管理的偏見

內(nèi)容概要

　　在認(rèn)知心理學(xué)中，當(dāng)談到人們的某些特點時，用以表述的往往是“誤區(qū)”、“謬誤”和“偏見”等貶義詞，比如人們通?！耙旅比∪恕鄙踔痢耙悦踩∪恕?。實際上大多時候，“偏見”不過是正常的“偏好”或“習(xí)慣”，是一種真實存在的自然。而所謂的“正見”，才是某種一廂情愿和過于理想化的“偏見”。
　　管理學(xué)領(lǐng)域，更是莫衷一是，尤其缺乏公理通見。各類偏見，甚囂塵上，雖然刺耳，但的確又在很大程度上準(zhǔn)確真實、鮮活自然。偏有偏的道理。也許，當(dāng)下的時代是一個誰也說服不了誰的時代，最不缺的就是偏見?？磥恚挥挟?dāng)讀者和著者的偏見都偏到一塊兒的時候，才會有些許知音共鳴。作者的偏見是這樣，您的偏見在哪里？能一起偏嗎？

書籍目錄

再版前言
初版前言
戰(zhàn)略的偏見
　為什么戰(zhàn)略要跟老板聊
　核心競爭力：概念淵源與錯誤解讀
　利基戰(zhàn)略：與池塘共同成長的魚
　蹩腳的轉(zhuǎn)身，不自量力的敗局
創(chuàng)新的偏見
　喬布斯為我點亮一盞燈
　創(chuàng)新是為了更好地創(chuàng)造價值
　高歌猛進(jìn)：創(chuàng)新靠實干
　其實創(chuàng)新多無奈
　創(chuàng)新、收藏與破壞
管理的偏見
　誰說顧客是上帝
　指揮與樂團(tuán)的關(guān)系
　從英文規(guī)范想到國家標(biāo)準(zhǔn)及其他
　為什么聰明人故意辦傻事
學(xué)問的偏見
　國際接軌：商學(xué)院的一仆二主
　大學(xué)教授、咨詢公司和管理學(xué)大師
　教授是一個職業(yè)
　神秘過后的庸俗：2×2矩陣泛濫成災(zāi)
讀書的偏見
　讀書要趁早
　書讀多少才算個夠
　讀黃宗羲《原君》有感
　有關(guān)啟蒙的雜感
世俗的偏見
　中庸之道與曲線效應(yīng)
　我偏要跟人比：從南施與鄒忌說開
　贗品的價值與標(biāo)準(zhǔn)化的力量
競爭的偏見
　引言：多點競爭中的金色準(zhǔn)則
　交互領(lǐng)先：互相忍讓的外部前提
　統(tǒng)一行動：互相忍讓的內(nèi)部基礎(chǔ)
　多市場競爭：為跨市場戰(zhàn)略把脈
　多時點競爭：兩軍共“病”陣地戰(zhàn)
　結(jié)語：多點競爭的管理含義與政策含義
獨裁的偏見
　引言：無可奈何花不去
　成敗皆因獨裁：有權(quán)沒權(quán)都是事兒
　關(guān)于獨裁分類標(biāo)準(zhǔn)的交代
　應(yīng)對獨裁：見機(jī)行事
　結(jié)語：似曾相識燕徘徊
初版后記
再版后記
　　

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無

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