華僑城成功之道

內(nèi)容概要

《華僑城成功之道》是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過(guò)對(duì)中國(guó)式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專(zhuān)題和理論等的研究，總結(jié)概括中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度。華僑城集團(tuán)地處廣東省深圳市，位于中國(guó)改革開(kāi)發(fā)的最前沿，在20年的發(fā)展中，由一片灘涂發(fā)展成為跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)，具有獨(dú)特商業(yè)模式的企業(yè)集團(tuán)，成為引領(lǐng)發(fā)展趨勢(shì)的行業(yè)領(lǐng)袖，華僑城集團(tuán)為中國(guó)式管理的成功之道提供了值得研究和學(xué)習(xí)的范本。

書(shū)籍目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)編委會(huì)“中國(guó)企業(yè)成功之道”華僑城案例研究組成員總序華僑城集團(tuán)簡(jiǎn)介前言第1章 戰(zhàn)略與商業(yè)模式自發(fā)到自覺(jué)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)組合聯(lián)動(dòng)型商業(yè)模式華僑城戰(zhàn)略模式的啟示第2章 組織結(jié)構(gòu)與管理制度由政企合一到企業(yè)集團(tuán)的組織變遷定位清晰的集團(tuán)架構(gòu)效率與效果并重的管控系統(tǒng)華僑城組織與管理制度的啟示第3章 公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力從行政管理到現(xiàn)代企業(yè)制度的變遷人文氣息濃厚的領(lǐng)導(dǎo)理念華僑城治理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力的啟示第4章 企業(yè)文化逐步成熟的創(chuàng)想文化層次分明、全面貫穿的創(chuàng)想文化具有市場(chǎng)戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化力華僑城企業(yè)文化的啟示第5章 人力資源管理由“簡(jiǎn)樸”到科學(xué)的人力資源管理公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、開(kāi)放的人力資源體系華僑城人力資源管理的啟示第6章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理自發(fā)、整合、聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)管理演進(jìn)定位明確、執(zhí)行有力的營(yíng)銷(xiāo)策略卓爾不群的營(yíng)銷(xiāo)思想華僑城營(yíng)銷(xiāo)管理的啟示第7章 財(cái)務(wù)管理“管家”到“管控”財(cái)務(wù)管理沿革平衡與價(jià)值并重的管理理念與實(shí)踐保障管控力度的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)華僑城財(cái)務(wù)管理的啟示第8章 對(duì)華僑城成功之道的總結(jié)三個(gè)模式的成功開(kāi)創(chuàng)者文化引領(lǐng)成長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展模式組合協(xié)同型多元化的商業(yè)模式參考資料后記調(diào)研組織的說(shuō)明

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