效率改變中國

內(nèi)容概要

　　改革開放30年，效率已經(jīng)顯示了它的威力。然而，30年來曾經(jīng)無往不利的“快就是效率”的觀念，也讓中國企業(yè)在全新的經(jīng)濟環(huán)境中，集體被困增長瓶頸。本書將為廣大的企業(yè)家朋友們，解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業(yè)將會找到突破增長瓶頸的路徑?！缎矢淖冎袊分械牧笤瓌?chuàng)觀點和六大思維模型，能幫助企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者、職場精英們改善效率觀，實現(xiàn)企業(yè)和個人的高增長！

作者簡介

　　王洋，實戰(zhàn)派效率專家，五項管理企業(yè)管理有限公司首席培訓(xùn)導(dǎo)師，第一財經(jīng)頻道《解碼財商》特邀嘉賓，任多家跨國企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主講導(dǎo)師，與李踐先生合作10年。王洋先生長期研究企業(yè)效率提升，深入企業(yè)經(jīng)營管理一線，幫助企業(yè)現(xiàn)場攻克效率難關(guān)，突破增長瓶頸。由他主導(dǎo)研發(fā)的《效率模式》公開課程，是國內(nèi)第一個“企業(yè)效率提升”專業(yè)課程，每年在全國講授數(shù)十場，吸引各行各業(yè)的企業(yè)家和管理者共同學(xué)習(xí)探討。至今，已近授課50期，培訓(xùn)近萬名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

書籍目錄

效率是天大的“小事”
序一 為50年負責(zé)
序二 中國效率的秘密
導(dǎo)讀效率兩翼圖
第一部分 效率左翼之痛
　第一章 效率30紀年
　　第一節(jié) 4分錢驚動中南海
　　第二節(jié) 誰比資本家還狠
　　第三節(jié) 30年走完300年的路
　第二章 折翼“快急躁亂”
　　第一節(jié) 快：追求速度不等于實現(xiàn)速度
　　第二節(jié) 急：個體高效難敵系統(tǒng)高效
　　第三節(jié) 躁：一廂情愿的偽高效
　　第四節(jié) 亂：無人獲益的效率觀
　第三章 “效率”的反思
　　第一節(jié) 慢不是解決之道
　　第二節(jié) 出租車司機的一堂效率課
　　第三節(jié) 發(fā)現(xiàn)效率的雙翼
　第四章 你的企業(yè)到底要什么
　　第一節(jié) 對企業(yè)來說，效率就是“增長”
　　第二節(jié) 企業(yè)家最關(guān)心的113個問題
　　第三節(jié) 增長的秘密：圍繞問題管理還是圍繞增長管理
第二部分 效率右翼之生
　第五章 經(jīng)營的下一個增長點：又好又快
　　第一節(jié) 大豬天道
　　第二節(jié) 找到財富的原點
　　第三節(jié) 新東方點石成金的印證
　　第四節(jié) 農(nóng)業(yè)心做商業(yè)事
　第六章 戰(zhàn)略的下一個突破點：選擇手段
　　第一節(jié) “方法、手段”的再發(fā)展
　　第二節(jié) 商人賺錢的四種不良方式
　　第三節(jié) 能否與可否
　　第四節(jié) 選擇手段就是選擇管理
　　第五節(jié) 最高效的職場財富手段：“四資管理”
　第七章 決定企業(yè)產(chǎn)值的五個字：天地君親師
　　第一節(jié) 君：最強也最累的企業(yè)家——產(chǎn)值瓶頸5 000萬元
　　第二節(jié) 親：總是能東山再起的企業(yè)家——產(chǎn)值瓶頸1億元
　　第三節(jié) 師：復(fù)制成就企業(yè)家和員工——產(chǎn)值瓶頸5億元
　　第四節(jié) 地線：厚德載物的分配機制——產(chǎn)值瓶頸5億～500億元
　　第五節(jié) 天線：企業(yè)持續(xù)增長的真正原因——產(chǎn)值無局限
　第八章 管理的下一個轉(zhuǎn)型點：以人為本
　　第一節(jié) 梁山作坊—梁山公社—梁山有限公司
　　第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型真正轉(zhuǎn)的是：用事賺錢還是用人賺錢
　　第三節(jié) 企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)高效的“三W法”
　　第四節(jié) 出人才會出效率
　第九章 執(zhí)行力的一個基本點：每日一轉(zhuǎn)
　　第一節(jié) 企業(yè)的五個效率漏洞
　　第二節(jié) 首富們的共同秘密
　　第三節(jié) 每日一轉(zhuǎn)的威力
第三部分 得效率者得天下
　第十章 成也效率，敗也效率
　　第一節(jié) 歷史上的效率興衰
　　第二節(jié) 高效得天下，低效致亡國
　　第三節(jié) 中國可以更高效
　　第四節(jié) 效率改變中國
工具集
后記 致挑戰(zhàn)100%增長的中國企業(yè)家

章節(jié)摘錄

　　前打燈示意并留出足夠的距離；遇到行人的時候一定要讓出路，就是說要把路權(quán)給行人；遇到信號燈的時候一定要停3秒，自己數(shù)著；遇到校車接送學(xué)生的時候要停車，遇到消防車、救護車執(zhí)行任務(wù)的時候要靠邊停車……　　西方人做事習(xí)慣于判斷是否合乎法律和規(guī)范，這種思維模式的核心是“可否”。而如今，有些中國人判斷的核心是“能否”：　　酒后可不可以駕車？不可以！但我能啊，誰讓我酒量好呢，人家喝二兩我能喝半斤，喝不醉?！　〖t燈可不可以闖？不可以！但沒有人的時候就行，兩邊都沒有車，我闖了沒有任何損害，還提高了效率，不闖那是傻子?！　∵@些人只談能不能，有能力我就可以干，不談可以不可以。他們藐視規(guī)則，認為規(guī)則是保護弱者的，強者就可以不守規(guī)則?！　≡谥袊褂?ldquo;能否”思維方式的人不在少數(shù)。西方從前也經(jīng)歷過不惜一切代價的階段，但西方社會已經(jīng)告別了“能否”階段，現(xiàn)在他們會說：那是規(guī)矩，你怎么能隨便打破呢？　　瘋狂壓榨人力成本，一批人不干了，再招一批就是了，哪怕就是1%的利潤，反正廉價的勞動力多的是，大不了我多招幾個人。　　所以，我總結(jié)下來，中國有不少商人的賺錢方式無非四種：　?。?）就是我剛才提到的，靠壓榨血汗掙錢。　?。?）撿漏式經(jīng)營。因為在外部市場快速發(fā)展的過程當(dāng)中，你只要干一點什么，你就能夠撿著點漏?！　。?）賺黑心錢，以次充好，以假亂真，生產(chǎn)冒牌偽劣產(chǎn)品、山寨產(chǎn)品?！　。?）稀里糊涂賺錢?！　≡谧稍冞^程中，我也遇到過這樣的情況，跟企業(yè)老板提管理，他們的興趣并不是特別大。因為他們之前還可以通過人力賺到錢，而如今不一樣了，勞動力成本上升了，持這種觀念的老板們就完全傻了，粗放經(jīng)營的模式已經(jīng)無法贏利了。而撿漏式經(jīng)營，也很難再走通，外貿(mào)形勢變得嚴峻起來，內(nèi)需也被高房價擠壓，我不得不說，昨天，中國市場經(jīng)濟的不確定性，造就了數(shù)以千計的愚莽的老板；今天，中國市場經(jīng)濟的規(guī)范性，亦將消滅那些把偶然當(dāng)必然的老板。　　……

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