，我們也擁有了繼續(xù)前行的力量；相反如果只是低頭盯著自己眼下受的損失不放，那么對(duì)前途的畏懼感很快就會(huì)“感染”我們整個(gè)思想。兩種情況，其結(jié)果會(huì)有什么樣的差異可想而知！ 你是想做第一類人，還是第二類人？如果你是一名希望在職場(chǎng)取得一定的成績(jī)，認(rèn)為自己必須承擔(dān)責(zé)任、完成工作任務(wù)的人，那么第二類心態(tài)和做法是最正確的。在這一方面，許多成功人士都深有體會(huì)，比如喬布斯。 縱觀喬布斯一生的工作經(jīng)歷我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他在很年輕的時(shí)候就立下了一個(gè)非常宏偉的事業(yè)奮斗目標(biāo)：要依靠自己的力量改造世界。有具體數(shù)目的工作任務(wù)都很難完成，何況這個(gè)目標(biāo)呢？可是喬布斯卻毫不畏懼?？蛇z憾的是，上天并沒(méi)有因?yàn)閱滩妓沟挠赂液蛨?zhí)著而偏向他，相反，喬布斯受到的挫折和打擊之多、之重令人無(wú)法想象。面對(duì)這些打擊，喬布斯是如何做的呢？ 1980年，蘋(píng)果公司一炮打響。作為創(chuàng)立者的喬布斯，很快就成了知名人士。但緊隨其后的，不是功成名就，而是令他煩惱的“暗流”。 首先是蘋(píng)果公司前進(jìn)腳步過(guò)快，以至于出名后不久就陷入了“不易控制，雜亂無(wú)章”的狀態(tài)。面對(duì)這一困境，蘋(píng)果公司董事會(huì)很快就作出了驚人的決定。1980年8月，蘋(píng)果董事會(huì)宣布要讓馬庫(kù)拉與斯卡利密切配合，重組蘋(píng)果電腦——這就意味著一手創(chuàng)立蘋(píng)果的喬布斯徹底失去了掌控蘋(píng)果的權(quán)力。 這次“奪權(quán)”事件令喬布斯深受打擊。后來(lái)他承認(rèn)：“在安排好各種事情、招聘好重要的人手以及確立好技術(shù)發(fā)展的大方向之后，斯卡利認(rèn)定我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理后續(xù)的事宜。這對(duì)我傷害很大，是始終無(wú)法彌補(bǔ)的傷害?！笨蓡?wèn)題是，喬布斯就此沉淪于挫折不能自拔了嗎？沒(méi)有。他非但沒(méi)有因此而一蹶不振，反而把這次的事件當(dāng)作了人生的一次教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，努力完善自己的缺陷，最終用自己的實(shí)力和信念證明了自己的價(jià)值，證明了自己才是蘋(píng)果獨(dú)一無(wú)二的主人。

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