成本管理會計(jì)

內(nèi)容概要

　　
《成本管理會計(jì)》對成本計(jì)算與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度有所改造和創(chuàng)新：在日常成本會計(jì)核算中使變動成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法得到了有機(jī)結(jié)合；提出了多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度的觀點(diǎn)及其具體內(nèi)容?！冻杀竟芾頃?jì)》主要內(nèi)容包括成本管理會計(jì)概論、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法、成本性態(tài)分析和變動成本計(jì)算法、本量利分析、經(jīng)營決策分析、長期投資決策分析和評價、全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本控制、責(zé)任會計(jì)、作業(yè)成本系統(tǒng)，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計(jì)等。
　　
《成本管理會計(jì)》適用于會計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、審計(jì)學(xué)專業(yè)、工商管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生、mba以及企業(yè)管理人員和專業(yè)人士。

書籍目錄

出版前言
前言
教學(xué)建議
第1章 總論
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　1.1 成本會計(jì)與管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展
　1.2 成本管理會計(jì)的意義及內(nèi)容
　本章小結(jié)
　思考題
　案例鏈接：案例一　蘋果公司供應(yīng)鏈上的“成本控制”
　　　　　　案例二　一張白紙的雙面價值
第2章 成本費(fèi)用及成本核算程序
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　2.1 成本費(fèi)用及其分類
　2.2 成本核算的原則和要求
　2.3 生產(chǎn)特點(diǎn)與成本計(jì)算方法的關(guān)系
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
第3章 成本費(fèi)用的歸集與分配
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　3.1 材料費(fèi)用的歸集與分配
　3.2 人工費(fèi)用的歸集與分配
　3.3 其他費(fèi)用的歸集與分配
　3.4 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配
　3.5 制造費(fèi)用的歸集與分配
　3.6 生產(chǎn)損失的歸集與分配
　3.7 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
第4章 成本計(jì)算的品種法和分批法
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　4.1 成本計(jì)算的品種法
　4.2 品種法的延伸——分類法
　4.3 成本計(jì)算的分批法
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
第5章 成本計(jì)算的分步法
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　5.1 分步法概述
　5.2 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
　5.3 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
　案例鏈接：某電機(jī)廠成本核算實(shí)例
第6章 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級產(chǎn)品的成本計(jì)算
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　6.1 聯(lián)產(chǎn)品的成本計(jì)算
　6.2 副產(chǎn)品和等級產(chǎn)品的成本計(jì)算
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
第7章 變動成本計(jì)算法
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　7.1 變動成本計(jì)算法的意義及特點(diǎn)
　7.2 變動成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法的比較
　7.3 變動成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)與局限性
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
　案例鏈接：利凱工藝制品有限公司二車間完成任務(wù)了嗎
第8章 目標(biāo)成本控制
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　8.1 成本控制概述
　8.2 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和成本差異計(jì)算分析
　8.3 多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度的意義及特征
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
　案例鏈接：豐田汽車公司的成本企劃
第9章 本量利分析
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　9.1 本量利分析概述
　9.2 盈虧臨界分析與利潤敏感性分析
　9.3 本量利分析的應(yīng)用
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
　案例鏈接：聚焦物流頑疾
第10章 預(yù)測分析
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　10.1 預(yù)測分析概述
　10.2 銷售預(yù)測
　10.3 成本預(yù)測
　10.4 利潤預(yù)測
　10.5 資金需求量預(yù)測
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
　案例鏈接：蜀樂香辣醬廠的利潤預(yù)測
第11章 短期經(jīng)營決策
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　11.1 決策分析概述
　11.2 決策分析的相關(guān)成本
　11.3 生產(chǎn)經(jīng)營決策
　11.4 產(chǎn)品定價決策
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
　案例鏈接：東方公司產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
第12章 長期投資決策
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　12.1 投資決策概述
　12.2 現(xiàn)金流量與貨幣時間價值
　12.3 投資決策評價指標(biāo)
　12.4 投資決策評價方法的應(yīng)用
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
　案例鏈接：北汽集團(tuán)“薩博收購”之融資創(chuàng)新
第13章 全面預(yù)算管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　13.1 全面預(yù)算概述
　13.2 全面預(yù)算的內(nèi)容和編制
　13.3 預(yù)算管理的幾種形式
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
　案例鏈接：福馬機(jī)械的資金預(yù)算管理
第14章 責(zé)任會計(jì)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　14.1 分權(quán)管理與責(zé)任會計(jì)
　14.2 責(zé)任中心與業(yè)績考核
　14.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題
　案例鏈接：臍帶血污染之殤—醫(yī)療事故誰之責(zé)
第15章 作業(yè)成本系統(tǒng)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　15.1 作業(yè)成本計(jì)算法
　15.2 適時制與全面質(zhì)量管理
　本章小結(jié)
　思考題
第16章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計(jì)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　重點(diǎn)與難點(diǎn)
　16.1 戰(zhàn)略管理的意義
　16.2 戰(zhàn)略管理會計(jì)概述
　16.3 戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的內(nèi)容
　16.4 戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展
　本章小結(jié)
　思考題
　練習(xí)題參考答案
附錄a
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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