指標、流程、考核管理全案.財務(wù)部必備手冊

內(nèi)容概要

邱慶劍主編的《指標流程考核管理全案(附光盤財務(wù)部必備手冊)》以制造企業(yè)為基礎(chǔ)，將所有財務(wù)管理功能模塊的工作簡化為“指標”、“流程”和“考核”三部分?！吨笜肆鞒炭己斯芾砣?附光盤財務(wù)部必備手冊
)》內(nèi)容涉及預(yù)算管理、融資管理、資金使用管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、成本管理、期間費用管理、銷售及應(yīng)收賬款管理、投資管理、效益規(guī)劃管理、財務(wù)報告與分析管理、財務(wù)控制與稽核管理、稅務(wù)管理、審計管理。在使用時，可以根據(jù)企業(yè)情況加以調(diào)整。本書指標設(shè)定、流程設(shè)定、考核方法設(shè)定，均在國內(nèi)多家企業(yè)實踐10多年，具備很強的科學(xué)性。本書為財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部主管和財務(wù)部各崗位人員的案頭必備。

書籍目錄

本書使用說明
前言 三步 實現(xiàn)高效財務(wù)管理
第一章 指標、流程、考核管理全案——基本思想
 太復(fù)雜的管理成為一種拖累
 做管理的“減法”
 用指標管人
 管理只有三步 指標+流程+考核
 管理者與執(zhí)行者的作用力模型
 標準化流程是管理的靈魂
第二章 指標、流程、考核管理全案——財務(wù)部崗位基礎(chǔ)
 財務(wù)部崗位設(shè)置
 財務(wù)部崗位職責(zé)
 本章附錄 財務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范實例精選
第三章 預(yù)算管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 預(yù)算管理實例精選
第四章 融資管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 融資管理實例精選
第五章 資金使用管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 資金使用管理實例精選
第六章 存貨管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 存貨管理實例精選
第七章 固定資產(chǎn)管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 固定資產(chǎn)管理實例精選
第八章 無形資產(chǎn)管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
第九章 成本管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 成本管理實例精選
第十章 期間費用管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 期間費用管理實例精選
第十一章 銷售及應(yīng)收賬款管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 銷售及應(yīng)收賬款管理實例精選
第十二章 投資管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 投資管理實例精選
第十三章 效益規(guī)劃管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
第十四章 財務(wù)報告與分析管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 財務(wù)報告與分析管理實例精選
第十五章 財務(wù)控制與稽核管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 財務(wù)控制與稽核管理實例精選
第十六章 稅務(wù)管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
第十七章 審計管理指標+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對執(zhí)行結(jié)果進行考核
 本章附錄 審計管理實例精選
附錄 指標考核輔助工具及問題答疑
 附錄A 指標考核輔助工具
 附錄B 考核分值匯總及應(yīng)用
 附錄C 相關(guān)疑問解答

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第六十條 固定資產(chǎn)折舊年限。將公司的具體固定資產(chǎn)項目對照總公司規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊年限的具體分類標準執(zhí)行。 第六十一條 預(yù)計殘值率。公司所有固定資產(chǎn)均不預(yù)留殘值。 （三）固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理 第六十二條 公司增加的固定資產(chǎn)按照固定資產(chǎn)的計價標準進行核算。固定資產(chǎn)價值以計提折舊的方式逐步攤?cè)氤杀?，?dāng)月增加的固定資產(chǎn)不計提折舊，次月計提；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)計提折舊。公司因出售、報廢、毀損等原因減少的固定資產(chǎn)要通過“固定資產(chǎn)清理”科目核算。 第六十三條 建立固定資產(chǎn)明細核算。明細核算內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、購建日期、使用部門（人）、預(yù)計使用年限、原值、凈值、月折舊額、年折舊率等。 （四）在建工程開工建設(shè)前的管理 第六十四條 進行可行性分析和投資決策對公司發(fā)展十分重要。在工程開工建設(shè)前，財務(wù)部應(yīng)配合有關(guān)部門，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制好投資項目的可行性分析報告。報告應(yīng)對市場預(yù)測、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實際經(jīng)濟效益等作出客觀分析論證和正確評價。 第六十五條 審批立項。在可行性分析論證報告審查確認的基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定報有關(guān)部門審批立項，明確投資限額、建設(shè)周期、投產(chǎn)時限，據(jù)以考核投資項目的建設(shè)業(yè)績。 第六十六條 自營工程項目。在已審批立項的基礎(chǔ)上，應(yīng)在開工前由有關(guān)部門編制工程用料清單，在提出工程用料的規(guī)格、型號、標準、要求之后交供應(yīng)部門，供應(yīng)部門按照施工部門提供的工程備料清單編制材料采購預(yù)算并交公司財務(wù)部門審核，再交公司董事長簽審后交董事會審批。董事會審批后預(yù)算備料，財務(wù)部備款并憑此預(yù)算控制工程支出，按照批準的施工進度組織實施，最后辦理竣工決算等轉(zhuǎn)賬手續(xù)。 第六十七條 出包工程項目，應(yīng)以審定的工程預(yù)算為依據(jù)，簽訂承包合同。合同內(nèi)容包括工程項目、包工總值、預(yù)付備料款比例等。另外，按工程進度結(jié)算辦法，建設(shè)周期、竣工期限、材料差價的處理，以及分部工程、隱蔽工程的驗收等均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包、承包雙方的權(quán)責(zé)，并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)賬等手續(xù)。

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