指標(biāo)、流程、考核管理全案.財(cái)務(wù)部必備手冊(cè)

內(nèi)容概要

邱慶劍主編的《指標(biāo)流程考核管理全案(附光盤(pán)財(cái)務(wù)部必備手冊(cè))》以制造企業(yè)為基礎(chǔ)，將所有財(cái)務(wù)管理功能模塊的工作簡(jiǎn)化為“指標(biāo)”、“流程”和“考核”三部分?！吨笜?biāo)流程考核管理全案(附光盤(pán)財(cái)務(wù)部必備手冊(cè)
)》內(nèi)容涉及預(yù)算管理、融資管理、資金使用管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、成本管理、期間費(fèi)用管理、銷(xiāo)售及應(yīng)收賬款管理、投資管理、效益規(guī)劃管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理、財(cái)務(wù)控制與稽核管理、稅務(wù)管理、審計(jì)管理。在使用時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)情況加以調(diào)整。本書(shū)指標(biāo)設(shè)定、流程設(shè)定、考核方法設(shè)定，均在國(guó)內(nèi)多家企業(yè)實(shí)踐10多年，具備很強(qiáng)的科學(xué)性。本書(shū)為財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管和財(cái)務(wù)部各崗位人員的案頭必備。

書(shū)籍目錄

本書(shū)使用說(shuō)明
前言 三步 實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理
第一章 指標(biāo)、流程、考核管理全案——基本思想
 太復(fù)雜的管理成為一種拖累
 做管理的“減法”
 用指標(biāo)管人
 管理只有三步 指標(biāo)+流程+考核
 管理者與執(zhí)行者的作用力模型
 標(biāo)準(zhǔn)化流程是管理的靈魂
第二章 指標(biāo)、流程、考核管理全案——財(cái)務(wù)部崗位基礎(chǔ)
 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置
 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
 本章附錄 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范實(shí)例精選
第三章 預(yù)算管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 預(yù)算管理實(shí)例精選
第四章 融資管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 融資管理實(shí)例精選
第五章 資金使用管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 資金使用管理實(shí)例精選
第六章 存貨管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 存貨管理實(shí)例精選
第七章 固定資產(chǎn)管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 固定資產(chǎn)管理實(shí)例精選
第八章 無(wú)形資產(chǎn)管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
第九章 成本管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 成本管理實(shí)例精選
第十章 期間費(fèi)用管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 期間費(fèi)用管理實(shí)例精選
第十一章 銷(xiāo)售及應(yīng)收賬款管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 銷(xiāo)售及應(yīng)收賬款管理實(shí)例精選
第十二章 投資管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 投資管理實(shí)例精選
第十三章 效益規(guī)劃管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
第十四章 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理實(shí)例精選
第十五章 財(cái)務(wù)控制與稽核管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 財(cái)務(wù)控制與稽核管理實(shí)例精選
第十六章 稅務(wù)管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
第十七章 審計(jì)管理指標(biāo)+流程+考核
 第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
 第二步 明確管理與執(zhí)行流程
 第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
 本章附錄 審計(jì)管理實(shí)例精選
附錄 指標(biāo)考核輔助工具及問(wèn)題答疑
 附錄A 指標(biāo)考核輔助工具
 附錄B 考核分值匯總及應(yīng)用
 附錄C 相關(guān)疑問(wèn)解答

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   第六十條 固定資產(chǎn)折舊年限。將公司的具體固定資產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)照總公司規(guī)定的固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊年限的具體分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第六十一條 預(yù)計(jì)殘值率。公司所有固定資產(chǎn)均不預(yù)留殘值。 （三）固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理 第六十二條 公司增加的固定資產(chǎn)按照固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。固定資產(chǎn)價(jià)值以計(jì)提折舊的方式逐步攤?cè)氤杀?，?dāng)月增加的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，次月計(jì)提；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。公司因出售、報(bào)廢、毀損等原因減少的固定資產(chǎn)要通過(guò)“固定資產(chǎn)清理”科目核算。 第六十三條 建立固定資產(chǎn)明細(xì)核算。明細(xì)核算內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、購(gòu)建日期、使用部門(mén)（人）、預(yù)計(jì)使用年限、原值、凈值、月折舊額、年折舊率等。 （四）在建工程開(kāi)工建設(shè)前的管理 第六十四條 進(jìn)行可行性分析和投資決策對(duì)公司發(fā)展十分重要。在工程開(kāi)工建設(shè)前，財(cái)務(wù)部應(yīng)配合有關(guān)部門(mén)，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制好投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告。報(bào)告應(yīng)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益等作出客觀分析論證和正確評(píng)價(jià)。 第六十五條 審批立項(xiàng)。在可行性分析論證報(bào)告審查確認(rèn)的基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定報(bào)有關(guān)部門(mén)審批立項(xiàng)，明確投資限額、建設(shè)周期、投產(chǎn)時(shí)限，據(jù)以考核投資項(xiàng)目的建設(shè)業(yè)績(jī)。 第六十六條 自營(yíng)工程項(xiàng)目。在已審批立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)在開(kāi)工前由有關(guān)部門(mén)編制工程用料清單，在提出工程用料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、要求之后交供應(yīng)部門(mén)，供應(yīng)部門(mén)按照施工部門(mén)提供的工程備料清單編制材料采購(gòu)預(yù)算并交公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核，再交公司董事長(zhǎng)簽審后交董事會(huì)審批。董事會(huì)審批后預(yù)算備料，財(cái)務(wù)部備款并憑此預(yù)算控制工程支出，按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度組織實(shí)施，最后辦理竣工決算等轉(zhuǎn)賬手續(xù)。 第六十七條 出包工程項(xiàng)目，應(yīng)以審定的工程預(yù)算為依據(jù)，簽訂承包合同。合同內(nèi)容包括工程項(xiàng)目、包工總值、預(yù)付備料款比例等。另外，按工程進(jìn)度結(jié)算辦法，建設(shè)周期、竣工期限、材料差價(jià)的處理，以及分部工程、隱蔽工程的驗(yàn)收等均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包、承包雙方的權(quán)責(zé)，并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)賬等手續(xù)。

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《指標(biāo)、流程、考核管理全案:財(cái)務(wù)部必備手冊(cè)》指標(biāo)設(shè)定、流程設(shè)定、考核方法設(shè)定，均在國(guó)內(nèi)多家企業(yè)實(shí)踐10多年，具備很強(qiáng)的科學(xué)性。書(shū)中指標(biāo)設(shè)定及評(píng)分方法，吸引了中外大量成功企業(yè)的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)?！吨笜?biāo)、流程、考核管理全案:財(cái)務(wù)部必備手冊(cè)》為財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管和財(cái)務(wù)部各崗位人員的案頭必備。

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