系統(tǒng)集成項目管理工程師考試考眼分析與樣卷解析

內(nèi)容概要

本書根據(jù)最新真題考點分布，最新版軟考大綱及指定教程，對內(nèi)容進行梳理，并以近3年共6次真題為基礎(chǔ)，結(jié)合編者多年從事與軟考相關(guān)的閱卷及培訓(xùn)輔導(dǎo)的經(jīng)驗匯編而成。全書分為3個部分，在第1部分中，按官方指定考試教程章節(jié)編排內(nèi)容，包括上午考試科目的信息化基礎(chǔ)知識，信息系統(tǒng)服務(wù)管理，信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識，項目管理一般知識，立項管理，項目整體管理，項目范圍管理，項目成本管理等內(nèi)容；在第2部分中，包括下午考試科目的真題分析與解答等內(nèi)容；在第3部分中，提供12套模擬試卷，緊扣最新考試大綱，試卷的命題形式、考點分布、難易程度均與真實考試相當(dāng)。
本書旨在通過透徹地分析考點，詳盡地講解典型例題，合理地編排樣卷，幫助考生順利通過考試，同時也可以作為高等院?；蚺嘤?xùn)班的教學(xué)輔導(dǎo)用書。

書籍目錄

前言
第1部分
　第1章信息化基礎(chǔ)知識
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 1.1 信息化基礎(chǔ)知識
　　考點 1.2 電子政務(wù)
　　考點 1.3 企業(yè)信息化
　　考點 1.4 商業(yè)智能
　第2章信息系統(tǒng)服務(wù)管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 2.1 信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系
　　考點 2.2 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理
　　考點 2.3 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
　　考點 2.4 ITIL與 IT服務(wù)管理、信息系統(tǒng)審計
　第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 3.1 信息系統(tǒng)集成簡述
　　考點 3.2 信息系統(tǒng)建設(shè)
　　考點 3.3 軟件工程
　　考點 3.4 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計
　　考點 3.5 軟件架構(gòu)
　　考點 3.6 典型應(yīng)用集成技術(shù)
　　考點 3.7 計算機網(wǎng)絡(luò)知識
　　上午考試科目
　第4章項目管理一般知識
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 4.1 什么是項目
　　考點 4.2 項目的組織方式
　　考點 4.3 項目生命周期
　　考點 4.4 典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型
　　考點 4.5 單個項目的管理過程
　　考點 4.6 項目管理高級話題
　第5章立項管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 5.1 立項管理的內(nèi)容
　　考點 5.2 建設(shè)方的立項管理
　　考點 5.3 承建方的立項管理
　　考點 5.4 簽訂合同
　第6章項目整體管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 6.1 項目整體管理的主要活動和流程
　　考點 6.2 項目啟動
　　考點 6.3 編制項目范圍說明書（初步）
　　考點 6.4 制定項目管理計劃
　　考點 6.5 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
　　考點 6.6 監(jiān)督和控制項目
　　考點 6.7 整體變更控制
　　考點 6.8 項目收尾
　第7章項目范圍管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 7.1 產(chǎn)品范圍與項目范圍
　　考點 7.2 編制范圍管理計劃
　　考點 7.3 范圍定義
　　考點 7.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　　考點 7.5 范圍確認
　　考點 7.6 項目管理高級話題
　第8章項目進度管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 8.1 項目進度管理概述
　　考點 8.2 活動定義
　　考點 8.3 活動排序
　　考點 8.4 活動資源估算
　　考點 8.5 活動歷時估算
　　考點 8.6 制定進度計劃
　　考點 8.7 項目進度控制
　第9章項目成本管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 9.1 項目成本管理概述
　　考點 9.2 制定項目成本管理計劃
　　考點 9.3 項目成本估算
　　考點 9.4 項目成本預(yù)算
　　考點 9.5 項目成本控制
　第10章項目質(zhì)量管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 10.1 質(zhì)量管理基礎(chǔ)
　　考點 10.2 制定項目質(zhì)量計劃
　　考點 10.3 項目質(zhì)量保證
　　考點 10.4 項目質(zhì)量控制
　第11章項目人力資源管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 11.1 項目人力資源管理的定義及有關(guān)概念
　　考點 11.2 項目人力資源計劃編制
　　考點 11.3 項目團隊組織建設(shè)
　　考點 11.4 項目團隊管理
　第12章項目溝通管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 12.1 項目溝通管理的基本概念
　　考點 12.2 溝通管理計劃編制
　　考點 12.3 信息分發(fā)
　　考點 12.4 溝通管理對組織過程資產(chǎn)的影響
　　考點 12.5 績效報告
　　考點 12.6 項目干系人管理
　第13章項目合同管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 13.1 項目合同
　　考點 13.2 項目合同的分類
　　考點 13.3 項目合同簽訂
　　考點 13.4 項目合同管理
　　考點 13.5 項目合同索賠管理
　第14章項目采購管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 14.1 采購管理的相關(guān)概念和主要過程
　　考點 14.2 編制采購計劃
　　考點 14.3 編制詢價計劃
　　考點 14.4 詢價
　　考點 14.5 招標
　　考點 14.6 合同及合同收尾
　第15章信息（文檔）和配置管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 15.1 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）及其管理
　　考點 15.2 配置管理
　第16章變更管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 16.1 項目變更的基本概念
　　考點 16.2 變更管理的基本原則
　　考點 16.3 變更管理組織機構(gòu)與工作程序
　　考點 16.4 項目變更管理的工作內(nèi)容
　第17章信息系統(tǒng)安全管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 17.1 信息安全管理
　　考點 17.2 信息系統(tǒng)安全
　　考點 17.3 物理安全管理
　　考點 17.4 人員安全管理
　　考點 17.5 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理
　第18章項目風(fēng)險管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 18.1 風(fēng)險和風(fēng)險管理
　　考點 18.2 制定風(fēng)險管理計劃
　　考點 18.3 風(fēng)險識別
　　考點 18.4 定性風(fēng)險分析
　　考點 18.5 定量風(fēng)險分析
　　考點 18.6 應(yīng)對風(fēng)險的基本措施（規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移）
　　考點 18.7 風(fēng)險監(jiān)控
　第19章項目收尾管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 19.1 項目收尾的內(nèi)容
　　考點 19.2 對信息系統(tǒng)的后續(xù)工作的支持
　　考點 19.3 項目團隊人員轉(zhuǎn)移
　第20章知識產(chǎn)權(quán)管理
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 20.1 知識產(chǎn)權(quán)概念及知識產(chǎn)權(quán)管理
　　考點 20.2 知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)
　　考點 20.3 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容
　　考點 20.4 知識產(chǎn)權(quán)保護
　　考點 20.5 知識產(chǎn)權(quán)管理要項
　　考點 20.6 知識產(chǎn)權(quán)的濫用
　第21章法律法規(guī)和標準規(guī)范
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 21.1 法和法律
　　考點 21.2 法律體系
　　考點 21.3 大陸法系與英美法系
　　考點 21.4 訴訟時效
　　考點 21.5 標準和標準化常識
　　考點 21.6 系統(tǒng)集成項目管理中常用的法律、技術(shù)標準工作和規(guī)范
　第22章職業(yè)道德規(guī)范
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 22.1 基本概念
　　考點 22.2 項目管理工程師職業(yè)道德規(guī)范
　　考點 22.3 項目管理工程師崗位職責(zé)
　　考點 22.4 項目管理工程師對項目團隊的責(zé)任
　第23章案例分析
　　出題方向提示
　　考頻統(tǒng)計
　　命題要點
　　考點 23.1 項目管理硬技能案例
　　考點 23.2 軟技能案例
第2部分 下午考試科目
　第24章下午考試真題分析與解答
第3部分 模擬試題
　第25章模擬試卷及參考答案
　　模擬試卷一（上午試題）
　　模擬試卷二（上午試題）
　　模擬試卷三（上午試題）
　　模擬試卷四（上午試題）
　　模擬試卷五（上午試題）
　　模擬試卷六（上午試題）
　　模擬試卷七（下午試題）
　　模擬試卷八（下午試題）
　　模擬試卷九（下午試題）
　　模擬試卷十（下午試題）
　　模擬試卷十一（下午試題）
　　模擬試卷十二（下午試題）
　　模擬試卷一（上午試題）
　　參考答案與解析
　　模擬試卷二（上午試題）
　　參考答案與解析
　　模擬試卷三（上午試題）
　　參考答案與解析
　　模擬試卷四（上午試題）
　　參考答案與解析
　　模擬試卷五（上午試題）
　　參考答案與解析
　　模擬試卷六（上午試題）
　　參考答案與解析
　　模擬試卷七（下午試題）
　　參考答案與解析
　　模擬試卷八（下午試題）
　　參考答案與解析
　　模擬試卷九（下午試題）
　　參考答案與解析
　　模擬試卷十（下午試題）
　　參考答案與解析
　　模擬試卷十一（下午試題）
　　參考答案與解析
　　模擬試卷十二（下午試題）
參考答案與解析
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:第1章 信息化基礎(chǔ)知識考點1.1 信息化基礎(chǔ)知識1 1 1信息1．關(guān)于信息的基本概念控制論的創(chuàng)始人維納( Norbert Wiener)認為：信息就是信息，既不是物質(zhì)也不是能量。這個論述第一次把信息與物質(zhì)和能最相提并論。信息論的奠基者香農(nóng)(Claude E．Shannon)認為：信息就是能夠用來消除不確定性的東西。這個論述第一次闡明了信息的功能和用途。比較流行的另一種說法認為：信息是事先不知道的報道。還有，哲學(xué)界認為：信息是事物普遍聯(lián)系的方式。總的來說，信息的概念存在兩個基本的層次，即本體論層次和認識論層次。前者是純客觀的層次只與客體本身的因素有關(guān)，與主體的因素?zé)o關(guān)：后者則足從主體立場來考察的信息層次，既與客體因素有關(guān)，也與主體因素有關(guān)。本體論層次的信息概念岡為它的純客觀性而成為最基本的概念，認識論層次的信息概念則因為考慮了主體因素而成為最適用的概念。2．本體論信息概念事物的本體論信息，就是事物的運動狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述。按照這個定義，所謂得到了某個事物的本體論信息，就是知道了這個事物處在什么樣的運動狀態(tài)，以及這個運動狀態(tài)會按照什么方式發(fā)生變化。這里所說的“事物”既可以是外部世界的物質(zhì)客體，也可以是年觀領(lǐng)域的精神現(xiàn)象：“運動”是泛指一切意義上的變化或過程：狀態(tài)”是指事物運動過程中呈現(xiàn)出來的相對穩(wěn)定的形態(tài)；“狀態(tài)變化方式”是指事物運動的動態(tài)變化情形。由此可見，哪里有事物和事物的運動，哪里就必然有本體驗信息的存在。世間事物無處不在，本體論信息無處不有，本體論信息是取之不盡用之不竭的信息源泉。

編輯推薦

《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試考眼分析與樣卷解析(2012版)》編輯推薦：為了適應(yīng)我國信息化發(fā)展的需求，國家人事部和原信息產(chǎn)業(yè)部在2004年對軟考進行了一系列改革，在此基礎(chǔ)上又于2009年新增了系統(tǒng)集成項目管理工程師等科目。為了引導(dǎo)考生順利通過考試，我們根據(jù)最新考試大綱的要求，結(jié)合最近3年連續(xù)6次的考題，按最新指定的教材《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》的篇章結(jié)構(gòu)，軟考新大綱研究組特別編寫了《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試考眼分析與樣卷解析(2012版)》?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師考試考眼分析與樣卷解析(2012版)》旨在通過透徹地分析考點，詳盡地講解典型例題，合理地編排樣卷，幫助考生順利通過考試，同時也可以作為高等院?；蚺嘤?xùn)班的教學(xué)輔導(dǎo)用書。

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