超越商道

前言

毫無疑問，蘋果公司是當(dāng)今最具創(chuàng)意、最有影響力的公司之一。這個被上帝咬了一口的蘋果，在喬布斯的手中由青澀而變得成熟，變得如太陽般光芒萬丈，眾多IT產(chǎn)品和企業(yè)在他的光芒下顯得黯然失色！然而，就在最輝煌的時刻，喬布斯卻永遠(yuǎn)地離開了蘋果，離開了我們。很多人更喜歡把喬布斯的離去比喻成一場華麗的謝幕。與其說是病魔帶走了他，不如說是他主動告別了這個他已經(jīng)完成使命的世界。    喬布斯雖然不是這個世界上最富有和最慷慨的人，也不是普通意義上的管理大師，但他卻是這個世界上最具魅力和影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一。因為他參透了人性和管理的真諦，用一種超越普通商道的獨特策略，從競爭激烈的IT領(lǐng)域殺出了一條血路，帶領(lǐng)蘋果公司登上了輝煌的頂峰。    從真正意義上開創(chuàng)個人電腦時代的到來，到建立一個便攜式媒體播放器的全新市場，再到徹底改變?nèi)藗冑徺I音樂、享受音樂的方式；    從Mac的火爆銷售，到iPod和iPhone的風(fēng)靡世界，再到iPad的獨步天下，以及它們成為世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分；    從三個人的車庫中的小公司，到5年時間躋身世界500強，再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……    蘋果公司一直在改變著世界，領(lǐng)導(dǎo)著潮流，震撼著人們。蘋果公司在喬布斯的帶領(lǐng)下創(chuàng)造了一個時代！    蘋果公司到底有什么秘密，能具有如此魔力，獲得世人如此青睞？喬布斯到底給蘋果注入了什么基因，使其牢牢地站在世界IT領(lǐng)域、數(shù)字音樂領(lǐng)域的潮頭，讓人們頂禮膜拜？    其實，喬布斯不是在經(jīng)營企業(yè)，而是用自己全部的心血和激情在澆灌蘋果。他是蘋果的締造者、救世英雄，也是其精神內(nèi)核。他對發(fā)展潮流的前瞻性洞察，對經(jīng)營模式的獨特把握，對產(chǎn)品的精益求精，對創(chuàng)新的執(zhí)著追求，對員工的苛求，都超出了其他企業(yè)很多。這些都是蘋果公司能超常規(guī)發(fā)展成為世界第一的秘密，也是喬布斯留給世界的寶貴財富。    本書共有9章，通過對喬布斯和蘋果成功要素的精心梳理，為喜歡蘋果、喜歡喬布斯的讀者奉上了一份“品嘗”蘋果、深入理解蘋果商道并借鑒其精華的豐盛大餐。    ☆戰(zhàn)略導(dǎo)航：喬布斯永遠(yuǎn)是蘋果公司的戰(zhàn)略導(dǎo)航者    任何企業(yè)的成功，都離不開一個具有超前洞見力的領(lǐng)袖人物。蘋果公司很幸運，擁有了喬布斯。喬布斯是蘋果公司的戰(zhàn)略導(dǎo)航者，是蘋果完美的產(chǎn)品挑選人，為蘋果做出了最為關(guān)鍵的正確決策。這是蘋果公司獲得成功的決定性因素，也是值得其他企業(yè)借鑒的最為寶貴的經(jīng)驗。    ☆模式制勝：優(yōu)越的商業(yè)模式?jīng)Q定了一切    當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。雖然每個行業(yè)所處的外部環(huán)境相仿，但總有一些企業(yè)與眾不同，這些企業(yè)往往能夠獲得大大超過行業(yè)平均水平的收益，它們的秘密就是商業(yè)模式的優(yōu)越。可以說，選擇了什么商業(yè)模式，就選擇了什么未來。是什么力量讓蘋果公司走出了曾經(jīng)的低谷，異軍突起成為行業(yè)領(lǐng)頭羊？毋庸置疑，正是獨特的商業(yè)模式給蘋果公司注入了無窮的活力。    ☆塑造品牌：把品牌做到極致    為什么蘋果產(chǎn)品總是如此迷人？為什么果粉們對蘋果產(chǎn)品總是瘋狂追捧？蘋果產(chǎn)品的魅力究竟體現(xiàn)在什么地方？在品牌制勝的時代，想要從眾多優(yōu)秀的品牌中脫穎而出，僅靠功能特性早巳不夠。蘋果公司的成功靠的不是技術(shù)導(dǎo)向，而是它那獨具魅力的品牌魔力法則。它充分把握了消費者的欲望和需求的細(xì)節(jié)，從而把品牌營銷做到了極致。    ☆創(chuàng)新為王：沒有創(chuàng)新就沒有喬布斯    毫無疑問，蘋果正在改變世界，從，iMac、iPod、iPhone到iPad，一系列不問斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，讓蘋果站到了整個IT市場的風(fēng)口浪尖。創(chuàng)新是蘋果的靈魂，是蘋果引領(lǐng)世界潮流的引擎。那么，蘋果對“創(chuàng)新”的顛覆之處在哪里？喬布斯所認(rèn)為的創(chuàng)新究竟是什么？我們將從本章中獲得答案。    ☆駕馭精英：發(fā)揮人的極限才能    誰都知道一流人才的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力最為驚人，但是，并非每個領(lǐng)導(dǎo)者都能知人善任，都能充分挖掘和利用人才的潛能，它不僅考驗管理技巧，而且考驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！昂１I船長”喬布斯，用他那獨有的管理方式，為蘋果公司網(wǎng)羅了全世界的精英，讓這些優(yōu)秀人才在他的帶領(lǐng)下大放光芒，創(chuàng)造出蘋果帝國的一個又一個奇跡?！顒?chuàng)造精品：你真的可以把蘋果電腦當(dāng)做一件藝術(shù)品    喬布斯說：“從事技術(shù)產(chǎn)品工作，如果你夠幸運，產(chǎn)品將獲得成功；如果你非常非常幸運，產(chǎn)品可能會大獲成功并持續(xù)一年；如果你身處神殿，受眾神庇佑的話，產(chǎn)品能夠持續(xù)10年，然后迅速成為積淀層，成為構(gòu)成下一技術(shù)層的基礎(chǔ)?！憋@然，蘋果公司足夠幸運。它幸運的背后，是始終不變的精品戰(zhàn)略，或者說是“藝術(shù)品”戰(zhàn)略。    ☆完美執(zhí)行：不達目的誓不罷休    再好的創(chuàng)意、規(guī)劃或者標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有被有效地落實執(zhí)行，那都是沒有任何意義的。蘋果公司在喬布斯的竭力打造下，擁有了超強的執(zhí)行能力，使產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)再到營銷都做到了精益求精、完美無缺。也正是擁有了這種執(zhí)行力，蘋果產(chǎn)品才被精準(zhǔn)地賦予了非凡的魅力，獲得了消費者的喜愛；蘋果公司才完成了不斷的超越，達到輝煌的頂峰。    ☆制造競爭：挑戰(zhàn)一切對手    成大事者必有大敵，在喬布斯引領(lǐng)蘋果公司走向成功的道路上，在蘋果公司發(fā)展的每一個階段中，都不乏“大敢”的身影。越是強大的競爭對手，越能激起喬布斯的斗志。只要有人搶占了蘋果公司的舞臺，就一定會被列入蘋果敵人的行列。IBM、微軟、惠普、戴爾、谷歌、諾基亞、三星等都曾是蘋果的強敵，或者正在對蘋果的霸權(quán)提出挑戰(zhàn)，然而蘋果公司對他們毫無畏懼，積極應(yīng)對，智慧博弈，從而完成了一次次的超越。    ☆盛世危言：離開喬布斯。蘋果將會怎樣    在盛極必衰的規(guī)律面前，蘋果能成為一個例外嗎？喬布斯的離世會成為蘋果帝國發(fā)展的轉(zhuǎn)折嗎？蘋果公司風(fēng)光無限的表面下到底隱藏了哪些危機？蒂姆·庫克會把蘋果帶向何方？這是人們關(guān)注的重點，也是本書最后的精彩。    借鑒是成功的捷徑，復(fù)制是擴張的法寶。喬布斯是近10年來世界最優(yōu)秀的CEO之一，蘋果公司是世界獨一無二的技術(shù)領(lǐng)域先鋒，對于管理者及企業(yè)來說，喬布斯和蘋果公司就是標(biāo)桿。也許我們無法完全復(fù)制他們的經(jīng)驗和成功法則，但是我們可以從他們的大成功中找到我們的小成功，如果足夠勤奮、認(rèn)真、智慧和幸運，我們也同樣能夠取得讓世人矚目的成就。    喬布斯走了，蘋果還在；輝煌正在演繹，傳奇還在延續(xù)……讓我們一起進入蘋果內(nèi)核，汲取最適合自己的養(yǎng)分。    但愿本書能啟迪我們，讓蘋果的商道和喬布斯的激情注入你我的思維，激發(fā)出更好的商業(yè)靈感和想象空間！祈福喬布斯的天才思維和蘋果不變的商道模式永駐人間，不要隨天才的隕落而被上帝真的帶走！

內(nèi)容概要

蘋果公司是當(dāng)今最具創(chuàng)意、最有影響力的公司之一。這個被上帝咬了一口的蘋果，在喬布斯的手中由青澀而變得金光閃閃!是喬布斯把蘋果帶上了輝煌的頂峰，使蘋果獲得了其他公司望塵莫及的巨大成就：
從真正意義上開創(chuàng)個人電腦時代的到來，到建立一個便攜式媒體播放器的全新市場，再到徹底改變?nèi)藗冑徺I音樂、享受音樂的方式；
從Mac的火爆銷售，到iPod和iPhone的風(fēng)靡世界，再到iPad的獨步天下，以及它們成為世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分；
從三個人的車庫中的小公司，到5年時間躋身世界500強，再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……
蘋果公司到底有什么秘密，能具有如此魔力?喬布斯到底給蘋果注入了什么基因，使其牢牢地站在世界IT領(lǐng)域、數(shù)字音樂領(lǐng)域的潮頭?本書從蘋果奇跡開始，一點一點地“切開”蘋果，探索其“汁美肉豐”的真正內(nèi)因。

作者簡介

趙文明，曾任世紀(jì)鴻蒙管理顧問公司首席咨詢師、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等職，財經(jīng)作家。近年來，一直從事中國資本市場和宏觀經(jīng)濟的研究工作。曾任多家財經(jīng)媒體的記者、編輯，并擔(dān)任多家學(xué)術(shù)機構(gòu)、研究院所的特約研究員。主編《中國經(jīng)濟大趨勢》《每天學(xué)點經(jīng)濟學(xué)》《馬云創(chuàng)業(yè)真經(jīng)》等多種財經(jīng)圖書，深受讀者喜愛和好評，獲得社會的廣泛認(rèn)可和關(guān)注。

書籍目錄

前言
第1章產(chǎn)品挑選人：戰(zhàn)略決定企業(yè)的最終命運
　預(yù)見趨勢——眼光獨特的產(chǎn)品挑選人
　企業(yè)應(yīng)該由產(chǎn)品人推動，而不是營銷人
　用“我為什么做”來定位自己
　產(chǎn)品成功的方向：獨特的高品位 1
　技術(shù)要與藝術(shù)完美地融合
　與產(chǎn)品心靈相通，才能產(chǎn)生偉大的設(shè)計
　
第2章超越商道：選擇了什么商業(yè)模式，就選擇了什么未來
　蘋果帝國的核心商業(yè)模式：硬件+軟件+服務(wù)
　產(chǎn)業(yè)鏈的勝利
　蘋果：封閉商業(yè)模式的成功
　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的盈利模式
　把科技與消費者需求完美結(jié)合
　
第3章打造蘋果信仰：獨具魅力的品牌魔力法則
　蘋果，大眾化的精英產(chǎn)品
　廣告策略：非同凡“想”
　產(chǎn)品發(fā)布會：好萊塢式的表演
　病毒營銷：消費者是最好的“銷售員”
　體驗營銷：給你不一樣的使用體驗
　名人效應(yīng)：充分利用名人的號召力
　饑餓營銷：吊足消費者的胃口
　
第4章用創(chuàng)新改變世界：永久創(chuàng)新是蘋果引領(lǐng)世界的引擎
　蘋果，用創(chuàng)新改變世界
　整合也是一種創(chuàng)新
　像初學(xué)者那樣創(chuàng)新
　創(chuàng)新就要有敢于冒險的勇氣和魄力
　創(chuàng)新源于模仿
　創(chuàng)新的秘密在于效率
　想象力永遠(yuǎn)有可挖掘的空間
　
第5章海盜船長的管理法則：洞察人性比技術(shù)更重要
　蘋果會選擇精英中的精英
　蘋果公司的海盜精神
　海盜船長的“粗暴”領(lǐng)導(dǎo)法則
　在蘋果工作是一種榮譽
　雷厲風(fēng)行，效率第一
　雷打不動的周一例會
　蘋果公司的股權(quán)激勵
　
第6章用精英創(chuàng)造精品：蘋果不是產(chǎn)品，而是精美的藝術(shù)品
　追求完美的極致
　簡約而不簡單
　顛覆性的產(chǎn)品才最具魅力
　遠(yuǎn)離過渡產(chǎn)品
　蘋果的產(chǎn)品升級戰(zhàn)略
　蘋果法則：細(xì)節(jié)決定成敗
　
第7章完美的執(zhí)行力：落實到位，讓一切成為可能
　實施自己的想法，絕不妥協(xié)
　強勢控制——完美執(zhí)行的保證
　建立效率極高的小團隊
　專注，讓執(zhí)行落實的效果更佳
　先建立標(biāo)準(zhǔn)，后嚴(yán)格執(zhí)行
　
第8章制造競爭：沒有硝煙的博弈不是戰(zhàn)爭
　和蘋果競爭為什么這么難
　索尼謝幕，蘋果加冕
　與“藍(lán)色巨人”IBM的恩怨糾葛
　蘋果與微軟的商業(yè)戰(zhàn)爭
　超越戴爾，蘋果一洗前恥
　蘋果與Flash之間的論戰(zhàn)
　巨頭之爭：蘋果與谷歌
　PC爭霸戰(zhàn)：惠普向蘋果投降
　狙擊諾基亞
　亦敵亦友的三星
　如果蘋果和黑莓只是水果
　專利大戰(zhàn)：蘋果與HTC
　
第9章盛世危言：蘋果帝國的未來之路
　喬布斯去世，“蘋果神話”能否續(xù)寫輝煌
　危機一：蘋果的封閉形態(tài)受到強力挑戰(zhàn)
　危機二：失去喬布斯，“慢工出細(xì)活”的方式難以為繼
　危機三：蘋果危機管理模式的弊端突顯
　危機四：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿江h(huán)境問題的困擾
　危機五：巨額現(xiàn)金的隱憂
　危機六：高市場占有率導(dǎo)致壟斷之嫌
　在盛極必衰的規(guī)律面前，蘋果能堅持多久
附錄蘋果奇跡的軌跡
　迅速崛起——蘋果成為世界第一大市值公司
　引領(lǐng)潮流——蘋果是數(shù)碼界發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)
　貢獻巨大——蘋果對計算機行業(yè)發(fā)展的影響
　生命歷程——蘋果公司發(fā)展的六個關(guān)鍵時期
　蘋果公司的歷任CEO
　蘋果設(shè)計的靈魂：喬納森?伊夫

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   預(yù)見趨勢——眼光獨特的產(chǎn)品挑選人 喬布斯是一個完美的產(chǎn)品挑選人，通過集體決策來挑選產(chǎn)品，并不能保證比一個人挑選更好。 ——硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家 杰弗里?摩爾 我們到底該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品？在眾多產(chǎn)品中，哪個才會最終獲得成功？這是所有企業(yè)經(jīng)營過程中必須面對的最為關(guān)鍵的問題。如果選錯了產(chǎn)品、上錯了項目，那么失敗就已經(jīng)注定。這就需要企業(yè)擁有一個非常出色的“產(chǎn)品挑選人”。 “產(chǎn)品挑選人”是硅谷比較流行的一個術(shù)語。它是用來描述在創(chuàng)新型公司中對關(guān)鍵產(chǎn)品進行決策，以及捍衛(wèi)游戲規(guī)則的人。一個卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先是產(chǎn)品挑選人。產(chǎn)品挑選人最主要的工作就是充分地吸收各種想法和意見，并從中挑選出最核心的內(nèi)容，最終組合出真正具有潛力的優(yōu)秀產(chǎn)品。 喬布斯扮演的正是這樣一個角色，而且，他是最棒的產(chǎn)品挑選人。如果沒有喬布斯的關(guān)鍵決策，蘋果很難取得如此輝煌的成就。在蘋果公司每次開發(fā)新產(chǎn)品時，喬布斯都會親自試用這些新產(chǎn)品，將自己的感受記錄下來，并反饋給工程師。如果一件新產(chǎn)品讓喬布斯覺得使用困難，他會具體指出哪些地方必須改進。如果設(shè)計者有任何異議，喬布斯會強勢地要求設(shè)計者忘掉自己的想法，按照他的思路來。在產(chǎn)品的挑選上，喬布斯從來都是一個獨裁者。 邁克?伊萬格李斯特是蘋果產(chǎn)品iDVD的開發(fā)者之一。他在2000年負(fù)責(zé)研發(fā)這一項目，為此，他與一個搭檔精心準(zhǔn)備了三個星期，費盡心血地拿出了一套演示方案等待喬布斯的審核。 出乎伊萬格李斯特意料的是，當(dāng)喬布斯審核項目時，壓根兒沒看他們的展示，自顧自地走到會議室的白板前，在上面畫了一個方框，對他倆說：“這就是我想要的新應(yīng)用，它應(yīng)該有這樣一個窗口，你可以把影片拖動到窗口里，之后點擊一個按鈕，我把它稱為‘Burn’，再然后，世界就展示在你的眼前。OK，這就是你們要做的事情。” 喬布斯曾經(jīng)說：“市場需要一種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的文化，在技術(shù)公司也是如此。很多公司有非常多杰出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司需要將所有一切集合在一起的‘地心引力’，否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術(shù)片段。這些技術(shù)片段無法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品。蘋果公司曾經(jīng)有一段時間缺少了這種‘地心引力’。當(dāng)時有很多非常有趣的東西在公司周圍漂浮著，但是卻沒有那種將它們拉在一起的‘地心引力’。當(dāng)然，這種地心引力說的是我?！?與喬布斯一起創(chuàng)立蘋果的史蒂夫?沃茲尼亞克曾這樣評價他的搭檔：“喬布斯非常自負(fù)。他總是花很多時間思考產(chǎn)品以及如何選擇，考慮所有可能的問題以及答案。每次他提出一個關(guān)于新產(chǎn)品的想法時，其實都已經(jīng)在他的腦海里反復(fù)思量過了，這樣做確實令他比別人擁有更多的優(yōu)勢?！?/pre>




編輯推薦
《超越商道:喬布斯留給常規(guī)世界的非常規(guī)商道》一點一點地“切開”蘋果的內(nèi)核，探索其成功的強大基因?！冻缴痰?喬布斯留給常規(guī)世界的非常規(guī)商道》共有9章，通過對喬布斯和蘋果成功要素的精心梳理，為喜歡蘋果、喜歡喬布斯的讀者奉上了一份“品嘗”蘋果、深入理解蘋果商道并借鑒其精華的豐盛大餐。蘋果的成功，讓世人對喬布斯的強力、成功都興趣濃濃。蘋果的成功肯定不是偶然，探索其成功之道，既是必然，也是指導(dǎo)我們成功的捷徑。蘋果的成功，讓世人對喬布斯的強力、成功都興趣濃濃。蘋果的成功肯定不是偶然，探索其成功之道，既是必然，也是指導(dǎo)我們成功的捷徑。趙文明編著的《超越商道(喬布斯留給常規(guī)世界的非常規(guī)商道)》一點一點地“切開”蘋果的內(nèi)核，探索其成功的強大基因。本書共有9章，通過對喬布斯和蘋果成功要素的精心梳理，為喜歡蘋果、喜歡喬布斯的讀者奉上了一份“品嘗”蘋果、深入理解蘋果商道并借鑒其精華的豐盛大餐。





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