大慶油田成功之道

內(nèi)容概要

本書(shū)是由陳清泰、蔣黔貴、趙純均主編的《大慶油田成功之道》?！洞髴c油田成功之道》的內(nèi)容提要如下：
中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過(guò)對(duì)中國(guó)式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度。
大慶油田初期建設(shè)取得的成果就是新中國(guó)成立后全國(guó)人民自力更生建設(shè)新中國(guó)的一個(gè)縮影，具有典型的中國(guó)特色。之后，大慶油田作為特大型國(guó)有企業(yè)，經(jīng)歷了國(guó)企改革的所有階段，包括政企合一、承包制、放權(quán)讓利、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、股份制改造、海外上市等，逐步從一個(gè)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政企合一的組織，發(fā)展成為初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度并在海外成功上市的國(guó)際型企業(yè)，代表了中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)歷程。

作者簡(jiǎn)介

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目。
該項(xiàng)目由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)、組織社會(huì)各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究?jī)?nèi)容包括：中國(guó)式企業(yè)管理背景專題研 究、中國(guó)企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國(guó)式企業(yè)管理專題研究、中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項(xiàng)目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和崛起的“中國(guó)式企業(yè)管理”模式和理 論，形成旨在促進(jìn)和提高中國(guó)企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機(jī)構(gòu)，在國(guó)有企業(yè)改革和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)機(jī)制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的二級(jí)專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院是中國(guó)乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院之一，每年獲得的國(guó)家基金資助項(xiàng)目數(shù)在全國(guó)同類(lèi)學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。

書(shū)籍目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)編委會(huì)
“中國(guó)企業(yè)成功之道”大慶油田案例研究組成員
總序
大慶油田有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介
第1章  引言
  入選理由
  已有研究綜述
第2章  戰(zhàn)略管理
  歷程沿革
  從分開(kāi)分立到重組整合
  大慶油田發(fā)展戰(zhàn)略特色及研究發(fā)現(xiàn)
第3章  科技創(chuàng)新
  科技創(chuàng)新歷程
  科技創(chuàng)新管理
  全員創(chuàng)新
  科技創(chuàng)新管理特色
第4章  企業(yè)文化
  歷史沿革
  大慶油田企業(yè)文化現(xiàn)狀
  大慶油田企業(yè)文化特色
  大慶油田企業(yè)文化研究發(fā)現(xiàn)
第5章  “三基”工作
  形成階段(1960～1965年)
  堅(jiān)持、恢復(fù)階段(1966～1978年)
  發(fā)展、完善階段(1978年至20世紀(jì)90年代末)
  創(chuàng)新、提高階段(20世紀(jì)90年代末至2008年)
  全面創(chuàng)新推進(jìn)階段(2008年至今)
  “三基”工作的特色
第6章  人力資源管理
  發(fā)展沿革
  強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)管理
  建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的多元化分配制度
  以人為本，構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧勞動(dòng)關(guān)系
第7章  結(jié)論
  大慶油田管理特色總結(jié)
  大慶油田成功的核心因素
  大慶油田成功之道及其判斷
參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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