如何通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試

內(nèi)容概要

郭致星、陳利海、石泉編著的《如何通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試
》是與《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第2版）》配套的工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試的專業(yè)輔導(dǎo)書籍，作為計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試的參考書籍，其目的在于幫助準(zhǔn)備參加信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試的學(xué)員解讀《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第2版）》的論述和補(bǔ)充；幫助學(xué)員著重對(duì)考試大綱規(guī)定的內(nèi)容有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)并擴(kuò)展知識(shí)；幫助學(xué)員總結(jié)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試中有規(guī)律性的應(yīng)對(duì)方法，以便學(xué)員能在較短時(shí)間內(nèi)順利通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試。
《如何通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試
》參考和分析了歷年考試試題，著重對(duì)考試大綱規(guī)定的內(nèi)容有重點(diǎn)地細(xì)化和深化，對(duì)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第2版）》的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析，內(nèi)容涵蓋了最新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱的所有知識(shí)點(diǎn)。
閱讀本書，相當(dāng)于閱讀了一本詳細(xì)的、帶有知識(shí)點(diǎn)注釋的考試大綱。準(zhǔn)備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規(guī)定的知識(shí)，掌握考試重點(diǎn)和難點(diǎn)，熟悉考試方法、試題形式、試題的深度和廣度以及內(nèi)容的分布、解答問題的方法和技巧，迅速提高論文寫作水平和質(zhì)量。
《如何通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試
》不但是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試的權(quán)威參考書籍，而且對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐操作也極具參考價(jià)值，既可作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師進(jìn)一步深造和發(fā)展的學(xué)習(xí)用書，也可作為信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理人員案頭必備的管理類書籍。

書籍目錄

內(nèi)容簡介
序
前言
第1章  信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理框架
第2章  項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性分析
第3章  項(xiàng)目整體管理
第4章  項(xiàng)目范圍管理
第5章  項(xiàng)目時(shí)間管理
第6章  項(xiàng)目成本管理
第7章  項(xiàng)目質(zhì)量管理 
第8章  項(xiàng)目人力資源管理
第9章  項(xiàng)目溝通管理
第10章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第11章  項(xiàng)目采購管理
第12章  文檔和配置管理
第13章  項(xiàng)目管理高級(jí)知識(shí)
第14章  信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
第15章  法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)
第16章  管理學(xué)基礎(chǔ)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理
第17章  信息系統(tǒng)基礎(chǔ)
第18章  軟件工程與信息系統(tǒng)集成
第19章  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
第20章  信息系統(tǒng)安全
第21章  上午選擇題應(yīng)試分析
第22章  信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析
第23章  論文寫作方法
附錄A  項(xiàng)目管理過程英漢對(duì)照
附錄B  項(xiàng)目管理縮略語英漢對(duì)照
附錄C  項(xiàng)目管理術(shù)語解釋
附錄D  項(xiàng)目管理知識(shí)體系ITO
附錄E  項(xiàng)目管理44過程思維導(dǎo)圖
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明的事項(xiàng)與招標(biāo)公告相同。 招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求，在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中，要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人給予歧視待遇。 3.招標(biāo)文件 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。 招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)以及含有傾向性或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。 招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量，以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密。 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間。但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。 2.4.2 投標(biāo) 投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。招標(biāo)項(xiàng)目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。

編輯推薦

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試權(quán)威參考書:如何通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試》不但是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試的權(quán)威參考書籍，而且對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐操作也極具參考價(jià)值，既可作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師進(jìn)一步深造和發(fā)展的學(xué)習(xí)用書，也可作為信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理人員案頭必備的管理類書籍。

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