財務(wù)有“錢”力

前言

本書以實戰(zhàn)性為出發(fā)點，旨在解決連鎖企業(yè)在日常經(jīng)營過程中常見的財務(wù)管理問題，經(jīng)過精心提煉，本書共收錄了36個問題，分別屬于財務(wù)管控、現(xiàn)金流管理以及門店財務(wù)，而財務(wù)管控和成本控制是連鎖企業(yè)特別關(guān)心的兩個大問題。    本書的軸線是36個問題+36個案例+36個解讀+36套專家建議，逸馬顧問集團一線專家顧問將為連鎖企業(yè)、財務(wù)經(jīng)理、店長、收銀員等與財務(wù)相關(guān)的人士一一解答心中塊壘。    本書突破了同類書籍過于追求全面、系統(tǒng)、偏理論、缺實戰(zhàn)的局限，只重點解決與連鎖企業(yè)密切相關(guān)的三大問題：財務(wù)管控，現(xiàn)金流管理和門店財務(wù)。本書以案例的形式深入淺出地敘述了預(yù)算、資金管控、總部成本控制、資金規(guī)劃、投融資、收銀員連帶銷售、門店成本控制等10大方面36個具體問題。本著實戰(zhàn)、實用、實際、實效的出發(fā)點，所有問題的解決都是以逸馬專家顧問老師多年企業(yè)前線的實戰(zhàn)經(jīng)驗為指導(dǎo)，配有大量便于讀者“實用易用、拿來即用”的流程、規(guī)范、表單。    本書適用對象如下。    連鎖企業(yè)的財務(wù)、內(nèi)審等人員：對于在連鎖企業(yè)從事財務(wù)管理工作的經(jīng)理人，逸馬顧問集團資深專家開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范、表單是實施財務(wù)管控的必用工具。    連鎖企業(yè)終端門店的店長：在目前成本普漲的經(jīng)濟環(huán)境下，店長有必要掌握有效的店面成本控制技巧，提升門店盈利能力，為門店在激烈的競爭環(huán)境中求生存謀發(fā)展。    門店收銀員：逸馬的專家顧問以自己的親身經(jīng)歷為您講述收銀連帶銷售、建議銷售的實用有效技巧。    本書得以順利出版，全程執(zhí)行顧問文惠老師付出了辛苦的努力，周海彥老師對本書的寫作進行了細(xì)致的指導(dǎo)，同時感謝參與本書指導(dǎo)的李祥龍、譚玉瓊、吳黨、顧敏、郭紅超、張澤勇、張良寧等各位老師。由于時問倉促，盡管付出了很大的努力，但本書不足之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正。    逸馬顧問

內(nèi)容概要

　　本書突破了同類書籍過于追求全面、系統(tǒng)、偏理論、缺實戰(zhàn)的局限，只重點解決與連鎖企業(yè)密切相關(guān)的重要問題：財務(wù)管控、現(xiàn)金流管理和門店財務(wù)。
　　本書以案例的形式深入淺出地敘述了預(yù)算、資金管控、總部成本控制、資金規(guī)劃、投融資、收銀員連帶銷售、門店成本控制等方面的具體問題。本著實戰(zhàn)、實用、實際、實效的出發(fā)點，本書配有大量便于讀者"實用易用、拿來即用"的流程、規(guī)范、表單，是連鎖財務(wù)人士提升個人能力、解決突出問題、拓寬財務(wù)思路不可多得的實戰(zhàn)指南。

書籍目錄

總序
前言
第1部分 財務(wù)管控篇
　第一節(jié) 從管控開始，不一樣的財務(wù)
　　成長的煩惱，總部對分部財務(wù)管控不力
　　遭遇總部削權(quán)，門店財務(wù)主管顯被動
　　規(guī)范化阻力重重，財務(wù)管理破局革新
　　總經(jīng)理偏愛銷售，財務(wù)經(jīng)理能做啥
　第二節(jié) 凡事預(yù)則立-預(yù)算
　　做預(yù)算無經(jīng)驗，如何快速上手
　　財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不同步，費用預(yù)算管理效果差
　第三節(jié) 管住錢出效益-資金管控
　　集中化管理滯后，成擴張軟肋
　　現(xiàn)金-你管得住
　　資金管控遭抵觸，如何得到理解和支持
　第四節(jié) 成本里面挖金子
　　銷售上去了，促銷成本卻壓不住
　　費用報銷單據(jù)多，工作量大，效率低
　　報銷越級操作，財務(wù)經(jīng)理左右為難
　　采購腐敗難禁，采購成本居高不下
　　一張發(fā)票引爆的離任風(fēng)波
第2部分 現(xiàn)金流篇
　第五節(jié) 經(jīng)營不息 現(xiàn)金流入不止
　　加盟店現(xiàn)金流平衡術(shù)
　　向財務(wù)要現(xiàn)金流
　第六節(jié) 運籌帷幄-資金規(guī)劃
　　運籌帷幄-資金規(guī)劃
　第七節(jié) 投資有風(fēng)險，決策須謹(jǐn)慎
　　當(dāng)借勢擴張遇上資金短缺
　　投資屢次"看走眼"，商鋪潛力怎么挖
　第八節(jié) 撬動企業(yè)突進的杠桿-融資
　　公司擴張，融資渠道透視鏡
　　高速擴張求資金，股權(quán)融資如何操作
第3部分 門店篇
　第九節(jié) 收銀收出超額利潤
　　星級收銀員是這樣服務(wù)的
　　轉(zhuǎn)變心態(tài)，收銀員如何促銷
　　擺對商品，超市收銀員促銷利潤大
　　連鎖藥店收銀臺改造陳列--促增收
　　書店收銀臺也能成為促銷臺
　　服裝店收銀臺，搭配銷售很有"利"
　　餐飲收銀也創(chuàng)利，建議銷售五步曲
　第十節(jié) 讓門店更"給利"
　　毛利在降，客單價在降，庫存就是不見降
　　重銷售，輕毛利，越賣越虧
　　庫存積壓，門店成了供應(yīng)商的倉庫
　　內(nèi)外盜嚴(yán)重，損耗量大是否無藥可救
　　日防夜防，還是上了假煙換真煙的當(dāng)
　　如何讓假鈔難逃法眼
　　營業(yè)款送銀行，避險有招
　　房租漲、人力成本漲，"漲"聲一片
附錄 逸馬顧問與雙軌服務(wù)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：主要表現(xiàn)在流程較長，所有費用報銷或備用金借款均需要通過業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、財務(wù)經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)核算人員、財務(wù)復(fù)核人員、出納，他們認(rèn)為較多的審核人員會減少錯誤的出現(xiàn)，殊不知，越是如此管理越是失效，責(zé)任主體越多，越是無法落實責(zé)任。造成這種局面主要原因是“審批”和“審核”混淆。業(yè)務(wù)部門只需負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合理性判定，稱之為業(yè)務(wù)審批，財務(wù)人員只應(yīng)對財務(wù)核算及時準(zhǔn)確與否負(fù)責(zé)，不應(yīng)對業(yè)務(wù)是否合理進行判斷，稱為記賬審核。3.財務(wù)風(fēng)險管理薄弱由于信息共享程度較低，降低了財務(wù)管理制度的實用價值。比如為減少財務(wù)核算量及資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生的手續(xù)費，對駐外的分支機構(gòu)進行打包的備用金管理，即定期向分支機構(gòu)下?lián)軅溆媒?，同時掛相關(guān)人員。借款，實際資金支付后，報銷沖借款，由于系統(tǒng)中僅僅記錄了分支機構(gòu)整體情況，至于資金具體流向總部財務(wù)人員無從而知。由于未實現(xiàn)精細(xì)化管理，使得風(fēng)險管理薄弱，財務(wù)價值信息與業(yè)務(wù)信息不同步同樣會影響信息共享度，降低財務(wù)數(shù)據(jù)的決策意義。

編輯推薦

《財務(wù)有"錢"力》編輯推薦：財務(wù)也能很“給利”、讓收銀一年“多收”1000萬、讓現(xiàn)金流多轉(zhuǎn)100次、讓現(xiàn)金流多車、讓費用下降10%。針對財務(wù)管控、現(xiàn)金流管理的重難點問題，采用大量極具參考價值的實際案例，突出連鎖財務(wù)管理特色，乃連鎖財務(wù)管理不可多得的實戰(zhàn)指南?，F(xiàn)金管控力不從心？現(xiàn)金頻頻告急，被迫虧損甩賣？收銀員只收錢不銷售，連帶銷售只是“說來聽聽”？房租漲，人力成本漲，“漲”聲一片？

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