管理學(xué)原理

內(nèi)容概要

　　本書以培養(yǎng)學(xué)生“基礎(chǔ)扎實(shí)、視野開闊、勇于實(shí)踐與創(chuàng)新”為理念構(gòu)建了教材體系，圍繞管理理論、管理職能、管理創(chuàng)新這一主線展開，在梳理過去百年經(jīng)典管理理論的基礎(chǔ)上，遵循管理過程的客觀規(guī)律、組織教材內(nèi)容，縱覽本書，全書共7篇15章。本書理論體系完整，學(xué)習(xí)要點(diǎn)明確，突出管理情境體驗(yàn)，同時注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過案例分析，幫助學(xué)生悟透管理理論的精髓，學(xué)以致用。
　　本書適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科生、研究生，也可供對管理有興趣的人士閱讀和參考。

作者簡介

　　徐碧琳　　管理學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副院長，管理學(xué)原理市級精品課程負(fù)責(zé)人，天津市管理創(chuàng)新評審委員會委員、評審專家，國家自然科學(xué)基金、國家社科基金、教育部人文社科基金科研立項(xiàng)同行評議專家；同時是加拿大Wilfrid Laurier大學(xué)商學(xué)院管理與組織行為學(xué)（MOB）高級訪問學(xué)者。在高校任教25年，主要為本科生、MBA、碩士研究生、博士研究生等講授管理學(xué)原理、高級管理理論研究、組織行為學(xué)和公司治理等課程。曾獲得天津市“十五”立功獎?wù)拢翁旖蜇?cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心主任7年。

書籍目錄

出版前言
作者簡介
前言
第一篇　管理概論
　第1章　管理概述
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　新年晚會的安排
　　1.1　組織與管理
　　1.2　管理的性質(zhì)與職能
　　1.3　管理者與管理技能
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　升任公司總裁后的思考
　第2章　管理理論的演進(jìn)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　聯(lián)合包裹服務(wù)公司的送貨管理
　　2.1　管理的起源
　　2.2　古典管理理論
　　2.3　行為科學(xué)理論
　　2.4　現(xiàn)代管理理論
　　2.5　管理理論的新發(fā)展
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　H公司行為科學(xué)應(yīng)用
　第3章　管理與環(huán)境
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　強(qiáng)生公司的泰諾危機(jī)
　　3.1　管理環(huán)境：不可忽視的力量
　　3.2　管理環(huán)境及其分類
　　3.3　環(huán)境分析方法
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　百威的管理之道
第二篇　計(jì)劃
　第4章　計(jì)劃
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　北玻殼公司新的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃
　　4.1　計(jì)劃與計(jì)劃工作
　　4.2　計(jì)劃工作原理
　　4.3　計(jì)劃工作的程序和方法
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　近百年的施溫自行車公司為何申請破產(chǎn)
　第5章　目標(biāo)與目標(biāo)管理
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　目標(biāo)管理法的實(shí)施困惑
　　5.1　目標(biāo)
　　5.2　目標(biāo)管理
　　5.3　目標(biāo)管理的實(shí)施
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　目標(biāo)管理的具體實(shí)施
　第6章　預(yù)測與決策
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　在競爭中取勝
　　6.1　預(yù)測
　　6.2　決策
　　6.3　決策的有效性
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　歐洲迪士尼的錯誤決策
第三篇　組織
　第7章　組織設(shè)計(jì)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　諾基亞的組織結(jié)構(gòu)
　　7.1　組織工作與組織結(jié)構(gòu)
　　7.2　常見的組織結(jié)構(gòu)形式
　　7.3　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
　　7.4　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　非傳統(tǒng)設(shè)計(jì)
　第8章　組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　ABC航空公司
　　8.1　權(quán)力
　　8.2　直線與參謀
　　8.3　集權(quán)與分權(quán)
　　8.4　授權(quán)
　　8.5　正式組織與非正式組織
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　IBM公司的分權(quán)行為
第四篇　人員配備
　第9章　人員配備
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　松下的用人觀
　　9.1　人員配備概述
　　9.2　人員招聘
　　9.3　人員培訓(xùn)與開發(fā)
　　9.4　人員績效管理
　　9.5　人員薪酬管理
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　構(gòu)建人才金字塔
第五篇　領(lǐng)導(dǎo)
　第10章　領(lǐng)導(dǎo)
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　本?布拉德利——我一直在探求真相
　　10.1　領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作
　　10.2　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
　　10.3　領(lǐng)導(dǎo)行為理論
　　10.4　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　最初的“軍事訓(xùn)練營”
　第11章　激勵
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　制訂有效的激勵計(jì)劃
　　11.1　激勵概述
　　11.2　內(nèi)容型激勵理論
　　11.3　過程型激勵理論
　　11.4　行為改造型激勵理論
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　白泰銘跳槽
　第12章　溝通
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　研發(fā)部的梁經(jīng)理
　　12.1　溝通
　　12.2　組織溝通
　　12.3　溝通障礙及改進(jìn)方法
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　EC公司工資改革方案的出臺
第六篇　控制
　第13章　控制
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　海爾的OEC管理法
　　13.1　控制概述
　　13.2　控制的類型
　　13.3　控制的過程
　　13.4　有效控制的實(shí)現(xiàn)
　　13.5　控制技術(shù)和方法
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　員工上班玩游戲怎么辦
　第14章　管理績效評價
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　PIR的實(shí)時績效反饋
　　14.1　管理績效評價體系
　　14.2　管理績效評價方法
　　14.3　管理績效評價體系的應(yīng)用
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　吉列公司的績效評價
第七篇　組織變革與創(chuàng)新
　第15章　組織變革與創(chuàng)新
　　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　引導(dǎo)案例　寶鋼集團(tuán)的發(fā)展與創(chuàng)新
　　15.1　組織變革
　　15.2　技術(shù)創(chuàng)新
　　15.3　管理創(chuàng)新
　　本章要點(diǎn)
　　重要概念
　　思考題
　　案例　龍先生的決定
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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