中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

內(nèi)容概要

　　作為中國管理界首個針對中國企業(yè)管理實(shí)踐所取得成就的榮譽(yù)獎項(xiàng)，“杰出獎”致力于打造一個管理創(chuàng)新的中國乃至世界級平臺，通過獎勵中國企業(yè)中具有杰出管理創(chuàng)新理念和成功實(shí)踐的企業(yè)，總結(jié)梳理出成功的中國企業(yè)管理模式并加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式杰出獎”獲獎企業(yè)的管理模式甄選成案例集，通過對企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發(fā)展和民生改善做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的企業(yè)群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

作者簡介

　　中國管理模式杰出獎理事會
　　2008年，由成思危先生、中歐國際工商學(xué)院等國內(nèi)六大著名商學(xué)院（管理學(xué)院）院長、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席徐少春先生等共同發(fā)起了“中國管理模式杰出獎”評選活動?！敖艹霆劇笔菄鴥?nèi)第一個針對中國境內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐成就的榮譽(yù)獎項(xiàng)，旨在找到被全球企業(yè)界所接受和認(rèn)可的中國管理模式。
　　當(dāng)前，中國企業(yè)需要大力發(fā)展，更需要卓有成效的轉(zhuǎn)型，《解碼中國管理模式》為此提供了豐富而詳盡的參考。

書籍目錄

序一　轉(zhuǎn)型—“技術(shù)”—靈魂（許嘉璐）
序二　轉(zhuǎn)型，沿著顧客的方向（陳春花）
導(dǎo)言　轉(zhuǎn)型的力量
第一篇　戰(zhàn)略遠(yuǎn)見篇
　第1章　核變，何變？
　　南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的聚合戰(zhàn)略模式
　　多品牌“裂變”
　　走向“聚變”
　　轉(zhuǎn)型背景：與時俱進(jìn)
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略“核變”
　　運(yùn)營轉(zhuǎn)型：全媒體運(yùn)營
　　文化轉(zhuǎn)型：“報業(yè)”文化的成功運(yùn)作
　　企業(yè)家轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制
　　轉(zhuǎn)型價值分析：發(fā)揮聚合效應(yīng)
　　附錄1A　南方報業(yè)檔案
　　楊興鋒：進(jìn)軍全媒體時代
　　中國管理模式杰出獎遴選專家對話南方報業(yè)董事長楊興鋒
　第2章　“北京華爾街”是如何締造的
　　金融街控股的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
　　轉(zhuǎn)型：從地產(chǎn)到房產(chǎn)
　　整體規(guī)劃的魅力
　　走出北京
　　轉(zhuǎn)型背景：有思路才有出路
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：基于遠(yuǎn)見的共贏模式
　　運(yùn)營轉(zhuǎn)型：信息化提升管理水平
　　文化轉(zhuǎn)型：責(zé)任與共贏
　　轉(zhuǎn)型價值分析：遠(yuǎn)見先行，共贏未來
　　附錄2A　金融街檔案
　　劉世春：如何把握戰(zhàn)略機(jī)遇
　　　中國管理模式杰出獎遴選專家對話金融街控股董事長劉世春
第二篇　卓越運(yùn)營篇
　第3章　“云”端蘇寧
　　蘇寧電器的“云管理”模式
　　領(lǐng)先者的轉(zhuǎn)型
　　持續(xù)自我超越
　　智慧蘇寧的新嘗試
　　電子商務(wù)，轉(zhuǎn)型側(cè)翼
　　轉(zhuǎn)型背景：穩(wěn)中求變
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：打造“線上蘇寧”
　　運(yùn)營轉(zhuǎn)型：優(yōu)化供應(yīng)鏈
　　三網(wǎng)合一
　　復(fù)合渠道
　　云服務(wù)平臺
　　文化轉(zhuǎn)型：大道至簡
　　企業(yè)家轉(zhuǎn)型：回歸本源
　　轉(zhuǎn)型價值分析：共贏生態(tài)鏈
　　附錄3A　蘇寧檔案
　　孫為民：智慧蘇寧，科技轉(zhuǎn)型
　　　中國管理模式遴選專家對話蘇寧副董事長孫為民
　第4章　黃金法則何以實(shí)現(xiàn)
　　玫琳凱（中國）的無縫合作運(yùn)營模式
　　不變的“黃金法則”
　　轉(zhuǎn)型：“無縫合作”誕生
　　玫琳凱新郎的故事
　　轉(zhuǎn)型背景：跨越文化鴻溝
　　運(yùn)營轉(zhuǎn)型：獨(dú)特的直銷模式
　　CREME管理體系
　　在傾聽中改進(jìn)
　　控制庫存與保證供貨并舉
　　持續(xù)優(yōu)化的物流體系
　　信息系統(tǒng)支撐
　　本土化卓越運(yùn)營
　　轉(zhuǎn)型價值分析：3倍與42倍
　　附錄4A　玫琳凱檔案
　　楊澤生：無縫合作的運(yùn)營新理念
　　　中國管理模式杰出獎遴選專家對話玫琳凱（中國）前首席行政官楊澤生
第三篇　研發(fā)創(chuàng)新篇
　第5章　奇跡背后的驅(qū)動力
　　北汽福田的鏈?zhǔn)郊裳邪l(fā)模式
　　三次研發(fā)轉(zhuǎn)型
　　國際化新挑戰(zhàn)
　　綜合與創(chuàng)造
　　轉(zhuǎn)型背景：雙重挑戰(zhàn)
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：內(nèi)涵式增長
　　運(yùn)營轉(zhuǎn)型：開放式的人才管理，精細(xì)化的預(yù)算控制
　　研發(fā)轉(zhuǎn)型：集成知識，鏈合創(chuàng)新
　　二級研發(fā)體系
　　核心流程體系
　　文化轉(zhuǎn)型：“團(tuán)隊(duì)第一，個人第二”
　　轉(zhuǎn)型價值分析：把不可能變?yōu)榭赡?br />　　附錄5A　北汽福田檔案
　　鄔學(xué)斌：北汽福田的研發(fā)智慧
　　　中國管理模式杰出獎遴選專家對話北汽福田汽車研究院院長鄔學(xué)斌
第四篇　文化風(fēng)范篇
　第6章　把信任變成信仰
　　海底撈的服務(wù)心靈管理模式
　　感動的力量
　　員工能力：師傅帶徒弟
　　思維方式：雙手改變命運(yùn)
　　員工治理：創(chuàng)新無意識
　　轉(zhuǎn)型背景：餐飲業(yè)的微利時代
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：組織能力與員工治理
　　運(yùn)營轉(zhuǎn)型：分店無后廚
　　文化轉(zhuǎn)型：海式家庭文化
　　企業(yè)家轉(zhuǎn)型：張勇的“無為之治”
　　轉(zhuǎn)型價值分析：海底撈的服務(wù)藝術(shù)
　　附錄6A　海底撈檔案
　　茍軼群：隨客戶需求而變
　　　中國管理模式杰出獎遴選專家對話海底撈財務(wù)總監(jiān)茍軼群
　第7章　使命2.0時代
　　騰訊的開放與共享管理模式
　　讓天下沒有埋沒的才能
　　走向開放
　　不變的用戶體驗(yàn)
　　應(yīng)對文化稀釋
　　轉(zhuǎn)型背景：開放，大勢所趨
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：再造騰訊
　　從專有平臺到開放平臺
　　運(yùn)營轉(zhuǎn)型：渠道開放，源頭控制
　　研發(fā)轉(zhuǎn)型：從封閉到開放
　　文化轉(zhuǎn)型：面向開放生態(tài)鏈的進(jìn)取型文化
　　企業(yè)家轉(zhuǎn)型：馬化騰的轉(zhuǎn)型
　　開放是一種能力
　　轉(zhuǎn)型價值分析：轉(zhuǎn)型的蝴蝶效應(yīng)
　　附錄7A　騰訊檔案
　　張志東：迎接開放大考
　　　中國管理模式杰出獎遴選專家對話騰訊CTO張志東
第五篇　杰出領(lǐng)導(dǎo)力篇
　第8章　領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動變革
　　中糧集團(tuán)的三維領(lǐng)導(dǎo)力模式
　　轉(zhuǎn)型全產(chǎn)業(yè)鏈
　　塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
　　今日中糧
　　轉(zhuǎn)型背景：鎖定高端
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：打造全產(chǎn)業(yè)鏈
　　運(yùn)營轉(zhuǎn)型：五步組合論與6S管理體系
　　研發(fā)轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型
　　文化轉(zhuǎn)型：打造“忠良文化”
　　企業(yè)家轉(zhuǎn)型：塑造中糧領(lǐng)導(dǎo)力
　　轉(zhuǎn)型價值分析：向中糧學(xué)什么
附錄8A　中糧檔案
　寧高寧：讓戰(zhàn)略落到實(shí)處
　中國管理模式杰出獎遴選專家對話中糧集團(tuán)董事長寧高寧
后記　探索中國管理模式，是責(zé)任，是期待，是成功 （徐少春）
　“中國管理模式杰出獎”活動介紹
參考文獻(xiàn)

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無

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