企業(yè)項(xiàng)目化管理范式

內(nèi)容概要

　　本書(shū)共分三個(gè)部分：第一部分企業(yè)項(xiàng)目化管理，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展，介紹了企業(yè)項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的必然性、概念、價(jià)值與特征。第二部分構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，打造卓越管理能力，從思想、知識(shí)和操作三個(gè)層面介紹了如何構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系。其中，在操作層面，從企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略、活動(dòng)、組織和人員管理四個(gè)方面，介紹了相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)和方法及相互之間的關(guān)系。第三部分實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理變革，促進(jìn)企業(yè)卓越發(fā)展，介紹了如何進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目化管理變革、如何提升和維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目化管理能力。也就是說(shuō)，本書(shū)介紹了一種企業(yè)項(xiàng)目化管理范式，可以作為企業(yè)管理者的案頭指南。

書(shū)籍目錄

序一
序二
第一部分 企業(yè)項(xiàng)目化管理，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展
 第一章 面向競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越的企業(yè)項(xiàng)目化管理
 第一節(jié) 時(shí)代發(fā)展要求企業(yè)強(qiáng)化管理
 第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)管理理論遭遇巨大挑戰(zhàn)
　　第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理　
第二部分 構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系．打造卓越
　體系思想篇：卓越管理思想修煉，引導(dǎo)企業(yè)管理體系化發(fā)展
 第二章 企業(yè)項(xiàng)目化管理思想，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展
 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決定生死，管理決定成敗
 第二節(jié) 堅(jiān)持他道，追求大道
 第三節(jié) 與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)先一步
　體系知識(shí)篇：先進(jìn)管理知識(shí)修煉，指導(dǎo)企業(yè)管理體系化發(fā)展
 第三章 企業(yè)項(xiàng)目化管理知識(shí)．指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展
 　第一節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理知識(shí)體系
 　第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理知識(shí)修煉
　體系操作篇：實(shí)效管理模式修煉，支撐企業(yè)管理體系化發(fā)展
 第四章 企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理，明確管理主導(dǎo)
 　第一節(jié) 追求卓越的企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理
 　第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略制訂
 　第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略分解
 　第四節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管控
　第五章　企業(yè)項(xiàng)目化活動(dòng)管理．抓住管理核心
 　第一節(jié) 基于企業(yè)戰(zhàn)略分解的項(xiàng)目化活動(dòng)管理
 　第二節(jié) 企業(yè)高管的多項(xiàng)目管理
 　第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的單一項(xiàng)目管理
 第六章 企業(yè)項(xiàng)目化組織管理，強(qiáng)化管理保障
　 第一節(jié)　組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職責(zé)描述
 　第二節(jié) 制度約束、文化拉動(dòng)與績(jī)效管理
 　第三節(jié) 提供管理工具，讓管理更加便捷
　第七章 企業(yè)項(xiàng)目化人員管理．夯實(shí)管理支撐
 　第一節(jié) 項(xiàng)目化人員角色認(rèn)知與整體規(guī)劃
 　第二節(jié) 項(xiàng)目化人員的聘用與管理
 　第三節(jié) 項(xiàng)目化人才的開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展
第三部分 實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理變革，促進(jìn)企業(yè)卓越
　第八章 實(shí)施變革修煉，實(shí)現(xiàn)管理能力跨越提升
　　第一節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理變革決策
 　第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理變革規(guī)劃
 　第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理變革實(shí)施和評(píng)價(jià)
　第九章 加強(qiáng)持續(xù)修煉，保持管理能力持續(xù)提升
 　第一節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力持續(xù)提升概述
 　第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力提升策略
 　第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力維護(hù)策略
附錄
 附錄A 某項(xiàng)目型企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效管理方案
 附錄B 某生產(chǎn)型企業(yè)的全面績(jī)效管理方案
 附錄C 天津天士力制藥股份有限公司的企業(yè)項(xiàng)目化管理
 附錄D 某大型化工制造企業(yè)整體管理價(jià)值需求與現(xiàn)狀能力調(diào)查報(bào)告
 附錄E 某公司整體管理價(jià)值需求與現(xiàn)狀能力調(diào)查問(wèn)卷
 附錄F 企業(yè)項(xiàng)目化管理人員能力提升解決方案
參考文獻(xiàn)
后記

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