戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英文版教材：戰(zhàn)略管理·競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念）（第9版）（英文版·原書(shū)第9版）》全面而詳盡地涵蓋了戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)內(nèi)容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企業(yè)對(duì)于如何在復(fù)雜的全球化商業(yè)環(huán)境中有效運(yùn)用戰(zhàn)略管理的新認(rèn)知。
　　《高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英文版教材：戰(zhàn)略管理·競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念）（第9版）（英文版·原書(shū)第9版）》的兩大特色在于：詳細(xì)介紹了公司如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具、技術(shù)和思想的諸多案例，這些工具、技術(shù)和思想多來(lái)自該領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威研究者的成果；同時(shí)，本書(shū)具有濃厚的應(yīng)用導(dǎo)向色彩，向讀者展示了大量關(guān)于戰(zhàn)略管理思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。本書(shū)將大量不同類(lèi)型組織的應(yīng)用與深刻的研究相結(jié)合并完整地呈現(xiàn)給讀者。
　　本書(shū)適用于管理專(zhuān)業(yè)本科生、研究生、MBA、EMBA及企業(yè)管理人員和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）邁克爾 A.希特（Michael A.Hitt）  （美國(guó)）R.杜安?愛(ài)爾蘭（R.Duane Lreland） （美國(guó)）羅伯特 E.霍斯基森（Robert E.Hoskisson） 譯者：呂巍 等  邁克爾 A.希特（Michael A.Hitt），是一位著名教授，他在得克薩斯A&M大學(xué)任Jos B.Foster講席教授。希特在科羅拉多大學(xué)獲得博士學(xué)位。他已有260多部作品出版，包括26部合著或合編的專(zhuān)著。他于2008年在《管理期刊》上發(fā)表的一篇文章被評(píng)為過(guò)去25年管理學(xué)領(lǐng)域被引用次數(shù)最多的10篇文章之一。他的部分著作如《緊縮范圍：如何治理多元化的企業(yè)》（牛津大學(xué)出版社，1994.）、《兼并和收購(gòu)：為股東創(chuàng)造價(jià)值的指南》（牛津大學(xué)出版社，2001）、《為優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)》（South—Western，2008）、《理解商務(wù)戰(zhàn)略》（South—Western Cengage Learning，2009）。另外，他還與人合作編輯了一些書(shū)籍如《互聯(lián)世界的戰(zhàn)略性管理》（1998）、《新管理思想：組織變革和戰(zhàn)略實(shí)施》（1998）、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略資源：發(fā)展、傳播和整合》（1999）、《分解世界的取勝戰(zhàn)略》（John Wiley&Sons，2000）、《戰(zhàn)略管理手冊(cè)》（2001）、《戰(zhàn)略企業(yè)家精神：創(chuàng)造新的整合思想》（2002）、《創(chuàng)造價(jià)值：新商業(yè)環(huán)境的勝利者》（Blackwell，2002）、《為持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理知識(shí)》（Jossey-Bass，2003）、《管理中的偉大思想：理論發(fā)展的過(guò)程》（牛津大學(xué)出版社，2005），以及《全球性思想》（Elsevier，2007）。他曾在許多雜志的編輯審查委員會(huì)任職，包括《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理人員學(xué)刊》、《應(yīng)用心理學(xué)期刊》、《管理期刊》、《世界商業(yè)期刊》和《應(yīng)用行為學(xué)期刊》。此外，他曾任《管理學(xué)術(shù)雜志》顧問(wèn)編輯和編輯，是《戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)雜志》的現(xiàn)任合作編輯，以及美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)的前會(huì)長(zhǎng)和美國(guó)管理學(xué)會(huì)的前會(huì)長(zhǎng)。希特是管理學(xué)會(huì)和戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)成員。由于在這個(gè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，希特還獲得馬德里卡洛斯三世大學(xué)的榮譽(yù)博士頭銜。他同時(shí)也是西安交通大學(xué)的名譽(yù)院長(zhǎng)。他在學(xué)術(shù)研究方面獲得了很多獎(jiǎng)項(xiàng)，如歐文杰出教育者獎(jiǎng)、美國(guó)管理學(xué)會(huì)的杰出服務(wù)獎(jiǎng)。他發(fā)表在《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理人員期刊》以及《管理期刊》上的文章多次獲得最佳論文獎(jiǎng)。 R.杜安?愛(ài)爾蘭（R.Duane Lreland），是得克薩斯A&M大學(xué)梅斯商學(xué)院的Foreman R.和Ruby S.Bennett講席教授。此前，他曾在那里擔(dān)任管理系主任。他教授各級(jí)別學(xué)生（本科生、碩士、博士和高級(jí)主管人員）的戰(zhàn)略管理課程。愛(ài)爾蘭已有175部作品出版，包括一些專(zhuān)著。他的研究專(zhuān)注于多元化、創(chuàng)新、公司創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)。研究成果發(fā)表在許多雜志上，包括《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《管理人員學(xué)刊》、《管理科學(xué)季刊》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理期刊》、《戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)雜志》、《人類(lèi)關(guān)系》、《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》、《商業(yè)投機(jī)期刊》、《管理研究雜志》以及其他一些雜志。他最近出版的著作包括《理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：概念和案例》（South—Western，2009），Entrepreneurship：Succesfully Launching New Ventures（Prentice-Hall，第3版，2010），《為優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)》（South—Western，2008）。他正在或曾經(jīng)任職于許多雜志的審稿委員會(huì)，比如《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《管理人員學(xué)刊》、《管理期刊》、《商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)期刊》、《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》、《商業(yè)戰(zhàn)略期刊》以及《歐洲管理期刊》等。他是《管理學(xué)術(shù)雜志》的現(xiàn)任編輯，也曾擔(dān)任過(guò)《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理人員學(xué)刊》以及《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》的副主編。他還任《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《管理人員學(xué)刊》、《商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)期刊》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《高科技和工程管理雜志》以及《組織研究方法》（即將擔(dān)任）等刊物特刊的合作編輯。他1999年在《管理人員學(xué)刊》和2000年在《管理學(xué)術(shù)雜志》發(fā)表的文章獲得了最佳論文獎(jiǎng)。2001年，他與人合著的文章發(fā)表在《管理人員學(xué)刊》上，獲得美國(guó)小企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)盟（USASBE）頒發(fā)的公司創(chuàng)業(yè)最佳期刊論文獎(jiǎng)。愛(ài)爾蘭是美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員，還是21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)研究的學(xué)者。他擔(dān)任過(guò)三年管理學(xué)會(huì)董事會(huì)管理者的職務(wù)。1999年，他獲得杰出智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)他對(duì)美國(guó)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題研究做出的貢獻(xiàn)。2004年，他獲得USASBE頒發(fā)的USASBE公司創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)。 羅伯特 E.霍斯基森（Robert E.Hoskisson），萊斯大學(xué)杰西?瓊斯商學(xué)院戰(zhàn)略管理系主任。他在加州大學(xué)伊利諾伊分校獲得博士學(xué)位?；羲够淌诘闹饕芯糠较蚴枪局卫?、并購(gòu)和剝離，公司和國(guó)際多元化，公司企業(yè)家精神，私有化以及合作戰(zhàn)略。他教授的課程有公司和國(guó)際戰(zhàn)略管理、合作戰(zhàn)略和戰(zhàn)略咨詢(xún)等。霍斯基森教授的研究成果發(fā)表在超過(guò)120種刊物上，其中包括《管理學(xué)術(shù)雜志》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織科學(xué)》、《管理期刊》、《國(guó)際商務(wù)研究期刊》、《管理研究雜志》、《管理人員學(xué)刊》和《加州管理評(píng)論》，以及26部專(zhuān)著的合著者。他現(xiàn)在是《戰(zhàn)略管理雜志》的副主編、《國(guó)際商務(wù)研究期刊》的顧問(wèn)編輯，以及《管理學(xué)術(shù)雜志》編輯審查委員會(huì)成員。霍斯基森教授同時(shí)也是一些刊物的編輯委員會(huì)成員，如《管理學(xué)術(shù)雜志》（包括專(zhuān)欄的顧問(wèn)編輯和客座編輯）、《管理期刊》（包括副主編）、《組織科學(xué)》、《國(guó)際商務(wù)研究期刊》（顧問(wèn)編輯）、《管理研究雜志》（專(zhuān)欄客座編輯），以及《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》。他同時(shí)是一些管理書(shū)籍的合著者，包括《理解商務(wù)戰(zhàn)略》（South—Western，2009），《為優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)（第2版）》（South—Western，2008）以及《緊縮范圍：如何治理多元化的企業(yè)》（牛津大學(xué)出版社，1994）?；羲够侵Z丁漢大學(xué)特聘教授，同時(shí)也是西安交通大學(xué)的名譽(yù)教授。他是美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員，也是《管理學(xué)術(shù)雜志》Hall&Fame協(xié)會(huì)的發(fā)起人之一。他是美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)會(huì)員。1998年，由于他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的杰出貢獻(xiàn)，獲得美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略協(xié)會(huì)的杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他還獲得了楊百翰大學(xué)Marriott管理學(xué)院授予的William G.Dyer杰出校友獎(jiǎng)。他已經(jīng)完成了在管理學(xué)會(huì)管理委員會(huì)三年的任職，當(dāng)前在戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)理事會(huì)任職。

書(shū)籍目錄

出版說(shuō)明
導(dǎo)讀
作者簡(jiǎn)介
前言
第一篇 戰(zhàn)略管理的輸入
第1章 戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例 麥當(dāng)勞：開(kāi)足馬力，為未來(lái)做好準(zhǔn)備
戰(zhàn)略聚焦 電路城：一個(gè)公司戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)效的失敗案例
1.1 競(jìng)爭(zhēng)格局
1.2 超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
1.3 超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
1.4 愿景和使命
戰(zhàn)略聚焦 有效的愿景和使命宣言：為什么企業(yè)需要它們
1.5 利益相關(guān)者
1.6 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
1.7 戰(zhàn)略管理過(guò)程
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第2章 外部環(huán)境：機(jī)遇、威脅、競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例 菲莫國(guó)際：外部環(huán)境的影響
2.1 總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2.2 外部環(huán)境分析
戰(zhàn)略聚焦 購(gòu)買(mǎi)名牌產(chǎn)品時(shí)消費(fèi)者希望獲得額外的價(jià)值
2.3 總體環(huán)境的細(xì)分
2.4 行業(yè)環(huán)境分析
戰(zhàn)略聚焦 企業(yè)保護(hù)自然環(huán)境的努力
2.5 解讀行業(yè)分析
2.6 戰(zhàn)略群組
2.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.8 倫理思考
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第3章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例 帶著創(chuàng)新精神，蘋(píng)果強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)
3.1 內(nèi)部組織的分析
戰(zhàn)略聚焦 通用電氣打造并分享其管理才能
3.2 資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.3 建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略聚焦 瑞安：讓人又愛(ài)又恨的激情成本削減者
3.4 外包
3.5 競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第二篇 戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃
第4章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例 宏碁集團(tuán)：運(yùn)用成本戰(zhàn)略在全球PC市場(chǎng)獲得成功
4.1 顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
4.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
4.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類(lèi)型
戰(zhàn)略聚焦 向仿造者宣戰(zhàn)保衛(wèi)產(chǎn)品的誠(chéng)信和收益
戰(zhàn)略聚焦 卡祖笛玩具商：另類(lèi)差異化為特定客戶群創(chuàng)造價(jià)值
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第5章 公司層戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例 福斯特集團(tuán)：葡萄酒領(lǐng)域的多元化
5.1 多元化的層次
5.2 多元化的原因
5.3 創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
戰(zhàn)略聚焦 甲骨文公司的相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略
5.4 非相關(guān)多元化
戰(zhàn)略聚焦 強(qiáng)生公司經(jīng)營(yíng)層面與公司層面相關(guān)性的結(jié)合
戰(zhàn)略聚焦 丹納赫與伊利諾伊工具制造公司：多樣化工業(yè)制造企業(yè)的系列收購(gòu)
5.5 價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源
5.6 降低價(jià)值的多元化：管理人員的多元化動(dòng)機(jī)
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第6章 并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例 世界危機(jī)時(shí)期的全球并購(gòu)活動(dòng)
6.1 合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)行
6.2 實(shí)施收購(gòu)的原因
戰(zhàn)略聚焦 中國(guó)公司不斷通過(guò)收購(gòu)戰(zhàn)略在一些行業(yè)獲得市場(chǎng)影響力
戰(zhàn)略聚焦 輝瑞收購(gòu)惠氏會(huì)成功嗎
6.3 阻礙收購(gòu)獲得成功的因素
6.4 有效的收購(gòu)
6.5 重組
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第7章 國(guó)際化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例 選擇中國(guó)：開(kāi)拓全球市場(chǎng)
7.1 識(shí)別國(guó)際化機(jī)遇：開(kāi)展國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力
7.2 國(guó)際化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略聚焦 在新興市場(chǎng)，國(guó)家條件催生成功的高技術(shù)企業(yè)
7.3 環(huán)境趨勢(shì)
7.4 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇
7.5 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果
7.6 國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略聚焦 假冒偽劣產(chǎn)品對(duì)合法公司的威脅
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第8章 合作戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例 IBM公司的合作戰(zhàn)略
8.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
8.2 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
戰(zhàn)略聚焦 全球經(jīng)濟(jì)低迷如何影響互補(bǔ)型聯(lián)盟
8.3 公司層合作戰(zhàn)略
8.4 國(guó)際合作戰(zhàn)略
8.5 網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
8.6 合作戰(zhàn)略帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
8.7 對(duì)合作戰(zhàn)略的管理
戰(zhàn)略聚焦 俄羅斯石油合資企業(yè)--TNK-BP的麻煩
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第三篇 戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行
第9章 公司治理與倫理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例 CEO是薪酬過(guò)高、不負(fù)責(zé)任、貪婪的嗎
9.1 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
9.2 所有權(quán)集中
9.3 董事會(huì)
戰(zhàn)略聚焦 優(yōu)秀的董事在哪里
9.4 公司控制權(quán)市場(chǎng)
9.5 國(guó)際公司治理
戰(zhàn)略聚焦 薩蒂揚(yáng)的真相：CEO的欺詐以及公司治理的失敗
9.6 治理機(jī)制和倫理行為
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第10章 組織結(jié)構(gòu)與控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例 思科戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的演化
10.1 組織的結(jié)構(gòu)和控制
10.2 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系
10.3 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
戰(zhàn)略聚焦 惠普實(shí)施相關(guān)約束型多部門(mén)結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略聚焦 百事公司：實(shí)施多國(guó)化戰(zhàn)略，從地域結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)向混合結(jié)構(gòu)型
10.4 實(shí)施業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
10.5 實(shí)施公司層的合作戰(zhàn)略
10.6 實(shí)施國(guó)際化合作戰(zhàn)略
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
第11章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開(kāi)篇案例 選擇新CEO：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
11.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類(lèi)型
11.2 高層管理者在公司的角色
11.3 管理者繼承與接替
戰(zhàn)略聚焦 施樂(lè)公司的繼任典范
11.4 關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
戰(zhàn)略聚焦 “世界零售商杜克”：沃爾瑪?shù)男聭?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)題
注釋

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   Another indicator of rapid technology diffusion is that it now may take only 12 to 18 months for firms to gather information about their competitors' research and develop- ment and product decisions.57 In the global economy, competitors can sometimes imitate a firm's successful competitive actions within a few days. In this sense, the rate of tech- nological diffusion has reduced the competitive benefits of patents. Today, patents may be an effective way of protecting proprietary technology in a small number of industries such as pharmaceuticals. Indeed, many firms competing in the electronics industry often do not apply for patents to prevent competitors from gaining access to the technological knowledge included in the patent application. Disruptive technologies--technologies that destroy the value of an existing technol- ogy and create new markets58--surface frequently in today's competitive markets. Think of the new markets created by the technologies underlying the development of products such as iPods, PDAs, WiFi, and the browser. These types of products are thought by some to represent radical or breakthrough innovations. 59 A disruptive or radical techno- logy can create what is essentially a new industry or can harm industry incumbents. Some incumbents though, are able to adapt based on their superior resources, experience, and ability to gain access to the new technology through multiple sources （e.g., alliances, acquisitions, and ongoing internal research）.60 The Information Age Dramatic changes in information technology have occurred in recent years. Personal computers, cellular phones, artificial intelligence, virtual reality, massive databases, and multiple social networking sites are a few examples of how information is used differ- ently as a result of technological developments. An important outcome of these changes is that the ability to effectively and efficiently access and use information has become an important source of competitive advantage in virtually all industries. Information tech- nology advances have given small firms more flexibility in competing with large firms, if that technology can be efficiently used.61

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