戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　
本書全面地涵蓋了戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)內(nèi)容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企業(yè)對(duì)于如何在復(fù)雜的全球化商業(yè)環(huán)境中有效運(yùn)用戰(zhàn)略管理的新認(rèn)知。
　　
本書的兩大特色在于：詳細(xì)介紹了公司如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具、技術(shù)和思想的諸多案例，這些工具、技術(shù)和思想多來自該領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威研究者的成果；同時(shí)，本書具有濃厚的應(yīng)用導(dǎo)向色彩，向讀者展示了大量關(guān)于戰(zhàn)略管理思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。本書將大量不同類型組織的應(yīng)用與深刻的研究相結(jié)合并完整地呈現(xiàn)給讀者。
　　 本書適用于管理專業(yè)本科生、研究生、mba、emba及企業(yè)管理人員和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))邁克爾 A.希特 (Michael A.Hitt.) (美國(guó))R.杜安?愛爾蘭 (R. Duane Ireland) (美國(guó))羅伯特 E.霍斯基森 (Robert E.Hoskisson) 譯者：呂巍邁克爾 A.希特，一位著名教授他在得克薩斯大學(xué)任JoscB Foster講席教授。希特在科羅拉多大學(xué)獲得博士學(xué)位。他已有260多部作品出版包括26部合著或合編的專著。他于2008年在《管理期刊》上發(fā)表的一篇文章被評(píng)為過去25年管理學(xué)領(lǐng)域被引用次數(shù)最多的10篇文章之一。

書籍目錄

作者簡(jiǎn)介
譯者序
前言
第一篇　戰(zhàn)略管理的輸入
　第1章　戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例麥當(dāng)勞：開足馬力，為未來做好準(zhǔn)備
　　戰(zhàn)略聚焦電路城：一個(gè)公司戰(zhàn)略實(shí)施無效的失敗案例
　　1.1競(jìng)爭(zhēng)格局
　　1.2超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
　　1.3超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
　　1.4愿景和使命
　　戰(zhàn)略聚焦有效的愿景和使命宣言：為什么企業(yè)需要它們
　　1.5利益相關(guān)者
　　1.6戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
　　1.7戰(zhàn)略管理過程
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第2章　外部環(huán)境：機(jī)遇、威脅、競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例菲莫國(guó)際：外部環(huán)境的影響
　　2.1總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　　2.2外部環(huán)境分析
　　戰(zhàn)略聚焦購(gòu)買名牌產(chǎn)品時(shí)消費(fèi)者希望獲得額外的價(jià)值
　　2.3總體環(huán)境的細(xì)分
　　戰(zhàn)略聚焦企業(yè)保護(hù)自然環(huán)境的努力
　　2.4行業(yè)環(huán)境分析
　　2.5解讀行業(yè)分析
　　2.6戰(zhàn)略群組
　　2.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　2.8倫理思考
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第3章　內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例帶著創(chuàng)新精神，蘋果強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)
　　3.1內(nèi)部組織的分析
　　戰(zhàn)略聚焦通用電氣打造并分享其管理才能
　　3.2資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　3.3建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　戰(zhàn)略聚焦瑞安：讓人又愛又恨的激情成本削減者
　　3.4外包
　　3.5競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
第二篇　戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃
　第4章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例宏碁集團(tuán)：運(yùn)用成本戰(zhàn)略在全球pc市場(chǎng)獲得成功
　　4.1顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
　　4.2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
　　4.3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
　　戰(zhàn)略聚焦向仿造者宣戰(zhàn)，保衛(wèi)產(chǎn)品的誠(chéng)信和收益
　　戰(zhàn)略聚焦卡祖笛玩具商：另類差異化為特定客戶群創(chuàng)造價(jià)值
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第5章　競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例衰退中的競(jìng)爭(zhēng)：擺脫艱難時(shí)期
　　5.1競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型
　　5.2競(jìng)爭(zhēng)者分析
　　5.3競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
　　戰(zhàn)略聚焦大型零售商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)：沃爾瑪獨(dú)戰(zhàn)群雄
　　5.4競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗
　　5.5攻擊的可能性
　　5.6反應(yīng)的可能性
　　5.7競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
　　戰(zhàn)略聚焦用親吻安撫靈魂——來自糖果的親吻
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第6章　公司層戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例福斯特集團(tuán)：葡萄酒領(lǐng)域的多元化
　　6.1多元化的層次
　　6.2多元化的原因
　　6.3創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
　　戰(zhàn)略聚焦甲骨文公司的相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略聚焦強(qiáng)生公司經(jīng)營(yíng)層面與公司層面相關(guān)性的結(jié)合
　　6.4非相關(guān)多元化
　　戰(zhàn)略聚焦丹納赫與伊利諾伊工具制造公司：多樣化工業(yè)制造企業(yè)的系列收購(gòu)
　　6.5價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源
　　6.6降低價(jià)值的多元化：管理人員的多元化動(dòng)機(jī)
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第7章　并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例世界危機(jī)時(shí)期的全球并購(gòu)活動(dòng)
　　7.1合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)行
　　7.2實(shí)施收購(gòu)的原因
　　戰(zhàn)略聚焦中國(guó)公司不斷通過收購(gòu)
　　戰(zhàn)略在一些行業(yè)獲得市場(chǎng)影響力
　　戰(zhàn)略聚焦輝瑞收購(gòu)惠氏會(huì)成功嗎
　　7.3阻礙收購(gòu)獲得成功的因素
　　7.4有效的收購(gòu)
　　7.5重組
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第8章　國(guó)際化戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例選擇中國(guó)：開拓全球市場(chǎng)
　　8.1識(shí)別國(guó)際化機(jī)遇：開展國(guó)際化
　　戰(zhàn)略的動(dòng)力
　　8.2國(guó)際化戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略聚焦在新興市場(chǎng)，國(guó)家條件催生成功的高技術(shù)企業(yè)
　　8.3環(huán)境趨勢(shì)
　　8.4國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇
　　8.5戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果
　　8.6國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)
　　戰(zhàn)略聚焦假冒偽劣產(chǎn)品對(duì)合法公司的威脅
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第9章　合作戰(zhàn)略
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例ibm公司的合作戰(zhàn)略
　　9.1戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　9.2業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略聚焦全球經(jīng)濟(jì)低迷如何影響互補(bǔ)型聯(lián)盟
　　9.3公司層合作戰(zhàn)略
　　9.4國(guó)際合作戰(zhàn)略
　　9.5網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
　　9.6合作戰(zhàn)略帶來的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
　　戰(zhàn)略聚焦俄羅斯石油合資企業(yè)——tnk?bp的麻煩
　　9.7對(duì)合作戰(zhàn)略的管理
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
第三篇　戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行
　第10章　 公司治理與倫理
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例ceo是薪酬過高、不負(fù)責(zé)任、貪婪的嗎
　　10.1所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
　　10.2所有權(quán)集中
　　10.3董事會(huì)
　　戰(zhàn)略聚焦優(yōu)秀的董事在哪里
　　10.4公司控制權(quán)市場(chǎng)
　　10.5國(guó)際公司治理
　　戰(zhàn)略聚焦薩蒂揚(yáng)的真相：ceo的欺詐以及公司治理的失敗
　　10.6治理機(jī)制和倫理行為
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第11章　組織結(jié)構(gòu)與控制
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例思科戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的演化
　　11.1組織的結(jié)構(gòu)和控制
　　11.2戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　　11.3戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
　　戰(zhàn)略聚焦惠普實(shí)施相關(guān)約束型多部門結(jié)構(gòu)
　　戰(zhàn)略聚焦百事公司：實(shí)施多國(guó)化
　　戰(zhàn)略，從地域結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)向混合結(jié)構(gòu)型
　　11.4實(shí)施業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
　　11.5實(shí)施公司層的合作戰(zhàn)略
　　11.6實(shí)施國(guó)際化合作戰(zhàn)略
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第12章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例選擇新ceo：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
　　12.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
　　12.2高層管理者在公司的角色
　　12.3管理者繼承與接替
　　戰(zhàn)略聚焦施樂公司的繼任典范
　　12.4關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
　　戰(zhàn)略聚焦“世界零售商杜克”：沃爾瑪?shù)男聭?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
　第13章　戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　開篇案例亞馬遜的持續(xù)創(chuàng)新革命
　　13.1創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
　　13.2創(chuàng)新
　　13.3創(chuàng)業(yè)者
　　13.4國(guó)際化創(chuàng)業(yè)
　　13.5內(nèi)部創(chuàng)新
　　戰(zhàn)略聚焦競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新：我們正在經(jīng)歷一次模式轉(zhuǎn)換嗎
　　13.6實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)新
　　13.7通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　戰(zhàn)略聚焦推特連接myspace：社交網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象
　　13.8通過收購(gòu)獲得創(chuàng)新
　　13.9通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　　小結(jié)
　　復(fù)習(xí)題
　　練習(xí)題
注釋

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：在接下來的兩節(jié)，我們討論企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的另兩種方法--合作戰(zhàn)略和收購(gòu)。13.7通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新事實(shí)上，缺少資源的廣度和深度（例如人力資本和社會(huì)資本）的企業(yè)，其需要內(nèi)部發(fā)展足夠的創(chuàng)新來滿足市場(chǎng)需求。所以，公司必須開放使用外部資源來幫助創(chuàng)新。99與其他公司的聯(lián)盟能夠在不同方面幫助創(chuàng)新。首先，它們提供新的商業(yè)機(jī)會(huì)信息并且知道如何利用這些機(jī)會(huì)；100其次，公司可以利用合作戰(zhàn)略來合并互補(bǔ)資產(chǎn)而促進(jìn)未來的創(chuàng)新。21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局下的快速變化的技術(shù)、全球化以及在世界層面創(chuàng)新的需要，是公司決定通過與其他公司合作創(chuàng)新的最主要的影響因素。有證據(jù)顯示，公司貢獻(xiàn)的技術(shù)和知識(shí)所形成的合作戰(zhàn)略的創(chuàng)新是以高科技為基礎(chǔ)的，事實(shí)也證明了高科技及其應(yīng)用是如何持續(xù)影響公司在21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局中的生存的。102當(dāng)然，有些人認(rèn)為，這樣使公司變得更依賴于合作戰(zhàn)略，將合作作為在世界經(jīng)濟(jì)中一條通往成功競(jìng)爭(zhēng)之路。103即便是令人尊敬的資深公司如英特爾和諾基亞也認(rèn)識(shí)到，在21世紀(jì)的大環(huán)境里，具備競(jìng)爭(zhēng)力必須制造出創(chuàng)新產(chǎn)品。它們聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品的協(xié)議將對(duì)手機(jī)和個(gè)人電腦的功能進(jìn)行整合，這是因?yàn)樗鼈冋J(rèn)識(shí)到需要在自身所處的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中具備開發(fā)市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)品的強(qiáng)大能力。創(chuàng)業(yè)公司和已有公司同樣會(huì)使用合作戰(zhàn)略來創(chuàng)新（例如戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè)）。比如一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)尋找投資資本，也會(huì)通過加強(qiáng)公司分銷系統(tǒng)來向市場(chǎng)引入其創(chuàng)新產(chǎn)品。104另外，更多的已有公司需要新技術(shù)知識(shí)，通過與合資企業(yè)的合作來實(shí)現(xiàn)合作戰(zhàn)略。105大型制藥公司和生物技術(shù)公司的聯(lián)盟已經(jīng)逐漸形成，它們整合知識(shí)與資源來開發(fā)新產(chǎn)品并將其引入市場(chǎng)。106由于聯(lián)盟的重要性，特別是在研發(fā)新技術(shù)和商業(yè)化創(chuàng)新的過程中，企業(yè)開始建立聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)它們而言，代表了一種社會(huì)資本。107這種合作形式的社會(huì)資本幫助它們獲得創(chuàng)新所需的知識(shí)和其他資源。108這些聯(lián)盟中的知識(shí)幫助企業(yè)發(fā)展新的能力。109現(xiàn)在，一些企業(yè)甚至允許其他企業(yè)參與到自己內(nèi)部新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，這是很普遍的現(xiàn)象。例如，為確保物料質(zhì)量，供應(yīng)商對(duì)于任何研發(fā)的新產(chǎn)品來說都很關(guān)鍵，這使得企業(yè)必須在其跨部門創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中有供應(yīng)商代表。然而，為了創(chuàng)新而建立聯(lián)盟并不是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。兩個(gè)公司想要一起達(dá)成一個(gè)共同目標(biāo)所產(chǎn)生的沖突是存在的，111此外，合作戰(zhàn)略參與者同樣還要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是，合作者會(huì)盜用公司的技術(shù)并且用其提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。112為了避免或者至少降低這樣的風(fēng)險(xiǎn)，公司（特別是新公司）需要十分謹(jǐn)慎地挑選合作伙伴。理想的合作者是擁有互補(bǔ)的技術(shù)以及相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3然而，因?yàn)楣驹谝粋€(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，也許同時(shí)處于多個(gè)聯(lián)盟中，它在如何處理這些聯(lián)盟關(guān)系上會(huì)遇到挑戰(zhàn)。114研究表明，公司同時(shí)參與許多聯(lián)盟會(huì)阻礙創(chuàng)新能力?！?/pre>




編輯推薦
《戰(zhàn)略管理:競(jìng)爭(zhēng)與全球化(概念)(原書第9版)》涵蓋了當(dāng)前全球性事件與戰(zhàn)略趨勢(shì)的影響，并對(duì)“開篇案例”“戰(zhàn)略聚焦”和“戰(zhàn)略行動(dòng)”、思考題等內(nèi)容做了大量的更新。





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