六西格瑪定價法

內(nèi)容概要

　　本書已被廣泛應用于制造業(yè)的各個流程中。但是，在任何企業(yè)任何可以重復的流程中，都可以使用六西格瑪方法?！读鞲瘳敹▋r法》介紹了六西格瑪方法在定價領域應用的理論和方法，包括各種工具以及根據(jù)成功案例進行的剖析。六西格瑪定價方法并非關注合理的價格如何制定，而是致力于消除定價實現(xiàn)過程中的諸多缺陷，使不受控制的折扣和交易最大限度地減少，為企業(yè)找回被無形漏出的大筆利潤。

書籍目錄

前言
第一部分 寫作動機和背景
第1章 為什么要重視定價業(yè)務和六西格瑪定價
1.1 前言
1.2 哪些人應當閱讀本書？如何閱讀？
1.3 為什么將目標鎖定在定價操作
1.4 定價挑戰(zhàn)和六西格瑪定價
1.5 六西格瑪定價是什么？
1.6 六西格瑪定價不包括哪些方面？
1.7 小結
第2章 無效的定價操作會導致“利潤漏出”
2.1 前言
2.2 價格漏出的例子
2.3 價格漏出為什么會發(fā)生
2.4 定價功能的角色
2.5 小結
第3章 案例學習--定價操作和六西格瑪定價
3.1 前言
3.2 背景
3.3 六西格瑪
3.4 界定
3.5 衡量
3.6 分析
3.7 改進
3.8 控制
3.9 結果
3.1 0小結
第二部分 基礎知識--定價操作和六西格瑪
第4章 價格和定價
4.1 前言
4.2 不同類型的價格
4.3 不同層次的定價
4.4 小結
第5章 定價操作
5.1 前言
5.2 流程和角色
5.3 標價提高
5.4 新產(chǎn)品上市定價和生命周期維護
5.5 由于投入成本增加而導致的標價提高
5.6 促銷
5.7 折扣設定和許可流程
5.8 分析、報告和審查流程
5.9 小結
第6章 六西格瑪
6.1 前言
6.2 背景知識
6.3 為什么是六西格瑪而不是五西格瑪或七西格瑪
6.4 對六西格瑪?shù)恼`解
6.5 非制造業(yè)領域里六西格瑪?shù)膽?br />6.6 六西格瑪?shù)奈鍌€步驟（DMAIC）
6.7 小結
-ⅩⅨ-第7章 六西格瑪工具
7.1 前言
7.2 界定階段工具
7.3 測量階段的工具
7.4 分析階段的工具
7.5 改進階段的工具
7.6 控制階段的工具
7.7 小結
第三部分 實施六西格瑪定價項目
第8章 選定六西格瑪項目
8.1 前言
8.2 頂點公司
8.3 小結
第9章 界定階段
9.1 前言
9.2 章程
9.3 客戶及其要求
9.4 高層次流程圖
9.5 界定階段快速核查清單
9.6 頂點公司
9.7 小結
第10章 測量階段
10.1 前言
10.2 流程圖
10.3 數(shù)據(jù)收集計劃
10.4 頂點公司
10.5 小結
第11章 分析階段
11.1 前言
11.2 流程分析
11.3 根本原因分析
11.4 數(shù)據(jù)分析
11.5 頂點公司
11.6 小結
第12章 改進和控制階段
12.1 前言
12.2 改進
12.3 控制
12.4 最終報告
12.5 頂點公司
12.6 小結
第四部分 企業(yè)部署
第13章 在整個企業(yè)內(nèi)部署六西格瑪定價項目
13.1 前言
13.2 為六西格瑪定價制訂企業(yè)級計劃
13.3 整個企業(yè)部署的目標
13.4 六西格瑪?shù)膯庸ぞ呦?br />13.5 缺陷和面臨的挑戰(zhàn)
13.6 小結
第14章 總結信息
參考文獻

圖書封面

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無

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