軟件架構(gòu)師的12項修煉

前言

前言：軟的東西總是比硬的東西還硬?！绹髽I(yè)家、百事公司副董事長羅杰?恩里科在開始閱讀本書前，我希望你準(zhǔn)備保持一種開放的心態(tài)，并渴望對日常生活嘗試某些新的方法。我叫DaveHendricksen，是ThomsonReuters公司的一名軟件架構(gòu)師。我的工作主要是產(chǎn)生智力法規(guī)信息，包括在Westlaw.com網(wǎng)站上從法律、法規(guī)及知識產(chǎn)權(quán)材料的數(shù)據(jù)捕獲到數(shù)據(jù)顯示過程。我和一位漂亮女士已經(jīng)結(jié)婚22年了。我們育有兩個孩子，養(yǎng)著一只貓和一條狗，另有一個魚塘。作為一名吃技術(shù)飯的人，我經(jīng)常覺得我自己和“平?！笔澜绲钠渌瞬惶粯?。分析式思維、關(guān)注于解決問題、構(gòu)建事務(wù)、連續(xù)幾個鐘頭玩游戲，所有這些對我來說再正常不過了。我喜歡學(xué)習(xí)新東西。對我而言，上學(xué)總是很有意思。我擁有數(shù)學(xué)和圣經(jīng)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位，以及兩個碩士學(xué)位—一個是計算機(jī)科學(xué)，另一個是技術(shù)管理。我喜歡努力工作，渴望付出任何辛勞以便按時完成項目。我喜歡聽老板說：“干得真棒，Dave！”當(dāng)然了，我的想法是這樣的：工作出色，獲得晉升。生活畢竟在某種程度上有些恐怖，至少在從技術(shù)進(jìn)入管理時?？偸怯械揽床灰姷钠琳献钃踔笈胁拍艿娜送吓?，或者在事業(yè)上有進(jìn)一步的發(fā)展。這道神秘的屏障反映出人們軟技能的缺乏，它默默地阻礙著那些人往更高的階梯前進(jìn)。我寫這本書的目的是幫助你學(xué)習(xí)必備的軟技能，這些技能是你要修煉為一名軟件架構(gòu)師所必須掌握的。本書假定你已經(jīng)有了成為架構(gòu)師必備的技術(shù)技能，因此本書不會關(guān)注此類技能。換句話說，本書著重于闡述對作為架構(gòu)師日常行為非常關(guān)鍵的十二項必備軟技能。這些技能對于有技術(shù)背景的人們來說往往是最有挑戰(zhàn)性的技能，也是成為優(yōu)秀的軟件架構(gòu)師必須修煉的技能。本書的這十二項技能按三個部分來組織：關(guān)系技能、個人技能和商務(wù)技能。這種分類基于相關(guān)的優(yōu)先順序，即如果你沒有關(guān)系技能，其他兩組技能就不用提了。倘若你與別人或單位中的若干部門相處不好，你不大可能被提拔到架構(gòu)師的位置，或者較長時間待在這個位置上。類似地，如果你沒有必需的個人技能，商務(wù)技能也會無從談起。最后，盡管所有這些領(lǐng)域都很重要，但從優(yōu)先次序來看，假如你沒有首先掌握必備的關(guān)系技能，商務(wù)技能便不會達(dá)到你期望的效果。我將這些技能看做一個金字塔，正如下圖所表達(dá)的那樣。架構(gòu)師的必備技能希望你喜歡閱讀本書，并且學(xué)到能使你成為架構(gòu)師的新知識，這些新知識還供你成為架構(gòu)師后改進(jìn)技能，或者更好地理解架構(gòu)師的本質(zhì)和角色。如果你有任何問題或評論，盡管給我寫郵件好了。祝你過得愉快！—Dave

內(nèi)容概要

　　每一位軟件開發(fā)人員都有一個架構(gòu)師的夢，但為何真正的軟件架構(gòu)師卻寥寥無幾？軟件開發(fā)人員更容易在技術(shù)上有所積累和突破，但是技術(shù)上的精湛并不足以使你成為一位優(yōu)秀的軟件架構(gòu)師。合格的軟件架構(gòu)師究竟應(yīng)該具備哪些能力和素養(yǎng)？《軟件架構(gòu)師的12項修煉》科學(xué)而系統(tǒng)地歸納出軟件架構(gòu)師應(yīng)該具備的完整能力模型，該能力模型呈一金字塔結(jié)構(gòu)，共分為4層：位于最底層的是技術(shù)技能，是軟件架構(gòu)師的基石，屬于硬技能；從下往上的三層分別是關(guān)系技能、個人技能和商務(wù)技能，這些都屬于軟技能。由于硬技能會隨著具體技術(shù)領(lǐng)域的不同而千差萬別，因此本書假定讀者已經(jīng)具備了這方面的技能；但其他3大方面的軟技能卻在每個技術(shù)領(lǐng)域都適用，是每一位軟件架構(gòu)師的必修課，這是本書的核心內(nèi)容?！　榱吮阌谡J(rèn)知和實踐，本書將3大方面的軟技能分為12項：關(guān)系技能包含文雅的舉止（在任何環(huán)境下都能與人文雅相處的能力）、溝通（與人有效交互的能力）、協(xié)商（將事情辦成的能力）、領(lǐng)導(dǎo)力（通過施加影響力將事情辦成的能力）和政治（“政治場合”與人交互的能力）等5項；個人技能包含透明化（使自我、團(tuán)隊關(guān)系和項目透明化的能力）、激情（激發(fā)和保護(hù)激情的能力）和語境切換（將注意力迅速切換到新語境并保持專注的能力）等3項；商務(wù)技能包括商務(wù)知識（讀懂商務(wù)語言的能力和了解產(chǎn)品與顧客的能力）、創(chuàng)新（如何通過學(xué)習(xí)和思考來創(chuàng)新的能力）、實用主義（抓住關(guān)鍵問題的能力）、認(rèn)知（認(rèn)知目標(biāo)、戰(zhàn)略及合作伙伴的能力）等4項?！　　盾浖軜?gòu)師的12項修煉》不僅幫助軟件開發(fā)人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)如何修煉這12項軟技能，而且還能讓他們進(jìn)一步理解軟件架構(gòu)師的角色和本質(zhì)，使他們最終突破技術(shù)的“天花板”，成為一名合格的軟件架構(gòu)師。

作者簡介

作者：（美國）亨德里克森（Dave Hendricksen） 譯者：張菲  亨德里克森 Dave Hendricksen，全球三大咨詢提供商之一湯姆森路透集團(tuán)（Thomson Reuters）資深軟件架構(gòu)師，擁有近20年工作經(jīng)驗，在軟件架構(gòu)方面頗有造詣，尤其是在軟件架構(gòu)師們普遍缺乏的軟技能方面。他結(jié)合自己多年的經(jīng)驗，總結(jié)出了“軟件架構(gòu)師的金字塔能力模型”。他擁有數(shù)學(xué)和圣經(jīng)兩個專業(yè)的學(xué)士學(xué)位，以及計算機(jī)科學(xué)和技術(shù)管理專業(yè)的碩士學(xué)位。 張菲，資深軟件開發(fā)工程師和網(wǎng)絡(luò)工程師，擁有超過15年的從業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)驗十分豐富。業(yè)界知名的科技圖書譯者，曾經(jīng)翻譯了《代碼大全（第2版）》（合譯）、《程序員修煉三部曲之三：項目自動化之道》和《編程卓越之道：第二卷》等經(jīng)典著作，深受讀者好評。他還擅長計算機(jī)硬件產(chǎn)品的研發(fā)，在微電子和光電通信方面有一定的研究。此外，他還在《計算機(jī)世界報》等IT媒體上發(fā)表了多篇技術(shù)文章。

書籍目錄

譯者序前　言致　謝第一部分　關(guān)系技能修煉第1章　文雅的舉止31.1　別人怎樣評價你31.2　技術(shù)之天花板41.3　變得文雅、專業(yè)的途徑61.3.1　注重關(guān)系甚于爭執(zhí)孰對孰錯61.3.2　學(xué)會委派81.3.3　生活是有反作用的91.3.4　有效溝通之生與死111.3.5　要正直誠實而不是率直131.3.6　不要掩蓋問題—它們以后還會冒出來的141.3.7　提供專業(yè)的服務(wù)161.3.8　忘掉以前的冒犯171.4　小結(jié)191.5　參考資料19第2章　溝通222.1　溝通原則232.1.1　先聽后說242.1.2　專心致志242.1.3　正面思考252.1.4　盡早道歉252.1.5　不要在缺陷上招致惱羞成怒262.2　溝通策略272.2.1　多說“是”，少說“不是”272.2.2　在銷售過程中建立起信任關(guān)系282.2.3　特殊場合才說“不”292.2.4　抑制想自衛(wèi)的沖動312.2.5　傾聽建議來改善合作312.2.6　了解別人和自己的溝通需求322.2.7　才思敏捷342.3　與執(zhí)行官溝通352.3.1　執(zhí)行官需要信任、忠誠和連貫性352.3.2　清晰性甚于完整性362.3.3　不要讓執(zhí)行官感到驚訝372.4　小結(jié)382.5　參考資料39第3章　協(xié)商413.1　協(xié)商原則423.1.1　不要讓人驚訝423.1.2　不要模棱兩可433.1.3　委派權(quán)威而不是義務(wù)433.1.4　有困難時尋求幫助443.1.5　不要掩蓋問題443.1.6　即使很難，也要堅持做正確的事453.2　協(xié)商策略453.2.1　傾聽你的內(nèi)心呼喚453.2.2　設(shè)法同意453.2.3　不要找分歧473.2.4　尋找共同點(diǎn)473.2.5　如果無法達(dá)到一致，就讓所有人稍微不滿吧483.2.6　將協(xié)商作為一種改進(jìn)措施493.3　協(xié)商前的工作493.3.1　知道哪些是可協(xié)商的493.3.2　了解如何在單位里游刃有余513.3.3　關(guān)鍵決定上尋求合作氛圍523.3.4　學(xué)習(xí)文化533.3.5　讓別人明白你的想法533.4　協(xié)商的收尾543.4.1　捍衛(wèi)決策的執(zhí)行543.4.2　維護(hù)架構(gòu)決定記錄543.4.3　你有時會贏，有時會輸553.4.4　從委派中學(xué)習(xí)563.5　小結(jié)563.6　參考資料58第4章　領(lǐng)導(dǎo)力604.1　領(lǐng)導(dǎo)力的原則614.1.1　建立信任關(guān)系614.1.2　建立共識624.1.3　建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（通過關(guān)系帶來安全）624.1.4　要身體力行（為你所說的話帶來安全）634.1.5　感知風(fēng)險、評估影響、做出行動（明確風(fēng)險的清晰度）644.1.6　適當(dāng)處理風(fēng)險：什么是鞭炮，什么是原子彈（明確影響的清晰度）654.2　領(lǐng)導(dǎo)策略664.2.1　奧卡姆剃刀法664.2.2　展現(xiàn)可視化信息664.2.3　領(lǐng)導(dǎo)者要確保事情不跑題674.2.4　基于環(huán)境推銷684.2.5　隨大流（找機(jī)會利用已有的資源）694.2.6　關(guān)注執(zhí)行官于認(rèn)知，而非解決沖突694.3　領(lǐng)導(dǎo)的時機(jī)704.3.1　利用單位的動量704.3.2　知道何時伸出援手714.3.3　允許其他人學(xué)習(xí)714.3.4　知道何時該卓爾不群724.3.5　請求原諒還是征求允許734.4　領(lǐng)導(dǎo)別人734.4.1　允許別人奉獻(xiàn)（不要命令）744.4.2　通過影響力激勵別人764.4.3　確保別人能做主764.4.4　處理沖突774.5　小結(jié)774.6　參考資料79第5章　政治815.1　政治的定義815.2　政治市場825.3　政治環(huán)境855.3.1　與公司的戰(zhàn)略方向保持一致855.3.2　理解你所處的文化環(huán)境865.3.3　及早處理別人關(guān)注的問題875.3.4　相信你所推銷的東西895.3.5　不關(guān)我的事905.3.6　關(guān)系很重要（與別人的關(guān)系）905.4　政治原則915.4.1　寬宏大量915.4.2　不要為你的價值妥協(xié)925.4.3　光明正大地競爭925.4.4　透明地操作925.4.5　你是怎樣的人就怎樣表現(xiàn)935.4.6　幫助別人，不求回報935.4.7　認(rèn)識到生活是反身的935.5　政治策略945.5.1　幫助別人達(dá)成其目標(biāo)945.5.2　學(xué)會享受過程而不是目標(biāo)945.5.3　在關(guān)鍵之處力爭出色955.5.4　愿意就低優(yōu)先級目標(biāo)妥協(xié)955.5.5　不要對別人的糟糕舉止采取冒犯的行動965.5.6　私下處理人際問題975.6　政治時機(jī)975.6.1　以適時的作風(fēng)執(zhí)行事情975.6.2　今天失利并不代表明天不會成功985.6.3　要認(rèn)識到政治上你不會是常勝將軍995.6.4　積極參與政治游戲995.7　成為一名好的政治人物1005.8　參考資料101第二部分　個人技能修煉第6章　透明化1056.1　住在玻璃房中的架構(gòu)師1056.2　透明化的類型1066.3　自我透明化1076.3.1　表現(xiàn)自然真誠1076.3.2　承認(rèn)自己的弱點(diǎn)1086.3.3　承認(rèn)你的實力和興趣1096.3.4　趕在人前與上司溝通1106.4　項目透明化1116.4.1　讓執(zhí)行官看到你手里所有的撲克牌1116.4.2　架構(gòu)師把透明化和清晰性帶到許多領(lǐng)域1126.4.3　架構(gòu)師將“發(fā)現(xiàn)”變成“收獲”1136.5　關(guān)系透明化1166.5.1　該信任時就給別人信任1166.5.2　你說的話長久不變1176.5.3　道歉表明你的透明化1186.5.4　學(xué)會在做出反應(yīng)前傾聽（尋求透明化）1186.5.5　允許別人對你透明化1196.6　成為一名透明的架構(gòu)師1196.7　參考資料120第7章　激情1227.1　什么是激情1237.2　發(fā)現(xiàn)激情1247.2.1　如何找到激情1247.2.2　恒心與激情：終極的殺手組合1257.2.3　崗位上的激情1267.2.4　重新點(diǎn)燃激情1277.3　將激情作為向?qū)?277.3.1　等待機(jī)遇：它經(jīng)常在找你，說話非常輕1287.3.2　跟著直覺走1297.3.3　選擇你有激情的領(lǐng)域1297.3.4　改變會督促你前行1307.3.5　缺乏激情會成為你事業(yè)上升的天花板1317.3.6　把難事做好，盡心盡力投入1317.3.7　激情是提供動力的內(nèi)在燃料1327.4　保護(hù)你的激情1327.4.1　忽略批評：這是你的激情、你的認(rèn)知，不是他們的1327.4.2　不要分神1337.5　今天能做什么來追求你的激情1347.6　學(xué)會投入并享受過程1357.7　成為一名激情四射的架構(gòu)師1357.8　參考資料136第8章　語境切換1388.1　自我意識語境1408.1.1　專心致志1408.1.2　明白你的弱項1418.1.3　生命中不僅僅有工作1418.1.4　多任務(wù)工作的效率奧秘1418.1.5　控制你的腎上腺素：慢下來1428.2　架構(gòu)意識語境1428.2.1　使用“可/有…性”的字眼1428.2.2　尋求適當(dāng)?shù)鸟詈闲院蛢?nèi)聚性1428.2.3　持續(xù)構(gòu)建你的語境1438.3　“大象”語境1448.3.1　哪些事沒有提到1448.3.2　提問一些難題1458.3.3　早些發(fā)出壞消息1458.3.4　如果他們擁有這個公司，他們會怎么做1468.4　決策意識語境1468.4.1　他們真的已經(jīng)把問題解決了1468.4.2　他們知道哪些替代方案可行嗎1478.4.3　別人是否已經(jīng)權(quán)衡過此技術(shù)1478.4.4　作為中立的第三方，即便這樣做是個缺點(diǎn)1478.5　交談?wù)Z境1488.5.1　不要開會和用電子郵件1488.5.2　如果需要，（馬上）讓別人參與進(jìn)來1488.6　談話者語境1488.6.1　了解你的談話對象1488.6.2　中庸之道1498.6.3　有時要唱紅臉，有時要唱白臉1498.6.4　提供背景信息1498.7　項目語境1508.7.1　提出預(yù)算1508.7.2　帶來實用性1518.7.3　學(xué)會在雪崩中沖浪1518.7.4　挑出專門的資源1518.7.5　你做出了哪些假設(shè)條件1528.8　成為一名善于察言觀色、見風(fēng)使舵的架構(gòu)師1528.9　參考資料154第三部分　商務(wù)技能修煉第9章　商務(wù)知識1579.1　了解商務(wù)1599.1.1　營銷、財務(wù)（投入產(chǎn)出比）和銷售1599.1.2　考慮拿一個商務(wù)學(xué)位1619.2　了解你的公司1629.2.1　了解產(chǎn)品對客戶的價值所在1629.2.2　知道你的公司如何賺錢1639.2.3　了解你公司的歷史、文化1639.3　了解你的顧客1649.3.1　考慮拜訪顧客、打電話給銷售或者在門面上幫員工干活1649.3.2　考慮參與可用性研究，參與產(chǎn)品概念訪談或其他客戶產(chǎn)品評估1679.3.3　考慮使用敏捷技術(shù)1679.4　了解你的領(lǐng)域1679.4.1　收集領(lǐng)域知識1689.4.2　在商務(wù)環(huán)境中了解你的領(lǐng)域1699.5　幫助公司更好地了解技術(shù)1699.6　成為一名諳熟商務(wù)的架構(gòu)師1709.7　參考資料171第10章　創(chuàng)新17310.1　創(chuàng)新的定義17410.2　建立邊界條件17510.2.1　找出邊界條件17510.2.2　在邊界內(nèi)創(chuàng)新17610.2.3　你會做什么（假如沒有約束條件，不必故作姿態(tài)）17810.2.4　鼓勵別人思考、開放17810.2.5　應(yīng)對那些唱反調(diào)的人17910.2.6　避開唱反調(diào)的人，找個安全的地方來思考17910.3　發(fā)展內(nèi)心準(zhǔn)則17910.3.1　順從你的直覺17910.3.2　學(xué)會信任自己18010.3.3　認(rèn)真傾聽客戶的聲音，但要保持自己的認(rèn)知18010.3.4　聽聽別人的話（協(xié)作）18110.3.5　你今天能邁出一小步嗎18110.3.6　今天不行沒關(guān)系：繼續(xù)埋頭苦干，早晚會成功的18210.4　組合基本概念18210.4.1　閱讀、閱讀、還是閱讀18310.4.2　瘋狂的主意讓你發(fā)現(xiàn)真正的邊界18310.4.3　要有大眼光18410.4.4　創(chuàng)新者的困難抉擇18410.4.5　創(chuàng)新與集聚：將事情按正確分組整合在一起18410.4.6　選擇簡潔18510.4.7　簡潔性是知識產(chǎn)權(quán)的根本18510.4.8　在著手解決前先思考問題18610.4.9　定義問題18610.4.10　睡覺時思考18710.4.11　戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題18710.5　成為一名能創(chuàng)新的架構(gòu)師18710.6　參考資料189第11章　實用主義19111.1　實用型架構(gòu)的定義19111.2　范圍管理19211.2.1　與商務(wù)伙伴一起確定特性的優(yōu)先級19211.2.2　幫助執(zhí)行官做出正確決策19311.2.3　處理不確定性19311.2.4　有些時候，你只需要一個概念就能開始干了19311.2.5　使用敏捷過程作為一種實用主義方法19411.3　風(fēng)險管理19411.3.1　區(qū)分可能性和可行性19411.3.2　對于每個決定，都自問一些重要的問題19611.3.3　應(yīng)對可能的風(fēng)險19711.3.4　架構(gòu)刺探19711.3.5　與運(yùn)營人員一起確定效率19711.3.6　觀察其他項目，決定有哪些地方是可犧牲的19811.4　溝通19811.4.1　記錄下大家一致同意的決議19911.4.2　提供多種替代方案，并推薦其中一種19911.4.3　用透明性拉平期望值19911.4.4　發(fā)展經(jīng)驗方法來估量項目20011.5　成為一名實用主義的架構(gòu)師20011.6　參考資料201第12章　認(rèn)知20312.1　認(rèn)知之定義20412.2　找尋和創(chuàng)立引人注目的目標(biāo)20412.2.1　發(fā)現(xiàn)認(rèn)知20412.2.2　從混沌現(xiàn)實編造出有說服力的故事20612.2.3　克服障礙20712.3　開發(fā)與建立戰(zhàn)略路線圖20812.3.1　將路線映射至認(rèn)知20812.3.2　制定支持認(rèn)知的戰(zhàn)略20912.4　確定志同道合的伙伴21012.4.1　認(rèn)知需要齊心協(xié)力21012.4.2　認(rèn)知要求有關(guān)鍵的利益相關(guān)者21112.4.3　認(rèn)知需要資金支持21212.5　實踐認(rèn)知21312.5.1　將認(rèn)知當(dāng)做增加投入產(chǎn)出比的戰(zhàn)略21312.5.2　使用認(rèn)知灌輸目標(biāo)感21312.5.3　在項目評估時就應(yīng)用認(rèn)知21412.5.4　采用支出信封（界定認(rèn)知范圍）21512.6　成為一名有遠(yuǎn)見的架構(gòu)師21512.7　參考資料216

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   第1章 文雅的舉止 行為是每個人展示自身形象的鏡子。 ——約翰?沃爾夫?qū)?馮?歌德 對人品的真正考驗并非是我們知道怎么做，而是當(dāng)我們不知道怎么做時如何做。 ——John W.Holt.Jr. 按你想的方式行事，不久你就會有你自己的行事方式。 ——George W.Cran. 作為一名架構(gòu)師，你需要和單位中的各色人等打交道。要在這個位置上真正取得成功，你需要從你所遇到的每個人那里汲取上級的主意和思想。調(diào)動所有人（包括你不贊同，甚至不愿相處的那些人）積極性的最好辦法之一是你在任何環(huán)境中都舉止文雅、專業(yè)。 舉止文雅是FIRST Robotics要求的基本技能。FIRST Robotics是一個致力于激勵年輕人成為科技領(lǐng)頭人的機(jī)構(gòu)?！芭e止文雅”主張人們工作時顯得文雅、專業(yè)。 本章揭示想要成為軟件架構(gòu)師的一項關(guān)鍵必備軟技能——在所有環(huán)境下都舉止文雅。 1.1 別人怎樣評價你 如果我準(zhǔn)備去見一些了解你的人，例如你的鄰居、同事、家人等，他們會怎樣評價你呢？ 他們會說你工作努力嗎？ 他們會說你正直誠實嗎？ 他們會說你舉止文雅嗎？ 或者，他們會列出一長串軟技能清單，認(rèn)為你是個典型的技術(shù)人員，在技術(shù)領(lǐng)域沒得說，但在軟技能方面卻不怎么樣？ 1.2 技術(shù)之天花板 對于技術(shù)非常棒的人們（當(dāng)你遇到難題必須解決時，向這些高手求助總能圓滿解決）而言，一個挑戰(zhàn)就是他們通常很難相處。他們與人溝通的方式或方法完全集中在細(xì)枝末節(jié)的正確性上。這種描述是不是聽著有些耳熟？ 通常，你很少能堅持到談話結(jié)束，因為這些人對最小的錯誤變化都詳細(xì)地進(jìn)行分析。當(dāng)你聽完問題的解釋，你可能已經(jīng)很累了。 在他們回來時，問題以得體的方式解決了，客戶很高興。但下次你需要請他們做事時，你總是會權(quán)衡要解決問題所花費(fèi)的個人成本。你會捫心自問：“這樣做真的值得嗎？” 到了考核的時候，這些技術(shù)大拿總是因其卓越的工作得到如潮的評價，可是通常沒人注意到對他們那點(diǎn)糟糕的軟技能的反饋，或者只是很少提及。年復(fù)一年，他們實現(xiàn)工作的方式被當(dāng)做是優(yōu)秀的。然而遺憾的是，他們在單位內(nèi)往上爬的技術(shù)障礙也變得越來越大。 隨著時間推移，在這個情形下的人會尋求升職，他將面臨一些挑戰(zhàn)。一個關(guān)鍵的困難在于，高級別的管理者不愿意被低職位的人批評。結(jié)果是，位于這種人和執(zhí)行官之間的經(jīng)理或主管不大樂意結(jié)交那些會揭露其短處給執(zhí)行官的人。

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