財務有“錢”力

前言

本書以實戰(zhàn)性為出發(fā)點，旨在解決連鎖企業(yè)在日常經營過程中常見的財務管理問題，經過精心提煉，本書共收錄了36個問題，分別屬于財務管控、現(xiàn)金流管理以及門店財務，而財務管控和成本控制是連鎖企業(yè)特別關心的兩個大問題。    本書的軸線是36個問題+36個案例+36個解讀+36套專家建議，逸馬顧問集團一線專家顧問將為連鎖企業(yè)、財務經理、店長、收銀員等與財務相關的人士一一解答心中塊壘。    本書突破了同類書籍過于追求全面、系統(tǒng)、偏理論、缺實戰(zhàn)的局限，只重點解決與連鎖企業(yè)密切相關的三大問題：財務管控，現(xiàn)金流管理和門店財務。本書以案例的形式深入淺出地敘述了預算、資金管控、總部成本控制、資金規(guī)劃、投融資、收銀員連帶銷售、門店成本控制等10大方面36個具體問題。本著實戰(zhàn)、實用、實際、實效的出發(fā)點，所有問題的解決都是以逸馬專家顧問老師多年企業(yè)前線的實戰(zhàn)經驗為指導，配有大量便于讀者“實用易用、拿來即用”的流程、規(guī)范、表單。    本書適用對象如下。    連鎖企業(yè)的財務、內審等人員：對于在連鎖企業(yè)從事財務管理工作的經理人，逸馬顧問集團資深專家開發(fā)的標準化流程、規(guī)范、表單是實施財務管控的必用工具。    連鎖企業(yè)終端門店的店長：在目前成本普漲的經濟環(huán)境下，店長有必要掌握有效的店面成本控制技巧，提升門店盈利能力，為門店在激烈的競爭環(huán)境中求生存謀發(fā)展。    門店收銀員：逸馬的專家顧問以自己的親身經歷為您講述收銀連帶銷售、建議銷售的實用有效技巧。    本書得以順利出版，全程執(zhí)行顧問文惠老師付出了辛苦的努力，周海彥老師對本書的寫作進行了細致的指導，同時感謝參與本書指導的李祥龍、譚玉瓊、吳黨、顧敏、郭紅超、張澤勇、張良寧等各位老師。由于時問倉促，盡管付出了很大的努力，但本書不足之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正。    逸馬顧問

內容概要

　　本書突破了同類書籍過于追求全面、系統(tǒng)、偏理論、缺實戰(zhàn)的局限，只重點解決與連鎖企業(yè)密切相關的重要問題：財務管控、現(xiàn)金流管理和門店財務。
　　本書以案例的形式深入淺出地敘述了預算、資金管控、總部成本控制、資金規(guī)劃、投融資、收銀員連帶銷售、門店成本控制等方面的具體問題。本著實戰(zhàn)、實用、實際、實效的出發(fā)點，本書配有大量便于讀者"實用易用、拿來即用"的流程、規(guī)范、表單，是連鎖財務人士提升個人能力、解決突出問題、拓寬財務思路不可多得的實戰(zhàn)指南。

書籍目錄

總序
前言
第1部分 財務管控篇
　第一節(jié) 從管控開始，不一樣的財務
　　成長的煩惱，總部對分部財務管控不力
　　遭遇總部削權，門店財務主管顯被動
　　規(guī)范化阻力重重，財務管理破局革新
　　總經理偏愛銷售，財務經理能做啥
　第二節(jié) 凡事預則立-預算
　　做預算無經驗，如何快速上手
　　財務、業(yè)務數(shù)據(jù)不同步，費用預算管理效果差
　第三節(jié) 管住錢出效益-資金管控
　　集中化管理滯后，成擴張軟肋
　　現(xiàn)金-你管得住
　　資金管控遭抵觸，如何得到理解和支持
　第四節(jié) 成本里面挖金子
　　銷售上去了，促銷成本卻壓不住
　　費用報銷單據(jù)多，工作量大，效率低
　　報銷越級操作，財務經理左右為難
　　采購腐敗難禁，采購成本居高不下
　　一張發(fā)票引爆的離任風波
第2部分 現(xiàn)金流篇
　第五節(jié) 經營不息 現(xiàn)金流入不止
　　加盟店現(xiàn)金流平衡術
　　向財務要現(xiàn)金流
　第六節(jié) 運籌帷幄-資金規(guī)劃
　　運籌帷幄-資金規(guī)劃
　第七節(jié) 投資有風險，決策須謹慎
　　當借勢擴張遇上資金短缺
　　投資屢次"看走眼"，商鋪潛力怎么挖
　第八節(jié) 撬動企業(yè)突進的杠桿-融資
　　公司擴張，融資渠道透視鏡
　　高速擴張求資金，股權融資如何操作
第3部分 門店篇
　第九節(jié) 收銀收出超額利潤
　　星級收銀員是這樣服務的
　　轉變心態(tài)，收銀員如何促銷
　　擺對商品，超市收銀員促銷利潤大
　　連鎖藥店收銀臺改造陳列--促增收
　　書店收銀臺也能成為促銷臺
　　服裝店收銀臺，搭配銷售很有"利"
　　餐飲收銀也創(chuàng)利，建議銷售五步曲
　第十節(jié) 讓門店更"給利"
　　毛利在降，客單價在降，庫存就是不見降
　　重銷售，輕毛利，越賣越虧
　　庫存積壓，門店成了供應商的倉庫
　　內外盜嚴重，損耗量大是否無藥可救
　　日防夜防，還是上了假煙換真煙的當
　　如何讓假鈔難逃法眼
　　營業(yè)款送銀行，避險有招
　　房租漲、人力成本漲，"漲"聲一片
附錄 逸馬顧問與雙軌服務

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：主要表現(xiàn)在流程較長，所有費用報銷或備用金借款均需要通過業(yè)務經辦人、財務經辦人、業(yè)務部門領導、財務部門領導、財務核算人員、財務復核人員、出納，他們認為較多的審核人員會減少錯誤的出現(xiàn)，殊不知，越是如此管理越是失效，責任主體越多，越是無法落實責任。造成這種局面主要原因是“審批”和“審核”混淆。業(yè)務部門只需負責業(yè)務合理性判定，稱之為業(yè)務審批，財務人員只應對財務核算及時準確與否負責，不應對業(yè)務是否合理進行判斷，稱為記賬審核。3.財務風險管理薄弱由于信息共享程度較低，降低了財務管理制度的實用價值。比如為減少財務核算量及資金流轉產生的手續(xù)費，對駐外的分支機構進行打包的備用金管理，即定期向分支機構下?lián)軅溆媒?，同時掛相關人員。借款，實際資金支付后，報銷沖借款，由于系統(tǒng)中僅僅記錄了分支機構整體情況，至于資金具體流向總部財務人員無從而知。由于未實現(xiàn)精細化管理，使得風險管理薄弱，財務價值信息與業(yè)務信息不同步同樣會影響信息共享度，降低財務數(shù)據(jù)的決策意義。

編輯推薦

《財務有"錢"力》編輯推薦：財務也能很“給利”、讓收銀一年“多收”1000萬、讓現(xiàn)金流多轉100次、讓現(xiàn)金流多車、讓費用下降10%。針對財務管控、現(xiàn)金流管理的重難點問題，采用大量極具參考價值的實際案例，突出連鎖財務管理特色，乃連鎖財務管理不可多得的實戰(zhàn)指南?，F(xiàn)金管控力不從心？現(xiàn)金頻頻告急，被迫虧損甩賣？收銀員只收錢不銷售，連帶銷售只是“說來聽聽”？房租漲，人力成本漲，“漲”聲一片？

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