管理者每天讀點(diǎn)《道德經(jīng)》

內(nèi)容概要

《道德經(jīng)》是智者的書(shū)，更是一本管理的智慧書(shū)，它向人們?cè)V說(shuō)
“道”，論辯“道”，授人以“道”?！豆芾碚呙刻熳x點(diǎn)》全新解密了《道德經(jīng)》中所蘊(yùn)含的管理方法論，從《道德經(jīng)》中挑選出200多個(gè)影響深遠(yuǎn)、富的哲理的短句，分為管理者的戰(zhàn)術(shù)之道、管理者的合作之道、管理者的智慧之道、管理者的修身之道等內(nèi)容，每小節(jié)中既有原文、譯文，還有案例分析，能讓讀者更清楚地了解如何將老子的《道德經(jīng)》應(yīng)用在現(xiàn)代管理之中。通過(guò)體悟老子“無(wú)為而治”的思想精髓，繼而達(dá)到無(wú)為而無(wú)不為的至高管理境界?！豆芾碚呙刻熳x點(diǎn)》由楊云鵬、楊喬編寫。

書(shū)籍目錄

前言
一月 管理者的修身之道
　第一周 人格的魅力，錘煉管理者的影響力
 “太上，不知有之”——修煉企業(yè)家的人格影響力
 “守靜篤”——深思熟慮，不輕率決策
 “圣人處上而民不重”——尊重下屬，方能贏得下屬的尊重
 “不言之教”——約束自己，有效征服下屬
 “為而不恃”——對(duì)員工懷有感恩之心
　第二周 不要成為權(quán)力的奴隸
 “功遂身退”——為商業(yè)生涯畫(huà)個(gè)完美的句號(hào)
 代大匠斷——不要成為權(quán)力的替罪羊
 知死樂(lè)生——做一個(gè)快樂(lè)、幸福的管理者
 “治大國(guó)，若烹小鮮”——制度面前人人平等
 “明白四達(dá)，能無(wú)知乎？”——如果不能公平，至少要公正
　第三周 卓有成效地發(fā)揮大家的長(zhǎng)處
 “沖氣以為和”——“快樂(lè)大本營(yíng)”首需管理者自身心情引導(dǎo)
 為天下溪——管理也要兼顧情理
 “不祥之器”——?jiǎng)e讓員工因你的責(zé)備而如坐針氈
 “常與善人”——企業(yè)慈善不是白做的
 “言善信”——誠(chéng)信讓管理更具魅力
　第四周 修身，管理者必需的品質(zhì)
 非以其無(wú)私——立法容易執(zhí)法難
 “天網(wǎng)恢恢”——做高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者
 “柔弱處上”——妄自尊大，也終會(huì)敗亡
 “有余者損之”——權(quán)勢(shì)富貴不可太過(guò)追求
 “有仁義”——讓企業(yè)中充滿人情味
二月 管理者的自律之道
　第一周 修身自愛(ài)，得意也不能忘形
 “寵辱若驚”——永遠(yuǎn)保持戒懼之心
 去彼取此——抑制欲望的膨脹
 自知自愛(ài)——受人敬重的法寶
 自是者不彰——嚴(yán)于律己者才能長(zhǎng)久
 “少私寡欲”——將管理道德的建立作為提高管理能力的重點(diǎn)
　第二周 胸懷寬廣，宰相肚里能撐船
 “知足者富”——領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是被委屈撐大的
 “強(qiáng)行者有志”——勉力而行，成功就在不遠(yuǎn)處
 “功成而弗居”——忍常人所不能忍，方能成大事
 “處眾人之所惡”——忍讓是一種眼光和度量
 圣人為腹不為目——企業(yè)管理者要堅(jiān)守原則
　第三周 堅(jiān)守自我，不為外物所動(dòng)
 “善建者不拔”——信念往往具有驚人的爆發(fā)力
 “善抱者不脫”——信念無(wú)形而有力，雖千萬(wàn)人吾往矣
 五色五音五味——企業(yè)管理者要講道德
 “我有三寶”——仁愛(ài)、節(jié)儉、三思而行
 知榮守辱——高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得自謙自省
　第四周 保持本色，做最真的自我
 “獨(dú)立而不改”——原則問(wèn)題獨(dú)立不改
 “將欲取之”——付出才能索取
 德善與德信——品德是影響力的來(lái)源
 善者果——不公平是管理的大忌
 大智若愚——不謀之謀，不用之用
三月 管理者的御下之道
　第一周 以身作則是最聰明的領(lǐng)導(dǎo)之道
 不言之教——以身作則方能贏得擁戴
 無(wú)繩約——自我約束力是最好的管理制度
 “無(wú)之以為用”——事不恭親不是能不能，而是愿不愿
 “惟恍惟惚”——善于觀察，才能考察人才
 “知和日常”——團(tuán)隊(duì)精神是一種和諧
　第二周 體諒下屬，“雙贏”才是真的贏
 “我自然”——信任員工，才能授權(quán)成功
 “為而不恃”——對(duì)員工懷有感恩之心
 “功成而弗居”——讓下屬成為英雄是你的榮耀
 其貴言——放位不放權(quán)，不要干預(yù)下屬的工作
 為百谷王——不可迷戀冰冷的上下級(jí)關(guān)系
　第三周 寬以待人，讓下屬助你一臂之力
 “不以兵強(qiáng)天下”——不強(qiáng)迫員工才是成功的企業(yè)家
 “居善地”——“處下”才能獲得“心”的認(rèn)可
 “心善淵”——換位思考，順利解決棘手問(wèn)題
 不責(zé)于人——得饒人處且饒人
 “大國(guó)者下流”——強(qiáng)者要做出謙下的姿態(tài)
　第四周 領(lǐng)導(dǎo)力的修煉法則
 “天下多忌諱”——個(gè)人影響力是管理者的　第一要素
 “事善能”——沒(méi)有不適合的人，只有不正確地用人
 “政善治”——引導(dǎo)下屬進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)
 “柔弱勝剛強(qiáng)”——領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與謀略
 “知人者智”——認(rèn)清自己，敢于自我批評(píng)
四月 管理者的做事之道
　第一周 企業(yè)目標(biāo)的制定
 “企者不立”——企業(yè)是要先做大，還是要先做強(qiáng)
 “跨者不行”——做大就能做強(qiáng)，這是一個(gè)偽命題
 “五色令人目盲”——多元化是出路，還是死路
 “五色令人目盲”——拒絕誘惑，明確發(fā)展戰(zhàn)略
 “道法自然”——順應(yīng)自然的事才合于天道
　第二周 前進(jìn)？后退？做事的不定法則
 “勇于敢則殺”——明白什么不能做，比明白什么能做更重要
 勇于不敢——退讓是另一種進(jìn)取，畏懼是另一種勇敢
 知止——要跑得快，同時(shí)還要能停下來(lái)
 不殆——圣人不殆，停不下來(lái)的是瘋子
 “多藏必厚亡”——管理者要把握進(jìn)退的尺度
　第三周 做事智慧：怎么做，做什么
 “用之不足既”——精準(zhǔn)把握顧客的需求
 “燕處超然”——輕浮躁動(dòng)是成事的大忌
 海納百川——包羅萬(wàn)象才能更順暢地前進(jìn)
 “則我者貴”——缺乏執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是空談
 “動(dòng)善時(shí)”——善于把握機(jī)會(huì)，才能決勝千里
　第四周 做事的終極哲學(xué)
 不自生——找準(zhǔn)自己在團(tuán)隊(duì)中的位置
 “不失其所者久”——好的管理者，執(zhí)著于有價(jià)值的東西
 “愛(ài)以身為天下”——管理者要多說(shuō)“我們”少說(shuō)“我”
 樂(lè)殺人者——不要讓員工在你面前忐忑不安
 “不尚賢”——包容個(gè)體的差異性
五月 管理者的戰(zhàn)術(shù)之道
　第一周 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加減乘除
 “弱其志，強(qiáng)其骨”——加法求生，擴(kuò)大規(guī)模
 “魚(yú)不可脫于淵”——減法求精，集中優(yōu)勢(shì)
 “萬(wàn)物并作”——乘法求量，快速?gòu)?fù)制
 “去奢，去泰”——除法求簡(jiǎn)，重組資源
 自均——等價(jià)交換，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
　第二周 腳踏實(shí)地，穩(wěn)中求勝
 不爭(zhēng)之德——勿逞一時(shí)之能
 以退為進(jìn)——退比進(jìn)更能達(dá)到目的
 “大器晚成”——迅速發(fā)展等于迅速破產(chǎn)
 不行而知——運(yùn)籌帷幄的決策眼光
 知止不殆——適可而止可以避免危害
　第三周 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
 “反者道之動(dòng)”——反方向往往是突破口
 貴其師——企業(yè)要學(xué)會(huì)“拿來(lái)主義”
 知人善任——選好人才能用好才
 “反者道之動(dòng)”——走出隨波逐流的怪圈
 “微妙玄通”——深藏不露不被看穿
　第四周 有序傳承，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人
 無(wú)為而治——最好的管理就是沒(méi)有管理
 無(wú)不為——尊重規(guī)律，戰(zhàn)略目標(biāo)將水到渠成
 無(wú)狀之狀——從無(wú)序中把握有序
 “小國(guó)寡民”——發(fā)展中的管理策略
 自知自勝——了解自己，也去了解別人
六月 管理者的組織之道
　第一周 企業(yè)的文化造就企業(yè)的靈魂
 “為之于未有”——理念先于企業(yè)才叫文化
 無(wú)為而無(wú)不為——企業(yè)文化的隱形殺傷力
 萬(wàn)物得一——企業(yè)文化是戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源
 “我無(wú)為，而民白化”——把愛(ài)融入企業(yè)文化中
 “道可道，非?！馈薄髽I(yè)文化的道與名
　第二周 管理的避險(xiǎn)之道
 “唯施是畏”——有所畏懼才能沒(méi)有危險(xiǎn)
 為而不恃——自恃己能往往會(huì)走向反面
 “惟道是從”——無(wú)為管理以道為核心
 “多藏必厚亡”——知足知止可以免害
 以智治國(guó)——人際關(guān)系決定管理效能
　第三周 有所為，有所不為
 “無(wú)為”即“無(wú)違”——管理應(yīng)遵循“道”的終極法則
 無(wú)為而民白化——打造“無(wú)管理”員工自激自勵(lì)
 “為無(wú)為”——管理需遵循“無(wú)圍”制度
 無(wú)不治——管理不等于放任自流，適時(shí)監(jiān)控才是王道
 “以其不爭(zhēng)”——心的格局就是管理者的格局
　第四周管理要以人為本
 “天大，地大，人亦大”——無(wú)為管理要以人為本
 人是“四大”之一——人才是管理之重
 “天長(zhǎng)地久”——任用比自己優(yōu)秀的員工
 “容乃公”——對(duì)待員工要一碗水端平
 “以萬(wàn)物為芻狗”——給予同事必要的謙讓和尊重
七月 管理者的競(jìng)爭(zhēng)之道
　第一周 明察秋毫，識(shí)別危機(jī)前的征兆
 “其安易持”——永遠(yuǎn)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才不會(huì)有危機(jī)
 “其未兆易謀”——永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰
 “靜為躁君”——要為未來(lái)的躁動(dòng)作準(zhǔn)備
 后其身而身先——先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)
 “不欲盈”——憂患意識(shí)是管理者的清醒劑
　第二周 未雨綢繆，掌握危機(jī)的預(yù)防
 “慎終如始”——注意危機(jī)迫近的信號(hào)
 玄同之妙——不要鋒芒畢露，以避免災(zāi)禍
 無(wú)敗事——你永遠(yuǎn)不能放松，否則你將遭遇失敗
 “為之于未有”——謹(jǐn)慎地作出最有效的決策
 “治之于未亂”——速度跑不過(guò)危機(jī)就是滅頂之災(zāi)
　第三周 危機(jī)來(lái)臨，從容應(yīng)對(duì)
 “福兮”之道——在企業(yè)壯大時(shí)看到潛藏的危機(jī)
 “禍之所伏”——在發(fā)展中防范危機(jī)，不斷轉(zhuǎn)型
 損之而益——事情總在發(fā)展變化中
 “出生入死”——?jiǎng)e讓自己陷入死地
 有之為利——失敗未必都是壞事
　第四周 挖掘危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇
 “禍兮”不是終點(diǎn)——危機(jī)，危機(jī)，就是危險(xiǎn)中的機(jī)遇
 “福之所倚”——善于發(fā)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)契機(jī)，危險(xiǎn)都是紙老虎
 “道”不僅是“道”——以變制變，謀求生存之道
 “道”無(wú)?！暗馈薄潭Ｊ讲贿m用于自主創(chuàng)新和市場(chǎng)發(fā)展
 號(hào)而不嗄——嬰兒的哭啼造就的機(jī)遇
八月 管理者的合作之道
　第一周 管理中剛?cè)岵?jì)的藝術(shù)
 唯不爭(zhēng)——不爭(zhēng)的瘋子更能得到利益
 “與善仁”——以仁義收人心
 “不以兵強(qiáng)天下”——共同把蛋糕做大
 “取之”和“與之”——最好的方法不是強(qiáng)行掠奪
 致虛守靜——清醒的管理者才能使企業(yè)長(zhǎng)久
　第二周 要想做得久，就要以人為本
 功遂身退——有進(jìn)有退，實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的平衡
 少私少欲——堅(jiān)決拋棄貪得無(wú)厭的思維模式
 知足而止——管理者要學(xué)會(huì)控制自己的情緒
 “滌除玄覽”——體會(huì)人心，激發(fā)下屬的工作能量
 柔弱于水——不要忽略圓柔的作用
　第三周合作與包容，在磕絆中成長(zhǎng)
 “玄牝”之力——如母親般地包容下屬
 損之而益——不肯失去就不會(huì)擁有
 “圣人不積”——不要自私自利
 “為而不恃”——不要恃才以欺凌下屬
 以其無(wú)私——高明的管理者不會(huì)公私不分
　第四周 合作并不是意味著妥協(xié)
 “弱其志，強(qiáng)其骨”——領(lǐng)導(dǎo)者不只是領(lǐng)頭羊，更是指揮家
 “大白若辱”——忍辱，突破困境
 “守靜篤”——遇事保持冷靜，不盲目冒險(xiǎn)
 “能知古始”——弄清事物的來(lái)龍去脈
 靜之徐清——潔身自好，注重自身修養(yǎng)
九月 管理者的交流之道
　第一周 絕對(duì)守信，縱橫天下的秘密寶典
 “見(jiàn)素抱樸”——信譽(yù)鑄就企業(yè)輝煌
 “少私寡欲”——偉大的企業(yè)都必然有正確的價(jià)值觀
 樸厚立身——立本的道德不能丟棄
 “敦兮，其若樸”——領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)信是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志
 不廢大道——要建立健全企業(yè)制度
　第二周 互相交流，奏響整體的和諧音符
 “必以言下之”——嚴(yán)于律己、寬以待人
 “天地不仁”——管理者要找到激勵(lì)與懲罰的平衡點(diǎn)
 “美言可以市”——對(duì)下屬的表現(xiàn)以誠(chéng)心誠(chéng)意的贊美
 知和守?！袷厥挛镞\(yùn)作的規(guī)律
 與人為善——善行會(huì)衍生出另一個(gè)善行
　第三周 保持謙遜，腳踏實(shí)地
 “悠兮其貴言”——不懂得授權(quán)就不是合格的管理者
 不自為大——永遠(yuǎn)保持謙虛之心
 希言自然——領(lǐng)導(dǎo)要少說(shuō)多做
 “多言數(shù)窮”——領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)言慎行
 和光同塵——鋒芒畢露者必受挫折
　第四周 正確地處理人際關(guān)系
 “以道佐人主者”——團(tuán)隊(duì)精神不等于絕對(duì)服從
 “則我者貴”——注重溝通，促進(jìn)彼此理解
 “圣人不病”——“沒(méi)有缺點(diǎn)”是最大的缺點(diǎn)
 柔可勝剛——過(guò)剛易折，過(guò)強(qiáng)易敗
 以身觀身——善于換位思考
十月 管理者的變通之道
　第一周 企業(yè)無(wú)定勢(shì)，變變更健康
 “逝日遠(yuǎn)”——變革創(chuàng)新，思維從現(xiàn)在提速
 “遠(yuǎn)日反”——變革是常態(tài)，不變才不正常
 “甚愛(ài)必大費(fèi)”——善于清除過(guò)去的羈絆
 “多藏必厚亡”——舍得，舍得，要舍才能有得
 “以奇用兵”——商戰(zhàn)中須出其不備
　第二周 在安穩(wěn)中退步，在變通中取勝
 “功成事遂”——提高處理棘手問(wèn)題的應(yīng)變能力
 “自知者明”——自我滿足是企業(yè)厄運(yùn)的罪魁禍?zhǔn)?br /> “有余者損之”——自我淘汰是避免淘汰的唯一方法
 “不足者補(bǔ)之”——看到不足，在改變中不斷進(jìn)步
 道者同于道——天道酬勤
　第三周 出奇制勝與循規(guī)蹈矩
 “以奇用兵”——成功不走尋常路
 “以奇用兵”——突破思維定勢(shì)，在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
 “專氣致柔”——遵道行事而有所得
 “善為士者，不武”——文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉
 “道可道，非?！馈薄I(lǐng)先變化，才能贏得變化
　第四周 審時(shí)度勢(shì)，尋求契機(jī)
 “不爭(zhēng)而善勝”——聰明的管理者斗智不斗勇
 “行不言之教”——領(lǐng)導(dǎo)更要以身服人
 “曲則全”——能忍辱負(fù)重才是有智謀的管理者
 敢為天下先——風(fēng)險(xiǎn)越大，利益越大
 無(wú)用之用——有用的人才要舍得付出去留住
十一月 管理者的細(xì)節(jié)之道
　第一周 事精于細(xì)，是一種習(xí)慣
 “見(jiàn)小日明”——洞燭幽微是上等的智慧
 “必作于易”——精益求精是一種習(xí)慣
 “多易必多難”——把容易的事都做好并不容易
 “必作于細(xì)”——?jiǎng)?chuàng)新從細(xì)節(jié)做起
 圣人猶難之——一屋不掃，何以掃天下
　第二周 細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
 “生于毫末”——從小細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大市場(chǎng)
 “起于壘土”——大事情都是小細(xì)節(jié)積累而成的
 “慎終如始”——慎重的態(tài)度是管理者應(yīng)有的本色
 “其脆易泮”——1％的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)100％的失敗
 “其微易散”——成功是一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的
　第三周 做足細(xì)節(jié)，收獲圓滿
 去甚、去奢、去泰——節(jié)約要從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始
 儉節(jié)則昌——節(jié)儉是長(zhǎng)生久視之道
 “生于毫末”——同心合作
 “大小多少”——做足細(xì)節(jié)，讓員工心情愉悅
 “圖難于其易”——優(yōu)秀的企業(yè)管理者從細(xì)處著手
　第四周 從細(xì)節(jié)做好趨吉避兇
 “始于足下”——漸進(jìn)均衡發(fā)展
 賤為貴本——越低級(jí)的東西越能體現(xiàn)道
 知雄守雌——互利共生
 “物壯則老”——強(qiáng)盛到極點(diǎn)就會(huì)走向衰弱
 慎用兵戈——做事要講究策略

章節(jié)摘錄

　　福特的教訓(xùn)讓我們明白：身為管理者，不可過(guò)于迷戀職位的高低與權(quán)力的大小，上下級(jí)關(guān)系不要冰冷，在于溫情脈脈。員工想要的并不是一個(gè)冷冰冰的公司，而只是一個(gè)充滿愛(ài)的團(tuán)隊(duì)?！　∑髽I(yè)管理者在管理員工的時(shí)候，不能依賴制度的框架而使員工覺(jué)得管理缺乏感情，不能片面地依靠命令而使員工產(chǎn)生束縛和限制，不能因?yàn)樯舷录?jí)關(guān)系而使員工產(chǎn)生距離感；否則，團(tuán)隊(duì)將會(huì)層出不窮地產(chǎn)生問(wèn)題?！　「星樽鳛槁?lián)系人際關(guān)系不可缺少的紐帶，存在于管理者與員工之間，這種感情是互相影響的。想得到員工的理解、尊重、信任和支持，首先應(yīng)懂得怎樣理解、信任、關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們。有投入才會(huì)有產(chǎn)出，有耕耘才會(huì)有收獲，不行春風(fēng)，哪得春雨？所以，作為管理者，一定要高度重視對(duì)員工以心換心、以情動(dòng)情。　　與員工以心換心、以情動(dòng)情之所以必要，是因?yàn)槿巳硕加羞@種需要。馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為：凡是人都希望別人尊敬和重視自己，關(guān)心體貼自己，理解信任自己。這種需要，是屬于心理上和精神上的，是比生理和物質(zhì)上的更高級(jí)的需要。物質(zhì)只能給人以飽暖，精神才能給人以力量?！笆繛橹赫咚馈?，如果管理者能夠?qū)T工平等相待，以誠(chéng)相見(jiàn)，感情相通，心心相印，從思想上理解他們，從生活上關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們，在工作上信任支持他們，使他們的精神得到滿足，他們就會(huì)煥發(fā)出高昂的熱情，奉獻(xiàn)出無(wú)私的力量，就會(huì)把工作做得更好?！　∑鋵?shí)，最好的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該是空氣式的領(lǐng)導(dǎo)?？諝饪床灰?jiàn)摸不著，所以不給人沒(méi)有意義的壓力，正如好的管理者給員工的壓力是生活所必需的壓力，是員工自我鞭策自加的壓力；但空氣卻無(wú)處不在，人們離不了空氣，當(dāng)一個(gè)管理者是企業(yè)離不開(kāi)時(shí)，說(shuō)明了管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。管理者的思想、理念，所傳遞的制度規(guī)范也要彌漫在企業(yè)的每個(gè)角落；能達(dá)到這種境界的管理者才是真正高明的管理者?！　　?/pre>




編輯推薦
　　從管理實(shí)際出發(fā)，中國(guó)式管理的復(fù)興已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。華夏文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，以《道德經(jīng)》為源頭，千載之下思想浩如煙海，幫我們更好地理解中國(guó)式管理的精華。　　《道德經(jīng)》之于企業(yè)管理的意義在于“上善若水”，在于其辯證法的思想?！兜赖陆?jīng)》對(duì)哲學(xué)更深層次的探討，有助于管理者獲得智慧，把握管理原則，做到和諧管理。





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