項目管理導(dǎo)論

內(nèi)容概要

《項目管理導(dǎo)論(第3版)》以美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)為主線，共分為11章，具體簡述為：項目與項目管理；項目經(jīng)理與項目組織；項目范圍管理；項目時間管理；項目成本管理；項目質(zhì)量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風(fēng)險管理；項目采購管理；項目整體管理等。本書最大的特點(diǎn)是對項目管理過程中的技術(shù)、工具和方法做了詳細(xì)而具體的介紹，并結(jié)合PMI和IPMA的項目經(jīng)理資格認(rèn)證附以大量的思考與練習(xí)題，以及PMP/IPMP模擬題，同時結(jié)合每章的內(nèi)容對實(shí)際案例進(jìn)行了具體的描述分析。
《項目管理導(dǎo)論(第3版)》可作為與項目管理專業(yè)相關(guān)的本科生及研究生的課程教材，也可以作為項目經(jīng)理的培訓(xùn)教材，政府、機(jī)關(guān)等各類管理人員的參考書，以及項目經(jīng)理資格認(rèn)證考試的參考教材。本書由北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院殷煥武擔(dān)任主編。

作者簡介

殷煥武，北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系副教授，碩士生導(dǎo)師，國際項目管理協(xié)會(IPMA)會員，國際價值工程聯(lián)盟(SAVE)會員，中國項目管理委員會會員，中國高校價值工程委員會理事，北京價值工程學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長，國家自然科學(xué)基金委員會同行評議組專家，為研究生及本科生講授項目管理、投資決策分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理、項目評價與管理等7門課程，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行過項目管理的培訓(xùn)，參加并主持了省部級等項目數(shù)十項，其中以課題負(fù)責(zé)人的身份主持的企業(yè)項目化管理、企業(yè)診斷、人力資源開發(fā)等科研項目數(shù)十項，總經(jīng)費(fèi)100多萬元，主編及參編并公開出版學(xué)術(shù)著作8部，在國內(nèi)外學(xué)樣刊物發(fā)表的學(xué)術(shù)論文30余篇。獲校級教學(xué)成果獎4項，省部級科學(xué)技術(shù)鑒定一項，省部級科技進(jìn)步二等獎一項。

書籍目錄

作者簡介
前言
教學(xué)建議
第1章  項目與項目管理
引例  都江堰水利工程
1.1  項目
1.2  項目管理
項目聚焦  項目管理方法在北京奧運(yùn)會的運(yùn)用
項目聚焦  英吉利海峽隧道項目的復(fù)雜性
項目聚焦  項目管理專業(yè)組織
1.3  項目管理過程
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第2章  項目經(jīng)理與項目組織
引例  Z公司項目式組織結(jié)構(gòu)
2.1  項目經(jīng)理
2.2  項目經(jīng)理的工作原則
2.3  項目經(jīng)理的主要任務(wù)
2.4  項目經(jīng)理的能力
2.5  項目經(jīng)理的素質(zhì)
項目聚焦  華為產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的培養(yǎng)
2.6  項目團(tuán)隊及發(fā)展階段
2.7  建設(shè)高效的項目團(tuán)隊
項目聚焦  《西游記》中的項目團(tuán)隊
2.8  項目團(tuán)隊有效工作的障礙
2.9  項目組織結(jié)構(gòu)
項目聚焦  華為產(chǎn)品開發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第3章  項目范圍管理
引例  西安某企業(yè)40周年廠慶
3.1  項目范圍管理概述
項目聚焦  項目的范圍
3.2  確定項目范圍的意義與作用
3.3  項目范圍管理的內(nèi)容
項目聚焦  范圍蔓延
項目聚焦  某信息系統(tǒng)項目的范圍變更控制
3.4  項目范圍管理的工具和技術(shù)——WBS
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第4章  項目時間管理
引例  希賽公司某項目時間管理
4.1  項目時間管理概述
4.2  項目時間管理的內(nèi)容
項目聚焦  微軟的項目進(jìn)度報告
4.3  項目時間管理的工具和技術(shù)
項目聚焦  項目經(jīng)理對關(guān)鍵路徑的評論
項目聚焦  AAI公司時間管理實(shí)踐
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第5章  項目成本管理
引例  某項目費(fèi)用估算
5.1  項目成本管理概述
5.2  資源規(guī)劃
項目聚焦  美國奧林匹亞森林總部資源規(guī)劃
5.3  成本估算
5.4  成本預(yù)算
項目聚焦  北京奧林匹克大廈的成本估算
5.5  成本控制
項目聚焦  美國馬薩諸塞州鄰里健康計劃的成本控制
5.6  項目成本控制的工具和技術(shù)
5.7  工程項目成本管理的措施
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第6章  項目質(zhì)量管理
引例  湖南省鳳凰大橋“8·13”特大坍塌事故
6.1  項目質(zhì)量管理概述
項目聚焦  三峽工程的質(zhì)量管理
6.2  項目質(zhì)量規(guī)劃
6.3  項目質(zhì)量保障
6.4  項目質(zhì)量控制
項目聚焦  上海浦東國際機(jī)場航站樓項目設(shè)計階段質(zhì)量控制
6.5  工程項目質(zhì)量管理制度
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第7章  項目人力資源管理
引例：一個失敗項目的深層分析
7.1  項目人力資源管理概述
7.2  項目人力資源管理的程序
7.3  組織規(guī)劃
項目聚焦  組織和個人的匹配模型
7.4  人員組織
7.5  團(tuán)隊建設(shè)
項目聚焦  惠普公司的嘗試
項目聚焦  詹姆斯·弗勒普的團(tuán)隊建設(shè)
7.6  項目人力資源管理的基石——崗位評價
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題答案
第8章  項目溝通管理
引例  一份真實(shí)的美國9·11電話記錄
8.1  項目溝通管理概述
項目聚焦  巴比塔
8.2  項目溝通規(guī)劃
項目聚焦  規(guī)避信息離散
8.3  項目信息傳遞的方式
8.4  溝通渠道
8.5  項目進(jìn)度報告
8.6  項目有效溝通的途徑
項目聚焦  是欠條還是還款證明——“還”字多音惹紛爭
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第9章  項目風(fēng)險管理
引例  三峽工程項目投資風(fēng)險
9.1  項目風(fēng)險管理概述
項目聚焦  摩天輪項目的風(fēng)險管理
9.2  項目風(fēng)險的分類
項目聚焦  某國際工程項目的匯率風(fēng)險
9.3  項目風(fēng)險的識別
9.4  項目風(fēng)險應(yīng)對策略
項目聚焦  登頂珠峰的風(fēng)險應(yīng)對
9.5  風(fēng)險監(jiān)控
9.6  項目風(fēng)險管理與量化的技術(shù)與工具
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第10章  項目采購管理
引例  比三個商人更精明的專家
10.1  項目采購管理概述
10.2  項目采購規(guī)劃
10.3  供方選擇
項目聚焦  柯達(dá)公司如何選擇伙伴型供應(yīng)商
10.4  合同管理
項目聚焦  二灘工程的合同管理
10.5  項目采購的方式
項目聚焦  三峽工程招標(biāo)方式與招標(biāo)效益
10.6  項目采購合同的類型
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
第11章  項目整體管理
引例  某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程項目整體管理
11.1  項目整體管理概述
11.2  項目計劃制定
11.3  項目計劃執(zhí)行
11.4  整體變更控制
11.5  項目管理程序
引例回顧
思考與練習(xí)題
思考與練習(xí)題參考答案
附錄A  項目管理詞匯英漢對照表
附錄B  項目管理術(shù)語解釋
附錄C  項目管理實(shí)戰(zhàn)模擬測試
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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