出版時間:2012-11 出版社:機械工業(yè)出版社 作者:陳永杰 頁數(shù):414 字數(shù):665000
Tag標簽:無
內(nèi)容概要
SAP計劃與合并系統(tǒng)是SAP企業(yè)績效管理套件的核心組成部分。該方案基于數(shù)據(jù)倉庫與商務智能平臺,為企業(yè)管理提供了高效、靈活的計劃預算管理、報表合并、業(yè)務分析工具,使企業(yè)績效管理及業(yè)務分析具備了豐富的業(yè)務內(nèi)容和分析模型,并提供了切實可用的管理手段。
本書結合企業(yè)績效管理理論與業(yè)界最佳實踐,著重介紹了SAP績效管理系列解決方案中的計劃與合并解決方案。計劃預算管理與集團報表合并是集團管理中操作性強、實踐經(jīng)驗積累豐富的管理重點,是企業(yè)績效管理中適于使用計算機系統(tǒng)進行管理的領域之一。
本書緊密聯(lián)系管理實踐,以企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化及系統(tǒng)實施為主線,使用貫穿始終的業(yè)務場景作為案例,詳細介紹了SAP計劃與合并管理系統(tǒng)在企業(yè)實際管理應用中的業(yè)務藍圖設計、系統(tǒng)功能設計與人機交互界面設計。根據(jù)業(yè)務流程各個環(huán)節(jié)及功能點進行詳細的系統(tǒng)操作與系統(tǒng)配置介紹。同時,書中還使用5個專題對相關的功能進行擴展和全面介紹,幫助學有余力的讀者加深對系統(tǒng)功能的理解與使用。
讀者在學習過程中,要將理論與實踐、業(yè)務流程改進與系統(tǒng)項目實施、業(yè)務用戶操作與系統(tǒng)功能配置等各方面有機結合、融會貫通,深入掌握SAP計劃與合并管理解決方案在現(xiàn)代企業(yè)管理運用中的精髓。
書籍目錄
前言
第1章 SAP計劃與合并方案概述
1.1 集團管控信息化
1.1.1 集團管控的手段和方法
1.1.2 信息化手段在集團管控中的應用
1.2 認識SAP計劃與合并系統(tǒng)
1.2.1 SAP計劃與合并方案的定位
1.2.2 計劃與合并方案功能介紹
1.3 登錄SAP計劃與合并系統(tǒng)
1.3.1 基于網(wǎng)頁的用戶界面
1.3.2 基于Office的客戶端
1.4 本章小結
第2章 預算業(yè)務藍圖設計
2.1 了解預算管理
2.1.1 預算管理的產(chǎn)生與發(fā)展
2.1.2 預算管理在我國的發(fā)展與應用
2.1.3 預算的功能與定位
2.2 構建預算管理組織機構
2.2.1 預算管理機構
2.2.2 預算管理責任網(wǎng)絡的建立
2.3 制定適合企業(yè)的預算管理流程
2.3.1 確定預算管理模式
2.3.2 細化預算管理流程
2.4 預算編制的方法
2.4.1 增量預算法與零基預算法
2.4.2 固定預算法與彈性預算法
2.4.3 定期預算法與滾動預算法
2.4.4 確定預算法與概率預算法
2.4.5 設計合理的預算編制體系
2.5 本章小結
第3章 維度與模型
3.1 預算管理示例場景與系統(tǒng)實現(xiàn)
3.1.1 預算管理示例
3.1.2 專題:環(huán)境的管理與維護
3.2 建立預算基礎數(shù)據(jù),統(tǒng)一預算編制口徑
3.2.1 分析預算基礎數(shù)據(jù)形成維度
3.2.2 維護維度成員
3.2.3 專題:了解維度類型
3.3 分析預算主題,形成預算模型
3.3.1 設計與創(chuàng)建多維數(shù)據(jù)模型
3.3.2 專題:BPC系統(tǒng)中的模型種類與結構
3.4 本章小結
第4章 配置用戶網(wǎng)頁界面
4.1 使用報表與輸入工作簿
4.1.1 創(chuàng)建網(wǎng)頁報表
4.1.2 使用網(wǎng)頁報表
4.1.3 網(wǎng)頁輸入工作簿
4.1.4 系統(tǒng)配置:上下文默認設置
4.2 使用工作狀態(tài)
4.2.1 改變工作狀態(tài)
4.2.2 系統(tǒng)配置:工作狀態(tài)
4.3 管理網(wǎng)頁內(nèi)容
4.3.1 創(chuàng)建和修改工作區(qū)
4.3.2 添加新報表
4.3.3 編輯并保存工作區(qū)
4.3.4 使用庫
4.3.5 管理與使用文檔
4.4 本章小結
第5章 在Office客戶端中使用報表
5.1 創(chuàng)建報表
5.1.1 選擇模型與上下文
5.1.2 定義報表布局
5.1.3 修改報表維度成員
5.1.4 用好Excel工作表與工作簿
5.2 報表選項與格式
5.2.1 設置報表選項
5.2.2 動態(tài)格式設置
5.3 報表導航與鉆取
5.3.1 報表導航
5.3.2 報表跳轉(zhuǎn)
5.4 數(shù)據(jù)輸入和保存
5.4.1 輸入工作簿
5.4.2 使用注釋
5.5 報表發(fā)布與分發(fā)
5.5.1 工作簿發(fā)布
5.5.2 分發(fā)和數(shù)據(jù)收集
5.6 本章小結
第6章 使用規(guī)則實現(xiàn)高級預算功能
6.1 計算銷售預算金額
6.1.1 自動計算
6.1.2 系統(tǒng)配置:自動計算
6.2 專題:規(guī)則
6.2.1 成員公式
6.2.2 邏輯腳本
6.2.3 業(yè)務規(guī)則
6.2.4 控制過程
6.3 本章小結
第7章 預算編制流程
7.1 定義業(yè)務處理流程
7.1.1 了解業(yè)務處理流程
7.1.2 編輯業(yè)務處理流程模板
7.1.3 啟動業(yè)務處理流程
7.2 執(zhí)行業(yè)務處理流程
7.2.1 執(zhí)行業(yè)務處理流程活動
7.2.2 監(jiān)控業(yè)務處理流程
7.3 本章小結
第8章 合并報表業(yè)務藍圖設計
8.1 了解合并報表
8.1.1 合并財務報表的特點與作用
8.1.2 合并財務報表的合并理論概述
8.2 確定合并范圍
8.2.1 與關聯(lián)方有關的幾個概念
8.2.2 我國會計準則對合并范圍的規(guī)定
8.3 合并財務報表的方法與程序
8.3.1 國際上常用的合并方法
8.3.2 我國會計準則對長期股權投資的處理
8.3.3 合并財務報表的編制程序
8.4 本章小結
第9章 合并報表建模與準備工作
9.1 報表合并示例場景與系統(tǒng)建模
9.1.1 SAP IFRS入門套件業(yè)務場景
9.1.2 設計合并報表數(shù)據(jù)模型與維度
9.1.3 合并用戶界面與系統(tǒng)功能
9.2 合并范圍與合并方法
9.2.1 所有權層次結構
9.2.2 所有權管理器
9.3 本章小結
第10章 獲取個別報表數(shù)據(jù)
10.1 使用數(shù)據(jù)管理器收集數(shù)據(jù)
10.1.1 將數(shù)據(jù)文件加載到服務器
10.1.2 將數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)模型
10.2 專題:數(shù)據(jù)管理器
10.2.1 使用數(shù)據(jù)管理器包
10.2.2 使用包鏈接
10.2.3 轉(zhuǎn)換文件與轉(zhuǎn)換規(guī)則文件
10.3 期末余額結轉(zhuǎn)
10.3.1 執(zhí)行期末數(shù)據(jù)結轉(zhuǎn)
10.3.2 系統(tǒng)配置:結轉(zhuǎn)業(yè)務規(guī)則及其執(zhí)行
10.4 本章小結
第11章 數(shù)據(jù)校驗與調(diào)整
11.1 使用控制過程校驗數(shù)據(jù)
11.1.1 控制過程監(jiān)視器
11.1.2 查看控制過程結果及處理
11.1.3 系統(tǒng)配置:控制過程
11.2 對數(shù)據(jù)進行手工調(diào)整
11.2.1 創(chuàng)建手工調(diào)整分錄
11.2.2 調(diào)整分錄的自動沖銷、復制與重啟
11.2.3 手工調(diào)整分錄的查詢與報告
11.2.4 系統(tǒng)配置:流水賬
11.3 本章小結
第12章 外幣折算
12.1 外幣折算功能及系統(tǒng)實現(xiàn)
12.1.1 外幣折算業(yè)務
12.1.2 幣種換算的數(shù)據(jù)建模與規(guī)則設置
12.2 幣種折算實例
12.2.1 幣種折算示例場景
12.2.2 系統(tǒng)配置:幣種折算
12.3 本章小結
第13章 合并抵銷處理
13.1 合并報表的目的與處理方法
13.1.1 管理合并抵銷處理方法概述
13.1.2 法定合并抵銷處理方法的全局定義
13.1.3 法定合并抵銷針對數(shù)據(jù)模型的設置
13.2 業(yè)務場景實例及系統(tǒng)配置
13.2.1 長期股權投資抵銷處理
13.2.2 內(nèi)部收入與成本的抵銷處理
13.3 本章小結
第14章 系統(tǒng)管理
14.1 用戶權限管理
14.1.1 用戶管理
14.1.2 管理權限配置文件
14.1.3 權限分配
14.2 系統(tǒng)傳輸與參數(shù)維度
14.2.1 系統(tǒng)傳輸與對象刪除
14.2.2 系統(tǒng)參數(shù)維護
14.3 系統(tǒng)審計線索
14.3.1 使用系統(tǒng)審計報表
14.3.2 系統(tǒng)配置:審計報表
14.4 本章小結
參考文獻
編輯推薦
《SAP計劃與合并完全解決方案》著重介紹了SAP企業(yè)績效管理系列解決方案中的計劃與合并(EPC)解決方案。預算管理與報表合并作為加強集團企業(yè)管理精密度和緊密度的管理工具,是幫助集團管理高層透視集團企業(yè)整體健康狀況的有效工具。SAP公司結合最先進的企業(yè)績效管理理論和世界最佳實踐,推出了世界級的企業(yè)預算與合并管理信息化的計算機系統(tǒng)軟件產(chǎn)品。本書是目前市場上關于該信息化軟件產(chǎn)品的唯一專著。
圖書封面
圖書標簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載