現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》是高職院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的大學(xué)生走入社會(huì)、進(jìn)入職場(chǎng)前的專業(yè)必修課程，是企業(yè)管理崗位工作者的必修課程?！　”緯攸c(diǎn)介紹了：做優(yōu)秀的管理者；創(chuàng)辦企業(yè)；企業(yè)管理與組織；進(jìn)行市場(chǎng)分析；設(shè)立企業(yè)形象；制定戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃；生產(chǎn)管理；企業(yè)資源配置；質(zhì)量管理；企業(yè)國(guó)際化等方面的教學(xué)內(nèi)容。　　通過本書的學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理能力，提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力、就業(yè)能力、從業(yè)能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，使學(xué)生成為既具有一定基本理論知識(shí)，又掌握一定基本技能的實(shí)用型、技能型勞動(dòng)者?！　”緯勺鳛楦呗毟邔＝?jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教材，也可作為非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)拓展知識(shí)用書及其他在職人員或創(chuàng)業(yè)人員的自學(xué)用書。

書籍目錄

前言項(xiàng)目一  做優(yōu)秀的管理者項(xiàng)目任務(wù)——模擬企業(yè)經(jīng)理人案例導(dǎo)入——年輕人要學(xué)會(huì)從低位進(jìn)入相關(guān)理論一、企業(yè)管理者的含義二、企業(yè)管理者的分類三、企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力四、領(lǐng)導(dǎo)五、領(lǐng)導(dǎo)理論六、授權(quán)管理七、努力成為一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人八、高效率工作團(tuán)隊(duì)相關(guān)鏈接——企業(yè)家精神理論思考實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目二  創(chuàng)辦企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)——創(chuàng)辦企業(yè)案例導(dǎo)入——馬云的創(chuàng)業(yè)之路相關(guān)理論一、現(xiàn)代企業(yè)的概念、特征及系統(tǒng)流程二、現(xiàn)代企業(yè)的分類三、創(chuàng)辦現(xiàn)代企業(yè)的條件和程序四、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)的類型與風(fēng)險(xiǎn)五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制訂相關(guān)鏈接——如何為企業(yè)推敲策劃一個(gè)好名稱肯德基的選址策略理論思考實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目三  企業(yè)管理與組織項(xiàng)目任務(wù)——設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)案例導(dǎo)入——海爾集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變遷相關(guān)理論一、現(xiàn)代企業(yè)管理的概念二、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能三、現(xiàn)代企業(yè)管理的總體結(jié)構(gòu)四、現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容五、現(xiàn)代企業(yè)管理的方法六、組織的概念七、組織設(shè)計(jì)的原則八、組織結(jié)構(gòu)的類型相關(guān)鏈接——虛擬的IT公司的組織結(jié)構(gòu)圖馬斯洛的需要層次論理論思考實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目四  進(jìn)行市場(chǎng)分析項(xiàng)目任務(wù)——企業(yè)營(yíng)銷策劃案例導(dǎo)入——從雨衣到尿布相關(guān)理論一、市場(chǎng)二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析三、市場(chǎng)細(xì)分四、競(jìng)爭(zhēng)分析五、選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)六、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位七、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略相關(guān)鏈接——關(guān)注市場(chǎng)變化，順風(fēng)而行會(huì)事半功倍理論思考實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目五  設(shè)立企業(yè)形象項(xiàng)目任務(wù)——設(shè)立企業(yè)形象案例導(dǎo)入——麥當(dāng)勞的企業(yè)文化相關(guān)理論一、企業(yè)形象戰(zhàn)略（CI戰(zhàn)略）二、CI的導(dǎo)入三、CI設(shè)計(jì)的原則四、CI設(shè)計(jì)相關(guān)鏈接——沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)識(shí)別系統(tǒng)理論思考實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目六  制訂戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)——制訂企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃案例導(dǎo)入——李嘉誠(chéng)的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移相關(guān)理論一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)目標(biāo)四、企業(yè)目標(biāo)管理五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)鏈接——明確發(fā)展目標(biāo)，船靠風(fēng)帆才能避免脫離航道理論思考實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目七  生產(chǎn)管理項(xiàng)目任務(wù)——進(jìn)行生產(chǎn)管理案例導(dǎo)入——豐田的生產(chǎn)方式與管理相關(guān)理論一、生產(chǎn)及其分類二、生產(chǎn)過程三、生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)計(jì)劃五、生產(chǎn)作業(yè)控制六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理七、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式相關(guān)鏈接——麥當(dāng)勞的生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理理論思考實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目八  企業(yè)資源配置項(xiàng)目任務(wù)——配置企業(yè)資源案例導(dǎo)入——微軟公司的人力資源管理相關(guān)理論一、企業(yè)人力資源的配置二、企業(yè)財(cái)力資源的配置三、企業(yè)物力資源的配置四、企業(yè)科技創(chuàng)新資源的配置五、企業(yè)信息資源的配置相關(guān)鏈接——沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)資源配置理論思考實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目九  質(zhì)量管理項(xiàng)目任務(wù)——實(shí)施全面質(zhì)量管理案例導(dǎo)入——奔馳汽車的質(zhì)量管理相關(guān)理論一、質(zhì)量二、質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理四、ISo 9000標(biāo)準(zhǔn)五、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則六、質(zhì)量認(rèn)證七、我國(guó)的質(zhì)量認(rèn)證制度相關(guān)鏈接——決定服務(wù)質(zhì)量的10個(gè)因素理論思考實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目十  企業(yè)國(guó)際化項(xiàng)目任務(wù)——企業(yè)國(guó)際化案例導(dǎo)入——沃爾瑪?shù)娜驍U(kuò)張相關(guān)理論一、企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)容、特點(diǎn)及階段二、國(guó)際企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)三、國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)四、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式五、跨國(guó)企業(yè)的全球戰(zhàn)略六、各國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一般趨勢(shì)七、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化歷程相關(guān)鏈接——跨國(guó)管理者的素質(zhì)理論思考實(shí)踐訓(xùn)練參考文獻(xiàn) 

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