中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

出版時間:2012-5  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:中國管理模式杰出獎理事會  
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內(nèi)容概要

  作為中國管理界首個針對中國企業(yè)管理實踐所取得成就的榮譽獎項,“杰出獎”致力于打造一個管理創(chuàng)新的中國乃至世界級平臺,通過獎勵中國企業(yè)中具有杰出管理創(chuàng)新理念和成功實踐的企業(yè),總結(jié)梳理出成功的中國企業(yè)管理模式并加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式杰出獎”獲獎企業(yè)的管理模式甄選成案例集,通過對企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗的概括和介紹,以中國社會和中國人所能理解的語言,給予那些為中國社會發(fā)展和民生改善做出實質(zhì)性貢獻的企業(yè)群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

作者簡介

  中國管理模式杰出獎理事會
  2008年,由成思危先生、中歐國際工商學(xué)院等國內(nèi)六大著名商學(xué)院(管理學(xué)院)院長、金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發(fā)起了“中國管理模式杰出獎”評選活動?!敖艹霆劇笔菄鴥?nèi)第一個針對中國境內(nèi)企業(yè)管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業(yè)界所接受和認可的中國管理模式。
  當前,中國企業(yè)需要大力發(fā)展,更需要卓有成效的轉(zhuǎn)型,《解碼中國管理模式》為此提供了豐富而詳盡的參考。

書籍目錄

序一 轉(zhuǎn)型—“技術(shù)”—靈魂(許嘉璐)
序二 轉(zhuǎn)型,沿著顧客的方向(陳春花)
導(dǎo)言 轉(zhuǎn)型的力量
第一篇 戰(zhàn)略遠見篇
 第1章 核變,何變?
  南方報業(yè)傳媒集團的聚合戰(zhàn)略模式
  多品牌“裂變”
  走向“聚變”
  轉(zhuǎn)型背景:與時俱進
  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:戰(zhàn)略“核變”
  運營轉(zhuǎn)型:全媒體運營
  文化轉(zhuǎn)型:“報業(yè)”文化的成功運作
  企業(yè)家轉(zhuǎn)型:創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制
  轉(zhuǎn)型價值分析:發(fā)揮聚合效應(yīng)
  附錄1A 南方報業(yè)檔案
  楊興鋒:進軍全媒體時代
  中國管理模式杰出獎遴選專家對話南方報業(yè)董事長楊興鋒
 第2章 “北京華爾街”是如何締造的
  金融街控股的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
  轉(zhuǎn)型:從地產(chǎn)到房產(chǎn)
  整體規(guī)劃的魅力
  走出北京
  轉(zhuǎn)型背景:有思路才有出路
  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:基于遠見的共贏模式
  運營轉(zhuǎn)型:信息化提升管理水平
  文化轉(zhuǎn)型:責任與共贏
  轉(zhuǎn)型價值分析:遠見先行,共贏未來
  附錄2A 金融街檔案
  劉世春:如何把握戰(zhàn)略機遇
   中國管理模式杰出獎遴選專家對話金融街控股董事長劉世春
第二篇 卓越運營篇
 第3章 “云”端蘇寧
  蘇寧電器的“云管理”模式
  領(lǐng)先者的轉(zhuǎn)型
  持續(xù)自我超越
  智慧蘇寧的新嘗試
  電子商務(wù),轉(zhuǎn)型側(cè)翼
  轉(zhuǎn)型背景:穩(wěn)中求變
  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:打造“線上蘇寧”
  運營轉(zhuǎn)型:優(yōu)化供應(yīng)鏈
  三網(wǎng)合一
  復(fù)合渠道
  云服務(wù)平臺
  文化轉(zhuǎn)型:大道至簡
  企業(yè)家轉(zhuǎn)型:回歸本源
  轉(zhuǎn)型價值分析:共贏生態(tài)鏈
  附錄3A 蘇寧檔案
  孫為民:智慧蘇寧,科技轉(zhuǎn)型
   中國管理模式遴選專家對話蘇寧副董事長孫為民
 第4章 黃金法則何以實現(xiàn)
  玫琳凱(中國)的無縫合作運營模式
  不變的“黃金法則”
  轉(zhuǎn)型:“無縫合作”誕生
  玫琳凱新郎的故事
  轉(zhuǎn)型背景:跨越文化鴻溝
  運營轉(zhuǎn)型:獨特的直銷模式
  CREME管理體系
  在傾聽中改進
  控制庫存與保證供貨并舉
  持續(xù)優(yōu)化的物流體系
  信息系統(tǒng)支撐
  本土化卓越運營
  轉(zhuǎn)型價值分析:3倍與42倍
  附錄4A 玫琳凱檔案
  楊澤生:無縫合作的運營新理念
   中國管理模式杰出獎遴選專家對話玫琳凱(中國)前首席行政官楊澤生
第三篇 研發(fā)創(chuàng)新篇
 第5章 奇跡背后的驅(qū)動力
  北汽福田的鏈式集成研發(fā)模式
  三次研發(fā)轉(zhuǎn)型
  國際化新挑戰(zhàn)
  綜合與創(chuàng)造
  轉(zhuǎn)型背景:雙重挑戰(zhàn)
  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:內(nèi)涵式增長
  運營轉(zhuǎn)型:開放式的人才管理,精細化的預(yù)算控制
  研發(fā)轉(zhuǎn)型:集成知識,鏈合創(chuàng)新
  二級研發(fā)體系
  核心流程體系
  文化轉(zhuǎn)型:“團隊第一,個人第二”
  轉(zhuǎn)型價值分析:把不可能變?yōu)榭赡?br />  附錄5A 北汽福田檔案
  鄔學(xué)斌:北汽福田的研發(fā)智慧
   中國管理模式杰出獎遴選專家對話北汽福田汽車研究院院長鄔學(xué)斌
第四篇 文化風范篇
 第6章 把信任變成信仰
  海底撈的服務(wù)心靈管理模式
  感動的力量
  員工能力:師傅帶徒弟
  思維方式:雙手改變命運
  員工治理:創(chuàng)新無意識
  轉(zhuǎn)型背景:餐飲業(yè)的微利時代
  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:組織能力與員工治理
  運營轉(zhuǎn)型:分店無后廚
  文化轉(zhuǎn)型:海式家庭文化
  企業(yè)家轉(zhuǎn)型:張勇的“無為之治”
  轉(zhuǎn)型價值分析:海底撈的服務(wù)藝術(shù)
  附錄6A 海底撈檔案
  茍軼群:隨客戶需求而變
   中國管理模式杰出獎遴選專家對話海底撈財務(wù)總監(jiān)茍軼群
 第7章 使命2.0時代
  騰訊的開放與共享管理模式
  讓天下沒有埋沒的才能
  走向開放
  不變的用戶體驗
  應(yīng)對文化稀釋
  轉(zhuǎn)型背景:開放,大勢所趨
  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:再造騰訊
  從專有平臺到開放平臺
  運營轉(zhuǎn)型:渠道開放,源頭控制
  研發(fā)轉(zhuǎn)型:從封閉到開放
  文化轉(zhuǎn)型:面向開放生態(tài)鏈的進取型文化
  企業(yè)家轉(zhuǎn)型:馬化騰的轉(zhuǎn)型
  開放是一種能力
  轉(zhuǎn)型價值分析:轉(zhuǎn)型的蝴蝶效應(yīng)
  附錄7A 騰訊檔案
  張志東:迎接開放大考
   中國管理模式杰出獎遴選專家對話騰訊CTO張志東
第五篇 杰出領(lǐng)導(dǎo)力篇
 第8章 領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動變革
  中糧集團的三維領(lǐng)導(dǎo)力模式
  轉(zhuǎn)型全產(chǎn)業(yè)鏈
  塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)力
  今日中糧
  轉(zhuǎn)型背景:鎖定高端
  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:打造全產(chǎn)業(yè)鏈
  運營轉(zhuǎn)型:五步組合論與6S管理體系
  研發(fā)轉(zhuǎn)型:創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型
  文化轉(zhuǎn)型:打造“忠良文化”
  企業(yè)家轉(zhuǎn)型:塑造中糧領(lǐng)導(dǎo)力
  轉(zhuǎn)型價值分析:向中糧學(xué)什么
附錄8A 中糧檔案
 寧高寧:讓戰(zhàn)略落到實處
 中國管理模式杰出獎遴選專家對話中糧集團董事長寧高寧
后記 探索中國管理模式,是責任,是期待,是成功 (徐少春)
 “中國管理模式杰出獎”活動介紹
參考文獻

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用戶評論 (總計13條)

 
 

  •   解碼中國管理模式(陳春花、楊壯、楊國安等國內(nèi)頂尖管理專家走進南方報業(yè)、中糧、海底撈、蘇寧、北汽福田、騰訊……解讀中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道
  •   有見地、有深度,深入剖析中國領(lǐng)先企業(yè)的各項要素,可以提供給一般企業(yè)管理工作者作為案頭參考書籍學(xué)習。
  •   在轉(zhuǎn)型期,期望從中受到一些有意的啟迪,了解一下中國管理模式的特點。
  •   好書,陳春花的管理理念在工作中很實用。
  •   華南理工大學(xué)教授陳春花的管理作品,值得一讀。
  •   我很欣賞書中提出的關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大內(nèi)容,而且整個書的結(jié)構(gòu)也是這樣布局的,案例分析很細,有一定的深度。這里要說,當當?shù)亩Y券什么的,真的很坑爹,不但限制時間,而且除了圖書,只能買一些**,忽悠人吧?
  •   一直尊重陳春花老師,她的每一本書都值得一讀。
  •   好,非常好,多多讀書
  •   中國企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗的總結(jié)!
  •   企業(yè)必備
  •   沒看,幫客戶買的
  •   這一系列的書都值得看看很不錯
  •   做研究有用,實際操作不強
 

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