總裁教練模式

前言

《總裁教練模式》不是工具書，而是一本分享書，教您做什么，我沒資格，叫我老師更不必。“師者，傳道授業(yè)解惑也”，我也就是在傳點“道”，其目的就是讓我的經歷和經驗能給各位提個醒，比如我曾經在某處摔倒過，就希望你們能夠引以為戒，簡單之至，別無他求。    我懷揣著感召他人引發(fā)他人的生發(fā)智慧之心，一年中被排滿265天，游走于機場、酒店和講臺，每天就像一名傳道士，做著一件復雜而又簡單，傳奇而又平凡的事情。每每讓我看到學員的蛻變和成長，心里總會蕩漾著快樂的水花，一圈一圈地向四周泛動，我想波瀾不驚也就不過如此吧！    每個人的童年總是會讓人追憶和暢想，我們的快樂會隨著年齡的增長和精力的消耗而變得越來越少，兒時對待事物的簡單想法漸漸變得復雜、糾結和矛盾。這個世界你怎么做，其實并不重要，重要的是，這個世界上還有別的人存在，那么你的一言一行、一舉一動就變得尤為重要。因為，你在不斷地影響著別人，也被別人影響著。人，活著就是一種修行！    不管你是上市公司的總裁，還是剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)的老板，你都在為了一份證明而努力奮斗著，也許你因為愛情，也許你犧牲快樂，也許你不擇手段?？傊?，你得到了一些，也失去了一些。既然演員只有你一個，那情節(jié)的演繹、給觀眾的感受也決定于你，所以，你是一切的引發(fā)！    說了這么多，我只是想表達，我愿意跟你一起，學習和分享“總裁教練模式”。有人說它是一種強勢且效果極好的管理手段；也有人說它是一個覺醒和感召他人的思想境界。而它對于我本人來講，更像是一本相冊，在這里記錄了太多我的回憶，這些年做企業(yè)的點點滴滴，我都匯聚成文字，記錄在這本書里面，來分享給每一位讀者。    《總裁教練模式》這本書是我從事培訓行業(yè)十年以來感受最深的心得體會，在我寫作這本書的時候，我一直都很感動，感動這本書中的每一個案例和蘊含在其中的力量，這種力量就像上百萬的學員，像上千個客戶，像我的員工，更像我的父母，我的姐姐，這些人在這些年來賦予我的太多、太多。如果生命可以選擇一種情感，我一定選擇感激，感激于這股力量的延續(xù)和揮發(fā)，讓我一次次地堅持在教育的先行軍中。不論我是處于高潮還是低谷，我的周圍從沒缺少過這樣一種情感，那就是愛！    有很多人對這本書給予了很多的支持！我雖然不能一一言謝，卻希望表達這份在意和感激，如果沒有這些人和這些事的出現，也許這本書也沒有機會面世，即使面世也不會散發(fā)出這樣的光彩。從火鳳凰的第一個員工，市場上的第一個客戶，全國的第一家托管商學院，微博上的第一個粉絲，空間里的第一個留言……太多的第一個讓我有了更多個。其實，再小的力量也是一種支持，而往往這種支持成就了一個人的輝煌！    在企業(yè)里，員工就像運動員一樣為了獲得金牌而堅持不懈，但也不可避免地會有員工像觀眾那撣觀望或看熱鬧。也會有人充當裁判指手劃腳或者評論對錯，那么到底為什么我們的員工創(chuàng)造的成果不夠大，或者說拿到的金牌不夠多呢？就是因為在企業(yè)中每個人的定位不夠清晰，而這種定位更多取決于團隊的總裁——教練。教練的優(yōu)秀取決于運動員的成就，運動員獲得金牌的數量是定義一個教練好壞或者及格與否的標準。教練最大的目標就是讓運動員拿到更多的金牌，以此求得自我的證明。可惜的是，有太多的教練卻在做運動員的事，這就是企業(yè)做不大的原因，因為，只有你一個人在戰(zhàn)斗，你缺乏創(chuàng)造團隊的焦點，寫作這本書的目標就是讓總裁們都做個好教練！    此時，我坐在窗前，看著廣州美麗的夜景，耳畔想起了我的火鳳凰團隊一次次高亢地喊出：    我們承諾創(chuàng)造一個激情、付出、負責任的環(huán)境！    我們承諾創(chuàng)造一個愛、欣賞、共贏的氛圍！    愛，是一種責任！    因此，我們必須去愛．直到成傷！

內容概要

　　《總裁教練模式》一書是張佳明先生用其在教育培訓業(yè)十年的為企業(yè)總裁授課的經驗，結合自身管理企業(yè)的實踐，匯總而成的管理實操性極強的書籍。同時，從目前經管類書籍中鮮有的教練型總裁定位入手，從“道”與“術”兩個層面進行分別闡述。強調作為企業(yè)的領路人和管理者，如果自身的思維觀念、思維方式沒有發(fā)生改變，那么，給予再多高超的管理技巧和方法，恐怕也難以在企業(yè)中落地實施。書中緊緊圍繞“教練型總裁”的角色定位，從教練型總裁自身的能力培養(yǎng)到如何教練和建設團隊，都做了較為深入的論述。作者本人的主旨是希望通過這本書可以啟發(fā)企業(yè)的領導者產生更多的思考，拓展更多的思路從而感召、引領、帶動、幫助和成全更多的人。

作者簡介

　　張佳明，中國著名團隊建設管理大師
　　亞洲美容界雜志《鳳凰》中國區(qū)首席執(zhí)行官
　　2002年度中國十大培訓師之一
　　2005年中國企業(yè)成長五項全能教練
　　2007年中國培訓風云人物
　　中國著名企業(yè)培訓課程《浴火鳳凰》創(chuàng)始人
　　中國美容行業(yè)最具魅力的演講大師
　　張佳明幽默的演講風格，魅力的肢體語言，極具實戰(zhàn)的課程內容征服著每一個聽眾。迄今為止演講已達1000場次以上。被譽為演講最受歡迎演講嘉賓。

書籍目錄

序
第一章 總裁修行
  第一節(jié) 愛是一種修行
  第二節(jié) 活在當下的能力
  第三節(jié) 你有信念嗎？
  第四節(jié) 有知識之樹的地方叫做“天堂”
  第五節(jié) 老子教你做老板
  第六節(jié) 修行，挖掘自己的最大優(yōu)勢
  第七節(jié) 人生就是取經路
第二章 總裁悟道
  第一節(jié) 你是誰？
  第二節(jié) 因果
  第三節(jié) 天地我獨行
  第四節(jié) 好老板壞老板
  第五節(jié) 高度決定遠見
  第六節(jié) 吾日三省吾身
  第七節(jié) 商道即人道
  第八節(jié) 木桶原理是錯的
第三章 總裁論道
  第一節(jié) 舍得與放下
  第二節(jié) 抉擇
  第三節(jié) 是誰謀殺了總裁
  第四節(jié) 解放老板
  第五節(jié) 紅色文化的教練色彩
第四章 總裁修煉——好老板就是好教練
  第一節(jié) 收心定向
  第二節(jié) 做問題的終結者
  第三節(jié) 你就是劉翔
  第四節(jié) 從“要我做”到“我要做”
  第五節(jié) 君一親一師
第五章 總裁修術——如何教練你的團隊
  第一節(jié) 報應來了
  第二節(jié) 有團隊者得天下
  第三節(jié) 從團隊到軍隊
  第四節(jié) 大愛無疆
  第五節(jié) 為什么對事不對人
  第六節(jié) 什么叫贏
第六章 總裁的角色定位
  第一節(jié) 現在，立刻、馬上、就
  第二節(jié) 美妙春光屬于誰？
  第三節(jié) 真情與感恩
  第四節(jié) 人人都有發(fā)言權
  第五節(jié) 榜樣的力量
  第六節(jié) 讓每個員工都成為企業(yè)家
  第七節(jié) 別讓強項瞇了眼
第七章 總裁馭人術
  第一節(jié) 識人與選才
  第二節(jié) 走進員工的心
  第三節(jié) 用人用其長
  第四節(jié) 育人是一項工程
  第五節(jié) 留住你的“千里馬”
  第六節(jié) 炒魷魚——總裁必修課
后記

章節(jié)摘錄

版權頁：一代歌后離開人世的時候，帶走的是所有人的思念，為什么？因為她的狀態(tài)可以戰(zhàn)勝所有，即使最后沒有戰(zhàn)勝病魔，但她卻戰(zhàn)勝了自己！一個身患絕癥的女人，在生命的最后一刻，依然可以站在舞臺上，放聲高歌生命的絕響。這種狀態(tài)，使我們震撼。所以，任何一位總裁，都要有這么一種狀態(tài)：讓所有跟隨你的人一看到你，就會擁有無窮的信心和力量?？偛玫臓顟B(tài)，就是從做總裁的那一天開始就不再抱怨。不管你多少次從夢中驚醒，無論你平添了多少白發(fā)，無論你有多少痛苦、多少郁悶，你都沒有資格抱怨，而只能面帶微笑。你要用真誠的微笑和爽朗的笑聲告訴你的追隨者：我能行，所有的困難我都能克服！我們能行，在所有的創(chuàng)業(yè)團隊中，我們才是最棒的！說到這里，我想給大家講一個我親身經歷的小故事。我們在總裁班課程中有一個要求：任何人的手機都不能帶進會場，如果你執(zhí)意要帶進會場且因你的手機鈴聲擾亂了秩序，對不起，砸掉！此舉看似殘酷，卻是對其他學員的尊重，也是對自己投入時間學習的負責態(tài)度。有一次，我在南京開設“總裁運營模式”課程，有個總裁帶了她的四位副總前來參加。進入會場前，這位總裁很配合地將手機放在場外；課間休息時，她到場外接了個電話。再次進入會場時，她忘記把手機放在場外而且忘了關機。于是，我剛剛講了5分鐘，手機響了。當時，這個總裁非常緊張，手機管理員（事先從總裁班學員中選出，負責監(jiān)督手機管理的人員）來到她面前，要求她交出手機。她說，我不給。手機管理員說，難道你忘記自己的承諾了嗎？她說，我沒忘，我要自己摔！說完，她走上講臺，先向所有學員致歉，然后舉起自己的手機，狠狠地摔到了地上?？吹搅藛?？這就是狀態(tài)和格局。總裁擁有積極向上的狀態(tài)和勇于承擔的格局，勢必潛移默化地影響其團隊，使團隊也擁有同樣的狀態(tài)和激情。曾經有許多總裁問過我這樣的問題：創(chuàng)業(yè)初期，條件艱苦，待遇不好，卻有許多人愿意跟隨我；現在，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的待遇不知道提高了多少倍，可我卻有了高處不勝寒的感覺。這是為什么？面對這樣的問題，我要反問的是：你還有創(chuàng)業(yè)時的激情和狀態(tài)嗎？領導力就是感召他人的能力，你將以什么樣的狀態(tài)影響你的團隊，是一個值得各位總裁深思的問題。

后記

《總裁教練模式》歷時兩年的準備，整整一年的創(chuàng)作，終于和各位總裁讀者見面了。當我寫下本書這最后的文字時，內心百感交集，充滿著欣喜、忐忑和感激。    可以說，創(chuàng)作一本書，就像孕育一個生命，當它來到這個世界的時候，作為創(chuàng)造者，內心的那份喜悅難以言表。我想，這份喜悅源自于孕育的過程中對他的無盡付出和呵護。近一年以來，我除了總裁班的授課工作，主要的精力都放在了這本書的創(chuàng)作當中。記不得多少次徹夜難眠，記不得多少次晝夜難辨，寫完一個章節(jié)以為是華燈初上，可是打開窗簾，看見的卻是黎明的曙光。讓我更欣喜的是，創(chuàng)作的過程中，我本人也在不斷地進行思想的激蕩，讓我的總裁班授課內容也更加豐滿，內涵更加深刻。每次這樣精神的洗禮，讓我的靈魂猶如一滴水珠，流入潺潺小溪，又投身翻滾的江河，匯入浩瀚的大海，未得喘息，就進入了更廣闊的海洋。衷心希望廣大讀者在閱讀此書的時候，也能有這樣的感受。    這本書盡管準備充分，但是我在創(chuàng)作中幾易其稿，不斷修正、完善，故創(chuàng)作周期才如此之長。因為我知道，太多的總裁學友對這本書充滿期待。這也是創(chuàng)作此書的初衷——許多總裁學友在我的總裁班課程學習之后，都希望能有些詳盡的文字可以包含我課程中的一些精華內容，以方便進行溫習和鞏固。于是就有了本書的準備和起筆。然而，當這本書問世的時候，我心中仍然忐忑不已，唯恐百密一疏，留下遺憾。唯愿讀者看完后，能夠說，這本書給他在企業(yè)運營的道路上，帶來了一些新的啟發(fā)和思考。那時，我方可以放下忐忑的心，在心中對自己說——終于不辱使命。    我在這里最想說的是無盡的感激和感謝，我要衷心地感謝，我的火鳳凰團隊中所有的兄弟姐妹們，是你們激發(fā)我的夢想，給我無窮的動力，推動我完成此書的創(chuàng)作。特別感謝相識多年的王梓舟老師對本書的編輯整理工作。更要感謝多年以來，一直支持火鳳凰教育集團以及我本人的忠實的企業(yè)家伙伴們！謝謝你們！愿與你們攜手，共同為更大的責任和使命前行！    張佳明    2012年5月于廣州

媒體關注與評論

媒體評論“早已注定，我只能在荊棘中采拾鮮花，但重要的是，要對勝利和信念充滿執(zhí)著！　　——穆里尼奧（Jose-Mourinho），世界著名足球教練“我14歲開始打念球，整整47年，別看教出許多世界級選手，可我自己連一次比賽都沒打過?！　　愋蘼?，被譽為“世界冠軍推手”，臺灣資深美式臺球教練“我要讓我團隊中的每一個人都成為‘鐵榔頭’！　　——郎平，號稱“鐵榔頭”，世界十佳女排教練“我努力教導每個人：學生們可以互相幫助并成為自己最好的老師。真正的知識來自你自己的學習并掌握的，而不是別人告訴你的?！　　幔℉ank-Haney），著名高爾夫球世界冠軍老虎，伍茲（Tiger-Woods）的教練“每個隊員在團隊中擔當的角色各不相同，同隊隊員間相互比較是最糟糕的比較方法。最好的方法是與最出色的對手進行比較，或與他們自己的過去比較?！　　R利（Pat-Riley），五支NBA冠軍球隊的主教練

編輯推薦

《總裁教練模式》編輯推薦：5分鐘忘記自己，10分鐘忘記世界；10年的親身經驗分享，30家商學院托管經驗；80個城市的全國巡講，10000名總裁的感動推薦！你終于知道你是誰，直到《總裁教練模式》的出現！

圖書封面

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