晨讀十分鐘

內(nèi)容概要

　　職場(chǎng)人士如何在工作中實(shí)現(xiàn)高效率，從而提升自身的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？從這一問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)48周的十分鐘晨讀，給職場(chǎng)人士以感觸，用最實(shí)用、便捷的效率工具，改善工作狀況和職場(chǎng)命運(yùn)；并且通過(guò)晨讀，培養(yǎng)成功基因，改進(jìn)工作方式，改善人生狀況，為工作提速，為成功加碼，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，讓效率成就一種別樣人生，讓晨讀成為一種需要，讓堅(jiān)持成為一種扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的力量。

作者簡(jiǎn)介

李踐，實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，行動(dòng)成功董事長(zhǎng)，TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)前任總裁，李踐先生1992年白手起家，創(chuàng)辦風(fēng)馳傳媒，8年時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，培養(yǎng)出115位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。2000年，李嘉誠(chéng)旗下TOM集團(tuán)以2.78億元入股風(fēng)馳傳媒，2003年12月，李踐出任TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁，2007年1月，李踐出任行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，集團(tuán)現(xiàn)有40多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導(dǎo)下，快速發(fā)展，持續(xù)贏利。出版過(guò)的暢銷(xiāo)書(shū)：《高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理》、《李踐教你28天績(jī)效能力倍增。、《砍掉成本》、《管理越簡(jiǎn)單越有效》、《果斷授權(quán)》、《決不拖延——?dú)⑺郎母`賊》、《做自己想做的人》等。

書(shū)籍目錄

《晨讀十分鐘第1冊(cè)》目錄： 前言 人對(duì)了，事就對(duì)了 第1周 周一 從“自然人”到“職業(yè)人”  周二 你是職場(chǎng)“窮忙族”嗎 周三 誰(shuí)偷走了你的時(shí)間 周四 遠(yuǎn)離“職場(chǎng)退化” 周五 總結(jié)“終結(jié)者” 第2周 周一 要職業(yè)，更要“志業(yè)”  周二 理想盧目標(biāo) 周三 別被別人的時(shí)間“綁架”  周四 主動(dòng)創(chuàng)造職場(chǎng)價(jià)值 周五 建議和意見(jiàn)的區(qū)別 第3周 周一 心態(tài)是能力的支點(diǎn) 周二 別讓目標(biāo)成為空想 周三 ABC法則 周四 先找短板再提升 周五 勇于嘗試，善于反省 第4周 周一 多問(wèn)“為什么”也是好心態(tài) 周二 離開(kāi)“舒適區(qū)”  周三 聚集法則 周四 做學(xué)習(xí)型員王 周五 每周五做一次總結(jié) 第5周 周一 用主角的心態(tài)跑龍?zhí)?周二 要么設(shè)目標(biāo)，要么”被目標(biāo)”設(shè) 周三 找出效率最高的時(shí)間段 周四 學(xué)習(xí)力：競(jìng)爭(zhēng)力  周五 抵消“未來(lái)折扣”  第6周 周一 做”人財(cái)”，不做“人裁”  周二 限量版”目標(biāo)”  周三 對(duì)干擾說(shuō)“不”  周四 職場(chǎng)拜師記 周五 好點(diǎn)子是”金礦”  第7周 周一優(yōu)勢(shì)讓你走得更穩(wěn) 周二 建設(shè)”目標(biāo)金字塔”  周三 早會(huì)十分鐘 周四 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃 周五 職場(chǎng)閑人：職場(chǎng)”人嫌”  第8周 周一做情緒的主人 周二5W+1H目標(biāo)導(dǎo)航圖  周三 用好下班前的五分鐘 周四 認(rèn)識(shí)到無(wú)知，是求知的開(kāi)始 周五 提高職場(chǎng)創(chuàng)新力  …… 《晨讀十分鐘第2冊(cè)》 《晨讀十分鐘第3冊(cè)》 《晨讀十分鐘第4冊(cè)》 《晨讀十分鐘第5冊(cè)》 《晨讀十分鐘第6冊(cè)》

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   專(zhuān)家支招 再聽(tīng)專(zhuān)家支招 對(duì)于老員工，每個(gè)人都有屬于自己的一個(gè)“舒適區(qū)”，幾年的工作經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)，你會(huì)熟悉，工作上不再有太多“問(wèn)題”，新員工也敬為前輩，特別容易迷失于現(xiàn)狀的“舒適”之中。但是這個(gè)“舒適區(qū)”背后，就意味著職場(chǎng)生涯的停滯不前，甚至走起下坡路。不出幾年，就會(huì)被后起之秀和激變的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰，真正被“拍死在職場(chǎng)上”。 在職場(chǎng)上，一定要警惕“舒適”，逼迫自己從“舒適區(qū)”中走出來(lái)： 1 要不斷地挑戰(zhàn)高目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)必須是未來(lái)一年，甚至五年以后通過(guò)努力能夠達(dá)成的目標(biāo)，讓自己保持挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)的心態(tài)，在心態(tài)上做好改變的準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)激變的市場(chǎng)環(huán)境。 2 擺脫習(xí)慣的牽引。特別是老員工，容易在過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)上”有恃無(wú)恐”，忽略市場(chǎng)變化，而以一種慣性的經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì)所有的事情。但實(shí)際上，因?yàn)榄h(huán)境的變化，經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)成為一種”污染”，限制創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，每當(dāng)碰到問(wèn)題，都應(yīng)以終為始，綜合所有條件形成新的解決方案。 3 保持學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)能夠刺激人擁有更多的好奇心，從而讓人保持一種具有活力的求索狀態(tài)，每月讀一本專(zhuān)業(yè)書(shū)、一本管理書(shū)，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自己的管理能力。 先看聚集法則 孫莉是公司里有名的”效率達(dá)人”，凡是交給她的任務(wù)，都能在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。經(jīng)理因此對(duì)她十分器重，凡是碰到棘手的任務(wù)，一定交給孫莉負(fù)責(zé)，由她來(lái)做才放心。 其實(shí)，孫莉的高效率并不是天生的，剛參加工作的時(shí)候，她也走過(guò)很長(zhǎng)一段彎路。 2006年，孫莉剛剛大學(xué)畢業(yè)，過(guò)五關(guān)斬六將應(yīng)聘上了公司的網(wǎng)絡(luò)編輯。 剛開(kāi)始的時(shí)候，經(jīng)理還很愛(ài)護(hù)她，只是讓她幫幫同事的忙，邊看邊學(xué)。孫莉是個(gè)聰明的姑娘，沒(méi)過(guò)多久就把事情做得有模有樣。經(jīng)理看在眼里，樂(lè)在心里，決定好好培養(yǎng)這個(gè)小姑娘，讓她挑挑重?fù)?dān)。這下可好，選題策劃、采訪(fǎng)，還有處理讀者反饋的信息，一下子把孫莉砸懵了。 但孫莉是個(gè)好強(qiáng)的人，她希望自己經(jīng)手的事情都做到盡善盡美。于是，每接一個(gè)新的任務(wù)的時(shí)候，她總先急著動(dòng)手，想快點(diǎn)搞定。結(jié)果卻是上一件事情沒(méi)做好，新的王作沒(méi)完成，搞得每一件事都很難讓人滿(mǎn)意。 她很是迷惑，明明自己的初衷是盡快完成工作，怎么最后結(jié)果總不盡如人意。看著迷惑的孫莉，經(jīng)理笑道：“一心不能二用，人在一段時(shí)間內(nèi)只能做一件事，精力一分散不僅僅讓自己焦頭爛額，而且很難出成果?！?吃一塹長(zhǎng)一智。孫莉開(kāi)始靜下心來(lái)，不再妄想一下子把所有事情做完，而是“一次只做一件事”，因?yàn)椤熬劢埂?，她總是能在最短的時(shí)間內(nèi)把事情做得很漂亮，連經(jīng)理都忍不住贊不絕口。

編輯推薦

《晨讀十分鐘(套裝共6冊(cè))》由李踐主編，我們提倡：每天早晨開(kāi)始工作前，用十分鐘朗讀或閱讀本系列書(shū)中的一個(gè)職場(chǎng)故事，想一想自己的職場(chǎng)表現(xiàn)，再學(xué)習(xí)效率專(zhuān)家給出的解決方案。一年240個(gè)工作日，每天晨讀十分鐘，240個(gè)職場(chǎng)案例，碎片成系統(tǒng)。成功培養(yǎng)出115位總經(jīng)理、產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁的TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)前任總裁李踐教你透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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