核心型人才

內(nèi)容概要

　　作者根據(jù)自己多年走訪眾多知名企業(yè)的經(jīng)歷，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動中對核心人才的渴望與想法，意在幫助企業(yè)思考該如何構(gòu)建市場競爭力，如何圍繞核心人才建立伯樂相馬的機制，以及把握其中的關(guān)鍵要素、關(guān)鍵理念。

作者簡介

　　呂嶸
MBA，正略鈞策管理顧問公司，合伙人、副總裁（中國本土最大、發(fā)展時間最長的管理咨詢公司）。人力資源管理專家，美國領(lǐng)導(dǎo)力中心認證講師。上海證交所認證的上市公司獨立董事，北京大學(xué)等高校MBA評選評委。擁有上市公司等企業(yè)高層管理經(jīng)驗，集團型企業(yè)人力資源總監(jiān)等HRD管理經(jīng)驗，具有優(yōu)秀的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

書籍目錄

推薦序
前言
導(dǎo)讀 識別
開篇：中國人的模糊思維
核心人才的關(guān)鍵評估要素
核心人才推動高杠桿率管理
企業(yè)核心人才的界定
關(guān)鍵評估要素：戰(zhàn)略與市場價值
關(guān)鍵評估要素：崗位勝任力程度——崗位價值、素質(zhì)能力水平、歷史貢獻
關(guān)鍵評估要素：共同的價值觀
企業(yè)人才層次
地核、地殼和地表
核心人才、獨特人才、通用人才和輔助性人才
“點、線、面”層層推進——核心人才與后備人才
核心人才管理規(guī)劃流程案例
任職資格與中國古代人才選拔制度
以史為鑒，得人者昌，失賢者亡
全球性人才競爭，面臨人才管理體制創(chuàng)新
核心人才任職資格設(shè)計案例
評價誤區(qū)：學(xué)歷、資格論——能按圖索驥找人才嗎
評價誤區(qū)：打破年齡這個魔咒
核心人才的勝任力 通道
開篇：人生的三個階段——大寂寞后大絢爛
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
合縱與連橫
案例：“鎖”住技術(shù)型員工
個體精神的崛起
動車機制
合伙人模式 中長期激勵
開篇：戰(zhàn)略發(fā)展與長效激勵——創(chuàng)始人對未來的重托
你了解你的員工嗎
分配不公影響企業(yè)的發(fā)展
核心人才全面激勵
核心人才股權(quán)激勵 個體價值
開篇：家文化與存在感
職場壓力與幸福指數(shù)
職業(yè)倦怠——情緒管理
情緒文盲
高管的健康管理制度
美國企業(yè)的情緒管理
激情管理
基本人性假設(shè)
中國傳統(tǒng)文化中的管理理念
從管理技術(shù)到管理人性
倒金字塔激情管理模式
激情管理的關(guān)鍵 人才策略
開篇：山不厭高，海不厭深，周公吐哺，天下歸心
企業(yè)價值鏈與人才戰(zhàn)略
微笑曲線與人才戰(zhàn)略
案例：從制造到服務(wù)，從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌
老板的境界與人才
進不了世界500強的老板在想什么
業(yè)績、價值和幸福——企業(yè)終極目標和邏輯
再投資，你會做什么
領(lǐng)跑者的夢想和人才
企業(yè)發(fā)展階段和人才危機曲線
和管理咨詢對賭，汝今敢持否
企業(yè)人才危機曲線與人才戰(zhàn)略
人才成長性的管理評議指標
建立核心人才培養(yǎng)機制
組織模式與人才策略
組織變革，需要人才策略支持
矩陣型組織與合作型人才
案例：梅奧診所的跨部門協(xié)作人才的選拔
人工效能與人工成本策略
人口紅利：低成本模式或已走到盡頭
人工效能對企業(yè)競爭力的意義
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，始于公司戰(zhàn)略與管控
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作邏輯
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
核心崗位職業(yè)發(fā)展通道 選擇
開篇：取舍之間，方顯智慧
內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
你是否找到了自己的職業(yè)錨？
多職業(yè)通道設(shè)計：尋找自己的藍海
管理獨木橋
信息和視野
職業(yè)規(guī)劃，得有戰(zhàn)略眼光
當(dāng)職業(yè)生涯走到盡頭，換個跑道跑跑
職業(yè)規(guī)劃目標：取法乎上，乃得其中；取法乎中，乃得其下
職業(yè)路徑：做雞首還是做牛后
職業(yè)路徑：做家豬還是做野豬？養(yǎng)豬還是養(yǎng)孩子？
職業(yè)路徑：創(chuàng)業(yè)還是做打工皇帝？
復(fù)利型人生

圖書封面

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