戰(zhàn)略歷程

用戶評論 (總計42條)

•   在企業(yè)管理領(lǐng)域中，有關(guān)戰(zhàn)略的研究最令人興趣盎然，也最令人感到困惑。全新的術(shù)語不斷問世，各種流行觀點此起彼伏，所有這些都令探索戰(zhàn)略問題的企業(yè)管理者應(yīng)接不暇。在他們看來，戰(zhàn)略研究這一領(lǐng)域似乎是無法穿越的荊棘密布的原始叢林。管理大師明茨伯格所撰《戰(zhàn)略歷程》的問世，既幫助讀者全面了解了戰(zhàn)略，也為讀者在現(xiàn)實世界中對戰(zhàn)略理論加以實踐提供了綜合性指南。
  　　《戰(zhàn)略歷程》是一大批世界級著名戰(zhàn)略管理學(xué)家?guī)资暄芯砍晒目偨Y(jié)，是對可謂“汗牛充棟”成果的全方位梳理和提煉。它的價值不僅在于展示了橫跨半個多世紀(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展的旅程圖，引領(lǐng)我們?nèi)ンw味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰(zhàn)略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰(zhàn)略管理這頭大象的全貌。戰(zhàn)略制定被視為管理活動中的高端任務(wù)，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著“戰(zhàn)略”摸索著，試圖找到解決問題的武器。亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道，從十種不同的戰(zhàn)略思想中演繹出了一個具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性的戰(zhàn)略形成學(xué)派。
  　　在極具革新精神的第1版的基礎(chǔ)上，《戰(zhàn)略歷程》（原書第2版）繼續(xù)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，倡導(dǎo)以更具創(chuàng)造性的方式進(jìn)行戰(zhàn)略思考。閱讀本書，就是一次穿越戰(zhàn)略曠野的旅行，其間的各種“風(fēng)光”詳盡全面、豐富多彩、極富教益。
  作者簡介
  　 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麥吉爾大學(xué)（McGill）管理學(xué)院教授，戰(zhàn)略管理學(xué)會主席，在歐洲工商管理學(xué)院、倫敦商學(xué)院、?？怂?馬賽大學(xué)、卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)和蒙特利爾高等商學(xué)院等學(xué)校擔(dān)任訪問學(xué)者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》所頒發(fā)的年度最佳文章“麥肯錫獎”。他最知名的著作《管理工作的本質(zhì)》奠定了其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進(jìn)行時》等。
  　 布魯斯·阿爾斯特蘭德(Bruce Ahlstrand)，加拿大安大略省多倫多大學(xué)管理學(xué)教授，主要著作包括《生存率研究》、《集團(tuán)公司人力資源管理》(合著)。
  　 約瑟夫·蘭佩爾(JosephLampel)，圣安德魯斯大學(xué)管理學(xué)審稿人，管理應(yīng)急政策研究所的創(chuàng)辦人之一，在工程與建筑管理領(lǐng)域擔(dān)任國際項目高級研究員。
  目錄
  譯者序
  前 言
  第 1 章 戰(zhàn)略管理概述
  戰(zhàn)略管理這頭大象
  第 2 章 設(shè)計學(xué)派
  戰(zhàn)略形成是一個孕育過程
  第
  章 計劃學(xué)派
  戰(zhàn)略形成是一個程序化過程
  第 4 章 定位學(xué)派
  戰(zhàn)略形成是一個分析過程
  第 5 章 企業(yè)家學(xué)派
  戰(zhàn)略形成是一個構(gòu)筑愿景的過程
  第 6 章 認(rèn)知學(xué)派
  戰(zhàn)略形成是一個心智過程
  第 7 章 學(xué)習(xí)學(xué)派
  顯示全部信息
  媒體評論
  　　無論是對企業(yè)經(jīng)營雄心萬丈的管理者，還是對這一領(lǐng)域充滿困惑的學(xué)生，只要你想了解戰(zhàn)略，管理大師明茨伯格的《戰(zhàn)略歷程》都是一本不可或缺的指導(dǎo)書。
  　　——徐二明 中國人民大學(xué)商學(xué)院 教授
  
  在線試讀部分章節(jié)
  　 亨利·明茨伯格曾經(jīng)寫過一篇文章，題為《不同思想學(xué)派的戰(zhàn)略構(gòu)成》（Strategy Formation： Schools ofThought），收錄在弗雷德里克森（Jim Fredrickson）編纂的《戰(zhàn)略管理展望》（Perspectives onStrategicManagement）文集中。布魯斯在Trent大學(xué)授課時，曾把這篇論文作為講義使用，發(fā)現(xiàn)效果很好。于是就問亨利：“為什么你不寫一本關(guān)于戰(zhàn)略管理的書呢？”亨利答道：“為什么我們不一起寫呢？”同時，我們認(rèn)為約瑟夫也是一位出色的合作人選，于是邀請他共同完成此項工作。這次戰(zhàn)略歷程由此拉開序幕。
  　我們并不打算把這本書寫成教科書或者某種學(xué)術(shù)論文。從一開始，我們就認(rèn)為這本書應(yīng)既適用于從事管理實踐的管理人員和咨詢?nèi)耸?，也適用于教學(xué)當(dāng)中的學(xué)生和教師。因此，我們試圖用通俗易懂的語言來描繪戰(zhàn)略管理這個充滿魅力的領(lǐng)域。當(dāng)然，書中的某些部分可能對實踐者很有吸引力，另外一些部分則是針對學(xué)術(shù)界的人士寫的。這也是戰(zhàn)略管理本身的特點所致。我們不希望本書過于教條化，而希望它更貼近讀者。我們期待各界朋友都能加入我們的歷程，但同時，你會遇到一些挑戰(zhàn)，需要我們一起探險，并希望這樣的歷程更具鼓舞力！自始至終，我們強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)是一個開放而非封閉的領(lǐng)域，戰(zhàn)略管理需要重新整合該領(lǐng)域內(nèi)的各種不同學(xué)派，而不是將它們孤立開來。
  　 為了讓這次歷程的內(nèi)容更加豐富，我們還出版了一本與該書結(jié)構(gòu)相近、內(nèi)容更風(fēng)趣的書，即《戰(zhàn)略回味》（Strategy BitesBack）。為了方便教師在教學(xué)中使用這本非傳統(tǒng)套路的書，我們還提供了一份指導(dǎo)手冊。
  　 在此，非常感謝大家的合作。尤其是感謝自由出版社的Bob Wallace，他對第2版的出版貢獻(xiàn)頗多。同樣，****Luthin也給我們提供了很多幫助。KateMaguire給了我們極大的幫助（在本書確定現(xiàn)在的書名以前，Kate給它起了這么一個名字：戰(zhàn)略管理這頭大象）。在考究一些紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)時，特別是在推敲一些復(fù)雜的信息方面，還得到ElanaTrager的幫助，在此一并致謝！CoralieClement運(yùn)用嫻熟的技巧，并獲得許可完成了獲得諸多參考文獻(xiàn)使用權(quán)的工作，其中大部分工作是和不同國家的作者合作完成的。Coralie在某個電子郵件中這樣寫道：“當(dāng)我在印度與一位來自Franco-Anglo的加拿大人談?wù)摷磳⒃诿绹驓W洲出版一本書時，這種感覺是多么美妙啊！啊哈，這就是現(xiàn)代生活！”
  　 為本書第1版提供了很多有用且中肯的建議，另外也感謝亨利在蒙特利爾學(xué)術(shù)研討會的博士生，他們提供了大量很有幫助的建議。
  　第2版可謂是“故地重游”：我們回顧了以前所寫的東西，澄清了之前敘述得不太清楚的地方，并增加了一些新的理論觀點。這次“故地重游”得以成行，要感謝許多朋友的幫助。我們要感謝多年來一直向我們反饋信息（評論和新理念）的所有讀者；那些促使我們不斷對本書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行反思的學(xué)生；還有那些選擇本書進(jìn)行教學(xué)，常常帶給我們驚喜的極具創(chuàng)新思維的教師們。我們要特別感謝LizGooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler和Santa Balanca Rodrigues等人，尤其是Pushkar Jha對本書的幫助，我們不勝感激。
  　第2版包括大量局部細(xì)微的修改和部分內(nèi)容的增補(bǔ)。我們對某些議題增加了一些新的內(nèi)容，如動態(tài)能力、認(rèn)知和競爭之間的關(guān)系、實物期權(quán)理論、高層和中層管理者對戰(zhàn)略決策的影響以及戰(zhàn)略實踐運(yùn)動等。下面開始我們的美麗旅程吧！
•   介紹各種戰(zhàn)略管理的學(xué)派。。。。
•   很好，關(guān)于戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
•   大師著作，非常經(jīng)典，了解戰(zhàn)略的流派、發(fā)展，一定要讀！
•   本書對整體戰(zhàn)略理論體系的發(fā)展歷程，闡述很清楚，各種戰(zhàn)略流派的優(yōu)缺點都分析得非常好。
•   我們可以接此書，厘清很多讓我們一直困惑的關(guān)于戰(zhàn)略的迷思。個人經(jīng)驗看，學(xué)戰(zhàn)略，最好的路徑就是從《戰(zhàn)略歷程》開始，隨后再逐個大家的去深入。沒有比較，很容易畫地為牢的。
•   了解企業(yè)戰(zhàn)略的必讀書目
•   很早就聽說明茲伯格了，老師上課經(jīng)常談到他，他也是目前在世的最出名的管理大師了！讀他的書，可以讓自己富有思想和高度！
•   想要讀懂邁克爾波特，就必須細(xì)讀明茨伯格。
•   正在仔細(xì)閱讀！非常經(jīng)典的著作！
•   經(jīng)典著作，先收藏，得找時間細(xì)讀。
•   一本很有指導(dǎo)性的體系著作，看完后可形成知識體系
•   正閱讀中&;hellip;&;hellip;
•   書很好，但是還沒看過，買了很久。
•   書是師兄推薦的 還沒讀哪~
•   書還沒來及細(xì)看，但這次服務(wù)還不錯。
•   也是一本理論化的書嘛，以后想創(chuàng)業(yè)用得著
•   對商業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃有很大幫助。
•   公司買的，很多，還沒看
•   相對來說，是比較枯燥的東西，內(nèi)容不錯。
•   是正版 包裝也很好 還沒來得及看 看評論內(nèi)容不錯
•   企業(yè)家的修煉必讀書籍，對于宏觀格局的思索有啟發(fā)作用?。。?/li>
•   包裝很好，適宜送給朋友
•   戰(zhàn)略管理指導(dǎo)參考書
•   作者具有獨(dú)到的見解，戰(zhàn)略歷程就是對戰(zhàn)略發(fā)展和理解的不斷深入。好書。
•   大師作品，戰(zhàn)略必讀，值得收藏
•   西方戰(zhàn)略理論派的集大成者，是學(xué)院派的作品。
•   值得搞戰(zhàn)略的人有空沒空拿出來讀讀
•   這本真的的很不錯，是研修戰(zhàn)略管理所必須要有的。
•   沒來得及細(xì)看，對戰(zhàn)略咨詢有偏好的同仁該有福氣老。
•   內(nèi)容沒看，書的質(zhì)量不錯，幾十塊的書輕飄飄的
•   剛開始閱讀，有點難，但這畢竟是大師級的書不是那么容易就看的懂的，要花點時間
•   值得學(xué)習(xí) 買這本書很好
•   正在看，比較艱難的進(jìn)行！
•   沒那么好
•   大師的書還是看一看吧。不看可惜的。
•   不錯，大師的經(jīng)典之作
•   內(nèi)容不錯，價錢有點小貴，不過還是喜歡
•   正在閱讀中，質(zhì)量不錯，期待大優(yōu)惠
•   買了本看看的，看看再說
•   管理大師明茨伯格的作品，值得學(xué)習(xí)。
•   戰(zhàn)略歷程

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