云天化成功之道

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)：云天化成功之道》是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果?！吨袊?guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)：云天化成功之道》是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，通過(guò)對(duì)中國(guó)式企業(yè)的管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度?！　≡铺旎瘓F(tuán)自1977年建成投產(chǎn)以來(lái)，歷經(jīng)了30多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從普通的化工廠成長(zhǎng)為一家中國(guó)500強(qiáng)的知名企業(yè)。云天化集團(tuán)成功的秘訣是什么？是怎樣的管理體系與企業(yè)精神使一家化工廠發(fā)展成為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)？本書(shū)詳細(xì)探討了云天化集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，希望能給有志于走向全球的企業(yè)以有益的啟示。

書(shū)籍目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)編委會(huì)“中國(guó)企業(yè)成功之道”云天化案例研究組成員總序第1章 引言云天化集團(tuán)發(fā)展沿革及人選原因云天化集團(tuán)已有研究綜述第2章 云天化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略云天化集團(tuán)簡(jiǎn)介及其戰(zhàn)略發(fā)展軌跡云天化集團(tuán)的戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程云天化集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力云天化集團(tuán)的戰(zhàn)略管理云天化戰(zhàn)略成功之道經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第3章 云天化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與管理制度云天化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與管理制度的歷史沿革云天化組織結(jié)構(gòu)變革與戰(zhàn)略匹配分析云天化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與制度模式分析云天化組織體制模式總結(jié)第4章 云天化集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作云天化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的發(fā)展歷程云天化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)云天化集團(tuán)的融資模式云天化集團(tuán)的低成本擴(kuò)張研究結(jié)論第5章 云天化集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新云天化集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新體系云天化集團(tuán)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程云天化集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新模式云天化集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第6章 云天化集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理云天化集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的歷史沿革云天化集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀云天化集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的支撐體系云天化集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第7章 云天化集團(tuán)的品牌建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷云天化集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷體系的歷史沿革云天化集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷體系的現(xiàn)狀及具體實(shí)施過(guò)程云天化集團(tuán)品牌管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)云天化集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第8章 云天化集團(tuán)的公司治理變革云天化集團(tuán)的公司治理演進(jìn)云天化集團(tuán)的公司治理現(xiàn)狀云天化集團(tuán)公司治理的經(jīng)驗(yàn)啟示第9章 云天化集團(tuán)的人力資源管理云天化集團(tuán)人力資源管理的歷史沿革云天化集團(tuán)的人力資源管理體系……第10章 云天化集團(tuán)的企業(yè)文化第11章 云天化集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任第12章 云天集團(tuán)的管理特色與成功之道

章節(jié)摘錄

　　2003年，在省政府的主導(dǎo)下，云南加快了全省磷產(chǎn)業(yè)整合重組的步伐。云南富瑞化工有限公司通過(guò)資產(chǎn)劃撥進(jìn)入云天化集團(tuán)后，集團(tuán)大力推進(jìn)國(guó)家級(jí)磷復(fù)肥基地建設(shè)骨干項(xiàng)目的富瑞化工一期“836”工程建設(shè)，同時(shí)配套建設(shè)天安化工50萬(wàn)噸／年合成氨工程。一期“836”工程于2005年建成投產(chǎn)，使云天化集團(tuán)高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能達(dá)到202萬(wàn)噸／年，進(jìn)入全國(guó)前列。　　而讓云天化集團(tuán)真正成為中國(guó)磷化工業(yè)的龍頭，還是在云南省第二輪產(chǎn)業(yè)整合。2005年7月，云南省國(guó)資委根據(jù)省政府《關(guān)于對(duì)云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司等企業(yè)實(shí)施整合重組的批復(fù)》，組建以磷肥和磷化工為主的企業(yè)集團(tuán)，資源進(jìn)一步向云天化集中。　　當(dāng)年，省國(guó)資委將云南石化集團(tuán)從事磷礦生產(chǎn)和加工的云南三環(huán)化工股份有限公司、云南云峰化學(xué)工業(yè)有限責(zé)任公司、云南磷化集團(tuán)、云南省化學(xué)工業(yè)建設(shè)公司的全部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到云天化集團(tuán)；將生產(chǎn)家居清洗用品的中輕依蘭集團(tuán)整體劃入云天化集團(tuán)；云南磷肥工業(yè)公司由云天化集團(tuán)進(jìn)行重組?！　?001年至今，在省政府主導(dǎo)的兩輪磷資源和磷化工整合浪潮中，云天化集團(tuán)形成了全國(guó)最大的磷礦資源基地，形成了全國(guó)首位、亞洲第一、世界第三的高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能規(guī)模。而在此前的10余年時(shí)章里，云天化集團(tuán)所走的行業(yè)重組和資源整合之路直接推動(dòng)了云南化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展“如果云天化集團(tuán)此次重大資產(chǎn)重組成功，不僅僅是對(duì)云南深化國(guó)有體制改革的成功探索，也將成為中國(guó)資本市場(chǎng)上資產(chǎn)重組的一次創(chuàng)新?！眱?nèi)部資源的整合重組并非簡(jiǎn)單相加與重疊，而是一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的演變過(guò)程，是1+1>2的增量過(guò)程。比如，2002年，云天化集團(tuán)投資1900萬(wàn)現(xiàn)金組建江川天湖化工有限公司，繼續(xù)擴(kuò)充磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)，同年組建云南天創(chuàng)科技有限公司，發(fā)展精細(xì)磷化工?！　?003年，云南富瑞化工有限公司進(jìn)入云天化集團(tuán)，云天化總共投資了12億元，獲得了55%的股權(quán)。云天化承接富瑞化工后，利用最短的時(shí)間，很快就使唯一一套設(shè)備達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)量大增，2005年第一期工程完成，利潤(rùn)大增，第二期工程也于2007年年初全面投產(chǎn)。這些都為云天化集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，同年，云天化集團(tuán)斥資3.25億元收購(gòu)云南磷化集團(tuán)40%股權(quán)，開(kāi)始涉足磷礦開(kāi)采領(lǐng)域?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，探討中國(guó)式企業(yè)管理的理論?！　≈袊?guó)企業(yè)成功發(fā)展的實(shí)踐，為總結(jié)中國(guó)式企業(yè)管理提供了實(shí)踐基礎(chǔ)?！　　獓?guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧　　　　對(duì)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展，具有重要的理論和實(shí)踐意義?！　　獓?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉　　　　中國(guó)企業(yè)是在摸爬滾打中成長(zhǎng)的，不斷回過(guò)頭來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到規(guī)律，對(duì)進(jìn)一步做長(zhǎng)做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)好比炒菜，而總結(jié)企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫菜譜，這是一本來(lái)自實(shí)踐的、地道的中國(guó)菜譜。　　——聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志　　　　對(duì)中國(guó)企業(yè)特色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，給予理論的說(shuō)明，是對(duì)中國(guó)和世界企業(yè)界的貢獻(xiàn)?！　　虾Ｕ袢A重工總裁管彤賢






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