現(xiàn)代化油田建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　長慶石油人在新世紀(jì)之初，集30多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以鍥而不舍的態(tài)度和敢為人先的氣勢，在素有“磨刀石”之稱的隴東特低滲透油藏，高效建成了具有“數(shù)字、綠色、人文、和諧”特征的百萬噸西峰油田。特別是數(shù)字化技術(shù)的規(guī)模化應(yīng)用，注重油田開發(fā)與環(huán)境保護(hù)并舉、與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會同步發(fā)展的做法，為傳統(tǒng)的石油開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、走新型工業(yè)化道路探索了經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“國內(nèi)陸上低滲透油田現(xiàn)代化開發(fā)管理的一面旗幟”。
　　在西峰油田的建設(shè)過程中，所有參與者用心思考、用心創(chuàng)新、精益求精，讓“只要用心，就能做好”成為激勵團(tuán)隊奮進(jìn)的精神支柱。本書以建設(shè)者的心路歷程為線索，通過西峰現(xiàn)代化示范油田建設(shè)模式，剖析基層核心團(tuán)隊建設(shè)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的管理之道和有效方法。我們衷心地期盼，在此期間取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能給新的創(chuàng)業(yè)者們一些啟示，讓更多企業(yè)的現(xiàn)場管理者得到一些啟發(fā)，寫出屬于他們自己“用心做好”的故事。

作者簡介

　　高靜樂，西北大學(xué)博士研究生，高級經(jīng)濟(jì)師。歷任中國石油長慶油田輸油公司生產(chǎn)副經(jīng)理，長慶油田第二采油廠經(jīng)營副廠長、黨委書記、廠長，甘肅省第十屆、第十一屆人大代表和第十一屆黨代表。2007年任慶陽市政協(xié)副主席，2008年任中共慶陽市委常委、副市長，長慶油田隴東指揮部指揮。

書籍目錄

前言
第一章　用心創(chuàng)造
　——創(chuàng)建現(xiàn)代化開發(fā)管理示范油田
　第一節(jié)　追求石油工業(yè)新文明　　　
　第二節(jié)　揭開西峰油田的面紗　　　　　
　第三節(jié)　低滲透油藏的一面旗幟　　　　
　第四節(jié)　精心優(yōu)選油田開發(fā)方式　　　　
　第五節(jié)　突破油田地面建設(shè)瓶頸　　　
　第六節(jié)　獨(dú)具匠心的特色油田建設(shè)　　
　第七節(jié)　現(xiàn)代化油田管理的新探索　　
第二章　用心創(chuàng)新
　——鑄就新時期團(tuán)隊的精神家園
　第一節(jié)　黃土塬崛起的石油新秀　　　
　第二節(jié)　獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新和突破　　　
　第三節(jié)　新時期的團(tuán)隊精神　　　　　
　第四節(jié)　用優(yōu)秀文化激勵團(tuán)隊　　　　　
第三章　用心探索
　——感悟油田現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理真諦
　第一節(jié)　以標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)管理基礎(chǔ)　　　　　　　
　第二節(jié)　用標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)管理流程　　　　　　
　第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)實(shí)意義　　　　　　
　第四節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化的管理效應(yīng)　　　　　　　　
　第五節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行方式　　　　　　
第四章　用心塑造
　——以西峰效應(yīng)打造高效核心團(tuán)隊
　第一節(jié)　以人為本的團(tuán)隊管理　　　　　　　
　第二節(jié)　 以能力制勝的團(tuán)隊建設(shè)　　　　　　
　第三節(jié)　以職業(yè)素養(yǎng)為主的團(tuán)隊訓(xùn)練　　　　
　第四節(jié)　 以用心精神塑造團(tuán)隊典范　　　　　
第五章　用心學(xué)習(xí)
　——持續(xù)培育團(tuán)隊創(chuàng)新發(fā)展能力
　第一節(jié)　堅持不懈的團(tuán)隊修煉　　　　　　
　第二節(jié)　團(tuán)隊執(zhí)行方式的創(chuàng)新　　　　　　　
　第三節(jié)　從標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化體系　　　　　　
　第四節(jié)　系統(tǒng)化的油井精細(xì)管理　　　　　　
　第五節(jié)　現(xiàn)場管理創(chuàng)新無止境　　　　　　　

章節(jié)摘錄

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組。木二轉(zhuǎn)在馬琴的帶領(lǐng)下，經(jīng)過兩個多月的努力工作，使班站管理水平得到了提升，呈現(xiàn)出新的變化。但同時馬琴也意識到，盡管每位員工的工作熱情很高，但站上的管理卻進(jìn)入了一個停滯期，很難進(jìn)一步提高。經(jīng)過與員工的討論，發(fā)現(xiàn)大家不是“不想”而是“不會”。馬琴充分地意識到，班站管理不能靠一味蠻干，而是要有寬闊的視野、豐富的知識，班站管理的核心競爭力就是團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力。　　受到西峰油田典型做法的啟發(fā)，馬琴認(rèn)識到提高學(xué)習(xí)能力不是一時的學(xué)習(xí)，而是必須建立持之以恒的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造員工主動學(xué)習(xí)的氛圍。改變以往生硬的講課式學(xué)習(xí)方法，根據(jù)員工所缺，推行“互動學(xué)習(xí)”，用別人的長處彌補(bǔ)自己的短處，推行“人人上講臺、今天我主講”方式，使員工自我加壓、主動學(xué)習(xí)，開展“我給站長教一招”，使學(xué)習(xí)活動無級別，把員工引導(dǎo)到以學(xué)習(xí)提高技能、以技能體現(xiàn)價值的“能本觀”上來?！　⊥瑫r，她創(chuàng)建了員工學(xué)習(xí)室，不斷吸納新的知識。根據(jù)員工對安全、技能、標(biāo)準(zhǔn)化流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、上級工作精神等的學(xué)習(xí)體會和個人的感悟，由員工都來參與和動手，堅持每月創(chuàng)辦一期板報，每季度創(chuàng)辦一期文化墻，使員工每天有目的地學(xué)習(xí)。這種方法使員工更容易接收和理解新的知識，在學(xué)習(xí)的過程中思考、消化、吸收，并轉(zhuǎn)化成員工個人的認(rèn)識和體會，通過墻報和文化墻的展現(xiàn)，增加了學(xué)習(xí)的趣味性，促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)。 　　……

編輯推薦

　　讓創(chuàng)新成為一種行為習(xí)慣，使用心成為一種行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)“用心”思考習(xí)慣，塑造“用心”工作精神，樹立“用心”務(wù)實(shí)作風(fēng)。只要用心，就能做好。

圖書封面

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