企業(yè)全面預(yù)算管理從入門到精通

內(nèi)容概要

　　機 械 工 業(yè) 出 版
社企業(yè)預(yù)算是管理的重要內(nèi)容和手段。預(yù)算對企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義?！镀髽I(yè)全面預(yù)算管理從入門到精通》主要闡述了企業(yè)預(yù)算的作用、預(yù)算的編制方法與實務(wù)操作過程、預(yù)算的局限性及其處理。具體內(nèi)容包括編制企業(yè)預(yù)算、企業(yè)預(yù)算編制的流程與方法、營業(yè)預(yù)算的編制、資本預(yù)算的編制、財務(wù)預(yù)算的編制、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制、財務(wù)預(yù)算的實施。本書可作為企業(yè)負責人、會計人員、審計和稅務(wù)等部門工作人員、企業(yè)管理人員等的參考用書。

書籍目錄

前言
第一章　編制企業(yè)預(yù)算
第一節(jié)　全面預(yù)算管理
第二節(jié)　全面預(yù)算管理的模式
第三節(jié)　推行全面預(yù)算管理的目標
第四節(jié)　推行全面預(yù)算管理的必然性和迫切性
第二章　企業(yè)預(yù)算編制的流程與方法
第一節(jié)　預(yù)算管理的組織和領(lǐng)導
第二節(jié)　全面預(yù)算管理的開始
第三節(jié)　全面預(yù)算編制方法
第三章　營業(yè)預(yù)算的編制
第一節(jié)　營業(yè)預(yù)算知識點
第二節(jié)　銷售預(yù)算的編制
第三節(jié)　生產(chǎn)預(yù)算的編制
第四節(jié)　成本預(yù)算的編制
第五節(jié)　費用預(yù)算的編制
第四章　資本預(yù)算的編制
第一節(jié)　資本預(yù)算知識點
第二節(jié)　投資項目的可行性研究
第三節(jié)　資本預(yù)算方法
第四節(jié)　投資項目的不確定因素分析
第五節(jié)　長期投資預(yù)算的編制
第六節(jié)　籌資預(yù)算的編制
第五章　財務(wù)預(yù)算的編制
第一節(jié)　財務(wù)預(yù)算的編制
第二節(jié)　現(xiàn)金流量預(yù)算的編制
第三節(jié)　利潤預(yù)算的編制
第四節(jié)　資產(chǎn)負債預(yù)算的編制
第六章　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制
第一節(jié)　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算知識點
第二節(jié)　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的具體編制
第三節(jié)　基于價值鏈的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
第四節(jié)　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算中的成本管理
第五節(jié)　基于平衡計分卡的作業(yè)預(yù)算管理
第七章　財務(wù)預(yù)算的實施
第一節(jié)　財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行
第二節(jié)　財務(wù)預(yù)算的控制
第三節(jié)　財務(wù)預(yù)算考評
第四節(jié)　財務(wù)預(yù)算激勵
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié) 面預(yù)算管理　　預(yù)算管理，簡單地說是指通過事先確定的一系列以財務(wù)指標為主的目標，實現(xiàn)對過程的控制，并以預(yù)算目標為依據(jù)對結(jié)果進行評價。它是一種具有會計數(shù)字管理特性的組織內(nèi)部控制機制?！　。ㄒ唬┤骖A(yù)算管理的含義和內(nèi)容　　所謂預(yù)算，是指用貨幣進行計量，將決策的目標具體、系統(tǒng)地反映出來。簡言之，預(yù)算就是決策的具體化。全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機整體，主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，各部分預(yù)算前后銜接，互相勾稽。全面預(yù)算管理是協(xié)調(diào)的工具、控制的標準、考核的依據(jù)，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學化的基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效途徑。全面預(yù)算管理是一個將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進行優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，是一個以標準化管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略目標管理。　　關(guān)于預(yù)算的概念及其本質(zhì)和內(nèi)涵，在不同的領(lǐng)域有不同的解釋。在人們的日常生活中，預(yù)算這個概念主要是指政府和事業(yè)單位的財務(wù)收支計劃，或者某項工程的資金需求計劃?！掇o?！分袑㈩A(yù)算解釋為經(jīng)法定程序批準的政府、機關(guān)、團體和事業(yè)單位在一定期間的收支預(yù)計。但在企業(yè)經(jīng)營活動中，預(yù)算其實是在預(yù)測的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)特定目標，以一定的方式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的數(shù)量說明?！　∪骖A(yù)算則是在企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用中更加規(guī)范、全面的表述，是對預(yù)算管理進一步的細化、全面化和專業(yè)化。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。它以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤為目的，以銷售預(yù)測為起點，進而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負債表等一系列預(yù)算表格，以反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果?！　∪骖A(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排?？茖W的全面預(yù)算管理體系不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟活動的一種計劃、一種機制，即內(nèi)部控制機制，而且通過全面預(yù)算管理工作的開展，能夠幫助管理者進行有效的計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。　　……

編輯推薦

　　誰來讀：企業(yè)經(jīng)營者、管理者推行全面預(yù)算管理的執(zhí)行手冊：創(chuàng)業(yè)者不可不知的財務(wù)預(yù)算知識?！　∫渍莆眨侯A(yù)算專家，精心總結(jié)，通俗講解，重點難點，舉例詳說，帶你在最短時間內(nèi)全面掌握企業(yè)預(yù)算管理知識。　　超級簡單、超級實用、超級易學，企業(yè)經(jīng)營者案頭必備，創(chuàng)業(yè)之初不可不知的財務(wù)知識，企業(yè)全面預(yù)算管理不可多得的實用工具。

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