藍(lán)星集團(tuán)成功之道

內(nèi)容概要

本叢書是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過對(duì)中國(guó)式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度。
《藍(lán)星集團(tuán)成功之道》為其中之一。中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司是從單一技術(shù)起家的小型工業(yè)清洗服務(wù)公司轉(zhuǎn)向大型化工產(chǎn)品企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)而成長(zhǎng)為以化工新材料為核心業(yè)務(wù)的跨國(guó)專業(yè)化公司。它是在中國(guó)改革開放中崛起的企業(yè)，其跨越式發(fā)展之路充滿傳奇，是中國(guó)企業(yè)尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)、不斷拼搏和崛起的一個(gè)縮影。在藍(lán)星成長(zhǎng)的歷程中，凝聚著中國(guó)企業(yè)
30年來崛起的經(jīng)驗(yàn)，值得深入的研究和總結(jié)。《藍(lán)星集團(tuán)成功之道》由“ 中國(guó)企業(yè)成功之道”藍(lán)星集團(tuán)案例研究組編著。

作者簡(jiǎn)介

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目。
該項(xiàng)目由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)、組織社會(huì)各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究?jī)?nèi)容包括：中國(guó)式企業(yè)管理背景專題研 究、中國(guó)企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國(guó)式企業(yè)管理專題研究、中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項(xiàng)目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和崛起的“中國(guó)式企業(yè)管理”模式和理 論，形成旨在促進(jìn)和提高中國(guó)企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機(jī)構(gòu)，在國(guó)有企業(yè)改革和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)機(jī)制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的二級(jí)專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院是中國(guó)乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院之一，每年獲得的國(guó)家基金資助項(xiàng)目數(shù)在全國(guó)同類學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。

書籍目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書編委會(huì)
“中國(guó)企業(yè)成功之道”藍(lán)星集團(tuán)案例研究組成員
總序
中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司簡(jiǎn)介
概述
  發(fā)展歷程
  已有研究概述
第1章  戰(zhàn)略管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
  戰(zhàn)略管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程
  戰(zhàn)略管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
  戰(zhàn)略管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特色
  研究發(fā)現(xiàn)
第2章  組織結(jié)構(gòu)與管理制度
  組織變遷
  組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
  組織管理的特點(diǎn)
  研究發(fā)現(xiàn)
第3章  領(lǐng)導(dǎo)力與治理結(jié)構(gòu)
  主要領(lǐng)導(dǎo)人任建新簡(jiǎn)歷
  不同發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)理念與風(fēng)格
  藍(lán)星公司治理結(jié)構(gòu)
  研究發(fā)現(xiàn)
第4章  企業(yè)文化
  企業(yè)文化發(fā)展歷程
  企業(yè)文化現(xiàn)狀
  企業(yè)文化的特點(diǎn)
  研究發(fā)現(xiàn)
第5章  人力資源管理
  藍(lán)星人力資源現(xiàn)狀
  人力資源管理特色
  研究發(fā)現(xiàn)
第6章  科技管理
  藍(lán)星科技管理發(fā)展階段
  藍(lán)星科技管理現(xiàn)狀
  藍(lán)星科技管理特點(diǎn)
  研究發(fā)現(xiàn)
第7章  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理
  質(zhì)量管理
  安全環(huán)保管理
  研究發(fā)現(xiàn)
第8章  營(yíng)銷與品牌管理
  營(yíng)銷管理的歷史沿革
  營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定
  營(yíng)銷管理的特點(diǎn)
  品牌管理的發(fā)展
  品牌管理的特點(diǎn)
  研究發(fā)現(xiàn)
第9章  財(cái)務(wù)管理
  財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程
  財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
  研究發(fā)現(xiàn)
第10章  結(jié)論
  藍(lán)星成功的主要標(biāo)志
  藍(lán)星的成功之道
  藍(lán)星之路對(duì)企業(yè)“大道遠(yuǎn)行”的啟示
附錄A  調(diào)研組織與過程
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 戰(zhàn)略管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)　　戰(zhàn)略管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程 藍(lán)星的發(fā)展經(jīng)歷了從單一技術(shù)起家的小型工業(yè)清洗服務(wù)公司 向大型化工產(chǎn)品企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而成長(zhǎng)為以化工新材料為核心 業(yè)務(wù)的跨國(guó)專業(yè)化公司三個(gè)主要階段。每個(gè)發(fā)展階段都具備標(biāo)志 性的典型特征，以及戰(zhàn)略管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特內(nèi)涵。1.第一階段：中國(guó)工業(yè)清洗行業(yè)開拓者（1984～1995年） （1）藍(lán)星發(fā)展第一階段的標(biāo)志性特征——藍(lán)星成立并迅速成長(zhǎng)為工業(yè)清 洗行業(yè)的領(lǐng)航者 1984年9月，藍(lán)星的前身——“化工部化工機(jī)械研究院化學(xué) 清洗公司”在甘肅蘭州正式成立。依托化工機(jī)械研究院所擁有的 一項(xiàng)清洗緩蝕劑專利技術(shù)，1萬元貸款開辦費(fèi)，7個(gè)半職工，時(shí) 任公司總經(jīng)理的任建新創(chuàng)辦了中國(guó)第一家以應(yīng)用化學(xué)清洗技術(shù)為 特征的工業(yè)清洗專業(yè)公司。雖然公司開辦費(fèi)來自任建新以自家財(cái) 產(chǎn)從化機(jī)院抵押借來的1萬元錢，但公司注冊(cè)的性質(zhì)是國(guó)有企 業(yè)，掛靠在化機(jī)院名下。1992年，清洗公司正式更名為“藍(lán)星化 學(xué)清洗總公司”，與化機(jī)院脫鉤。藍(lán)星創(chuàng)建與發(fā)展的方式明顯不同 于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，具有“國(guó)有體制，民營(yíng)機(jī)制”的典型特征。藍(lán)星以化學(xué)清洗新技術(shù)起家，通過大規(guī)模轉(zhuǎn)讓清洗新技術(shù)、開辦化學(xué) 清洗技術(shù)培訓(xùn)班等科技成果市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的方式迅速培育、擴(kuò)展化學(xué)工 業(yè)清洗市場(chǎng)規(guī)模，使清洗業(yè)從工業(yè)生產(chǎn)中分離出來逐漸成長(zhǎng)為獨(dú)立的行 業(yè)，以行業(yè)成長(zhǎng)拉動(dòng)企業(yè)自身成長(zhǎng)。1995年，藍(lán)星成立10年后，成長(zhǎng)為 全球規(guī)模最大、技術(shù)門類最齊全、裝備最先進(jìn)的清洗工程公司。全國(guó)受讓 藍(lán)星清洗技術(shù)的工業(yè)清洗公司達(dá)上千家。這些本土清洗企業(yè)在藍(lán)星的影響 和帶動(dòng)下，不僅改變了我國(guó)大型引進(jìn)設(shè)備清洗市場(chǎng)主要由掌控物理清洗技 術(shù)的外國(guó)清洗公司壟斷的歷史，還推動(dòng)中國(guó)工業(yè)清洗市場(chǎng)從無到有，規(guī)模 日益擴(kuò)大，迅速成長(zhǎng)為被譽(yù)為“第361行”的新興產(chǎn)業(yè)。藍(lán)星發(fā)展第一階 段當(dāng)之無愧地確立了其在中國(guó)工業(yè)清洗行業(yè)開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者的地位。此外，藍(lán)星在發(fā)展第一階段，還涉足快餐連鎖經(jīng)營(yíng)（1995年馬蘭拉面 快餐連鎖有限責(zé)任公司在蘭州成立，進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)試驗(yàn)）、酒業(yè)（濟(jì)公酒 伴侶）和膜與水處理產(chǎn)業(yè)（組建膜技術(shù)研究所，承接飲用水、工業(yè)廢水和 生活廢水的深度處理及水資源回收等工程項(xiàng)目），進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)的初 步嘗試。（2）藍(lán)星發(fā)展第一階段的戰(zhàn)略管理 藍(lán)星成立于改革開放初期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的中國(guó)西北地區(qū)，缺乏實(shí) 力雄厚的投資者，資金、人才、管理等基本生產(chǎn)要素先天不足。但是，初 創(chuàng)的藍(lán)星擁有一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者——總經(jīng)理任建新。任建新所具有的勇于 冒險(xiǎn)的精神、善于捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的能力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光等典型的企業(yè) 家特質(zhì)成就了日后的藍(lán)星。作為企業(yè)家，超前的市場(chǎng)意識(shí)以及對(duì)技術(shù)產(chǎn)業(yè) 化的深刻理解，使任建新能夠利用藍(lán)星有限的優(yōu)勢(shì)資源形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力，并依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性對(duì)藍(lán)星的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了做中國(guó)最好的專業(yè)清洗公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。1）戰(zhàn)略定位：成為中國(guó)工業(yè)清洗行業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者 1984年以前的中國(guó)工業(yè)企業(yè)設(shè)備清洗工作都是由本企業(yè)完成，是生產(chǎn) 過程的組成部分，市場(chǎng)上并沒有提供專業(yè)清洗服務(wù)的企業(yè)，也不存在獨(dú)立 的清洗行業(yè)。同時(shí)，改革開放后我國(guó)大量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，但這些大型 引進(jìn)設(shè)備開車前的清洗工作難度頗高，主要由使用物理清洗技術(shù)的外國(guó)公 司壟斷。物理清洗技術(shù)和壟斷導(dǎo)致大型引進(jìn)設(shè)備的清洗費(fèi)用昂貴，利潤(rùn)空 間巨大，是清洗行業(yè)的高端市場(chǎng)。創(chuàng)辦藍(lán)星之前，任建新在甘肅蘭州的化工部化工機(jī)械研究院擔(dān)任團(tuán)委 書記。一次偶然的機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)鍋爐水垢的清洗市場(chǎng)潛力很大。當(dāng)時(shí)，化 工機(jī)械研究院研制成功了LAN一5硝酸酸洗緩溶劑并榮獲國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)。但 是，該科研成果在長(zhǎng)達(dá)5年的時(shí)間里難以推廣轉(zhuǎn)化。如果賣專利，化機(jī)院 只能一次性獲得250元的資料費(fèi)。如果自己設(shè)立企業(yè)生產(chǎn)該技術(shù)并推廣應(yīng) 用，未來的盈利空間將不可估量。敏銳的市場(chǎng)嗅覺以及對(duì)技術(shù)價(jià)值的準(zhǔn)確 判斷促使任建新果斷“下海”，白手起家創(chuàng)辦化學(xué)技術(shù)清洗公司。藍(lán)星成立之初面臨著巨大的生存壓力，總經(jīng)理任建新不得不親自帶領(lǐng) 全體員工走街串巷，夜以繼日地承攬生意。從清洗茶壺賺取2角錢開始，清洗公司的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大。由最初只能清洗鍋爐、換熱器等一般低壓 設(shè)備，發(fā)展到可以清洗各種建筑的外墻塵垢、室內(nèi)管道設(shè)備等。1984年 底，清洗公司僅成立3個(gè)多月便創(chuàng)造產(chǎn)值24萬元，償清了1萬元借款。豐 厚的收益奠定了藍(lán)星發(fā)展的資金基礎(chǔ)，也確立了藍(lán)星向高端清洗市場(chǎng)進(jìn)軍 的信心。1986年，藍(lán)星清洗完成南京揚(yáng)子公司30萬噸乙烯裝置開車前系統(tǒng)清 洗工程，開創(chuàng)了我國(guó)自行清洗大型成套引進(jìn)設(shè)備的先例，改變了我國(guó)大型 引進(jìn)設(shè)備清洗市場(chǎng)由外國(guó)清洗公司壟斷的歷史，而且清洗費(fèi)用比國(guó)外公司 低90％。1987年，藍(lán)星承接國(guó)際某大公司7次清洗失敗的山西化肥廠30 萬噸合成氨裝置清洗工程。此后，藍(lán)星主要承接難度系數(shù)高的大型引進(jìn)設(shè) 備工程清洗業(yè)務(wù)，包攬了國(guó)家“七五”、“八五”及“九五”期間從國(guó)外 引進(jìn)的所有石油、石化、化工、有色冶金、電力的大型成套裝置以及其他 大型引進(jìn)裝置的開車前清洗業(yè)務(wù)。藍(lán)星的化學(xué)清洗業(yè)務(wù)從低端向高端迅速 擴(kuò)展，基本上覆蓋了所有的工業(yè)領(lǐng)域，最終使工業(yè)清洗逐步成長(zhǎng)為獨(dú)立的 服務(wù)行業(yè)。為了將清洗行業(yè)做大做強(qiáng)，藍(lán)星通過“規(guī)模化技術(shù)轉(zhuǎn)讓”、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 與推廣一體化的“交鑰匙工程”等方式在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)散技術(shù)，主動(dòng)培育 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與本土企業(yè)共同拓展清洗市場(chǎng)。P12-14

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    藍(lán)星集團(tuán)成功之道 PDF格式下載

---