鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理與控制

內(nèi)容概要

劉緒明、陳建平、陳至誠編著的《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理與控制》共分八章。其中，第一章簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的歷史沿革和相關(guān)術(shù)語；第二至七章，著重介紹鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理的方法，包括鋼結(jié)構(gòu)工程文件管理、材料控制、制作和安裝各工序質(zhì)量控制的方法和手段，以及工程質(zhì)量驗(yàn)收和交付的相關(guān)內(nèi)容；第八章，介紹了和鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)相關(guān)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。
《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理與控制》可作為鋼結(jié)構(gòu)從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)用書和工作中的管理手冊(cè)，也可作為在校師生的參考用書。

書籍目錄

前言
第一章 質(zhì)量和質(zhì)量管理概述
  第一節(jié) 質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念
    一、質(zhì)量
    二、質(zhì)量理念和質(zhì)量意識(shí)
    三、質(zhì)量管理
  第二節(jié) 質(zhì)量和質(zhì)量管理的重要術(shù)語
  第三節(jié) 質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)體系
    一、ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的變革
    二、2008版ISO 9000（GB/T 19000-2008）族標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
    三、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則
    四、實(shí)施ISO系列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問題
第二章 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理和控制概述
  第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和特點(diǎn)
    一、鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量
    二、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的特點(diǎn)
  第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證
    一、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵
    二、鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量保證
    三、鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量計(jì)劃
    四、工序管理和工序檢查
  第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制概述
    一、鋼結(jié)構(gòu)工程的劃分
    二、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制過程的分類
    三、鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制層次
  第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)和方法
    一、施工質(zhì)量控制的基本規(guī)定
    二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)
    三、施工質(zhì)量控制的方法
  第五節(jié) 質(zhì)量管理和控制人員的要求
    一、基本要求
    二、行為準(zhǔn)則
    三、質(zhì)量員的角色
  第六節(jié) 質(zhì)量信息管理
    一、質(zhì)量信息的概念
    二、質(zhì)量信息的特征
    三、質(zhì)量信息的分類
    四、質(zhì)量信息的內(nèi)容
    五、質(zhì)量信息的管理
    六、質(zhì)量信息管理工作的重要性
    七、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)質(zhì)量信息
第三章 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)
  第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查概述
    一、檢查和試驗(yàn)的定義
    二、檢查的目的
    三、質(zhì)量水平的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
  第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查的分類
    一、根據(jù)檢查的實(shí)施方分類
    二、根據(jù)檢查的數(shù)量分類
    三、根據(jù)產(chǎn)品的制作流程分類
    四、根據(jù)檢查的性質(zhì)分類
  第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查和試驗(yàn)計(jì)劃
    一、檢查和試驗(yàn)計(jì)劃的作用
    二、ITP和質(zhì)量計(jì)劃的區(qū)別
    三、檢查和試驗(yàn)計(jì)劃的編制
  第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)施工各階段的檢查和試驗(yàn)
    一、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)各階段的檢查與試驗(yàn)
    二、檢查內(nèi)容
    三、鋼結(jié)構(gòu)制作過程中的最低限檢查
    四、檢查記錄
  第五節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)的破壞性試驗(yàn)
    一、破壞性試驗(yàn)分類
    二、拉伸試驗(yàn)
    三、致密性試驗(yàn)
    四、韌性試驗(yàn)
    五、硬度試驗(yàn)
    六、金相試驗(yàn)
    七、化學(xué)成分分析
    八、高強(qiáng)度螺栓抗滑移試驗(yàn)
    九、試驗(yàn)取樣
  第六節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)的非破壞性試驗(yàn)
    一、無損檢測(cè)概論
    二、超聲波檢查
    三、射線檢查
    四、磁粉檢查
    五、滲透檢查
    六、無損檢測(cè)的對(duì)比和應(yīng)用
    七、無損檢測(cè)技術(shù)人員
第四章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程質(zhì)量控制
  第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的控制
    一、人員因素控制
    二、材料因素控制
    三、機(jī)械因素控制
    四、方法因素控制
    五、環(huán)境因素控制
  第二節(jié) 材料控制
    一、材料控制概述
    二、常用材料控制內(nèi)容和方法
    三、材料進(jìn)廠檢查總結(jié)
  第三節(jié) 焊接質(zhì)量控制
    一、焊接材料
    二、焊接工藝質(zhì)量控制
    三、焊接缺欠和質(zhì)量要求
    四、鋼結(jié)構(gòu)焊接工序質(zhì)量管理和檢查
    五、焊接工序中常見的問題
  第四節(jié) 制作精度控制
    一、影響鋼結(jié)構(gòu)制作精度的因素
    二、制作精度控制的要領(lǐng)和要求
  第五節(jié) 高強(qiáng)度螺栓連接質(zhì)量控制
    一、高強(qiáng)度螺栓和連接副
    二、高強(qiáng)度螺栓施工流程中的質(zhì)量控制點(diǎn)
    三、質(zhì)量控制點(diǎn)的主要內(nèi)容
  第六節(jié) 安裝質(zhì)量控制
    一、鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
    二、質(zhì)量控制點(diǎn)的主要內(nèi)容
  第七節(jié) 防腐施工質(zhì)量控制
    一、涂裝施工質(zhì)量控制
    二、復(fù)合涂層重防腐涂裝質(zhì)量控制
    三、熱浸鋅質(zhì)量控制
  第八節(jié) 防火涂料施工質(zhì)量控制
    一、防火涂料的性能
    二、防火涂料施工的質(zhì)量控制點(diǎn)
    三、防火涂料施工質(zhì)量驗(yàn)收
第五章 鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝實(shí)物的檢查方法
  第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)的檢查工具和使用方法
    一、檢查工具類別和應(yīng)用范圍
    二、常用工具的使用
  第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作典型構(gòu)件的檢查方法
    一、典型構(gòu)件分類
    二、檢查前的準(zhǔn)備
    三、實(shí)物檢查
  第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝典型構(gòu)造的檢查方法
    一、地腳螺栓安裝精度檢查方法
    二、單節(jié)廠房的檢查方法
    三、高層鋼結(jié)構(gòu)的檢查方法
    四、空間結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量檢查方法
    五、高聳結(jié)構(gòu)的檢查方法
第六章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量問題分析與處理
  第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量問題的特點(diǎn)和分類
    一、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的特點(diǎn)
    二、質(zhì)量問題的分類
    三、質(zhì)量事故的上報(bào)時(shí)間、部門、事故調(diào)查處理單位
  第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量問題的分析處理程序
    一、施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析、處理的目的
    二、施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析處理的程序
    三、程序執(zhí)行有利良性循環(huán)
  第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量事故分析和處理
    一、施工質(zhì)量事故分析
    二、施工質(zhì)量事故的處理
  第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病的控制
    一、最常見的質(zhì)量通病
    二、施工質(zhì)量通病的原因分析和糾正預(yù)防措施
第七章 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
  第一節(jié) 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的劃分
    一、分部（子分部）工程的劃分
    二、分項(xiàng)工程的劃分
    三、檢驗(yàn)批的劃分
  第二節(jié) 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收要求
    一、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格要求
    二、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格要求
    三、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格要求
  第三節(jié) 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織
    一、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收程序關(guān)系
    二、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收
    三、分部（子分部）工程驗(yàn)收
  第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料
    一、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的資料
    二、質(zhì)量驗(yàn)收資料的填寫
    三、鋼結(jié)構(gòu)工程竣工圖要求
  第五節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的交接
    一、工程項(xiàng)目竣工和交接的區(qū)別
    二、工程項(xiàng)目交接與回訪處理
第八章 現(xiàn)代質(zhì)量管理與控制方法
  第一節(jié) 質(zhì)量與成本
    一、質(zhì)量成本的概念
    二、質(zhì)量成本的組成
    三、質(zhì)量和成本的關(guān)系
    四、合理的質(zhì)量成本構(gòu)成
    五、質(zhì)量成本的管理和改善
  第二節(jié) 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制
    一、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)
    二、質(zhì)量變異分析
  第三節(jié) 常用質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法
    一、質(zhì)量控制的直方圖法
    二、質(zhì)量控制的排列圖法
    三、質(zhì)量控制的因果分析圖法
    四、質(zhì)量控制的管理圖法
    五、質(zhì)量控制的散布圖法
    六、質(zhì)量控制的調(diào)查分析法
    七、質(zhì)量控制的分層法
  第四節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)
    一、質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義
    二、質(zhì)量改進(jìn)的組織、過程和內(nèi)容
    三、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)象
    四、質(zhì)量改進(jìn)原則
    五、質(zhì)量改進(jìn)環(huán)境
    六、質(zhì)量改進(jìn)實(shí)例
  第五節(jié) 全面質(zhì)量管理
    一、TQM的定義和內(nèi)容
    二、TQM的沿革
    三、開展TQM的意義
    四、TQM的方法
    五、TQM的特點(diǎn)
    六、TQM與ISO 9000的對(duì)比
    七、TQM在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)
  第六節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理
    一、概述
    二、供應(yīng)商的選擇
    三、供應(yīng)商的質(zhì)量控制
    四、供應(yīng)商的管理和發(fā)展
  第七節(jié) 顧客滿意度管理
    一、顧客滿意和滿意度
    二、影響顧客滿意度的因素
    三、顧客滿意度測(cè)評(píng)
  第八節(jié) 六西格瑪方法
    一、什么是六西格瑪
    二、六西格瑪管理中的角色
    三、六西格瑪管理實(shí)施程序
    四、六西格瑪質(zhì)量管理對(duì)經(jīng)營業(yè)績的改善
    五、實(shí)施六西格瑪管理的基石
    六、六西格瑪與ISO 9000認(rèn)證的區(qū)別
    七、六西格瑪和TQM的區(qū)別
  第九節(jié) 卓越績效模式
    一、卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則簡(jiǎn)介
    二、卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架圖
    三、卓越績效管理模式的特點(diǎn)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄋ模┰瓌t4：過程方法 將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。任何一項(xiàng)活動(dòng)都可以以一個(gè)過程來實(shí)施管理。任何利用資源并通過管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)，均可視為過程。系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，就是“過程方法”。過程的目的是提高其價(jià)值。過程方法的目的是獲得持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績得到顯著的提高。過程方法鼓勵(lì)組織要對(duì)其所有的過程有一個(gè)清晰的理解。過程包含一個(gè)或多個(gè)將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)，通常一個(gè)過程的輸出直接成為下一個(gè)過程的輸入。（五）原則5：管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。ISO 9000對(duì)系統(tǒng)的定義是“相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素”。系統(tǒng)的特點(diǎn)之一就是通過各分系統(tǒng)協(xié)同作用，互相促進(jìn)，使總體的作用大于各分系統(tǒng)作用之和。所謂系統(tǒng)方法，實(shí)際上包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程和系統(tǒng)管理三大環(huán)節(jié)。在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，對(duì)組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程加以識(shí)別、理解和管理，以貫徹質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（六）原則6：持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)是“增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)”。為了改進(jìn)組織的整體業(yè)績，組織應(yīng)不斷改進(jìn)其產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過程的有效性和效率，以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長和不斷變化的需求與期望。只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，組織才能不斷進(jìn)步。（七）原則7：基本事實(shí)的決策方法 有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。決策是組織中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)查研究和分析的基礎(chǔ)上所作出的選擇，是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)之一。所謂決策就是針對(duì)預(yù)定目標(biāo)，在一定約束條件下，從眾多方案中選出最佳的一個(gè)付諸實(shí)施。達(dá)不到目標(biāo)的決策就是失策。正確的決策需要領(lǐng)導(dǎo)者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決斷。

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