商業(yè)模式新生代（個(gè)人篇）

前言

這世界越來(lái)越瘋狂。對(duì)企業(yè)而言，顧客在變，供應(yīng)商在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，企業(yè)在不停地變化。對(duì)于個(gè)人而言，環(huán)境在變，能力在變，興趣在變，關(guān)系在變。這些變化多數(shù)都超越了大部分組織及個(gè)人的掌控范圍。因?yàn)闊o(wú)法改變整體大環(huán)境，組織及個(gè)人為了持續(xù)生存及發(fā)展，就必須不斷評(píng)估及嘗試改變自己的商業(yè)模式，有時(shí)甚至要?jiǎng)?chuàng)建新的模式。這是一個(gè)瞄準(zhǔn)、射擊、再瞄準(zhǔn)的時(shí)代，我們需要適應(yīng)快速變化的世界，以全新的思考方式來(lái)指導(dǎo)規(guī)劃我們的人生。商業(yè)模式思維是適應(yīng)快速變化世界的最佳系統(tǒng)思考方式。事實(shí)上你完全可以把自己視為只有一個(gè)人參與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，個(gè)人商業(yè)模式描述的便是你應(yīng)該通過(guò)哪種方式來(lái)調(diào)動(dòng)全部才智天賦，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展及職業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合。商業(yè)模式畫(huà)布隨著《商業(yè)模式新生代》的出版而逐步為中國(guó)的廣大讀者所熟知。而除了把商業(yè)模式畫(huà)布應(yīng)用于組織的商業(yè)模式描述、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新外，商業(yè)模式畫(huà)布更多地呈現(xiàn)出一種系統(tǒng)化的思維方式，這也正是我們看重并將其引入中國(guó)的重要原因。作為一種系統(tǒng)思考問(wèn)題的方法論，它不局限于組織的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，同樣可以應(yīng)用于其他領(lǐng)域。在2012年年初，各出版社又引進(jìn)了3本圍繞商業(yè)模式畫(huà)布主題的圖書(shū)。它們分別是《商業(yè)模式新生代（個(gè)人篇）》（Business Model You）、Running Lean和The Startup Owner’s Manual，其中，后兩本都是以商業(yè)模式畫(huà)布思維為中心展開(kāi)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的具體指導(dǎo)參考。而第1本，也就是本書(shū)的角度著重體現(xiàn)的是商業(yè)模式畫(huà)布在個(gè)人職業(yè)生涯方面的具體應(yīng)用。本書(shū)摒棄了通常職業(yè)規(guī)劃圖書(shū)的文字說(shuō)教，保持了《商業(yè)模式新生代》圖文并茂的風(fēng)格，結(jié)合商業(yè)模式畫(huà)布，以可視化系統(tǒng)思維的視角一步步幫你搞清楚自己現(xiàn)有的“經(jīng)營(yíng)”模式，設(shè)計(jì)以適應(yīng)于不斷變化的外部環(huán)境的、為個(gè)人所創(chuàng)新的商業(yè)模式。商業(yè)模式畫(huà)布可以幫助你進(jìn)行全新的系統(tǒng)思考，對(duì)職業(yè)道路加以規(guī)劃、積累，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人經(jīng)營(yíng)”的成功。這3本書(shū)都遵循了分析商業(yè)（個(gè)人）環(huán)境，設(shè)計(jì)商業(yè)模式，實(shí)踐驗(yàn)證假設(shè)，重新修訂商業(yè)模式的過(guò)程，這也是目前商業(yè)模式畫(huà)布的最佳實(shí)踐用法。請(qǐng)準(zhǔn)備好紙和筆，我們一起開(kāi)始探索之旅吧。王帥《商業(yè)模式新生代》譯者

內(nèi)容概要

　　你是否夢(mèng)想全新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和生活機(jī)遇？
　　我們都會(huì)有這樣的夢(mèng)想，只是大多數(shù)人缺少進(jìn)行自我設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化方式。日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對(duì)著前所未有的重大職業(yè)和生活機(jī)遇。
　　本書(shū)提出的單頁(yè)式解決方案曾幫助全球數(shù)以千計(jì)的個(gè)人實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。它能有效地消除職業(yè)不確定感，為你帶來(lái)巨大自信；它能以系統(tǒng)化的方式優(yōu)化最重要的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人商業(yè)模式的定制化。

作者簡(jiǎn)介

　　蒂姆·克拉克，作者
　　蒂姆·克拉克是BusinessModelYou.com網(wǎng)站個(gè)人商業(yè)模式運(yùn)動(dòng)發(fā)起人。作為一位教師/培訓(xùn)師以及經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家（曾有過(guò)價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的商業(yè)收購(gòu)活動(dòng)成功和失敗經(jīng)驗(yàn)），克拉克寫(xiě)作編輯過(guò)五本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)模式和個(gè)人開(kāi)發(fā)的作品，其中包括國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū)《商業(yè)模式新生代》。他擁有商科碩士和博士學(xué)位，目前在東京筑波大學(xué)做訪(fǎng)問(wèn)教授。
　　欲了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)TimCtark.net。
　　
　　亞歷山大·奧斯特瓦德，合著作者
　　亞歷山大·奧斯特瓦德是一位企業(yè)家、演講師，也是全球暢銷(xiāo)書(shū)《商業(yè)模式新生代》的第一作者（此書(shū)合著作者為伊夫·皮尼厄教授，另外有來(lái)自45個(gè)國(guó)家的470位共同開(kāi)發(fā)者）。亞歷山大經(jīng)常為財(cái)富500強(qiáng)客戶(hù)演講，在沃頓商學(xué)院、斯坦福、伯克利、西班牙那瓦拉商學(xué)院、瑞士IMD商學(xué)院等著名高校擔(dān)任過(guò)客座教授。他擁有洛桑高等商學(xué)院博士學(xué)位，是Strategyzr軟件公司以及致力于消除艾滋病和瘧疾的非營(yíng)利組織The
Constellation的聯(lián)合創(chuàng)始人。
　　欲了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)BusinessModelGeneration.com。
　　
　　伊夫·皮尼厄，合著作者
　　伊夫·皮尼厄博士自1984年以來(lái)一直在路易斯安那大學(xué)擔(dān)任管理信息系統(tǒng)教授，他曾在喬治亞州立大學(xué)、香港理工大學(xué)和英屬哥倫比亞大學(xué)擔(dān)任過(guò)訪(fǎng)問(wèn)教授。伊夫是學(xué)術(shù)期刊《信息管理系統(tǒng)》（Systèmes
d'Information and
Management）主編，和亞歷山大·奧斯特瓦德合著有國(guó)際暢銷(xiāo)作品《商業(yè)模式新生代》。他擁有比利時(shí)納穆?tīng)柎髮W(xué)博士學(xué)位。
　　
　　艾倫·史密斯，創(chuàng)意總監(jiān)
　　艾倫是一位經(jīng)過(guò)嚴(yán)格設(shè)計(jì)訓(xùn)練的企業(yè)家，其業(yè)務(wù)范圍橫跨電影、電視、印刷、活動(dòng)開(kāi)發(fā)、移動(dòng)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種媒體。從約克謝爾頓聯(lián)合設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)之后，艾倫參與創(chuàng)建了The
Movement并將其發(fā)展成為國(guó)際知名的“改變?nèi)松鷻C(jī)構(gòu)”，在多倫多、倫敦和日內(nèi)瓦分別成立辦事處。后來(lái)他又共同成立Strategyzr軟件公司，致力于開(kāi)發(fā)突破性的實(shí)用工具以幫助個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
　　欲了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)BusinessModelGeneration.com。
　　
　　特里施·帕帕達(dá)克斯，版面設(shè)計(jì)
　　特里施自幼熱愛(ài)繪圖，一直從事視覺(jué)藝術(shù)創(chuàng)作工作。通過(guò)在三家加拿大頂級(jí)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院的學(xué)習(xí)，特里施后來(lái)在英國(guó)倫敦取得了設(shè)計(jì)碩士學(xué)位。畢業(yè)后她成立了The
Institute of
You事務(wù)所，為藝術(shù)創(chuàng)意工作者提供職業(yè)開(kāi)發(fā)咨詢(xún)服務(wù)。作為一個(gè)積極的美食愛(ài)好者、攝影師、旅行者和創(chuàng)業(yè)者，特里施多年來(lái)一直和各種藝人、廚師以及思想領(lǐng)袖保持合作。
　　欲了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)flavors.me/trishpapadakos。
　　
　　梅根·拉塞，編輯
　　語(yǔ)言大師兼跑步愛(ài)好者梅根是在重建職業(yè)道路過(guò)程中加入本書(shū)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的。梅根曾在某出版公司做過(guò)幾年編輯，后來(lái)在大學(xué)擔(dān)任寫(xiě)作課程教師的短暫經(jīng)歷使她決定投身教育行業(yè)?，F(xiàn)在梅根即將完成華盛頓州立大學(xué)教育碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)，正在接受第三次超級(jí)馬拉松長(zhǎng)跑訓(xùn)練，準(zhǔn)備不久后從事高中英語(yǔ)教學(xué)（和跑步推廣）工作。
　　
　　帕特里克·范德希爾，監(jiān)制
　　帕特里克是阿姆斯特丹國(guó)際商業(yè)模式咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Business Models
Inc.的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。他善于利用視覺(jué)化、故事描述和其他商業(yè)建模技巧幫助企業(yè)家、高管人員及其團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)更優(yōu)秀的商業(yè)方案。此外，他還是國(guó)際暢銷(xiāo)作品《商業(yè)模式新生代》的監(jiān)制。
　　欲了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)BusinessModelslnc.com。

書(shū)籍目錄

來(lái)自43個(gè)國(guó)家的真實(shí)的重塑者：
客戶(hù)經(jīng)理　
廣告主管　
知名博主　
商業(yè)教練　
職業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)　
計(jì)算機(jī)程序員　
電腦工程師　
醫(yī)生　
博士研究生　
遛狗師　
編輯　
工程師　
企業(yè)家　
執(zhí)行助理　
財(cái)務(wù)調(diào)查員　
圖像設(shè)計(jì)自由工作者　
綠色行動(dòng)先鋒　
歷史學(xué)家　120IT
專(zhuān)業(yè)人士 　
音樂(lè)家　
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商　
醫(yī)學(xué)院預(yù)科生　
電臺(tái)播音員　
廢品回收員　
銷(xiāo)售員　
人生探索者　
心理自助導(dǎo)師
滑雪運(yùn)動(dòng)員
供應(yīng)鏈分析員
稅務(wù)律師
教師
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
技術(shù)培訓(xùn)師
譯員
婚禮攝影師
1畫(huà)布
學(xué)習(xí)如何利用關(guān)鍵工具描述分析組織和個(gè)人商業(yè)模式
第1章商業(yè)模式思維：適應(yīng)快速變化的世界　
第2章商業(yè)模式畫(huà)布　
第3章個(gè)人版商業(yè)模式畫(huà)布　
2思考
反思人生方向，協(xié)調(diào)個(gè)人期望和職業(yè)發(fā)展
第4章我是誰(shuí)　
第5章我的人生目標(biāo)是什么　
3修訂
利用畫(huà)布和個(gè)人分析調(diào)整或重建你的工作生活
第6章準(zhǔn)備好調(diào)整自己　
第7章重新設(shè)計(jì)個(gè)人版商業(yè)模式　
4行動(dòng)
讓我們付諸實(shí)踐
第8章計(jì)算你的商業(yè)價(jià)值　
第9章在市場(chǎng)中測(cè)試你的商業(yè)模式　
第10章結(jié)束語(yǔ)　
5補(bǔ)充閱讀
了解《商業(yè)模式新生代（個(gè)人篇）》相關(guān)資源
《商業(yè)模式新生代（個(gè)人篇）》 社區(qū)　
主創(chuàng)人員簡(jiǎn)介　
注釋　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：    協(xié)會(huì)的客戶(hù)包括年費(fèi)用戶(hù)和非年費(fèi)用戶(hù)，前者指定期付費(fèi)參加小組活動(dòng)并享受利益的人，后者指不定期付費(fèi)，只參加特定活動(dòng)的人。 客戶(hù)需要協(xié)會(huì)完成哪些任務(wù)？ 協(xié)會(huì)的主要工作是在紐約地區(qū)組織各種賽跑活動(dòng)。 簡(jiǎn)而言之，該協(xié)會(huì)是一家客戶(hù)付費(fèi)享受服務(wù)的非營(yíng)利組織。 那么，對(duì)于那些免費(fèi)向客戶(hù)提供服務(wù)的組織來(lái)說(shuō)情況又是怎樣的呢？商業(yè)模式的理念是否同樣適用于此類(lèi)組織呢？ 答案是肯定的。 例如，孤兒觀察（OrphanWatch）就屬于這樣的非營(yíng)利組織，這個(gè)慈善組織的目標(biāo)是為孤兒提供棲身之所和一日三餐，并為他們提供教育服務(wù)。和紐約公路跑步者協(xié)會(huì)一樣，孤兒觀察也需要資金來(lái)維持其日常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，它必須： ?購(gòu)買(mǎi)食物、衣服、圖書(shū)以及照顧孤兒所需的其他物品； ?支付工作人員工資； ?租賃宿舍/學(xué)校、支付水電費(fèi)、維修費(fèi)、法律咨詢(xún)費(fèi)和其他費(fèi)用； ?為未來(lái)發(fā)展積累準(zhǔn)備金。 再次回到商業(yè)模式的兩個(gè)基本問(wèn)題，對(duì)孤兒觀察來(lái)說(shuō)，這次的答案稍微有些不同。 孤兒觀察的客戶(hù)是誰(shuí)？ 該組織的客戶(hù)分為兩類(lèi)： ①孤兒，他們是該組織服務(wù)的實(shí)際受益人；②捐贈(zèng)人和其他支持者，他們通過(guò)捐款和購(gòu)買(mǎi)孤兒手工藝品的方式為孤兒觀察提供資金來(lái)源。 客戶(hù)需要孤兒觀察完成哪些任務(wù)？ 該組織主要有兩項(xiàng)工作：①照顧孤兒；②為大型慈善組織和個(gè)人捐獻(xiàn)者提供渠道，幫助他們實(shí)現(xiàn)慈善捐獻(xiàn)工作和希望。作為回報(bào)，這些客戶(hù)以禮品、贈(zèng)款、捐獻(xiàn)和產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)等形式向孤兒觀察“支付”收入。 上述分析表明，表面上非營(yíng)利組織可以免費(fèi)向某個(gè)客戶(hù)群體提供服務(wù)，但實(shí)際上它們必須向另一個(gè)客戶(hù)群體收費(fèi)以補(bǔ)貼免費(fèi)服務(wù)。 由此可見(jiàn)，商業(yè)模式的兩大基本問(wèn)題也適用于孤兒觀察這樣的免費(fèi)服務(wù)組織，其中的道理和營(yíng)利性機(jī)構(gòu)完全一樣。 殘酷的事實(shí) 像孤兒觀察這樣的組織，如果失去捐款將會(huì)怎樣？ 很明顯，它將無(wú)法繼續(xù)自己的使命。即便全體工作人員都答應(yīng)無(wú)償工作，該組織還是無(wú)法支付其他必要的成本，結(jié)果只能關(guān)門(mén)大吉。 可以說(shuō)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中幾乎所有企業(yè)（也包括政府）都必須面對(duì)這個(gè)殘酷事實(shí)——沒(méi)錢(qián)就意味著倒閉。 雖然不同的企業(yè)有不同的目標(biāo)，但是要想生存下來(lái)并取得發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都必須遵守“生計(jì)第一”這個(gè)基本原理，都必須有一套可行的商業(yè)模式。 在這里，“可行”的解釋很簡(jiǎn)單，指的是現(xiàn)金流人大于現(xiàn)金流出，至少兩者要基本持平。

媒體關(guān)注與評(píng)論

這是一本能指導(dǎo)你采用結(jié)構(gòu)化思維，實(shí)現(xiàn)工作意義和生活目標(biāo)的作品?！狿hilip Gailigan 愛(ài)爾蘭商業(yè)顧問(wèn)個(gè)人商業(yè)模式是一種高度創(chuàng)新的可視化分析工具，它能有效地評(píng)估你的核心資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。——詹姆斯 C. 懷利（James C. Wylie） 美國(guó)商業(yè)生活培訓(xùn)師這本書(shū)的思想已經(jīng)指導(dǎo)眾多公司一次次實(shí)現(xiàn)成功，你還在等什么？——拉爾夫?邁耶（Ralf Meyer） 德國(guó)天使投資咨詢(xún)公司一本實(shí)用且發(fā)人深省的作品。你只需把關(guān)注點(diǎn)從個(gè)人技能轉(zhuǎn)移到價(jià)值服務(wù)，即可設(shè)計(jì)出充滿(mǎn)滿(mǎn)足感的人生。——加里?珀西（Gary Percy） 澳大利亞營(yíng)銷(xiāo)主管

編輯推薦

《商業(yè)模式新生代(個(gè)人篇):一張畫(huà)布重塑你的職業(yè)生涯》編輯推薦：暢銷(xiāo)書(shū)《商業(yè)模式新生代》作者的又一力作。教你正確認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，并快速制定出超乎想象的人生規(guī)劃。一本實(shí)用且發(fā)人深省的作品。你只需把關(guān)注點(diǎn)從個(gè)人技能轉(zhuǎn)移到價(jià)值服務(wù)，即可設(shè)計(jì)出充滿(mǎn)滿(mǎn)足感的人生。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    商業(yè)模式新生代（個(gè)人篇） PDF格式下載

---