大慶油田成功之道

內(nèi)容概要

本書是由陳清泰、蔣黔貴、趙純均主編的《大慶油田成功之道》。《大慶油田成功之道》的內(nèi)容提要如下：
中國式企業(yè)管理研究叢書是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目的成果。該項目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持的項目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗，并將中國模式概括到理論高度。
大慶油田初期建設(shè)取得的成果就是新中國成立后全國人民自力更生建設(shè)新中國的一個縮影，具有典型的中國特色。之后，大慶油田作為特大型國有企業(yè)，經(jīng)歷了國企改革的所有階段，包括政企合一、承包制、放權(quán)讓利、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、股份制改造、海外上市等，逐步從一個傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下政企合一的組織，發(fā)展成為初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度并在海外成功上市的國際型企業(yè)，代表了中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的成長歷程。

作者簡介

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持項目。
該項目由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請、組織社會各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研 究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理 論，形成旨在促進和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬國務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機構(gòu)，在國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營者成長機制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位。
中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會是中國企業(yè)聯(lián)合會的二級專業(yè)委員會，負(fù)責(zé)推進企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院是中國乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟管理學(xué)院之一，每年獲得的國家基金資助項目數(shù)在全國同類學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會
“中國企業(yè)成功之道”大慶油田案例研究組成員
總序
大慶油田有限責(zé)任公司簡介
第1章  引言
  入選理由
  已有研究綜述
第2章  戰(zhàn)略管理
  歷程沿革
  從分開分立到重組整合
  大慶油田發(fā)展戰(zhàn)略特色及研究發(fā)現(xiàn)
第3章  科技創(chuàng)新
  科技創(chuàng)新歷程
  科技創(chuàng)新管理
  全員創(chuàng)新
  科技創(chuàng)新管理特色
第4章  企業(yè)文化
  歷史沿革
  大慶油田企業(yè)文化現(xiàn)狀
  大慶油田企業(yè)文化特色
  大慶油田企業(yè)文化研究發(fā)現(xiàn)
第5章  “三基”工作
  形成階段(1960～1965年)
  堅持、恢復(fù)階段(1966～1978年)
  發(fā)展、完善階段(1978年至20世紀(jì)90年代末)
  創(chuàng)新、提高階段(20世紀(jì)90年代末至2008年)
  全面創(chuàng)新推進階段(2008年至今)
  “三基”工作的特色
第6章  人力資源管理
  發(fā)展沿革
  強化人力資源開發(fā)管理
  建立業(yè)績導(dǎo)向的多元化分配制度
  以人為本，構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧勞動關(guān)系
第7章  結(jié)論
  大慶油田管理特色總結(jié)
  大慶油田成功的核心因素
  大慶油田成功之道及其判斷
參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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