國(guó)際商務(wù)

出版時(shí)間:2012-9  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:約翰.D.丹尼爾斯  

內(nèi)容概要

《國(guó)際商務(wù):環(huán)境與運(yùn)作(原書第13版)》主要闡述了國(guó)際商務(wù)方面的主要內(nèi)容,包括全球化對(duì)國(guó)際商務(wù)的沖擊,環(huán)境(宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治與法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境)對(duì)國(guó)際商務(wù)的影響,國(guó)際貿(mào)易理論,政府與國(guó)際組織在國(guó)際貿(mào)易中的作用,匯率、資本市場(chǎng)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù),國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略與組織,全球營(yíng)銷、制造、供應(yīng)與人力資源。本書第13版更新了絕大部分案例,并融入了有關(guān)新興經(jīng)濟(jì)體和始于2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的內(nèi)容,動(dòng)態(tài)地反映當(dāng)前的全球商務(wù)環(huán)境。

書籍目錄

作者簡(jiǎn)介前言教學(xué)建議第一部分  國(guó)際商務(wù)背景第1章  全球化與國(guó)際商務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  全球化娛樂場(chǎng)1.1  引言1.2  全球化的影響力1.3  對(duì)全球化的批評(píng)1.4  企業(yè)從事國(guó)際商務(wù)的原因1.5  國(guó)際商務(wù)模式1.6  國(guó)際商務(wù)不同于國(guó)內(nèi)商務(wù)的原因案例研究  嘉年華郵輪公司小結(jié)第二部分  競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第2章  商務(wù)面對(duì)的文化環(huán)境學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  爪哇飯店:適應(yīng)沙特阿拉伯文化2.1  引言2.2  文化意識(shí)2.3  國(guó)家文化描述2.4  影響商務(wù)的行為慣例2.5  應(yīng)對(duì)文化差異案例研究  查爾斯·馬丁在烏干達(dá)小結(jié)第3章  政治與法律商業(yè)環(huán)境學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  中國(guó)的商業(yè)環(huán)境3.1  引言3.2  政治環(huán)境3.3  法律環(huán)境3.4  國(guó)際商務(wù)中的法律問題案例研究  全球軟件盜版小結(jié)第4章  國(guó)際商務(wù)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  卷土重來(lái)4.1  引言4.2  經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素4.3  經(jīng)濟(jì)特征4.4  國(guó)際經(jīng)濟(jì)分析案例研究  了解金磚四國(guó)小結(jié)第5章  全球化與社會(huì)學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  通用電氣公司的綠色暢想和全球綠化5.1  引言5.2  評(píng)估FDI的影響5.3  跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)影響5.4  道德行為的基礎(chǔ)5.5  道德規(guī)范與受賄5.6  道德行為和環(huán)境問題5.7  道德困境和其他商業(yè)活動(dòng)案例研究  南非英美資源公司小結(jié)第三部分  貿(mào)易與投資第6章  國(guó)際貿(mào)易和要素流動(dòng)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  哥斯達(dá)黎加的貿(mào)易、外國(guó)投資和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型6.1  引言6.2  干預(yù)主義理論6.3  自由貿(mào)易理論6.4  關(guān)于貿(mào)易模型的一些理論6.5  動(dòng)態(tài)貿(mào)易理論6.6  要素流動(dòng)理論案例研究  盧克石油公司:私營(yíng)出口商的貿(mào)易戰(zhàn)略小結(jié)第7章  政府對(duì)貿(mào)易的影響學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  叫其他名字的鯰魚?7.1  引言7.2  貿(mào)易政策的負(fù)面影響7.3  政府干預(yù)的經(jīng)濟(jì)原理7.4  政府干預(yù)的非經(jīng)濟(jì)原理7.5  控制貿(mào)易的手段7.6  應(yīng)對(duì)政府對(duì)貿(mào)易的影響案例研究  美國(guó)與古巴的貿(mào)易:當(dāng)冷戰(zhàn)成為后遺癥小結(jié)第8章  跨國(guó)合作與協(xié)定學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  豐田汽車在歐洲的遭遇8.1  引言8.2  世界貿(mào)易組織8.3  雙邊協(xié)議的崛起8.4  區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化8.5  主要的區(qū)域貿(mào)易集團(tuán)8.6  原產(chǎn)品協(xié)議案例研究  沃爾瑪往南去了小結(jié)第四部分  世界金融環(huán)境第9章  全球外匯市場(chǎng)學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  西聯(lián)匯款9.1  引言9.2  主要外匯交易工具9.3  外匯交易過(guò)程9.4  公司如何使用外匯案例研究  匯豐銀行與阿根廷比索危機(jī)小結(jié)第10章  匯率的確定學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  薩爾瓦多與美元10.1  引言10.2  國(guó)際貨幣基金組織10.3  匯率制度10.4  無(wú)獨(dú)立法定貨幣的匯率制度10.5  人民幣10.6  匯率的決定機(jī)制10.7  預(yù)測(cè)匯率變化10.8  匯率變化在商務(wù)中的應(yīng)用案例研究  歡迎來(lái)到索尼世界小結(jié)第五部分  全球戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和執(zhí)行第11章  國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  Zara在全球服裝產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值11.1  引言11.2  行業(yè)、戰(zhàn)略和公司業(yè)績(jī)11.3  企業(yè)是價(jià)值鏈11.4  全球整合與地區(qū)回應(yīng)11.5  戰(zhàn)略分類案例研究  價(jià)值鏈:何地、何時(shí)、為何小結(jié)第12章  國(guó)家評(píng)估與選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  家樂福:在所有適宜的地方發(fā)掘零售空間12.1  引言12.2  怎樣進(jìn)行全面瀏覽12.3  瀏覽中的重要信息12.4  數(shù)據(jù)的收集和分析12.5  比較國(guó)家的工具12.6  地區(qū)間的資源分配12.7  非可比性決策制定案例研究  漢堡王建立全球業(yè)務(wù)小結(jié)第13章  進(jìn)出口戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  格瑞公司:小企業(yè)的出口戰(zhàn)略13.1  引言13.2  出口戰(zhàn)略13.3  進(jìn)口戰(zhàn)略13.4  進(jìn)口流程13.5  出口流程13.6  運(yùn)輸代理人13.7  互購(gòu)貿(mào)易案例研究  阿里巴巴的電子商務(wù)奇跡小結(jié)第14章  直接投資與合作策略學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  飲料行業(yè):可口可樂14.1  引言14.2  為什么出口不切實(shí)際14.3  非合作公平競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議14.4  戰(zhàn)略合作的驅(qū)動(dòng)因素14.5  戰(zhàn)略合作的類型14.6  戰(zhàn)略合作面臨的問題14.7  管理國(guó)際合作案例研究  美國(guó)航空公司的北大西洋聯(lián)合經(jīng)營(yíng)小結(jié)第15章  國(guó)際商務(wù)的組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  強(qiáng)生公司的員工、價(jià)值觀與環(huán)境15.1  引言15.2  變革:關(guān)鍵要素15.3  組織結(jié)構(gòu)15.4  協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)15.5  組織文化案例研究  Infosys:尋找最好的和最優(yōu)秀的小結(jié)第六部分  國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理第16章  全球營(yíng)銷學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  湯米·希爾費(fèi)格:人靠衣裝,反之亦然16.1  引言16.2  營(yíng)銷戰(zhàn)略16.3  產(chǎn)品戰(zhàn)略16.4  價(jià)格戰(zhàn)略16.5  促銷戰(zhàn)略16.6  品牌戰(zhàn)略16.7  分銷戰(zhàn)略16.8  管理營(yíng)銷組合案例研究  雅芳進(jìn)軍海外市場(chǎng)小結(jié)第17章  全球生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  新秀麗的全球供應(yīng)鏈17.1  引言17.2  全球生產(chǎn)戰(zhàn)略17.3  信息技術(shù)和全球供應(yīng)鏈管理17.4  質(zhì)量17.5  供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)17.6  存貨管理案例研究  Ventus與業(yè)務(wù)流程外包小結(jié)第18章  國(guó)際會(huì)計(jì)問題學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  帕瑪拉特:歐洲版安然18.1  引言18.2  影響國(guó)際會(huì)計(jì)差異的因素18.3  外匯交易18.4  外國(guó)貨幣財(cái)務(wù)報(bào)表的換算18.5  管理會(huì)計(jì)問題18.6  公司治理案例研究  愛立信:全球資本市場(chǎng)上市的風(fēng)險(xiǎn)以及向使用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變小結(jié)第19章  跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  GPS:一個(gè)可以進(jìn)行有效套期保值戰(zhàn)略的市場(chǎng)19.1  引言19.2  金融功能19.3  資本結(jié)構(gòu)19.4  全球資本市場(chǎng)19.5  離岸金融和離岸金融中心19.6  全球環(huán)境下的資金預(yù)算19.7  內(nèi)部資金來(lái)源19.8  外匯風(fēng)險(xiǎn)管理19.9  來(lái)源于外國(guó)收入的稅收案例研究  戴爾公司在巴西小結(jié)第20章  人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇案例  國(guó)際商務(wù)中的職業(yè)生涯20.1  引言20.2  國(guó)際人力資源管理的戰(zhàn)略功能20.3  管理外派人員20.4  國(guó)際勞工關(guān)系案例研究  Tel-Comm-Tek公司在印度的發(fā)展小結(jié)

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