計落考

內(nèi)容概要

　　本書從思想根源層面解決現(xiàn)代企業(yè)管理存在的各種根本問題，創(chuàng)新性地提出了“管理就是計落考”這一全新的管理理念，并且與實際操作相結(jié)合，詳細分析了企業(yè)管理過程中計劃、落實與考核的方法與步驟。全書以計落考思想體系為主線，完美地融合了儒學(xué)、道家、易學(xué)、佛學(xué)等國學(xué)管理思想精華，遵循“國學(xué)為本，西學(xué)為用”的辯證思想，創(chuàng)新性地提出了牧牛式企業(yè)管理與仁、義、禮、智、信等企業(yè)管理目標(biāo)，為現(xiàn)代企業(yè)管理指明了方向和目標(biāo)。更是有的放矢，針對性地提出了目前企業(yè)管理中存在
的十大問題和十大矛盾，從根本上解決了長期困擾企業(yè)管理者的思想困惑。
　　本書可以作為高職高專其他相關(guān)專業(yè)等管理課程的教材和教學(xué)參考書使用，也適合廣大中小企業(yè)的管理人員閱讀。全書內(nèi)容系統(tǒng)、聯(lián)系實際、通俗易懂、可讀性強，從而使讀者更容易理解和掌握管理理論與方法技能，開闊視野，更新觀念，提高分析和解決實際管理問題的能力。

作者簡介

　　普巴，科技哲學(xué)博士，中國科學(xué)院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究院管理科學(xué)與工程博士后，現(xiàn)任普巴軟件有限公司董事長。宋慶齡基金會第四屆、第五屆理事中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)理論專業(yè)委員會副主任，中國部分省市政府地區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展顧問等職位。曾多次帶領(lǐng)團隊為中央辦公廳、國資委、民政部、發(fā)改委、環(huán)保局、中石油、中移動、中交、中儲、中鐵建、國電電力，華電、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行等多家政府、集團企業(yè)提供信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)服務(wù)。　　其著述有《領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)》、《未來職業(yè)經(jīng)理人》、《職業(yè)素質(zhì)教育》、《管理訣竅》、《決策密碼》等，擁有個人著作權(quán)37個，獲國家級個人發(fā)明專利5個。　　目前的主要研究方向為領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、企業(yè)流程再造、科學(xué)決策模型、重大工程決策研究、政府地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略決策等　　在修持方面獨樹一幟，倡導(dǎo)宗教、科學(xué)與信息系統(tǒng)。開創(chuàng)科學(xué)說菩提論壇并出版系列叢書，包括《什么是菩提心》、《心經(jīng)密碼》、《金剛經(jīng)講述了多少信息》、《禪的能量》、《佛教給力靈性智慧》等。

書籍目錄

序
前言
第一章　管理就是計落考
第二章　管理運營中的十大缺陷
第三章　管理運營中的十對主要矛盾
第四章　管理運營第一步：計劃
第五章　落實是執(zhí)行力的引擎
第六章　能力績效才是管理的核心
第七章　看板案例分析
第八章　如何整體運轉(zhuǎn)計落考
第九章　制勝之“道”——戰(zhàn)略管理
第十章　企業(yè)文化的八層次需求
第十一章　企業(yè)是智慧的修煉場

章節(jié)摘錄

　　10.3.4誠信型企業(yè)　　接下來的五類企業(yè)，源于中華元素的劃分?！叭柿x禮智信”為儒家“五常”，孔子提出“仁、義、禮”，孟子延伸為“仁、義、禮、智”，董仲舒擴充為“仁、義、禮、智、信”，后稱“五?！?。這“五?！必灤┯谥腥A倫理的發(fā)展過程中，成為中國價值體系中的最核心因素。在企業(yè)文化建設(shè)中，“信”為基礎(chǔ)，層層遞進，也就是先要以“信”立業(yè)，然后才能發(fā)展到“智、禮、義、仁”。“仁”為企業(yè)文化發(fā)展的最高境界，也是一種理想境界。　　什么是“信”？古人說：信者，人言也。據(jù)說，遠古時沒有紙，經(jīng)驗技能均靠言傳身教。那時的人純真樸素，沒有那么多花花腸子，故而真實可靠。誠信是一個道德范疇，是日常行為的誠實和正式交流的信用的合稱，即待人處事真誠、老實、講信譽，言必信、行必果，一言九鼎，一諾千金。我們這里指的就是真實、誠實、可靠的企業(yè)，這樣的企業(yè)在發(fā)展的過程中注重企業(yè)的誠信。企業(yè)都要靠誠信經(jīng)營，華人商界巨子李嘉誠也時時謹(jǐn)守“誠”與“信”，將誠信、真實作為對企業(yè)、對客戶、對社會的價值取向?！　≡谥袊\信型企業(yè)大多是經(jīng)歷數(shù)百年傳承延續(xù)下來的老字號、老品牌，如全聚德、東來順等。這些企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷幾百年后已經(jīng)有了自己內(nèi)定的、成型的文化習(xí)慣，并且從經(jīng)營方式、管理模式上會有其特色。但由于經(jīng)濟觀念的發(fā)展與機制的問題，會出現(xiàn)許多故步自封、品牌影響力退化、產(chǎn)品難以適應(yīng)新時期的需求等問題。　　針對誠信型企業(yè)的文化建設(shè)需求，計落考體系中的考核階段，強調(diào)對能力績效與素質(zhì)績效，并且將行為績效一并計入考核。這些舉措激勵管理者和員工不再以單純的利潤或利益為唯一的考核指標(biāo)，而是把創(chuàng)新、新思維開拓等長遠規(guī)劃納入到員工和企業(yè)的日常工作中來，從而有利于形成一種創(chuàng)新型的企業(yè)文化。　　……

編輯推薦

　　如果從日常工作和生活的管理經(jīng)驗出發(fā)，眾多專家得到的結(jié)論不外乎計劃、落實、考核，所以本書提出了“管理就是計落考”這一古老而全新的管理理念，并介紹了什么是落實這一時代名詞。本書經(jīng)過邏輯分析得出了在管理中目標(biāo)計劃要加上方法計劃、落實中要將成功流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核中突出能力第一的績效三大創(chuàng)新性論點，特別是“信、智、禮、義、仁”的企業(yè)精神，為現(xiàn)代企業(yè)管理指明了方向和目標(biāo)。同時，在企業(yè)管理實踐中，本書10大管理看板為中層管理者現(xiàn)場導(dǎo)航，10大管理實踐模型為中層管理提供科學(xué)決策方法，而為高中層領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略決策管理中分析了10大不可調(diào)和的管理矛盾和10個不經(jīng)意的管理缺陷。本書是一本熱心管理創(chuàng)新和有智慧的人必備的工具書?！　∮嬄淇际枪芾碇腔廴绾温涞氐墓ぞ摺！　∮嬄淇际菓?zhàn)略目標(biāo)績效執(zhí)行的應(yīng)用體系。　　計落考是一種思想體系，著重在心靈層面規(guī)范管理者的管理思路和管理行為，同時在各個環(huán)節(jié)融入中國的國學(xué)精粹和西方的管理精華！　　單純借鑒中國的傳統(tǒng)式管理，或者過度依賴于西式管理都是不全面的，必須創(chuàng)建中華民族文化孕育出來的新文化--以中華元素為根和種子，以西方管理為肥料，培植出東方管理之樹！　　管理是管控人、事、物按規(guī)律運行，是目標(biāo)與結(jié)果之間的耦合器，是計劃、落實與考核。　　“搭班子，定戰(zhàn)略，建團隊”三要素只適合于改革開放初期，市場激烈競爭的今天牧牛、戰(zhàn)略績效、找缺陷成為新的管理三要素?！　∷械奈鞣焦芾碇亓炕桓易哌M心靈，而恰恰管人首先是管心！　　執(zhí)行力只是落實的一部分，只有成功的流程標(biāo)準(zhǔn)和失敗的教訓(xùn)，才是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障?！　〈筇朴萌巳毷遣拍?、品行、忠誠，今天企業(yè)管理應(yīng)該注重能力、職業(yè)素質(zhì)和誠實！　　以“信、智、禮、義、仁”為代表的企業(yè)精神就是當(dāng)今這個時代最需要的時代精神！從企業(yè)的根、道、果出發(fā)，企業(yè)理所當(dāng)然地成為智慧的修煉場所，成為企業(yè)家了因緣、結(jié)善緣的神圣道場！

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