系統(tǒng)系工程原理和應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　本書系統(tǒng)地總結(jié)了近年來系統(tǒng)系和系統(tǒng)系工程理論、技術(shù)、方法的前沿研究和實踐成果，涵蓋系統(tǒng)系和系統(tǒng)系工程的基本概念、原理、建模、仿真、體系結(jié)構(gòu)、控制、溝通、優(yōu)化和應(yīng)用等基礎(chǔ)性論題，論及系統(tǒng)系工程之眾多應(yīng)用領(lǐng)域，縷述國家安全、交通運輸、能源、防務(wù)、衛(wèi)生健康、信息技術(shù)、服務(wù)業(yè)等以實證和實踐經(jīng)驗對系統(tǒng)系和系統(tǒng)系工程的建立和發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。本書還提出了需要依靠理論和實證兩方面的根本進(jìn)步來解決的許多問題和課題，其中包括系統(tǒng)系工程標(biāo)準(zhǔn)的制定、應(yīng)用和管理，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)對系統(tǒng)工程建設(shè)和發(fā)展的作用。
　　本書的主要編著者M(jìn)o
Jamshdi一身膺多個學(xué)會和多個國家院士，乃知名學(xué)者、教授，發(fā)表技術(shù)論著600余部，在“大規(guī)模系統(tǒng)原理、應(yīng)用與工程教育”、“機(jī)器人與制造系統(tǒng)控制”、“復(fù)雜大系統(tǒng)及其在控制和優(yōu)化方面的應(yīng)用”等領(lǐng)域有許多貢獻(xiàn)，獲獎多項，他于2006年創(chuàng)立IEEE系統(tǒng)系工程國際聯(lián)合會并一直任該會主席，本書的其余編著者都是從事系統(tǒng)系和系統(tǒng)系工程前沿研究和實踐的教授、專家和學(xué)者。
　　本書對我國相應(yīng)領(lǐng)域的研究者、教學(xué)者和實踐者都具參考價值。

作者簡介

作者：（美國）雅姆希蒂（Mo Jamshidi） 譯者：曾繁雄 洪益群  Mo Jamshidi，電氣和電子工程師學(xué)會（IEEE）院士、美國機(jī)械工程師學(xué)會（ASME）院士、美國航空與航天學(xué)會（AIAA）通信院士、美國科學(xué)促進(jìn)會（AAAS）院士、發(fā)展中國家科學(xué)院（TWAS）院士、紐約科學(xué)院（NYAS）院士、俄羅斯非線性科學(xué)院成員、匈牙利工程科學(xué)院通信院士。1971年2月獲伊利諾伊大學(xué)香檳分校電氣工程博士學(xué)位，1999年獲阿塞拜疆國立大學(xué)和加拿大滑鐵盧大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位，2004年獲希臘克里特理工大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位，目前是LutcherBrown授予的圣安東尼奧德克薩斯大學(xué)客座教授。他還是阿布奎基新墨西哥大學(xué)的電氣和計算機(jī)工程系董事會名譽(yù)教授、制造工程系A(chǔ)T&rl’教授、自主控制工程中心創(chuàng)始人；作為顧問和政府特別雇員長達(dá)25年，先后在美國能源部、美國航空航天局總部和噴氣推進(jìn)實驗室、美國空軍研究實驗室工作；曾在多家美國和國際公司（如IBM和通用汽車公司）的學(xué)術(shù)和工業(yè)領(lǐng)域任職；1999年，作為北約知名教授，在葡萄牙主授智能系統(tǒng)和控制。他共發(fā)表技術(shù)論著600余部，其中著作和編著62部（12部教科書），6部被翻譯成多種語言；是多家期刊[英國埃爾塞維爾科學(xué)出版社的計算機(jī)與電氣工程國際期刊、美國技術(shù)軟件與信息（TSI）出版社的智能自動化和軟計算雜志以及IEEE控制系統(tǒng)雜志]的創(chuàng)始編輯、聯(lián)合創(chuàng)始編輯或主編。他是新IEEE系統(tǒng)雜志（2007年創(chuàng)刊）的主編、控制與自動化國際期刊的聯(lián)席主編；自世界自動化大會（WAC）創(chuàng)建后一直任該大會總主席，在IEEE活躍了42個春秋。Jamshidi博士是對“大規(guī)模系統(tǒng)原理、應(yīng)用與工程教育”作出貢獻(xiàn)的IEEE院士，是對“機(jī)器人與制造系統(tǒng)控制”作出貢獻(xiàn)的ASME院士，是對“復(fù)雜大規(guī)模系統(tǒng)及其在控制和優(yōu)化方面的應(yīng)用”作出貢獻(xiàn)的AAAS院士。曾獲IEEE百年獎、IEEE控制系統(tǒng)學(xué)會杰出會員獎和IEEECSS千年獎。2005年10月，他被授予：IEEE系統(tǒng)、人與控制論（SMC）學(xué)會的諾伯特韋納研究成就獎，2006年10月被授予IEEESMC學(xué)會杰出貢獻(xiàn)獎。作為美國俄勒岡州立大學(xué)的校友，他在2007年2月入選進(jìn)入俄勒岡州立大學(xué)杰出工程師學(xué)院。2006年創(chuàng)立IEEE系統(tǒng)系工程國際會議，并一直任該會主席。

書籍目錄

編著者簡介
撰稿人簡介
譯者的話
第1章　系統(tǒng)系引論
Mo Jamshidi
第2章　SoS體系結(jié)構(gòu)
Reggil Cole
第3章　SoS的突現(xiàn)性社會認(rèn)知
Beverly Gay Mc Carter and Brian E．White
第4章　系統(tǒng)系仿真框架及其應(yīng)用
Ferat Sahin，Mo Jamshidi，Prasanna Sridhar
第5章　系統(tǒng)系的技術(shù)評價
Patrick T．Biltgen
第6章　企業(yè)系統(tǒng)系
George Rebovich Jr
第7章　系統(tǒng)系的定義、分類和方法論
Marcus Bjelkemyr, Daniel T．Semere,Bengt Lindberg
第8章　系統(tǒng)系途徑在制定減少碳排放政策中的應(yīng)用
Datu Butung Agusdinata, Lars Dittmar and Daniel Delaurentis
第9章　醫(yī)藥衛(wèi)生管理系統(tǒng)系
Yutaka Hata，Syoji Kobashi，Hiroshi Nakajima
第10章　微型電網(wǎng)系統(tǒng)系
Laurence R?Phillips
第11章　基于傳感器和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的集成智能決策支持系統(tǒng)
Qishi Wu, Mengxia Zhu, Nageswara S．V．Rao,S．Sitharama Lyengar,
Richard R?Brooks and Min Meng
第12章　系統(tǒng)系在防務(wù)中的應(yīng)用
Charles E?Dickerson
第13章　航空器系統(tǒng)
Richard Colgren
第14章　自主探測器系統(tǒng)及其應(yīng)用
Ferat Sahin, Ben Horan, Saeid Nahavandi, Vikraman Raghavan and Mo
Jamshidi
第15章　系統(tǒng)系在太空領(lǐng)域的應(yīng)用
Dale S?Caffall,James Bret Michael
第16章　航空港運營的系統(tǒng)系途徑
Saeid Nahavandi, Doug Creighton, Michael Johnstone and Vu T．Le
第17章　系統(tǒng)系設(shè)計中運用結(jié)構(gòu)化專家系統(tǒng)隨機(jī)擴(kuò)增知識
Stuart H?Rubin
第18章　系統(tǒng)系標(biāo)準(zhǔn)
Mark A?Johnson

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   以某種方式思考，SoS中分散的系統(tǒng)組織可以看成是一根根苗，它強(qiáng)健有力，也是一種范例。不過，組織要有相應(yīng)的職能分層分級地控制它，這就是所謂混合型組織，既有分層分級控制，又有適度分散，相得益彰。我們的任務(wù)是，從系統(tǒng)工程的觀點看，在SoS組織和SoS組成系統(tǒng)之間，找到集中控制和分散行動的最佳結(jié)合點。 一個組織，其分層分級控制部分的職能之一（主要指SoS主管組織）似乎總是在嘗試跟蹤和控制該組織的分散部分（即SoS組成系統(tǒng)各自的主管組織），以確保完成該組織的整個構(gòu)想、任務(wù)和政策。當(dāng)然這些總是知易而行難的！ SoS組成系統(tǒng)的主管組織，其作為一根“苗”生長的權(quán)力正在迅速受到限制，以便幫助整個SoS的主管組織。在此應(yīng)當(dāng)注意的是，一個混合型組織，其分層分級控制職能和分散職能之間的溝通是極為重要的，人們要解決的問題始終是，SoS主管組織與SoS組成系統(tǒng)主管組織之間，其職能如何正確劃分。 然而，“大多數(shù)人仍然更習(xí)慣于以一成不變的機(jī)械的方式來看待組織，而不是用與時俱進(jìn)發(fā)散的方式，這是工業(yè)革命時代的遺風(fēng)。今天我們已經(jīng)進(jìn)步到要按研究生物系統(tǒng)的集中統(tǒng)一性來理解系統(tǒng)如何工作了。當(dāng)然，經(jīng)典的關(guān)于分層分級管理的體制，仍然根深蒂固，許多管理者將它作為正確的思維模式，所幸我們并未坐等下一代來改變這種思維模式?！?SoS帶來的進(jìn)步乃是一個“變化與選擇”。的過程（圖3—1），它要求不斷努力追求正確的平衡，以適應(yīng)能力的不斷進(jìn)步（又稱復(fù)雜性）。例如，既要規(guī)范又要加強(qiáng)創(chuàng)造和集成的結(jié)合。突現(xiàn)性，如“意外”等屬性，它是整體與其各部分的相互作用，是整體與環(huán)境的相互作用的結(jié)果，它要負(fù)責(zé)解決的正是這種結(jié)合問題。當(dāng)然，人們不能預(yù)測這些相互作用究竟會產(chǎn)生什么。 SoS中各組成系統(tǒng)的主管組織，其分散化意味著人們動態(tài)地分分合合，以求管理SoS，從本質(zhì)上說，這是一個社會挑戰(zhàn)。從人的本性上看，一個團(tuán)隊成員，其思想的創(chuàng)造性一如其可能發(fā)生的矛盾沖突?！疤亓ⅹ毿小钡乃枷胪鶗l(fā)團(tuán)隊其他成員的猜忌，但是它可以造就更多有創(chuàng)造性的成員，當(dāng)然一般也會對集體工作造成某種損失，此點在前文關(guān)于思想僵化問題已有所論述。 很明顯，分散化對SoS組織的管理是一種挑戰(zhàn)。即便是非盈利組織，也有一些組成部門是適合于分層分級管理的（如提出和通報組織的愿景、總?cè)蝿?wù)、總戰(zhàn)略，經(jīng)費管理／薪資管理、貨幣預(yù)算分配等）。

圖書封面

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