管理的偏見(jiàn)

內(nèi)容概要

　　在認(rèn)知心理學(xué)中，當(dāng)談到人們的某些特點(diǎn)時(shí)，用以表述的往往是“誤區(qū)”、“謬誤”和“偏見(jiàn)”等貶義詞，比如人們通?！耙旅比∪恕鄙踔痢耙悦踩∪恕?。實(shí)際上大多時(shí)候，“偏見(jiàn)”不過(guò)是正常的“偏好”或“習(xí)慣”，是一種真實(shí)存在的自然。而所謂的“正見(jiàn)”，才是某種一廂情愿和過(guò)于理想化的“偏見(jiàn)”。
　　管理學(xué)領(lǐng)域，更是莫衷一是，尤其缺乏公理通見(jiàn)。各類(lèi)偏見(jiàn)，甚囂塵上，雖然刺耳，但的確又在很大程度上準(zhǔn)確真實(shí)、鮮活自然。偏有偏的道理。也許，當(dāng)下的時(shí)代是一個(gè)誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)的時(shí)代，最不缺的就是偏見(jiàn)?？磥?lái)，只有當(dāng)讀者和著者的偏見(jiàn)都偏到一塊兒的時(shí)候，才會(huì)有些許知音共鳴。作者的偏見(jiàn)是這樣，您的偏見(jiàn)在哪里？能一起偏嗎？

書(shū)籍目錄

再版前言
初版前言
戰(zhàn)略的偏見(jiàn)
　為什么戰(zhàn)略要跟老板聊
　核心競(jìng)爭(zhēng)力：概念淵源與錯(cuò)誤解讀
　利基戰(zhàn)略：與池塘共同成長(zhǎng)的魚(yú)
　蹩腳的轉(zhuǎn)身，不自量力的敗局
創(chuàng)新的偏見(jiàn)
　喬布斯為我點(diǎn)亮一盞燈
　創(chuàng)新是為了更好地創(chuàng)造價(jià)值
　高歌猛進(jìn)：創(chuàng)新靠實(shí)干
　其實(shí)創(chuàng)新多無(wú)奈
　創(chuàng)新、收藏與破壞
管理的偏見(jiàn)
　誰(shuí)說(shuō)顧客是上帝
　指揮與樂(lè)團(tuán)的關(guān)系
　從英文規(guī)范想到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及其他
　為什么聰明人故意辦傻事
學(xué)問(wèn)的偏見(jiàn)
　國(guó)際接軌：商學(xué)院的一仆二主
　大學(xué)教授、咨詢(xún)公司和管理學(xué)大師
　教授是一個(gè)職業(yè)
　神秘過(guò)后的庸俗：2×2矩陣泛濫成災(zāi)
讀書(shū)的偏見(jiàn)
　讀書(shū)要趁早
　書(shū)讀多少才算個(gè)夠
　讀黃宗羲《原君》有感
　有關(guān)啟蒙的雜感
世俗的偏見(jiàn)
　中庸之道與曲線效應(yīng)
　我偏要跟人比：從南施與鄒忌說(shuō)開(kāi)
　贗品的價(jià)值與標(biāo)準(zhǔn)化的力量
競(jìng)爭(zhēng)的偏見(jiàn)
　引言：多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的金色準(zhǔn)則
　交互領(lǐng)先：互相忍讓的外部前提
　統(tǒng)一行動(dòng)：互相忍讓的內(nèi)部基礎(chǔ)
　多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：為跨市場(chǎng)戰(zhàn)略把脈
　多時(shí)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)：兩軍共“病”陣地戰(zhàn)
　結(jié)語(yǔ)：多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的管理含義與政策含義
獨(dú)裁的偏見(jiàn)
　引言：無(wú)可奈何花不去
　成敗皆因獨(dú)裁：有權(quán)沒(méi)權(quán)都是事兒
　關(guān)于獨(dú)裁分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的交代
　應(yīng)對(duì)獨(dú)裁：見(jiàn)機(jī)行事
　結(jié)語(yǔ)：似曾相識(shí)燕徘徊
初版后記
再版后記
　　

圖書(shū)封面

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無(wú)

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