產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道

前言

費(fèi)杰在我印象中是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，2010年、2011年我們在一個(gè)大團(tuán)隊(duì)里合作過，在不少重要的項(xiàng)目中他都是最重要的成員。最初的感覺是他內(nèi)向、肯干、話不多，其中感覺最強(qiáng)烈的是他能夠快速、準(zhǔn)確地理解業(yè)務(wù)需求方的實(shí)際需求，又能結(jié)合客戶體驗(yàn)和實(shí)際價(jià)值去綜合思考，最終給出一個(gè)合理的產(chǎn)品解決方案。而在此過程中，他還特別在意始終和各相關(guān)方保持良好的互動，隨時(shí)調(diào)整和完善設(shè)計(jì)中的產(chǎn)品。費(fèi)杰的工作非常忙，他和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常加班到很晚，也很少有休息日。他能夠經(jīng)常給出滿意的產(chǎn)品是我意料之中的，可突然給我這樣一本厚厚的文稿，著實(shí)讓我詫異。但細(xì)細(xì)一想也不意外，我之前就知道他一直在管理一個(gè)蠻大的產(chǎn)品經(jīng)理的組織，經(jīng)常聚集幾大城市的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行交流、分享?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代最具代表性的精神就是分享，一個(gè)人自己有了積累，愿意拿出來和大家分享，幫助更多的人一起成長，那他也能夠在互動中獲得更多的收益，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神。我相信費(fèi)杰就是這樣的人。產(chǎn)品經(jīng)理崗位在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)非常重要的崗位，幾乎起著業(yè)務(wù)發(fā)展的中心樞紐作用。產(chǎn)品經(jīng)理既要能夠非常清晰地了解業(yè)務(wù)方的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，又要能夠深刻體會產(chǎn)品涉及的用戶群可能因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)的價(jià)值點(diǎn)，在流程和交互設(shè)計(jì)中還要非常重視用戶體驗(yàn)。在業(yè)務(wù)相對復(fù)雜的公司中，產(chǎn)品經(jīng)理還要清楚一個(gè)產(chǎn)品出來以后，可能與其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)和對其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，最終找到合理的方案，用技術(shù)手段加以解決。這是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，對產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求非常高。他是業(yè)務(wù)需求、用戶價(jià)值和體驗(yàn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段三者之間的橋梁。這些年來，阿里巴巴的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，這與有一批優(yōu)秀而敬業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理是分不開的。今天，所有世界知名互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，都和有一批優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是分不開的。一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，是對產(chǎn)品涉及的用戶價(jià)值點(diǎn)及使用體驗(yàn)的高度敏感和極致追求。人們表面體現(xiàn)的需求是容易把握的，但潛意識中的需求是需要挖掘的。就像人們對微博這樣的產(chǎn)品一直是有需求的，但僅僅做一些粗淺的用戶調(diào)研是很難明晰出來一個(gè)微博產(chǎn)品的。產(chǎn)品經(jīng)理除了了解業(yè)務(wù)、了解用戶、懂得技術(shù)解決之道，更重要的是從對人性的理解中找到靈感，才能夠創(chuàng)造出最受歡迎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。這是需要悟性的，而悟性則來自于積累和分享中的感悟。非常高興費(fèi)杰的積累與分享，相信更多希望成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的朋友們能夠在努力的道路上得到借鑒和啟發(fā)。郭靖阿里巴巴首席風(fēng)險(xiǎn)官&阿里集團(tuán)秘書長

內(nèi)容概要

　　《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》由資深產(chǎn)品經(jīng)理、中國最大的產(chǎn)品經(jīng)理沙龍Pmcaff創(chuàng)始人費(fèi)杰親自執(zhí)筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等國內(nèi)外20余家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)專家聯(lián)袂推薦。用系統(tǒng)化的方法論和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例解讀了優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所必須修煉的產(chǎn)品規(guī)劃能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品執(zhí)行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理打造核心競爭力提供實(shí)踐指導(dǎo)。
　　全書一共4章，運(yùn)用大量總結(jié)性的觀點(diǎn)闡釋了產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經(jīng)典的案例解讀了各種產(chǎn)品問題的表象和背后的本質(zhì)。第1章對產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了全面的解讀，包括為什么很多人都選擇做產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布、產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型以及什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理更受企業(yè)歡迎；第2章細(xì)致講解了產(chǎn)品規(guī)劃的步驟與方法，涵蓋產(chǎn)品規(guī)劃的正確認(rèn)識、產(chǎn)品規(guī)劃的功能職責(zé)、產(chǎn)品規(guī)劃的4個(gè)核心問題、需求處理的基本方法和使用技巧，以及Groupon、Flickr、Twitter、Paypal、YouTube等國際知名網(wǎng)站的需求案例分析；第3章深入地講解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法論，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)的3大能力、8大理念、4大原則、兩大技能，以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基本原理；第4章經(jīng)驗(yàn)性地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理如何才能具備良好的執(zhí)行力。

作者簡介

　　費(fèi)杰，網(wǎng)名“苦力強(qiáng)狒狒”，資深產(chǎn)品經(jīng)理，中國最大的產(chǎn)品經(jīng)理沙龍Pmcaff創(chuàng)始人，對產(chǎn)品經(jīng)理的能力、技術(shù)、思維方式、思考方法有深入且系統(tǒng)性的認(rèn)識，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。曾擔(dān)任北京龍拓互動國際資訊有限公司產(chǎn)品總監(jiān)，2009年加入阿里巴巴，現(xiàn)擔(dān)任產(chǎn)品專家，先后曾參與和負(fù)責(zé)了阿里旺旺、阿里郵箱、我的阿里、SNS、消息中心、勛章、資訊、畫報(bào)、價(jià)格行情、導(dǎo)購社區(qū)、博客、論壇、生意經(jīng)等多個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)工作。

書籍目錄

推薦語
序
前言
第1章　從熱鬧到門道，解讀產(chǎn)品經(jīng)理
1.1　為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理
1.1.1　有強(qiáng)烈的市場需求
1.1.2　有利于個(gè)人能力的積累
1.2　產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布
1.2.1　按照職能劃分
1.2.2　按照特質(zhì)劃分
1.3　走出產(chǎn)品經(jīng)理的幾個(gè)誤區(qū)
1.3.1　理性看待產(chǎn)品經(jīng)理崗位
1.3.2　很難人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
1.3.3　不切實(shí)際地抱怨薪水
1.4　產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
1.4.1　經(jīng)理人能力模型
1.4.2　冰山能力模型
1.4.3　心智能力模型
1.5　企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理
1.5.1　專業(yè)技能過硬
1.5.2　綜合素質(zhì)要高
1.5.3　有一定背書
第2章　　從資源到機(jī)會，規(guī)劃產(chǎn)品藍(lán)圖
2.1　認(rèn)識產(chǎn)品規(guī)劃
2.1.1　什么是產(chǎn)品規(guī)劃
2.1.2　產(chǎn)品規(guī)劃要做什么
2.2　產(chǎn)品規(guī)劃核心四問
2.2.1　做什么
2.2.2　有什么價(jià)值
2.2.3　為什么要做
2.2.4　如何做到
2.3　需求處理的基本方法
2.3.1　獲取信息
2.3.2　需求分析
2.3.3　做決策
2.4　需求處理的實(shí)用技巧
2.4.1　不把需要當(dāng)成需求
2.4.2　關(guān)注背景條件
2.4.3　不把產(chǎn)品形態(tài)當(dāng)本質(zhì)
2.4.4　學(xué)會看懂?dāng)?shù)據(jù)
2.4.5　回到初衷
2.5　通過知名網(wǎng)站看規(guī)劃
2.5.1　Groupon
2.5.2　Flickr
2.5.3　Twitter
2.5.4　PayPal
2.5.5　YouTube
第3章　　從小工到專家，設(shè)計(jì)卓越產(chǎn)品
3.1　認(rèn)識產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3.1.1　什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3.1.2　產(chǎn)品設(shè)計(jì)做什么
3.2　產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基本原理
3.2.1　內(nèi)容與數(shù)據(jù)
3.2.2　C/S結(jié)構(gòu)
3.2.3　B/S結(jié)構(gòu)
3.3　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三大能力
3.3.1　概念設(shè)計(jì)
3.3.2　功能流程設(shè)計(jì)
3.3.3　交互設(shè)計(jì)
3.4　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的八大理念
3.4.1　基于核心能力設(shè)計(jì)
3.4.2　基于高效操作設(shè)計(jì)
3.4.3　基于聚合設(shè)計(jì)
3.4.4　基于缺省設(shè)計(jì)
3.4.5　基于場景匹配設(shè)計(jì)
3.4.6　基于用戶關(guān)懷設(shè)計(jì)
3.4.7　基于個(gè)性化設(shè)計(jì)
3.4.8　基于復(fù)用成本設(shè)計(jì)
3.5　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四大原則
3.5.1　安全性
3.5.2　可靠性
3.5.3　易用性
3.5.4　美觀性
3.6　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的兩大技能
3.6.1　工具的使用
3.6.2　文檔的撰寫
第4章　從目標(biāo)到結(jié)果，成為執(zhí)行達(dá)人
4.1　加強(qiáng)目標(biāo)意識
4.1.1　目標(biāo)管理
4.1.2　結(jié)果的好壞要有獎罰
4.1.3　團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要一致
4.1.4　找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
4.2　進(jìn)行有效溝通
4.2.1　溝通的價(jià)值
4.2.2　選對溝通方式
4.2.3　掌握溝通路線
4.3　學(xué)會和不同的人打交道
4.3.1　和開發(fā)工程師打交道
4.3.2　和交互設(shè)計(jì)師打交道
4.3.3　和視覺設(shè)計(jì)師打交道
4.3.4　和項(xiàng)目經(jīng)理打交道
4.4　管理好時(shí)間和任務(wù)
4.4.1　Todolist
4.4.2　優(yōu)先級排序
4.4.3　串行和并行
4.4.4　時(shí)間段巧安排
4.5　實(shí)用執(zhí)行心得與方法
4.5.1　巧識語言陷阱
4.5.2　正確地做事和做正確的事
4.5.3　掌握PDCA循環(huán)
4.5.4　平衡好速度與完美
4.5.5　往前多走一步
4.5.6　信息、意識、心態(tài)

章節(jié)摘錄

第1章從熱鬧到門道，解讀產(chǎn)品經(jīng)理1.1  為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理1.2  產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布1.3  走出產(chǎn)品經(jīng)理的幾個(gè)誤區(qū)1.4  產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力1.5  企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理    在歷史的長河中，出現(xiàn)過很多優(yōu)秀的產(chǎn)品。如：中國古代的四大發(fā)明（造紙術(shù)、指南針、火藥、活字印刷術(shù)）；工業(yè)革命時(shí)期的蒸汽機(jī)、發(fā)電機(jī)、內(nèi)燃機(jī)等。或許現(xiàn)在人們已經(jīng)忘記了這些產(chǎn)品背后發(fā)明者的名字，但正是這些人的付出，使得科學(xué)技術(shù)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，他們的發(fā)明也被迅速應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)中，大大促進(jìn)了社會的進(jìn)步。    在科技快速發(fā)展的當(dāng)今社會，咖啡機(jī)、飛機(jī)、通信衛(wèi)星、搜索引擎、網(wǎng)購平臺、智能手機(jī)等各種優(yōu)秀的產(chǎn)品給我們的生活帶來了便利。不過，你知道在這些產(chǎn)品的背后有“產(chǎn)品經(jīng)理”這樣一群人嗎？可能你從未想過產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中起著什么樣的作用，這個(gè)職位又起源于何時(shí)，不過，這些都不重要，重要的是在我們的世界里一直有那么一群人在不斷探索、不斷求實(shí)創(chuàng)新，他們就是—產(chǎn)品經(jīng)理。    談到產(chǎn)品經(jīng)理，可以說，喬布斯先生是所有產(chǎn)品經(jīng)理的偶像，雖然他已離我們遠(yuǎn)去。但他創(chuàng)造的iPhone手機(jī)顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的概念，他讓手機(jī)成為一款兼具通信功能的娛樂設(shè)備，并且風(fēng)靡全球。    再來看看大洋彼岸的Facebook，它于2012年5月18號晚在納斯達(dá)克上市。開盤價(jià)42美元，市值達(dá)到1151億美元，這也成為歷史上規(guī)模最大的一宗科技公司IPO，這家以提供SNS（Social Networking Services）產(chǎn)品服務(wù)的公司的老板，80后美國男孩馬克扎克伯格也一躍成為超級富豪，并且富可敵國。    接著將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，2009年8月以前，門戶網(wǎng)站新浪一直由于沒有新的亮點(diǎn)產(chǎn)品推出而表現(xiàn)平平。但隨著其微博產(chǎn)品的推出，公司股價(jià)一度飆升至138美金/股，可見微博的發(fā)展勢頭有多么強(qiáng)勁，事實(shí)上，新浪微博上線不到24個(gè)月，注冊用戶數(shù)就達(dá)到了2億。    任何一個(gè)產(chǎn)品做好了都有可能影響整個(gè)社會，所以很多人說產(chǎn)品經(jīng)理是偉大的。喬布斯、扎克伯格、比爾蓋茨、馬化騰、雷軍是幸運(yùn)兒，或許同為產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者的我們，也有朝一日可以成為新寵。來看看微軟的體感游戲產(chǎn)品KinNect。體感游戲（Motion Sensing Game），顧名思義是用身體去感受的電子游戲。體感游戲突破了以往單純以手柄按鍵輸入來進(jìn)行操作的方式，是一種通過肢體動作變化來進(jìn)行（操作）的新型電子游戲。    看過錢鐘書所寫的《圍城》的朋友，想必對這句話會記憶猶新—“每個(gè)站在墻外的人看里面都覺著好，想進(jìn)去。真正到了里面看到這個(gè)那個(gè)的問題又覺得不怎么樣。”對于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)來說，這句話似乎同樣適用，很多人千方百計(jì)成為產(chǎn)品經(jīng)理，但真正跨入這個(gè)行業(yè)，卻又覺得產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)就是炮灰，又苦又累，那么，真的是這樣么？    在我看來，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)有點(diǎn)像出國留學(xué)：入學(xué)容易，畢業(yè)難。也就是說，做產(chǎn)品經(jīng)理容易，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理卻是難上加難，畫Axure原型的和負(fù)責(zé)幾百上千萬用戶的都叫產(chǎn)品經(jīng)理。很多產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為自己是又累又操心，得到與付出卻不成正比。那產(chǎn)品經(jīng)理到底是精英還是草莽，或是草根？從熱鬧到門道，下面就來為您揭開產(chǎn)品經(jīng)理那層神秘的面紗。1.1　為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理    女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行。我周圍有很多開發(fā)工程師、交互設(shè)計(jì)師、品牌經(jīng)理、做銷售的朋友對產(chǎn)品經(jīng)理這一職位都非常感興趣。但是否每個(gè)人都適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢？接下來，我將結(jié)合自身對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識進(jìn)行分析，希望能給大家一點(diǎn)幫助和啟發(fā)。1.1.1　有強(qiáng)烈的市場需求    從市場需求量來講，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和。大量的傳統(tǒng)企業(yè)（比如國內(nèi)著名的銀泰百貨等）開始意識到互聯(lián)網(wǎng)市場中的商機(jī)，于是紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)。而且互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的公司本身也在大規(guī)模借助傳統(tǒng)資源，努力去改變更多的傳統(tǒng)行業(yè)。    伴隨著這一大潮的到來，無論是老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是那些有傳統(tǒng)商業(yè)智慧且剛剛投入互聯(lián)網(wǎng)世界的公司，都迫切需要大量有一線執(zhí)行力、能很好把握用戶需求的產(chǎn)品經(jīng)理。

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本書是產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)多年的總結(jié)，感謝狒狒用心總結(jié)、分享給我們非常有營養(yǎng)的精神產(chǎn)品。讓我們了解了產(chǎn)品經(jīng)理日常工作做什么，需要具備哪些專業(yè)能力，具備什么樣的做事心態(tài)、溝通方式，等等。通過此書大家一定會收獲良多，它能幫助大家更快、更有效率地進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理的角色?！穾? 百度旗下愛樂活產(chǎn)品市場總監(jiān)  此書非常適合初、中級產(chǎn)品從業(yè)者閱讀，它從產(chǎn)品人員的認(rèn)知和應(yīng)具備的能力，到如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)，再到產(chǎn)品或項(xiàng)目的執(zhí)行，都進(jìn)行了詳細(xì)的講解和精湛的提煉，推薦產(chǎn)品人員認(rèn)真閱讀，深入思考。真正成功的產(chǎn)品經(jīng)理不是教出來的，也不是學(xué)出來的，關(guān)鍵在于領(lǐng)悟。希望大家通過對書中成功經(jīng)驗(yàn)的不舍追問，能夠早日悟到產(chǎn)品經(jīng)理的成功之道?！o(jì)向利  人人網(wǎng)無線總監(jiān)這本書積累了作者本人在成長為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理過程中的所思所得，為希望成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)指明了道路。書中既有以身作則的諄諄教導(dǎo)，也有數(shù)年積累的實(shí)戰(zhàn)干貨，讀來如同一起圍爐夜話，時(shí)有一席話勝十年書的快樂?！獎⑷? 奇虎科技電商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人產(chǎn)品經(jīng)理看似是低門檻的職位,其實(shí)不是的。在整個(gè)產(chǎn)品發(fā)展周期里，他是無冕之王。從宏觀到微觀，從產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)品細(xì)節(jié)，都在他的掌握之中。圓圈誰都能畫，但能完美閉合的卻沒有幾個(gè)；《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》分享了從產(chǎn)品愛好者到優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的成長心路和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是產(chǎn)品經(jīng)理提高職業(yè)素養(yǎng)的一本難得的好書。——郭丹  金融界產(chǎn)品總監(jiān)  如果說互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)江湖，產(chǎn)品經(jīng)理則是行走江湖的俠士。每位俠士都需要包治百病的萬金油，還需要無堅(jiān)不摧的屠龍刀。費(fèi)杰的這部大作，既可作為萬金油，產(chǎn)品經(jīng)理在工作中遇到的各種問題都可隨時(shí)查閱；又可作為屠龍刀，產(chǎn)品經(jīng)理深入研習(xí)后可鑄造屬于自己的殺手锏，實(shí)乃行走江湖之必備物品?！S鼎隆  微軟MSN產(chǎn)品總監(jiān)這是一本誠懇的書，這是一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的成長歷程，這本書可以告訴你產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的。書如其人，費(fèi)杰是一個(gè)誠懇的實(shí)戰(zhàn)派產(chǎn)品經(jīng)理。他的書也一樣，是干貨，是對初、中級產(chǎn)品經(jīng)理有實(shí)用性的指導(dǎo)手冊。應(yīng)該感到幸運(yùn)，這家伙終于把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)性地分享給大家了，產(chǎn)品經(jīng)理們加油！——姚欽榮  電影網(wǎng)產(chǎn)品中心總經(jīng)理由于學(xué)校里面沒有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)，因此目前從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的都是非科班出身，“傳幫帶”還是這一行的基本傳承方式，但這種方式普遍缺乏積累，往往一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理后續(xù)發(fā)展得好與壞基本取決于第一任師傅水平的高與低。費(fèi)杰這本書，相比市場上其他書，具有更少學(xué)院風(fēng)、更多實(shí)戰(zhàn)派，都是一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，非常值得產(chǎn)品新兵學(xué)習(xí)、產(chǎn)品老兵溫習(xí)，更是對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)走出“傳幫帶”的一個(gè)實(shí)際舉措。只有走出這種老舊模式，才能讓中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品水平更上一個(gè)臺階。——張程  新媒傳信飛信產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)全才，產(chǎn)品經(jīng)理也是某一領(lǐng)域的專才，產(chǎn)品經(jīng)理更是資源整合的專家……費(fèi)杰，國內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的代表，他推動了產(chǎn)品經(jīng)理文化在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的影響力，以公益和熱心引領(lǐng)了產(chǎn)品經(jīng)理文化的潮流，更以自身的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)寫成了這本書,這是一本產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)成長寶典，推薦給每一位“產(chǎn)品人”?！滔蛏ㄐ逎桑? House365.com產(chǎn)品總監(jiān)、86PM.COM產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)發(fā)起人在浮躁的產(chǎn)品經(jīng)理年代，擁有理性的聲音是最難能可貴的；當(dāng)一個(gè)個(gè)產(chǎn)品人被神化的時(shí)候，費(fèi)杰此書讓產(chǎn)品經(jīng)理們重新認(rèn)識自我。作為“被產(chǎn)品經(jīng)理”的一批人，我非常推薦書中的一些關(guān)于溝通和逆向思維的觀點(diǎn)。不同階段的產(chǎn)品人可以從此書中獲得不同見解，但一萬個(gè)哈姆雷特最初就產(chǎn)生于一個(gè)莎士比亞，值得好好品味一下?！鯂[天  傳漾科技全國項(xiàng)目管理部總監(jiān)近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品日益深入人心，產(chǎn)品經(jīng)理越來越受到重視和關(guān)注，但產(chǎn)品管理相關(guān)的優(yōu)秀書籍并不多。這本書凝聚了作者多年的經(jīng)驗(yàn)和思考，內(nèi)容均來自基于實(shí)踐的沉淀、分享和思考，脈絡(luò)清晰，內(nèi)容新穎，是一部引人入勝的作品。——韓宇  號百信息服務(wù)有限公司移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總監(jiān)從事產(chǎn)品和技術(shù)工作很多年了，多次參與對“如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)問題的討論。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么，懂什么，會什么，怎樣思考，怎樣平衡，怎樣學(xué)會和各種不同角色的人打交道，用智慧和有效的方法把大家整合起來，為把同一個(gè)產(chǎn)品做成功而努力。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)責(zé)任重而權(quán)力并不大的差事，需要在有限的資源條件下，調(diào)動各方力量，把自己規(guī)劃設(shè)計(jì)的產(chǎn)品做到最優(yōu)，從某種角度上來說，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理也像是一個(gè)產(chǎn)品的CEO?！懂a(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》這本書涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中的方方面面，對初級產(chǎn)品經(jīng)理入門、中級產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際工作中的解惑很有價(jià)值。在費(fèi)杰寫這本書的過程中，我也曾參與部分內(nèi)容的討論，我對他的思路和見解非常認(rèn)同，希望這本書能夠幫助更多的產(chǎn)品經(jīng)理變得更優(yōu)秀。——王躍華  51汽車網(wǎng)產(chǎn)品副總裁經(jīng)常有人跟我說，希望能找到一位經(jīng)驗(yàn)豐富的、耐心的前輩不厭其煩地把他工作多年的經(jīng)驗(yàn)全部都講一遍。這種好事兒可不是誰都能遇到的?，F(xiàn)在，費(fèi)杰用這本新書做到了，這本書可以作為新手的入門講座，也可以作為工作多年的產(chǎn)品人的速查手冊，產(chǎn)品工作中遇到的問題基本都可以從本書中找到滿意的答案。——孫滌非  緣來網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理興起的這些年，越來越受到公司和員工的關(guān)注，但由于不像傳統(tǒng)行業(yè)的積淀和成熟，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)對產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知也參差不齊。如果你想了解產(chǎn)品經(jīng)理而無從入手，如果你剛剛?cè)腴T卻無所適從，又或你已小有所成而需汲取沉淀……費(fèi)杰的這本書會對你有用，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理，我們一起在路上……——李衛(wèi)強(qiáng)  樂視網(wǎng)視頻云產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

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《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》由資深產(chǎn)品經(jīng)理、中國最大的產(chǎn)品經(jīng)理沙龍Pmcaff創(chuàng)始人費(fèi)杰親自執(zhí)筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等國內(nèi)外20余家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)專家聯(lián)袂推薦。

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