組織能力的突破

用戶評論 (總計78條)

•   楊老師的書是企業(yè)老板和高管必備書之一，楊老師搞過企業(yè)，楊老師不像國內(nèi)的有些“專家”，企業(yè)都沒有搞過就去講MBA課程，還寫書，寫書也就罷了，還總說人家的案例，自己沒有案例，沒有體會和思想，全是抄來的，楊老師的書不同，首先感覺是務實，楊老師的書中的語句沒有非常華麗的語言，但是都是真實灼見，普通的話語蘊含豐富的管理思想，我個人建議要結(jié)合楊老師的《組織能力的楊三角》結(jié)合起來讀，既有理論的高度，又有實踐的分析和論證，自己搞過企業(yè)管理又年能夠融會貫通理論和實踐的差距，棒極了?。?！
•   楊教授的三角理論：員工能力、員工思維模式、員工治理模式構(gòu)成組織能力的強大支柱
•   這本書作為《組織能力的楊三角》的案例版，讓你靜下心來理解很多名企如何實踐的，不過如果楊教授能夠在案例后面有些尖銳的點評就更好了。
•   成功一定有原因，但“成功=戰(zhàn)略X組織能力”讓我們找到了成功的金鑰匙。正如“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭有各自的不幸”，成功是因為“戰(zhàn)略”“得當”，“組織能力”能“支撐”戰(zhàn)略的執(zhí)行（成功落地）。這里不說“正確”，而只說“得當”，是因為管理 上不論對錯，因為糾結(jié)對錯沒有意義，不能解決問題，產(chǎn)生效益；論得失，我們就可以檢討、提高，“只選適合的”。人是組織生存發(fā)展的基石，以前只是把人和其他事、物、財?shù)茸鳛橐粋€管理對象，后來作為一種資源，但都沒有上升到理論的高度：戰(zhàn)略只有靠人的執(zhí)行才可能落地為戰(zhàn)略，離開了人，再好的戰(zhàn)略也是廢紙。
•   本書例舉了9個鮮活的企業(yè)案例，用案例解析組織能力的重要性。實為一部管理思維提升的好書。喜歡商業(yè)運作，從事企業(yè)管理的中高層干部適合看這本書，從書中能夠感受到作者明晰的觀點，這些觀念將影響企業(yè)發(fā)展的方向，不失為一部好的管理專著。
•   看過作者的“組織能力的楊三角”，這本也有好多學習的知識
•   這本書我看完送給了朋友，由于介紹的是企業(yè)內(nèi)部組織能力突破的真實案例，非常有借鑒和思考意義，因此這是一本獲益匪淺的一好書。強力推薦
•   楊教授的新書，對組織能力的論述更加清晰
•   從組織能力的陽三角到這本書，能學到很多很HR有關(guān)聯(lián)的知識
•   一直在讀楊國安教授的書籍，受益匪淺！
•   楊教授是我所崇拜的偶像，本書實踐理論結(jié)合得非常好。看上去似乎是描寫管理實踐的，實際上背后有著強大的管理理論支撐。
•   案例教學，阿里巴巴的案例給了我很多啟發(fā)與借鑒。適合各級管理人士閱讀。看完后，讓我收獲了一種評價公司的方式，既從哪些維度來客觀評價公司的發(fā)展。
•   楊三角還有一本書不錯，這本看了很好，準備準備再買另外一本
•   姑且認為這是楊三角的第二本書，內(nèi)容很好，看過楊三角，這本可以作為實戰(zhàn)案例
•   很好的組織管理學
•   其實是沖著復星買的，想更多地了解這些創(chuàng)業(yè)家的成功歷程
•   講述不同類型企業(yè)的實際案例，值得一看
•   很好的一本書，對于人員管理有一定提升作用
•   必須頂，非常適合大型銷售公司的HR看
•   我們的HRM一次買了5本，自己一本，送HRD一本，送董事長，總裁，副總各一本。HRD看后，要求HR各模塊仔細研讀有心得再找他討論。
•   很受用！都是案例教學，而且選的案例很靠譜
•   領導推薦的書，好好看看
•   理論，如何實踐。
  誰能指導一下。
•   買了兩本，這本很不錯，但是這本就買了兩本，好好看看學習下
•   聽朋友說不錯 正在學習 感覺可以
•   朋友送老板的一本書，老板平時書買的也不少，但這本是很多年來，唯一讓他想要通宵看完的書，隨即老板給我們幾個高管每人一本，同時還給朋友買了一本
•   比想象中要好。。。。
•   名企案例，非常好，開闊視野！
•   騙了不少人，不值得特意買
•   符合訂書者的預期指標
•   買來送客戶。
•   還沒開始看，不過看了目錄，感覺比第一本有看頭。
•   很好,能學到不少的東西
•   看了目錄還不錯
•   this is really a good one. worth your time, practical experience plus the principle support, can lead you to a new approach.
•   HR必須看的書
•   認真仔細的閱讀。。
•   老公點名要買的，看著還不錯。
•   受用匪淺
•   對HR來說很有參考價值
•   物超所值，愛不釋手。
•   學到老活到老
•   送給朋友的， 他說很喜歡。
•   跟《組織能力的楊三角》一樣，是值得擁有的好。
•   楊老師的書不錯，這本是針對具體企業(yè)及案例寫的，和楊三角那本書相輔相成。
•   組織能力 ，朋友推薦。值得看看！
•   員工能力員工思想員工治理小企業(yè)靠能力，中企業(yè)靠治理，大企業(yè)靠思想。
•   楊三角的延續(xù)，還行，主要是例子說明問題
•   對幾家企業(yè)的介紹詳細，似乎意猶未盡
•   書中舉了十幾家知名企業(yè)的例子并有歸納概括，非常方便理解和側(cè)重。每個例子都很有重點性。建議看完第一集后在看這一本，不然會有抓不住頭腦的感覺
•   給公司買的，總共買了四本，建議不要在**上買，有質(zhì)量問題，買了9本，退了3本
•   為公司經(jīng)理人購買的，多學習學習！
•   認識管理的魅力
•   書還沒有看，是朋友推薦的，看著不錯
•   有一些企業(yè)家的評價和案例分析，可以借鑒別人的經(jīng)驗。
•   內(nèi)容系統(tǒng) 觀點鮮明 結(jié)構(gòu)清晰 工具完備 可操作性強
•   這書從質(zhì)量、印刷方面都挺不錯的 值這個價
•   看了上部，想看看實際案例，需要在看的過程中找比較實用的東西，需要慢慢看
•   還行，楊三角
•   本書的價值只在最后一章的總結(jié)。
•   書是沒有問題。。。。但是，發(fā)貨超慢， 快遞超慢。。。。訂了書，要等很久很久才拿到！
•   書不錯，我評一星是因為我買了三本書，居然發(fā)了兩本舊版本的圖書，我很憤怒。
•   也就是案例介紹，比第一本書楊三角深度和啟發(fā)要少很多
•   對自己有幫助的書，挺好
•   聆聽過楊教授的精彩分享，真的很出色。
•   朋友推薦的，還沒怎么看，光看了個概要，好像還不錯，個人覺得這本書比較適合hr。
•   之所以買這本書主要是受“楊三角”的大名所吸引，但細讀內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，雖然案例不少，每一個也都有自己的視角，整體邏輯也順暢，但是每一個都談的不深入，且每一案例都有不少重復的內(nèi)容。這本書算是一道行業(yè)組織發(fā)展案例的快餐而且是份量不足的快餐，感覺這本書名不副實。
•   書中所說案例比較具有代表性，寫得淺顯易懂，值得參考，但要成為經(jīng)典案例，還要打磨
•   由于包裝的簡單，導致書皮破損沒法送人
•   已經(jīng)看了100頁，感覺書寫的很實際。
•   翻了翻感覺一般
•   圖書內(nèi)容和裝幀都不錯，物流也很快
•   不錯，正在閱讀~
•   公司購買作為員工生日禮品的，配送速度快
•   內(nèi)容和裝幀都很好，物流非常給力！
•   組織能力的突破
•   楊老師的新書不錯
•   　　 早在1945年，美國著名心理學梅奧在西屋電氣歷經(jīng)九年的心理行為實驗的總結(jié)，該實驗就是管理學史上最有名的“霍桑實驗”。它是基于傳統(tǒng)古典管理理論已經(jīng)無法通過控制員工的行為而提高勞動生產(chǎn)率，因此一些心理學家開始探索從“經(jīng)濟人”假設到“社會人”的假設，而后又出現(xiàn)了馬斯洛的“自我實現(xiàn)人”的假設和沙因的“復雜人”假設。
  　　
  　　 20世紀末，著名的組織理論學家巴特利特和高沙爾在他們的第二本《個性化的公司》一書中，認為二戰(zhàn)期間的事業(yè)部制能為美國工業(yè)帶來很大的貢獻，但在今天，那些曾經(jīng)輝煌的杜邦公司、通用汽車公司的先驅(qū)公司開始遠離他們原有的管理結(jié)構(gòu)和控制體系，換而言之，他們將員工的創(chuàng)造力和個人能動性作為遠比其他更有競爭性的資源，他們不再是強迫員工服從“組織人”的結(jié)構(gòu)，而更多的是建立靈活性的“個性化公司。
  　　
  　　 種種事實表明，組織理論的發(fā)展是管理史上的一大突破，盡管理論的發(fā)展已經(jīng)相當成熟，但對于實踐而言，組織結(jié)構(gòu)和人才戰(zhàn)略在一些企業(yè)內(nèi)還未得到領導者的重視，這種情況在欠發(fā)達國家尤為常見。
  　　
  　　 今天，中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，許多企業(yè)在成長過程中或多或少都會面臨組織發(fā)展的困境，有些企業(yè)逐步走向沒落，有些企業(yè)甚至曇花一現(xiàn)，這類企業(yè)在中歐國際工商管理學院楊國安教授最近出版的新著《組織能力的突破》一書中稱為“煙花企業(yè)”，在爆發(fā)的瞬間，即將消逝。作者認為，煙花企業(yè)有三大挑戰(zhàn)，即經(jīng)營理念的挑戰(zhàn)、經(jīng)營戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)、組織能力的挑戰(zhàn)。
  　　
  　　 有關(guān)于經(jīng)營理念的挑戰(zhàn)和經(jīng)營戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)已經(jīng)有很多的著作，但關(guān)于組織能力的挑戰(zhàn)方面的著作極為少見，《組織能力的突破》無疑是這方面的代表作。在《組織能力的突破》一書，作者側(cè)重于研究煙花企業(yè)的組織能力的挑戰(zhàn)，在他的前一本著作《組織能力的楊三角》提出了“組織能力”的概念：“它指的不是個人能力，而是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，如創(chuàng)新、速度、低成本、卓越服務等團隊戰(zhàn)斗力”。它必須有三個支柱的支撐，即員工能力（員工為實施企業(yè)戰(zhàn)略所需的知識、技能和素質(zhì)）、員工思維模式（員工所思必須與組織能力相配備）、員工治理模式（提供有效的發(fā)展平臺和政策），這三個要素構(gòu)成的組織能力的三角框架。這種框架類似于大前研一在《企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦》提出的著名3C理論，即企業(yè)、顧客、競爭對手之間的戰(zhàn)略三角模型。
  　　
  　　 如果說《組織能力的楊三角》一書為組織能力提供了理論框架和系統(tǒng)工具，那么《組織能力的突破》一書則側(cè)重于理論在各個企業(yè)的具體實踐效果，該書重點分析了9家不同行業(yè)不同特點的優(yōu)秀公司是如何通過組織能力建設，逐步取得成功，并成為該行業(yè)的領先者。在篇幅安排上，增加了工具箱和訪談欄目，工具箱對組織能力的具體分析，它能更明晰地展示工具實施的過程；訪談則是作者親自采訪企業(yè)的領導者，面對面的交談組織能力實施過程中應當注意的那些問題？如何在戰(zhàn)略人力資源管理方面做得更好？
  　　
  　　 以走多元化路線的復星集團為例，大多數(shù)多元化企業(yè)主要為了分散投資風險，可最終結(jié)果搬起石頭砸自己的腳，一些多元化企業(yè)由于戰(zhàn)線太廣，難以掌控，導致資金鏈周轉(zhuǎn)不靈，走向了破產(chǎn)的道路。走多元化路線成功的企業(yè)并不多，國際上比較有名的就是通用電氣和長江實業(yè)，在中國，中信集團和華潤集團兩家國企還比較成功，民營企業(yè)則是復星集團。這些企業(yè)都基本有一個聚焦點，通用電氣繼承的是韋爾奇領導下的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，它的每一個事業(yè)部都居于全球行業(yè)的領先地位，專注于行業(yè)的領先者；中信集團“綜合優(yōu)勢明顯,若干領域領先”，主要業(yè)務分為金融業(yè)和非金融業(yè)，其中金融業(yè)占三分之一，但提供了80%的利潤源，用中信集團前任董事長孔丹的化石“中信集團幾乎成多元化模式的全國孤本”。
  　　
  　　 同樣對于復星集團而言，盡管它涉及到醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務業(yè)等多個領域，但它的聚焦點是投資能力，它又可以分成持續(xù)發(fā)展投資機會、持續(xù)優(yōu)化管理和持續(xù)對接優(yōu)質(zhì)資本三個關(guān)鍵能力。除此之外，復星集團還有兩個管理工具箱，即投資風險管控工具箱和尋找優(yōu)質(zhì)投資項目工具箱，其中風險管控側(cè)重于投資的流程和財務管理政策；尋找優(yōu)質(zhì)投資項目則側(cè)重于人才的招聘和利益共享機制。這兩個工具箱和三個關(guān)鍵能力（居于中間）形成陰陽圖，如此圍繞關(guān)鍵能力反復循環(huán)，從而形成良好的投資管理能力。
  　　
  　　 雖然作者認為，成功的企業(yè)都必須有對的戰(zhàn)略和組織能力，而且兩者必須相互匹配，但對于不同領域和不同特點的企業(yè)應當選擇正確的組織能力建設方案，譬如，上文所說的復星集團的戰(zhàn)略是專業(yè)投資，與之對應的組織能力是持續(xù)發(fā)展投資機會、持續(xù)優(yōu)化管理和持續(xù)對接優(yōu)質(zhì)資本。因此，作者在本書的最后一章強調(diào)，要因地制宜的組織能力實踐，要問答三個問題，經(jīng)營環(huán)境變化是持續(xù)性的還是顛覆性？所處的產(chǎn)業(yè)是從事工業(yè)經(jīng)濟還是知識經(jīng)濟？處于企業(yè)生命周期哪個階段？
  　　
  　　 BY：《組織能力的突破》 楊國安 機械工業(yè)出版社 2012年4月 39.00元
  　　
  　　 提示：未經(jīng)允許，請勿轉(zhuǎn)載！

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