云天化成功之道

內(nèi)容概要

　　《中國式企業(yè)管理研究叢書：云天化成功之道》是“中國式企業(yè)管理科學基礎(chǔ)研究”項目的成果?！吨袊狡髽I(yè)管理研究叢書：云天化成功之道》是國務(wù)院領(lǐng)導批示、財政部支持的項目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學于2006年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)的管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括了中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗，并將中國模式概括到理論高度。　　云天化集團自1977年建成投產(chǎn)以來，歷經(jīng)了30多年的風風雨雨，從普通的化工廠成長為一家中國500強的知名企業(yè)。云天化集團成功的秘訣是什么？是怎樣的管理體系與企業(yè)精神使一家化工廠發(fā)展成為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)？本書詳細探討了云天化集團的成功經(jīng)驗，希望能給有志于走向全球的企業(yè)以有益的啟示。

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學基礎(chǔ)研究”項目中國式企業(yè)管理研究叢書編委會“中國企業(yè)成功之道”云天化案例研究組成員總序第1章 引言云天化集團發(fā)展沿革及人選原因云天化集團已有研究綜述第2章 云天化集團發(fā)展戰(zhàn)略云天化集團簡介及其戰(zhàn)略發(fā)展軌跡云天化集團的戰(zhàn)略演進過程云天化集團的核心競爭力云天化集團的戰(zhàn)略管理云天化戰(zhàn)略成功之道經(jīng)驗總結(jié)第3章 云天化集團組織結(jié)構(gòu)與管理制度云天化集團組織結(jié)構(gòu)與管理制度的歷史沿革云天化組織結(jié)構(gòu)變革與戰(zhàn)略匹配分析云天化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與制度模式分析云天化組織體制模式總結(jié)第4章 云天化集團的財務(wù)管理與資本運作云天化集團財務(wù)管理體制的發(fā)展歷程云天化集團財務(wù)管理的特點云天化集團的融資模式云天化集團的低成本擴張研究結(jié)論第5章 云天化集團的技術(shù)創(chuàng)新云天化集團的技術(shù)創(chuàng)新體系云天化集團技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程云天化集團的技術(shù)創(chuàng)新模式云天化集團技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗總結(jié)第6章 云天化集團生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理云天化集團生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理的歷史沿革云天化集團生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀云天化集團生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理的支撐體系云天化集團生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗總結(jié)第7章 云天化集團的品牌建設(shè)與市場營銷云天化集團市場營銷體系的歷史沿革云天化集團市場營銷體系的現(xiàn)狀及具體實施過程云天化集團品牌管理的現(xiàn)狀和特點云天化集團市場營銷與品牌戰(zhàn)略的經(jīng)驗總結(jié)第8章 云天化集團的公司治理變革云天化集團的公司治理演進云天化集團的公司治理現(xiàn)狀云天化集團公司治理的經(jīng)驗啟示第9章 云天化集團的人力資源管理云天化集團人力資源管理的歷史沿革云天化集團的人力資源管理體系……第10章 云天化集團的企業(yè)文化第11章 云天化集團的社會責任第12章 云天集團的管理特色與成功之道

章節(jié)摘錄

　　2003年，在省政府的主導下，云南加快了全省磷產(chǎn)業(yè)整合重組的步伐。云南富瑞化工有限公司通過資產(chǎn)劃撥進入云天化集團后，集團大力推進國家級磷復(fù)肥基地建設(shè)骨干項目的富瑞化工一期“836”工程建設(shè)，同時配套建設(shè)天安化工50萬噸／年合成氨工程。一期“836”工程于2005年建成投產(chǎn)，使云天化集團高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能達到202萬噸／年，進入全國前列。　　而讓云天化集團真正成為中國磷化工業(yè)的龍頭，還是在云南省第二輪產(chǎn)業(yè)整合。2005年7月，云南省國資委根據(jù)省政府《關(guān)于對云天化集團有限責任公司等企業(yè)實施整合重組的批復(fù)》，組建以磷肥和磷化工為主的企業(yè)集團，資源進一步向云天化集中?！　‘斈?，省國資委將云南石化集團從事磷礦生產(chǎn)和加工的云南三環(huán)化工股份有限公司、云南云峰化學工業(yè)有限責任公司、云南磷化集團、云南省化學工業(yè)建設(shè)公司的全部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到云天化集團；將生產(chǎn)家居清洗用品的中輕依蘭集團整體劃入云天化集團；云南磷肥工業(yè)公司由云天化集團進行重組。　　從2001年至今，在省政府主導的兩輪磷資源和磷化工整合浪潮中，云天化集團形成了全國最大的磷礦資源基地，形成了全國首位、亞洲第一、世界第三的高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能規(guī)模。而在此前的10余年時章里，云天化集團所走的行業(yè)重組和資源整合之路直接推動了云南化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展“如果云天化集團此次重大資產(chǎn)重組成功，不僅僅是對云南深化國有體制改革的成功探索，也將成為中國資本市場上資產(chǎn)重組的一次創(chuàng)新?！眱?nèi)部資源的整合重組并非簡單相加與重疊，而是一個優(yōu)勢互補、取長補短的演變過程，是1+1>2的增量過程。比如，2002年，云天化集團投資1900萬現(xiàn)金組建江川天湖化工有限公司，繼續(xù)擴充磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)，同年組建云南天創(chuàng)科技有限公司，發(fā)展精細磷化工?！　?003年，云南富瑞化工有限公司進入云天化集團，云天化總共投資了12億元，獲得了55%的股權(quán)。云天化承接富瑞化工后，利用最短的時間，很快就使唯一一套設(shè)備達標達產(chǎn)，產(chǎn)量大增，2005年第一期工程完成，利潤大增，第二期工程也于2007年年初全面投產(chǎn)。這些都為云天化集團進一步做大做強磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，同年，云天化集團斥資3.25億元收購云南磷化集團40%股權(quán)，開始涉足磷礦開采領(lǐng)域?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強中國企業(yè)的核心競爭力，必須從中國國情出發(fā)，探討中國式企業(yè)管理的理論?！　≈袊髽I(yè)成功發(fā)展的實踐，為總結(jié)中國式企業(yè)管理提供了實踐基礎(chǔ)。　　——國務(wù)院國資委副主任邵寧　　　　對中國優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展，具有重要的理論和實踐意義。　　——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉　　　　中國企業(yè)是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結(jié)經(jīng)驗教訓，并找到規(guī)律，對進一步做長做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實際運營好比炒菜，而總結(jié)企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜?！　　?lián)想控股有限公司董事長柳傳志　　　　對中國企業(yè)特色的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)，給予理論的說明，是對中國和世界企業(yè)界的貢獻?！　　虾Ｕ袢A重工總裁管彤賢






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