企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的角色

出版時(shí)間：2012-8 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社作者：約瑟夫 L. 鮑爾,赫爾曼 B. 倫納德,林恩 S. 佩恩頁(yè)數(shù)：218 譯者：羅立彬,康路等
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

　　全球經(jīng)濟(jì)、政治乃至社會(huì)的動(dòng)蕩暴露出了未來(lái)的一種不確定性，人們逐漸聚焦于那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)：舊的國(guó)際金融體系及國(guó)際組織與新的世界格局之間的不匹配、貧富差距過(guò)于懸殊、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、環(huán)境惡化、恐怖主義等。
　　在這種時(shí)刻，始終關(guān)注企業(yè)發(fā)展的哈佛商學(xué)院率先探討了企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中所應(yīng)扮演的角色，提出企業(yè)對(duì)改變世界將起至關(guān)重要的作用，它所代表的商業(yè)力量將為廣泛的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題找到解決途經(jīng)。
　　本書觀點(diǎn)作為一種探討，將為研究當(dāng)下世界變化的人提供參考。

作者簡(jiǎn)介

　?。溃┘s瑟夫
L.鮑爾，哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)教授。40年來(lái)，他致力于研究各行業(yè)龍頭公司在處理經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境方面的重要改變時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。著作包括《當(dāng)市場(chǎng)震蕩時(shí)》（When
Markets Quake）、《從資源分配到策略》（From Resource Allocation to
Strategy）、《內(nèi)部CEO》（The CEO Within）、《管理的兩面性》（Two Faces of
Management）等。作為高級(jí)副院長(zhǎng)，他目前正在領(lǐng)導(dǎo)哈佛商學(xué)院和肯尼迪學(xué)院聯(lián)合碩士項(xiàng)目的院系課程設(shè)計(jì)和執(zhí)行。同時(shí)，他也在許多公司和非營(yíng)利組織的董事會(huì)供職。
　?。溃┖諣柭?br />B.倫納德，荷蘭人，企業(yè)管理學(xué)教授、哈佛商學(xué)院社會(huì)企業(yè)發(fā)展中心學(xué)科聯(lián)合主席，同時(shí)兼任哈佛肯尼迪學(xué)院公共管理教授、哈佛肯尼迪學(xué)院危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目聯(lián)合主席。倫納德在哈佛商學(xué)院的研究專注于企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及商業(yè)組織中以社會(huì)為導(dǎo)向的組織要素的領(lǐng)導(dǎo)力；在肯尼迪學(xué)院的工作聚焦于大規(guī)模危機(jī)的管理。著作包括《不平衡的賬戶》（Checks
Unbalanced）、《社會(huì)領(lǐng)域的企業(yè)家精神》（Entrepreneurship in the Social
Sector，合著）。
　?。溃┝侄?br />S.佩因，哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教授、高級(jí)副院長(zhǎng)、學(xué)科發(fā)展主管。她的論著涉及領(lǐng)導(dǎo)力以及公司治理，將高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)和杰出的財(cái)務(wù)結(jié)果相融合。著作包括《價(jià)值變動(dòng)》（Value
Shift）和《領(lǐng)導(dǎo)力、倫理和組織誠(chéng)信》（Leadership,Ethics,and Organizational
Integrity）。佩因還是領(lǐng)導(dǎo)力和公司責(zé)任方面MBA必修課程的合作開發(fā)者。

書籍目錄

前言
第一部分 市場(chǎng)資本主義的未來(lái)　
　第1章 導(dǎo)論　
　第2章 對(duì)全球前景的預(yù)測(cè)　
　第3章 全球市場(chǎng)資本主義體系的威脅　
　第4章 系統(tǒng)地看待威脅　
第二部分 企業(yè)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用　
　第5章 企業(yè)的回答　
　第6章 創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用　
　第7章 通過(guò)組織行動(dòng)主義發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用　
　第8章 重新思考企業(yè)的作用　
附錄　區(qū)域企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者論壇與會(huì)人員
注釋　
作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　第1章 導(dǎo)論　　作為哈佛商學(xué)院的教員，我們致力于提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們學(xué)校的使命是“培養(yǎng)讓世界產(chǎn)生積極變化的領(lǐng)導(dǎo)者”。我們通過(guò)創(chuàng)建和溝通對(duì)企業(yè)管理者有用的理念的研究來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們的方式包括對(duì)將成為商業(yè)領(lǐng)袖的MBA們的培訓(xùn)、為公司高層管理者提供職業(yè)生涯中期發(fā)展計(jì)劃?！　≡谒羞@些工作中，教員們都有著一套平常而基本的信條，這個(gè)信條促使我們殊途同歸，完成共同的使命。管理者通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)為消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的組織，對(duì)社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)。為了使這種貢獻(xiàn)保持可持續(xù)性，組織就必須在競(jìng)爭(zhēng)和法律法規(guī)制約的環(huán)境中獲取贏利。自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)（看不見的手）確保當(dāng)企業(yè)這樣做時(shí)，它們也在盡最大努力來(lái)為社會(huì)做事。這是資本主義市場(chǎng)體系的驕傲。　　在這樣的背景下，本書提出了一個(gè)激進(jìn)的主張，我們確信企業(yè)需要轉(zhuǎn)換角色。資本主義市場(chǎng)體系在最近幾十年中創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，但是如果這一體系繼續(xù)以老樣子運(yùn)轉(zhuǎn)，它將變得不堪一擊?！?/pre>







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用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

　　 2008年爆發(fā)的金融危機(jī)，足以讓全球大多數(shù)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上受到不同程度上的重傷，與發(fā)展中國(guó)家的高速發(fā)展趨勢(shì)相比，發(fā)達(dá)國(guó)家似乎還難以擺脫金融危機(jī)所帶來(lái)的包袱。次貸危機(jī)剛剛讓美國(guó)輕松了一口氣，接下來(lái)的債務(wù)危機(jī)在歐洲大地愈演愈烈。人們一定程度上懷疑發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家是否還有重振世界經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，也懷疑資本主義制度是否已經(jīng)背離了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)需求趨勢(shì)的偏好，在這兩點(diǎn)上的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)資本主義還在嗎？如果存在，它還有救嗎？
　　
　　約瑟夫.鮑爾、赫爾曼.倫納德和林恩.佩因三人都是哈佛商學(xué)院的杰出教授，最近他們合著的《企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的角色》一書是對(duì)資本主義市場(chǎng)提出了詰問(wèn)。半個(gè)世紀(jì)之前，盡管經(jīng)過(guò)了經(jīng)濟(jì)大蕭條和兩次世界大戰(zhàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家還是掌控了金融布局；半個(gè)世紀(jì)之后的今天，正如本書作者所提醒：“資本主義市場(chǎng)體系創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，但是如果這樣持續(xù)下去，它將變得不堪一擊”。
　　
　　市場(chǎng)資本主義真的可能會(huì)走上窮途末路呢？依據(jù)世界銀行對(duì)2030年之前的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能更快，并與高收入國(guó)家縮小差距，但是另一方面，全球中產(chǎn)階級(jí)的崛起，會(huì)擴(kuò)大國(guó)家內(nèi)部和國(guó)家之間的收入不均加劇，同時(shí)全球氣候變暖、水資源、失業(yè)、教育等一系列問(wèn)題會(huì)制約預(yù)期經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
　　
　　在這樣的動(dòng)蕩環(huán)境下，商業(yè)領(lǐng)袖必須重新評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境對(duì)市場(chǎng)資本主義的影響。世界銀行關(guān)注了來(lái)自資本主義的內(nèi)部機(jī)制，即內(nèi)部的潛在威脅等問(wèn)題，但是在市場(chǎng)體系外部，也存在某種力量，會(huì)“削弱其未來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，阻礙其繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展甚至危及其生存”。本書的第三章主要介紹了全球市場(chǎng)資本主義體系的威脅，大抵上包括以下十一種，即全球金融體系的運(yùn)行、貿(mào)易壁壘、不平等和隨之而來(lái)的民粹主義、移民、環(huán)境惡化、法律規(guī)則的實(shí)效、教育和公共衛(wèi)生的失敗、國(guó)家資本主義、激進(jìn)運(yùn)動(dòng)和恐怖主義、傳染病，最后一種因素是現(xiàn)有體制的不足。
　　
　　這十一大因素并非是市場(chǎng)資本主義國(guó)家獨(dú)有，從某種程度上來(lái)說(shuō)，在發(fā)展中國(guó)家，環(huán)境惡化、法律規(guī)則、教育和公共衛(wèi)生等一系列問(wèn)題甚至比市場(chǎng)資本主義國(guó)家更為明顯。以印度為類，這個(gè)世界上人口最多的國(guó)家之一，在其基礎(chǔ)設(shè)施上完全與高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率嚴(yán)重不符，更別說(shuō)在教育、公共衛(wèi)生、官僚腐敗等方面上有多大進(jìn)步。通過(guò)對(duì)這十一大因素的精彩闡釋，作者得出了一下結(jié)論：盡管這些因素對(duì)未來(lái)資本主義的繁榮還存在許多嚴(yán)重的威脅，要處理這些問(wèn)題則需要政府和多邊機(jī)構(gòu)做出一些改變，但是任何挑戰(zhàn)都有兩面性，我們不僅可以把它當(dāng)做威脅，同樣可以把它當(dāng)做機(jī)遇。
　　
　　以單一的多因素分析市場(chǎng)資本主義沒有系統(tǒng)性，無(wú)法從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題本身的規(guī)律。本書作者認(rèn)為，既然資本主義與賴以生存的更大的社會(huì)政治體系關(guān)聯(lián)很大，那么這些因素之間是否存在關(guān)聯(lián)性，答案是很明顯的。構(gòu)建一幅更大的社會(huì)政治生態(tài)系統(tǒng)藍(lán)圖，并將市場(chǎng)資本主義融入其中，從而可以更有效地表達(dá)各種因素之前的關(guān)聯(lián)性。首先，市場(chǎng)資本主義能帶來(lái)積極結(jié)果，即能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)繁榮、創(chuàng)新精神、個(gè)人財(cái)富和生存機(jī)會(huì)，同樣，市場(chǎng)資本主義也會(huì)加大民粹主義、資源短缺、金融體系不穩(wěn)定等問(wèn)題。其次，沒有直接的證據(jù)證實(shí)這些消極因素與外生因素是否存在關(guān)系，但至少主體外生因素（民族主義、激進(jìn)運(yùn)動(dòng)、恐怖主義）和完全外生因素（生物進(jìn)化、地殼移動(dòng)）能直接造成破壞性影響。再次，市場(chǎng)前提是賦予市場(chǎng)體系合法性并使其發(fā)揮功效的前提條件，主要取決于基礎(chǔ)制度、社會(huì)和政治條件以及系統(tǒng)資源流動(dòng)。最后，市場(chǎng)資本主義本身有調(diào)解、調(diào)節(jié)和參與的功能，可以起反饋?zhàn)饔谩?br /> 　　
　　企業(yè)在市場(chǎng)資本主義扮演的角色是本書強(qiáng)調(diào)的核心。作者總結(jié)各地論壇的結(jié)果顯示，大致上可以分為一下四種，即旁觀者（社會(huì)問(wèn)題留個(gè)政府，企業(yè)做好分內(nèi)工作）、活躍分子（支持并推進(jìn)政府的解決方案）、創(chuàng)新者（不僅支持，還采取行動(dòng)）、常規(guī)企業(yè)論（相信自我改進(jìn)的能力）。依據(jù)本書的內(nèi)容，作者結(jié)合以上觀點(diǎn)，提出領(lǐng)導(dǎo)者的角色，他們認(rèn)為，企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新和行動(dòng)主義提出解決方案。
　　
　　既然企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者，那么又該如何充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用呢？本書第六章通過(guò)真實(shí)存在的案例，分析了一些創(chuàng)新型商業(yè)模式公司是怎樣解決市場(chǎng)資本主義系統(tǒng)挑戰(zhàn)的潛力，大抵上有四種方法，即擴(kuò)大系統(tǒng)的正面影響、弱化其負(fù)面影響、尋求應(yīng)對(duì)外部威脅和強(qiáng)化系統(tǒng)有效運(yùn)行所需的前提條件。主導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色的是企業(yè)家，熊彼特認(rèn)為，作為資本主義“靈魂”的“企業(yè)家”的職能就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進(jìn)“新組合”，而創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力，因此企業(yè)家還必須有新的技能和創(chuàng)新精神的意識(shí)。
　　
　　企業(yè)需要做些什么？本書作者認(rèn)為，企業(yè)的角色決定了企業(yè)所應(yīng)當(dāng)從事的工作，它應(yīng)該突破公司層面的瓶頸，向國(guó)家和國(guó)際層面的合作努力。企業(yè)不僅僅作為一種營(yíng)利組織存在，它還是公司聯(lián)合體、國(guó)家參與者、全球參與者。
　　
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企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的角色

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