總裁力

前言

我的老朋友王俊杰老師把這本書(shū)稿給我看，讓我寫(xiě)個(gè)序言。這種事情以前經(jīng)常遇到，但我都婉言推辭了，這次我卻破例，不但認(rèn)真看了書(shū)稿，而且還寫(xiě)了序。原因很簡(jiǎn)單，就是感覺(jué)這確實(shí)是一本不可多得、值得一讀的書(shū)，好書(shū)就要與人分享。    做企業(yè)這么多年來(lái)，我思索過(guò)諸多問(wèn)題，有些問(wèn)題一直在腦子里縈繞著?？吹竭@本書(shū)稿，我很驚喜，長(zhǎng)久以來(lái)經(jīng)常思考的一些問(wèn)題正好從這本書(shū)中得到了答案。也可以這么說(shuō)，是這本書(shū)讓我的諸多思索有了理論上的結(jié)論，或者說(shuō)是有了答案。    因此，我很欣喜，樂(lè)于為該書(shū)寫(xiě)一篇小序。    首先，我覺(jué)得書(shū)名和副標(biāo)題很好。總裁力是一個(gè)新提法，而且在書(shū)的第一章中，王俊杰老師對(duì)這一概念做了清晰的詮釋。對(duì)于什么是總裁力這樣一個(gè)極有理論深度的問(wèn)題作出了通俗易懂的回答，王俊杰老師對(duì)于總裁力的構(gòu)成要素的觀點(diǎn)我很贊同，能看得出他有很強(qiáng)的思考能力和理論歸納能力。第一章的第三節(jié)講的其實(shí)就是總裁力與企業(yè)的一種關(guān)聯(lián)性，使得空洞的概念有了極其現(xiàn)實(shí)的意義。我認(rèn)為這也是該書(shū)的價(jià)值點(diǎn)之一，也就是不空洞，讀者看得下去，記得住、用得上。    主副標(biāo)題不但提法新穎，而且也很恰當(dāng)。  “力”和“能”是兩個(gè)物理學(xué)概念，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系性和轉(zhuǎn)換關(guān)系。力學(xué)中有兩種“能”，一種是動(dòng)能，一種是勢(shì)能。動(dòng)能是由物體運(yùn)動(dòng)的速度規(guī)定的能量，勢(shì)能是由于物體之間的相對(duì)位置所形成的能量。用勢(shì)能來(lái)描述總裁力，很形象，也很能說(shuō)明總裁力這一概念的基本特質(zhì)。總裁之所以具有總裁力，是由于其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中所處的特殊位置所決定的?？偛弥杂小傲Α保窍鄬?duì)于其員工來(lái)說(shuō)的。如果沒(méi)有員工，只是一個(gè)“光桿司令”，就失去了這個(gè)“相對(duì)性”，就沒(méi)有了施力的對(duì)象，總裁之力也就無(wú)從談起。員工之不存，  “力”將焉附?    其次，在閱讀書(shū)稿的過(guò)程中，能明顯感覺(jué)到，每一句話(huà)，每一個(gè)字，都是從王俊杰老師的腦海里流出來(lái)的，甚至能“看到”他在寫(xiě)作過(guò)程中的思考狀態(tài)。這與那些東拼西湊出來(lái)的東西完全不同。跟著他的思路往前走，是一次很愉悅的閱讀。我不但欣賞王俊杰老師非同一般的思考能力，也很贊賞他對(duì)于寫(xiě)作嚴(yán)謹(jǐn)求精的態(tài)度和精神。    掩卷之后，我的腦子里不但記住了書(shū)稿中的內(nèi)容一尤其是諸多頗為不俗的見(jiàn)解和許多恰當(dāng)?shù)牡湫蛯?shí)例，而且由此弓l發(fā)了與之相關(guān)的許多新的思考。這恐怕是任何一本好書(shū)的共同的閱讀效應(yīng)吧。我認(rèn)為不能引發(fā)讀者思考的書(shū)不是真正的好書(shū)，僅僅有共鳴還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比方說(shuō)，我在思索，既然是力，有三個(gè)因素是必須予以看重的吧，一是力度的大小，二是施力的方向，三是施力點(diǎn)的問(wèn)題。作為企業(yè)的掌舵人，把握好了這三個(gè)基本要素，是不是也就可以說(shuō)基本把握了總裁力的真正要義?當(dāng)然，這本書(shū)稿從提升總裁力的角度，從施用總裁力的角度，談了許多許多的問(wèn)題。    關(guān)于總裁力，還有許多值得研究的空間。

內(nèi)容概要

　　總裁力是一門(mén)智慧型企業(yè)家的必修課程。本書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分從三個(gè)層面回答了總裁力是什么的問(wèn)題。第二部分談的是總裁力的提升問(wèn)題。第三部分談了總裁力的發(fā)力渠道，也就是怎樣使總裁力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力的問(wèn)題。如上三個(gè)支點(diǎn)，很穩(wěn)固地支撐起了全書(shū)的主題。通過(guò)智慧的開(kāi)啟，以嶄新的角度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，并分層次、有次第地落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，使領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)領(lǐng)大眾，兌現(xiàn)愿景，輕松化解商業(yè)領(lǐng)域中諸多棘手的難題，一切無(wú)為而治，在方寸之間扭轉(zhuǎn)乾坤，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)極限的藍(lán)海。

作者簡(jiǎn)介

王俊杰，博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，客座教授IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)海川視野家族企業(yè)研究中心高級(jí)研究員專(zhuān)注于CEO領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)傳承，致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)成為世界級(jí)卓越企業(yè)！

書(shū)籍目錄

推薦序一
推薦序二
自序
第一部分 總裁力真相
　第一章　總裁和總裁力的新視角
　第二章　構(gòu)建總裁力的基礎(chǔ)
　第三章　總裁力，掌握企業(yè)命脈
第二部分　總裁力提升
　第四章　總裁力提升的價(jià)值取向
　第五章　總裁力特質(zhì)和倫理道德觀
　第六章　先有使命感，最后才是利潤(rùn)
第三部分　總裁力駕馭
　第七章　統(tǒng)領(lǐng)大眾：走動(dòng)，是一種管理能力
　第八章　共啟愿景：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行
　第九章　使眾人行：提高團(tuán)隊(duì)的管控力
　第十章　激勵(lì)人心：企業(yè)核心高管培養(yǎng)技術(shù)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：總裁力是什么？如果總裁力需要一個(gè)明確定義的話(huà)，總裁力就是總裁或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的貢獻(xiàn)的大小?？偛昧σ话愀街谄髽I(yè)的領(lǐng)袖身上，是企業(yè)軟實(shí)力的重要指標(biāo)之一?？偛昧Σ皇菃渭兊母拍?，它是一個(gè)綜合的能力概念?？偛昧κ瞧髽I(yè)思想力和執(zhí)行力的總和，如果從更開(kāi)放的觀念來(lái)看，這里面還應(yīng)該包括對(duì)顧客的影響力。筆者理解的總裁力是企業(yè)思想力、執(zhí)行力以及顧客影響力的總和。總裁力和領(lǐng)導(dǎo)力是一體的東西，但是總裁力具有更豐富的內(nèi)涵。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，德魯克說(shuō)得比較明白，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。總裁力不僅關(guān)注企業(yè)家精神在企業(yè)發(fā)展中的作用，也會(huì)關(guān)注企業(yè)總裁長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理能力。卓越的總裁力能夠幫助企業(yè)在“不可預(yù)知的時(shí)代獲得可預(yù)知的結(jié)果”。因?yàn)榭偛昧κ且粋€(gè)綜合概念，這里有四個(gè)基本原則：與所有的利益關(guān)系人建立信任關(guān)系、卓越的執(zhí)行力、用更少的行動(dòng)帶來(lái)更多的結(jié)果、化恐懼為激情。總裁力既包括人也包括事，總裁力是一種將事情做正確，同時(shí)也會(huì)正確地做事的統(tǒng)一體?？偛迷谄髽I(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面上需要出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為企業(yè)總裁，必須要樹(shù)立威信，明確目標(biāo)，整合體系，然后釋放潛能。這是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須有的四大天職：激發(fā)信任、明確目標(biāo)、整合體系、釋放潛能，把每一個(gè)人的心聲與組織的需求結(jié)合起來(lái)。通用汽車(chē)前副總裁馬克?赫根(Mark Hogan)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生。世界上最好的計(jì)劃，如果沒(méi)有人去執(zhí)行，那它就沒(méi)有任何意義。我努力讓最聰明、最有創(chuàng)造性的人們留在我周?chē)Ｎ业哪繕?biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀、最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬他們并且永遠(yuǎn)堅(jiān)守你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低?！笨偛昧Πl(fā)端于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但是其績(jī)效則要?dú)w功于一個(gè)無(wú)懈可擊的團(tuán)隊(duì)。在任何企業(yè)組織中，總裁只有緊緊地依靠團(tuán)隊(duì)，才能將組織目標(biāo)貫徹下去?？偛么_定了戰(zhàn)略方向，但是這個(gè)戰(zhàn)略只有得到徹底的執(zhí)行才能有意義。就這樣的概念來(lái)說(shuō)，總裁力不僅僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者身上，也體現(xiàn)在企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)身上。很多人說(shuō)，企業(yè)家是野生的，這涉及個(gè)人的性格因素，所以是無(wú)法在商學(xué)院的教室里批量培養(yǎng)的，但是總裁力可以，企業(yè)家精神是可以復(fù)制的，只不過(guò)不是通過(guò)課堂教學(xué)，而是團(tuán)隊(duì)的核心成員在卓越領(lǐng)導(dǎo)的周?chē)?，在長(zhǎng)期的交流和互動(dòng)中逐步潛移默化，通過(guò)學(xué)習(xí)和熏陶而獲得的。卓越的總裁力可以幫助企業(yè)跨過(guò)一道又一道險(xiǎn)灘。不斷地推動(dòng)企業(yè)變革，讓平凡的人做不平凡的事情，這就意味著企業(yè)中的每一個(gè)人的潛能都能發(fā)揮出來(lái)。這就是總裁力存在的意義?？偛玫暮诵膬r(jià)值在于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，向企業(yè)的既定目標(biāo)發(fā)起進(jìn)攻。聯(lián)想前總裁柳傳志提出了“管理三要素”：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍?？偛昧褪沁@九個(gè)字。聯(lián)想控股成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立，創(chuàng)業(yè)者為柳傳志等11名科研人員。受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，聯(lián)想集團(tuán)在2008財(cái)年出現(xiàn)了2．26億美元虧損。半年多后聯(lián)想集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)盈利，近期全球市場(chǎng)份額更是創(chuàng)下10．4％的歷史新高，成為全球銷(xiāo)量增長(zhǎng)最快的個(gè)人電腦生產(chǎn)商。柳傳志將公司扭轉(zhuǎn)局面的根本原因歸結(jié)為企業(yè)管理和文化的力量。柳傳志說(shuō)，聯(lián)想企業(yè)文化由聯(lián)想的核心價(jià)值觀和方法論構(gòu)成。其中，聯(lián)想的核心價(jià)值觀為“企業(yè)利益第一，求實(shí)進(jìn)取，以人為本”，代表性的三條方法論是“目的性極強(qiáng)”、“分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”和“復(fù)盤(pán)”。

編輯推薦

《總裁力:引爆卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管理勢(shì)能》編輯推薦：總裁之道：是種平衡之道，既不能激進(jìn)，也不能保守；總裁之道：是一種人性之道，既要諳熟下屬的人性，又要諳熟顧客的人性；總裁之道：是一種領(lǐng)袖之道，高瞻遠(yuǎn)矚，敢于改革，不斷引進(jìn)新的血液，才能對(duì)企業(yè)的目標(biāo)提純，實(shí)現(xiàn)人才在組織內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰。《總裁力:引爆卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管理勢(shì)能》通過(guò)智慧的開(kāi)啟，以嶄新的角度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，并分層次、有次第地使總裁力落實(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)領(lǐng)大眾，兌現(xiàn)愿景，輕松化解商業(yè)領(lǐng)域中諸多棘手的難題，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)極限的藍(lán)海?！犊偛昧?引爆卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管理勢(shì)能》通過(guò)真實(shí)的案例，融通中西方管理經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)企業(yè)家從宏觀到微觀，抽絲剝繭，層層解密總裁力的本質(zhì)，是一本很好的針對(duì)企業(yè)高層管理者的培訓(xùn)教材。

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